喬布斯的自我營銷案例

Ⅰ 有哪些粉絲營銷的經典案例

一、小米手機

小米在社群營銷上的做法主要有以下幾點：

1、調集粉絲。小米首要通過三個辦法調集粉絲：運用微博獲取新用戶;運用論壇維護用戶活躍度;運用微信做客服。

2、增強參與感。比方說，開發MIUI時，讓米粉參與其間，提出建議和需求，由工程師改進。這極大地增強了用戶的主人翁感。

3、增加自我認同感。小米通過爆米花論壇、米粉節、同城會等活動，讓用戶固化「我是主角」的感受。

4、全民客服。小米從領導到員工都是客服，都與粉絲持續對話，讓其覺得自己是被重視的，有問題第一時間解決。

二、羅輯思維：付費粉絲會員

羅輯思維首先將目標用戶定位為85後白領讀書人。這類人群有共同的價值觀，並渴望社群中找到精神上的優越感。羅輯思維為這群用戶提供獨立思考的啟蒙和捷徑，最大程度喚起用戶獨立思考的能力，激發用戶的動機並養成分享習慣。

然後通過活動讓用戶獲得利益。比如羅胖售書活動、眾籌賣月餅活動、柳桃的推廣活動。借這些項目，讓粉絲會員可以對外銷售商品，從中得到回報。

更重要的是，那些有能力、有才華的人還可以在羅輯思維300萬用戶面前展示自己，靠自己的能力獲得認可和支持。有內容互動也有精神上的價值輸出，最後還養成了用戶的付費模式，邏輯思維將粉絲會員做得風生水起，可圈可點，可謂是名利雙收。

(1)喬布斯的自我營銷案例擴展閱讀

粉絲經濟最為典型的應用領域是音樂和電影，在音樂產業中真正貢獻產值的是藝人的粉絲，它由粉絲所購買的CD、演唱會門票、彩鈴下載和卡拉OK中點歌版稅等收入構成；而在電影產業中，一部電影的票房很大程度上也是藝人的粉絲貢獻，明星對於粉絲的號召力有多大，往往影響著票房的收入。

而粉絲產業的形成，大致從湖南衛視的《超級女聲》開始，逐漸形成有組織，有規模的粉絲產業，例如最有影響力的超級女聲當屬李宇春，其粉絲的忠誠程度是別的明星無法比擬的，因此，李宇春的演唱會總是一票難求。

而蘋果手機的出現，讓粉絲經濟從娛樂文化產業轉移到產品製造領域，因為喬布斯的個人魅力，以及在全球IT和互聯網領域的傳奇經歷，其明星效應對蘋果公司推出的iPod和iPhone系統帶來了很大的推動。

iPhone很快就在全球和國內市場擁有了龐大數量的「果粉」，但凡蘋果公司推出新款iPhone手機，「果粉」總是會一馬當先的搶購。

Ⅱ 喬布斯的偉大事跡

現在大家手中都在用的移動智能手機，鼎鼎大名的iPhone ，iPad都是喬布斯一手把它創立成功。這些成就已經讓世人對他產生了膜拜之情，但是也不是因為這些成就讓很多人都喜歡喬布斯，而是他身上具備著一種極客精神，讓很多人對他倍感尊崇。

也正是因為喬布斯這種對於細節和設計非常考究的用心，蘋果總是一直被模仿，從未被超越。當然，喬布斯的個人履歷也是非常的精彩，被自己的公司辭退，禪修，患病，重新回到蘋果公司，帶來了又一個傳奇。種種這些復雜的東西加在一起，就構成了一個無比精彩的喬布斯。

但凡說一個人偉大，可以從兩個方面來體現。一種是他做了別人沒做過的事情。比如登月，比如發現美洲新大陸。只要你是第一個做到，別人沒有做過的。不管是發明還是發現你是第一個，你就相對別人來說顯得比較偉大。

發生在喬布斯身上的就是喬布斯領導下的蘋果推出了人類第一台個人電腦。另外一種是大家都在做一件事，別人做得一般般，但是他卻做得非常好。發生在喬布斯身上的就是，諾基亞，愛立信，摩托羅拉都在做手機。喬布斯領導下的蘋果，讓這三者退出了歷史的舞台。

喬布斯的偉大，在於他是一個思想家、創造者和企業家集一身的人。他變革了人們消費媒體和娛樂內容的方式，改變了我們生活的方式。他開發的產品給上千萬人帶來了樂趣。他是一名敢於冒險的人，不懼怕挑戰現有規則。此外他還是一名企業家，領導了這一時代最具創新性的公司。

喬布斯的偉大，更在於其精神價值意義的普遍性。喬布斯經常說：「成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。」

喬布斯認為：你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。

喬布斯擁有非凡的勇氣去創造與眾不同的事物，並以大無畏的精神改變著這個世界，同時，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。蘋果失去了一名具有遠見卓識和創造力的天才，世界也失去了一個偉大的傳奇人物。我們敬佩喬布斯這樣的偉人。

(2)喬布斯的自我營銷案例擴展閱讀：

喬布斯的人物評價：

喬布斯是美國最偉大的創新領袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。（美國總統奧巴馬評）

很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。（比爾蓋茨評）

他懂得如何創造出令人驚嘆的偉大產品。（保羅艾倫評）

他不一定是技術發明的偉人，但他肯定是洞悉人性的偉人。（張頤武評）

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。（搜狐網評）

喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。（經濟參考網評）

Ⅲ 喬布斯的創業經歷給我們帶來了什麼啟示

喬布斯走了，但是他帶給了我們很多的財富，值得我們去深深地探討。市面上有關史蒂夫?喬布斯的財經圖書不下20本，筆者覺得最值得翻閱的要屬《活著就為改變世界：喬布斯傳》，而深入揭示早期蘋果發展歷程的《重返小王國》則在時間上占據先機，具有史料價值，是後來許多跟風傳記重要的信息來源地。我認為，《蘋果往事》可與《重返小王國》一並閱讀，《蘋果風暴》的調侃文風則能帶領我們走出喬布斯過於偉大的身影，讓我們享受到閱讀的快樂。
創業夥伴並不太信任的喬布斯
偉人都是有缺陷的，甚至是極大的缺陷，喬布斯就是這樣一種人。在蘋果公司創業早期，他並不是很值得信任的人。
1976年4月1日愚人節這一天，沃茲答應合作了，和史蒂夫?喬布斯簽了長達10頁的合作書，它宣布了蘋果公司的正式成立。但沒過多久，兩位共同創始人的矛盾就公開化了。蘋果ii產品給喬布斯及公司帶來巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創始人沃茲深惡痛絕，選擇主動遠離他。
蘋果公司早期的軟體工程師們都知道，史蒂夫心中並沒有什麼成就感，而是背負著巨大的挫折感。他沒有研發出什麼產品，也沒有展現什麼管理或營銷方面的人才。」在早些時候，沒有人知道史蒂夫整天做些什麼。他偶爾在員工面前出現一次，卻總在那裡發表長篇、激烈的抨擊演說。」
蘋果公司早期產品的專利權屬於共同創辦人沃茲，沃茲的家人都反對他把發明技術交給喬布斯，他們認為：「喬布斯是那種人，覺得自己理當一上來就占據高位，不肯腳踏實地、按部就班地從基礎做起。」
沃茲在回憶錄中，也表現出對創業初期喬布斯的失望。他認為喬布斯從一開始就欺騙過他「我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元」，「後來我發現史蒂夫得到的並非他所說的700美元，而是1000多美元」。
喬布斯創業早期常被批評為脾氣壞、頑固、倔強、喜怒無常。但莫里茨在《重返小王國》書中反問到，在哪個時代，有哪個人取得了卓越的成績，沒有這些性格特點呢。

Ⅳ 求一篇喬布斯的創業故事！

斯庫利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設計，而喬布斯還認為，應當從用戶體驗的角度去開始設計。他們曾學習義大利設計師，包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計，包括舒適性、材料和顏色等，當時在矽谷沒有人這樣做。斯庫利表示，這樣做並不是他的想法，而是喬布斯的想法，不過當時他的專業背景是設計。蘋果所做的並不僅僅是計算機，還包括產品設計和營銷設計，這是一個有關公司定位的問題。

2.用戶體驗

喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產品的用戶體驗是怎樣?用戶體驗是一個端到端的系統，也與產品的製造、供應鏈、營銷和零售有關。

3.不進行小組討論

喬布斯曾表示：「如果一個人根本不知道基於圖形的計算機是什麼，我怎麼可能詢問他基於圖形的計算機應該是什麼樣?之前沒有人見過這樣的東西。」喬布斯認為，向他人展示一款計算器無助於解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。

4.完美主義

喬布斯認為每一步都必須做好，他對一切事都講究方法，並且非常謹慎。喬布斯實際上是一個完美主義者。

5.前瞻性

喬布斯認為，計算機將成為消費類產品。在80年代早期，這是一個令人吃驚的想法，因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是IBM的看法。另一些人則認為，個人電腦可能類似游戲機，因為當時已有數款游戲機面市。但喬布斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想像的能力。電腦並不是游戲機，也不是將大型機小型化。

喬布斯的一個理念是「改變世界」，另一方面喬布斯也非常關注細節，例如如何開發產品，如何設計軟體、硬體和系統，以及產品應當有什麼周邊設備。他總是親自參與廣告、設計和一切事情。

9.保持較小的規模

喬布斯不喜歡大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他將這些公司稱作「笨蛋」。喬布斯曾經認為，Mac團隊的成員不應該超過100人，因此如果有人想加入，那麼必須有人離開。喬布斯曾表示：「我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規模超過100個人，那麼我們必須改變組織架構，而我無法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。」

10.拒絕糟糕的工作

斯庫利認為，蘋果就像一間藝術家的工作室，而喬布斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經向喬布斯展示剛剛寫好的軟體代碼，而喬布斯在瀏覽了之後就表示：「還不夠好。」喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。

Ⅳ 史蒂夫、喬布斯的創業經歷、

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

當時，喬布斯就生活在著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。

在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年後他們創辦了蘋果電腦公司。

帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了

一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。

50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始，「蘋果」公司名聲大振。

Ⅵ 喬布斯的資料以及他的成功事例

看《喬布斯傳》啊！下面是一些事例，我整理的成功的部分。
1977年1月，蘋果公司注冊成立；
198蘋果imac電腦(20張)0年12月12日，股票在華爾街上市；
1983年，喬布斯著力研究新個人電腦；
1983年4月，百事可樂的前行政總裁約翰·斯庫利（John Sculley）成為蘋果的行政總裁。
1984年，第一台Mac機面市；
1985年5月23日，史蒂芬·喬布斯試圖通過政變促使約翰·斯庫利（John Sculley）下台。他試圖在約翰·斯庫利在中國開會期間獲得蘋果公司的控制權。在最後時刻他的計劃被人告發；
1985年5月24日，約翰·斯庫利（John Sculley）和喬布斯發生激烈爭論。約翰·斯庫利要求董事會在他和喬布斯之間作出選擇；
1985年5月31日，約翰·斯庫利（John Sculley）解除喬布斯的一切權力，僅保留了他的蘋果主席職務，但喬布斯已經不能對任何決策施加影響；

1985年9月17日，史蒂芬·喬布斯正式從蘋果辭職。他對蘋果董事會表示他計劃創建一家新的公司。他還通知他們5名蘋果雇員將與他一起創建新的公司NeXT；
1985年9月23日，蘋果向史蒂芬·喬布斯提起訴訟。
1985年10月24日，約翰·斯庫利（John Sculley）簽下有史以來對蘋果公司最不利的合同。他同意微軟如果繼續為蘋果生產軟體（如Word，Excel）就允許微軟使用部分蘋果圖形界面技術。如果約翰·斯庫利（John Sculley）沒有與微軟做下這筆交易，Windows也許永遠不會介入，因為由於它與MacOS相似性，很明顯蘋果將會輕松的在任何反對微軟的訴訟獲勝。
1985年末，蘋果發布Macintosh Office，並首次使用LaserWriter和AppleTalk網路技術，以期讓Mac對小型企業更加具有吸引力；
1986年1月，蘋果停止對史蒂芬·喬布斯的訴訟。喬布斯同意六個月內不僱用蘋果職員，並且不建立與蘋果電腦競爭的電腦公司；
1986年，史蒂芬·喬布斯從George Lucas手上購買了Pixar電腦動畫工作室，耗資近1000萬美元；

1995年，喬布斯的公司出品的《玩具總動員》上映一舉成名；
1996年，蘋果收購NeXT，喬布斯擔任顧問；
1997年，喬布斯再次成為蘋果的行政總裁；
1998年，iMac成為美國最暢銷個人電腦 ；
1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV；

2001年，平面式的iMac推出，取代已問世三年的iMac；
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為「Touch wheel」的觸摸式感應操控方式；
2003年，推出第一台的64位元個人電腦Apple PowerMac G5；
2003年，推出第三代iPod音樂播放器，可同時支持Mac和Windows，並取消Firewire連接埠的設計；

2004年，推出第四代iPod數碼音樂播放器，沿用了原本在iPod mini上的「Click Wheel」操控設計。此後還推蘋果iphone手機(6張)出搭載彩色顯示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini數碼音樂播放器，其金屬外殼與其他機種歧異性極大；
2005年，喬布斯宣布下一年度的蘋果電腦將採用英特爾處理器。
2005年，蘋果推出第五代iPod播放器；
2005年，蘋果推出第二代iPod mini 迷你數碼音樂播放器與iPod shuffle，其無顯示屏設計引起部分使用者不滿；
2005年九月，蘋果推出iPod nano 超薄數碼音樂播放器，採用彩色顯示器；
2006年，斯蒂夫·喬布斯推出了第一部使用英特爾處理器的台式電腦和筆記本電腦，也就是iMac和MacBook Pro；
2006年，推出第六代iPod數碼音樂播放器，稱為"iPod classic"；
2006年，推出第二代iPod nano 數碼音樂播放器，採用和iPod mini相同之鋁殼設計；
2006年，推出第二代iPod shuffle數碼音蘋果ipad(8張)樂播放器，其外型變為類似一個夾子，體積更加小巧；
2007年，推出第三代iPod nano超薄數碼音樂播放器，外型由細長轉為寬扁；
2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了iPhone與iPod touch；
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上從黃色信封中取出了MacBook Air，這是當時最薄的筆記本電腦；
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代；
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了新設計的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display；
2009年，蘋果負責全球營銷的高級副總裁菲利普·席勒（Phillip Schiller）在Mac World2009大會上發布了重新設計的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦；
2009年3月3日，蘋果推出升級版的iMac，但外形並未改變，其使用了NⅥDIA公司新款顯卡，並小幅度降低了iMac價格，同時升級更新的包括Mac mini和Mac Pro；
2009年3月11日，蘋果推出新款iPod shuffle（封面為APPLE TV）ipod(9張)，這是第一款可以語音發音的數碼音樂播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由於部分操作鍵轉至耳機線纜上，所以暫時不支持第三方耳機，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯回歸蘋果總部工作；
2010年1月27日，蘋果公司平板電腦iPad正式發布；
2010年4月6日，蘋果iPad正式在美國發售；
2010年5月26日，在與比爾·蓋茨(Bill Gates）競跑了30多年之後，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）這位蘋果公司創始人終於將蘋果送上了納斯達克(Nasdaq）的頂峰位置。蘋果公司的市值在當日紐約股市收市時達到2220億美元，僅次於埃克森美孚(ExxonMobil），成為美國第二大市值的上市公司，微軟當日市值為2190億美元；
2010年6月8日，北京時間凌晨1點，蘋果公司年度盛會WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010）正式開幕，在大會上，喬布斯正式發布了近來一直引人矚目的蘋果第四代手機iPhone 4。其顯示屏像素也將由原來的480×320升級為960×640；
2011年1月16日蘋果股價以363.13美元收盤；

2011年2月18日晚間，美國總統奧巴馬宴請喬布斯等資訊科技業巨頭；
2011年3月3日，喬布斯於北京時間3日凌晨2點在美國舊金山出人意料的親自到場召開發布會，發布iPad2。
2011年8月初，蘋果公司市值（約3371億美元）超過埃克森美孚（約3333億美元），成為全球第一大市值的上市公司，也是全球第一大資訊科技公司。
2011年8月25日早晨，蘋果董事會宣布，行政總裁史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）辭職，董事會任命前營運總裁蒂姆·庫克（Tim Cook）接任蘋果行政總裁。喬布斯被選為董事會主席，庫克加入董事會，立即生效。
求採納~

Ⅶ 請列出三個自己認為成功的強關系營銷例子,並說出他們建立強關系的方法

成功的強關系營銷例子：華為，阿里巴巴，拼多多。

一是華為財務層次，即以價格折扣專、回扣、獎勵屬等形式拉攏顧客；

二是阿里巴巴社交層次，即與顧客建立友誼或各種社交關系；

三是拼多多結構層次，即該企業產品與客戶在技術結構、知識結構、習慣結構上吻合，從而建立起穩固的營銷關系。只要建立起了結構層次上的營銷關系，客戶就成了企業長期、忠實的消費者。

(7)喬布斯的自我營銷案例擴展閱讀

在具有不同的政治、經濟、文化的國家，營銷不應該一成不變。即使在同一個國家，在消費品行業、B2B行業(business to business instries)和服務業，營銷方式也是不同的。而在同樣的行業里，不同的企業也有著各自不同的營銷方式。

營銷學是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。滿足用戶的需求甚至為用戶創造需求。

Ⅷ 營銷案例

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Ⅸ 喬布斯的經典營銷案例有那些！

不要這樣問這個問題，太膚淺了！

把產品做精；
用模式賺錢，這就是喬布斯！