keep營銷案例

A. 我想在keep上投放廣告 該怎麼投放呢

keep廣告現在效果還是不錯的，想投放的話就去：Keep廣告官方。

B. 營銷的宏觀定律是什麼

你好，我在網上給你找了些資料，希望對你有幫助，我也是學營銷專業的，個人認為 其實這些定律都是理論，搞營銷的關鍵還是要靠自己努力打拚，真誠待客戶，客戶自然會回報你。

營銷、細節、競爭：簡練易記的100條管理定律營銷、細節、競爭：簡練易記的100條管理定律
人才：
1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
2.光環效應：全面正確地認識人才
3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律
5.貝爾效應：為有才乾的下屬創造脫穎而出的機會
6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果
7.首因效應：避免憑印象用人
8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才
9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
10.適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11.特雷默定律：企業里沒有無用的人才
12.喬布斯法則：網羅一流人才
13.大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才
14.海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人

人性化管理：
15.南風法則：真誠溫暖員工
16.同仁法則：把員工當合夥人
17.互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業
18.藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
19.柔性管理法則：「以人為中心」的人性化管理
20.坎特法則：管理從尊重開始
21.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
22.刺蝟法則：與員工保持「適度距離」
23.熱爐法則：規章制度面前人人平等
24.金魚缸效應：增加管理的透明度

激勵：
25.鯰魚效應：激活員工隊伍
26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識
27.羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵
28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
29.「保齡球」效應：贊賞與批評的差異
30.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
31.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓
32.「垃圾桶」理論：有效解決員工辦事拖沓作風
33.比馬龍效應：如何在「加壓」中實現激勵
34.橫山法則：激勵員工自發地工作
35.肥皂水的效應：將批評夾在贊美中
36.威爾遜法則：身教重於言教
37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力
38.藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
39.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性
40.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工
41.倒金字塔管理法則：賦予員工權利
42.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

溝通：
松下幸之助：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」
43.霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來
44.傑亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式
45.溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證
46.威爾德定理：有效的溝通始於傾聽
47.踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿
48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人
49.特里法則：坦率地承認自己的錯誤

團隊合作：
50.華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加
51.木桶定律：注重團隊中的薄弱環節
52.苛希納定律：確定最佳管理人數
53.凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力
54.懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦
55.蟻群效應：減掉工作流程中的多餘
56.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力
57.米格—25效應：整體能力大於個體能力之和

決策：
西蒙：「管理就是決策。」
58.儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提
59.吉德林法則：認識到問題就等於解決了一半
60.手錶定律：別讓員工無所適從
61.皮爾斯定律：完善培養接班人制度
62.羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風
63.自來水哲學：大批量才能生產出廉價產品
64.松下水壩經營法則：儲存資金，以應付不時之需
65.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資
66.吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分
67.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
68.布利丹效應：成功始於果敢的決策
69.普希爾定律：再好的決策也經不起拖延
70.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位
71.哈默定律：天下沒有壞買賣
72.隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力
73.青蛙法則：時刻保持危機意識
74.墜機理論：依賴「英雄」不如依賴機制
75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復雜化
76.帕金森定律：從自己身上找問題

創新：
創新是企業發展永恆的發動機！
77.達維多定律：不斷創造新產品，同時淘汰老產品
78.路徑依賴：跳出思維定勢
79.跳蚤效應：管理者不要自我設限
80.比倫定律：失敗也是一種機會

競爭：
81.犬獒效應：讓企業在競爭中生存
82.零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏
83.快魚法則：速度決定競爭成敗
84.馬太效應：只有第一，沒有第二
85.生態位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營
86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強

細節：
87.破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題
88.多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損
89.蝴蝶效應：1％的錯誤導致100％的失敗
90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
91.王永慶法則：節省一元錢等於凈賺一元錢

營銷：
92.凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷
93.「100-1=0」定律：讓每一個顧客都滿意
94.魚缸理論：發現客戶最本質的需求
95.長鞭效應：加強供應鏈管理
96.弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意
97.250定律：不怠慢任何一個顧客
98.布里特定理：充分運用廣告的促銷作用
99.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者
100.韋特萊法則：從別人不願做的事做起

C. 新媒體營銷思維

一、用戶思維是互聯網思維的核心

我們無論是做什麼事情，比如你是寫產品文案，都不應該從我的角度或者公司的角度出發，而是站在用戶的需求，用戶需要什麼樣的東西？

新媒體營銷

1、用戶是從哪裡來

比如你賣眼膜，客戶用了這款眼膜不但解決眼部干紋問題，還緩解眼部疲勞干澀等。客戶心理會想，這款眼膜經濟實惠還能解決這么多問題。這就是運營者從用戶心理角度出發策劃這個小游戲。

2、怎樣留住用戶

比如朋友圈打造，我就是每個星期一早點7點鍾前，都會給微信意向好友發來祝福語或問候好的信息等，時間長，客戶慢慢就會養成習慣。在這個好友朋友圈點贊，評論，互動等等。

3、提高用戶的參與感

比如我們是賣美食餐具的，可以建立一個社群寶媽進來，通過用這些餐具做美食分享出來。寶媽會覺得擁有這樣的餐具給孩子做吃，既做出美味，又干凈。顧客就是上帝。

二、簡約思維

我們給用戶提供的東西越簡單越好，越簡單的東西越容易傳播，越難做，專注有力量，才能做出極致。比如朋友圈內容很簡單，一目瞭然，如果說長篇大論看著復雜，都不願意看。

三、極致思維

把產品和服務做到最好，超越用戶預期。打造用戶尖叫的產品。比如張老師不但辛苦錄制課程內容，還教我們各種本領，主要是我們遇到問題給他提出，他都會第一時間為我們解答。做好服務了就是做好營銷。

四、創新思維

產品可以不完美，但只要從用戶心中最甜的那個點，把一個問題解決好，突破了原來的單點，這就叫微創新。讓用戶感到這個產品就是好用。

五、社會化思維

社會化媒體就是重塑企業與用戶的溝通，比如你在哪個平台寫了一篇文章，有用戶給你評論或留言，及時的關注和回復。

六、數據思維

現在不管做哪個行業都需要調查？這個行業的數據通過數據來判斷，這個行業的前景。數據是一切事物最好的證明。

D. KEEP;堅持注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

KEEP;堅持商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，KEEP;堅持還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

E. 網路營銷的特點是什麼（舉例說明）

一、強烈的感觀性
傳統媒體中的電視感觀性比較強，視覺沖擊力強。互聯網同樣可以做到，更可以根據不同的消費群體來設計：圖、文、聲並茂的動畫廣告，對瀏覽者產生強烈的感官效果。
二、保留時間長
這是傳統營銷無法做到的。網路營銷就截然不同了。各種資料擁有超長的保留時間。譬如我們平時在網上搜尋一些信息的時候就會發現有些網站已經關閉了但是信息仍有保留。而一些公司即使倒閉，因為之前做過網路推廣在互聯網上還有不少的信息。
三、傳播范圍廣
互聯網可以讓信息擴散到世界上任何一個地區，不存在任何的地域限制。相比我們傳統的電視、報紙、廣告，互聯網打破了傳統媒體的區域限制，可以讓您的信息到達世界上每個能上網的角落。如果要想在深圳看到美國5分鍾以前發生的事情或是想看到英國某份報紙上的某條新聞，那難道要現在去購買該國的報紙嗎?顯然不可能，但是我們卻能通過互聯網了解到這些新聞。
四、針對性強
在互聯網上，我們開展網路推廣宣傳完全可以根據地區，消費者層次等來開展。做過競價推廣的人都清楚：搜索引擎里的關鍵詞廣告可以限定地區，一旦限定，別地區的搜索者是看不到這條廣告的。而傳統媒體是做不到的，就拿我們常看的：腦白金來說。我想很多看過腦白金廣告的人都沒有用這個產品，但是為什麼又要看呢?就因為電視媒體沒有超強的針對性，因此也無法做到因地因時有的放矢。
五、交互性
網路營銷可以讓企業與消費者進行有效的互動，而傳統媒體的這種交互性是很少的，報紙、電視、雜志只是提供給那些所謂的潛在客戶去看，至於客戶的意見和建議是很難得到反饋的，企業主動去尋找潛在客戶又比較難。而在互聯網上，我們可以第一時間得到客戶的反饋並與之溝通。利用即時通訊工具，一旦用戶表達不滿或是咨詢問題，我們能很快給出回復。在互聯網上，消費者可以找到企業，而企業也可以去尋找他們的目標客戶，這是一個雙向的過程，而不再是過去單一的企業尋找潛在客戶了。
六、實時、靈活、成本低
譬如做競價廣告，我們針對不同地區的競價廣告，除了本地區的用戶外，其他地區的用戶是看到不到的，這就是靈活性。企業在互聯網上投放的廣告只要刷新一下的時間就可以出現在全球了。靈活及時性也讓我們的網路推廣更加節省成本了，甚至很多隻需要花費少量的人力就可以做到，基本上是免費的。而且省去了店鋪租金和人工成本，能為企業節省大量的資金。
七、受眾數量可准確統計
我們企業用傳統媒體那麼多年，沒有企業聽到過廣告和您說，您的廣告今天的觀看人數是多少、他們來自哪裡、他們用什麼方法看到的、傳統媒體的廣告服務商最多和您說一下：我們的發行量是多少、大概受眾多少。
在傳統媒體上，我們無法知道廣告的投放效果，用多少用戶觀看，觀看用戶的地區以及具體通過上面媒體接收到的。我們只能知道大概受眾是多少，而其他的完全一無所知。而在互聯網上，可以准確統計到您的廣告一天、星期、月、年受眾情況，比如：受眾都是來自哪個國家和地區、通過什麼途徑、看了廣告的哪些內容、多長時間等相關內容。而同時，藉助於一些數據統計工具，企業也能清楚知道自己網站用戶訪問時長、具體地區等等，從而對用戶行為習慣進行分析。

F. 有沒有人知道可賓這個品牌，，英文是KEEPIN。請各位幫忙看一下

Keepin服飾有限公司是一家大型的專業從事品牌服裝以及相關配飾的服飾公司

公司主要經營潮流品牌男裝及服飾配件等產品。我們將進一步依託高素質的員工隊伍，通過誠信創新的營銷服務，爭取客戶的更好的滿意度，來逐步的提升Keepin品牌形象。

Keepin自成立以來傳承最快的時尚理念，接軌國際潮流最前沿將獨特的品牌文化與設計風格完美融合，讓年輕在時尚中找到一份屬於自己的內涵。雖然不能創造潮流和引領時尚，但可以跟隨和享受時尚。

無論是活力四射的年輕學生族， 還是剛踏入社會的上班族，這里為不同的時尚群族打造最適合的裝扮，讓年輕人輕 松擁有全球最時尚的服飾，獨特的詮釋各種時尚新風格。

(6)keep營銷案例擴展閱讀

Keepin品牌創立於2009年5月18日,Keepin自成立以來傳承最快的時尚理念,接軌國際潮流最前沿將獨特的品牌文化與設計風格 完美融合,讓年輕在時尚中找到一份屬於自己的內涵。

Keepin從創立之初就立志於把時尚與潮流帶給大部分的時尚青年，做人人都可以消費的起的時尚品牌，從2012年至2016年期間,keepin進入了高速發展的期間，越來越多的年輕人接受並熱愛keepin，品牌知名度大幅增高。

G. 用盡了書上所教的方法，為什麼做的營銷推廣都沒有用

書上的只是參考 一個理論知識，
具體的還需要自己進行操作歷練
該文章轉載至：作者：站長之家編輯
看了那麼多的書，聽了那麼多的課，怎麼一旦用到自己品牌和項目上就不見效果呢？

我有一個也是讀市場營銷專業的朋友，現在自己在做餐飲，有一次他問我，「我一直在用各種營銷方法來做品牌、做推廣，怎麼就不見生意好起來呢，反倒越來越差了呢？難道實踐和理論差距就那麼大嗎？」
在做我自己的項目上，這個問題也曾經困擾我很久。看了那麼多的書，聽了那麼多的課，怎麼一旦用到自己品牌和項目上就不見效果呢？
用盡了書上所教的方法，為什麼做的營銷推廣都沒有用？
一、營銷理論發展
要找到原因，首先要了解我們所用的市場營銷理論的歷史發展情況。
我本科和研究生所學的市場營銷知識主要圍繞被譽為「現代營銷學之父」 菲利普·科特勒的營銷理論，他所寫的代表作《營銷管理》被翻譯成20多種語言，一直被奉為營銷學的聖經。
科特勒本人常年服務於像IBM、通用電氣、AT&T等等國際大企業，他書上用的絕大多數是大企業的案例。因此，科特勒的理論非常受美國大企業的歡迎。
隨著中國經濟的發展，這些美國的品牌營銷理論被引進到中國。裡面的案例、廣告、美好的結果，在加上中國本土缺少成體系的營銷理論，美國的品牌營銷理論深深吸引住中國的企業們，大家就紛紛開始模仿學習。
很多初創企業也加入其中，他們錯誤地認為這些營銷理論也適合自己，學習這些理論、營銷方法，視這些案例為榜樣，然後去做廣告，最後發現並沒有起到什麼效果，甚至生意越來越差。
怎麼在美國有效的理論，在中國卻不行了？
這是因為，大企業和初創型企業是有很大的差異的。大企業有一定的市場份額，有充足的現金流，他們可以燒錢跟4A廣告公司合作去加深消費者對他們品牌的認知，品牌效應是一個長期的過程，需要一次又一次去做廣告來疊加品牌效應。但初創企業本身就缺乏資源，現金流緊缺，恨不得一個硬幣掰開兩個用，即使你想到很好的廣告創意，也缺乏資金和資源去製作、投放。
因此，對初創企業來說，做大手筆的品牌營銷推廣並不是一個明智的選擇。
二、讓消費者幫我賣產品
如果初創企業窮的話，那麼市場部就更窮了。我在英國做手機殼的時候，真的是1分錢的營銷預算都沒有。
但是正因為窮，讓我明白了一個道理，這個世界上沒有任何一個企業的市場部是有花不完的營銷預算，我們也沒法承擔所有的營銷推廣費用。
因此，市場部需要一個杠桿去撬動營銷推廣，這個杠桿就是「口碑」，要讓消費者幫我完成營銷推廣的動作。
市場部不單單要讓消費者來購買我們的產品，還要讓他們幫我們賣產品。
這樣的話，消費者不單單是購買的主體，更要成為了營銷推廣的主體，而市場部只是在做初創刺激的動作。
三、做有口碑的產品，讓消費者去傳
「傳播」二字將「傳」放在「播」的前面，說明「傳」比「播」更重要。市場部除了自己「播」內容出來，更要設計內容給消費者「傳」。
那消費者會傳什麼呢？有兩種東西可以傳播，「產品」和「營銷」。「產品」比如墨刀、幕布、因味茶……，「營銷」比如新世相的逃離北上廣、網易雲音樂的地鐵廣告、泰國的神轉折廣告等等。
初創企業可以選擇做好的產品，也可以選擇做好的營銷供消費者傳播。但是好的營銷是需求大量金錢投入的。你肯定會反駁我，也有用很少的錢引爆全網的呀。可是，中國企業千千萬萬，底下埋著多少屍體？別總認為自己一定是那個幸運兒。
現在很多初創企業總想著營銷，卻沒好好想想怎麼做好產品。
好的產品有什麼作用？
它能促進二次消費；它能形成口碑，帶來新的消費者。
我相信你朋友一定帶你去過那些藏在很隱蔽角落裡老字型大小小飯館，這些小飯館的位置是非常差的，也不打廣告，但是生意卻非常好。它們的消費者主要是回頭客以及熟人間的口口相傳。
口碑的傳播不單只在熟人之間傳播，有了社交媒體化後，口碑甚至能夠傳遍及全網。慢慢地「口碑」成為決定初創企業生死的重要因素。
那究竟被稱作好的產品是怎樣的呢？這里有兩個要素：
能區別與競爭對手的鮮明特點；跟競爭對手比其他方面沒有硬傷。
區別與競爭對手的鮮明特點是給消費者一個購買和留下來的理由，我來你餐館吃飯，你總得有一兩道菜是你們家最拿手的吧？如果沒有，我下次怎麼會再來呢，我怎麼會介紹我朋友來？其次，沒有硬傷是給消費者一個不離開你的理由，你們餐館的其他方面最起碼不能比其他餐館差吧？總不能別家乾乾凈凈，你家飯碗不清洗直接就用。
這兩個要素是最基礎的，而且是缺一不可。
除此之外，更優秀的產品是自帶傳播的。這些優秀的產品是會「自己說話」的。比如 「Uber」、「Airbnb」、「Keep」這些產品都是通過設計讓產品自帶傳播。（請繼續關注「一席堯言」，下期我們再探討自帶傳播的產品設計）
四、過早營銷就是加速死亡
其實如果一個品牌、一款產品一開始過早的推廣，很有可能會加速了它的死亡。
比如說一個餐廳菜品還沒研發好、服務還沒培訓好，就去開始做營銷推廣，拉來一群用戶進來，大家吃完這一頓之後感覺不怎麼好，他們下次即使路過也不會再進來吃。更壞的是，他們甚至會告訴他其他的朋友，這家餐廳很糟糕。
一款APP剛上線的時候，很多功能沒完善好，用戶體驗也沒做好，這是很正常的事情，這時候投入大量資源去吸引流量，用戶又跟你非親非故，體驗差了就會立刻卸載走人，以後想再拉回來就更難了。
這些情況下去做營銷推廣就是在找死，在加速自己的死亡。
因此，在一個品牌或產品的早期，核心的目的不應該是知名度、用戶量或增長率，而是良好的口碑。口碑是證明初始用戶對你品牌、產品的認可，也證明你的體驗能讓用戶滿意。這個時候你才擁有能力去服務更多的用戶。
我在英國做手機殼的時候，我會跟每個用戶發跟蹤郵件，去了解他們是否對我的手機殼滿意，把他們當作我的朋友，只有當我手機殼得到初始用戶的認可後，我才會去做營銷推廣。那時候我是一個一個地得去積累第一批種子顧客，讓一百個人愛上你，比一萬個人覺得你還行，靠譜得多。

五、怎麼知道自己產品口碑如何？
那怎麼知道自己產品口碑怎樣？完全不需要科班那套消費者調查的做法，直接去跟你用戶聊天，去問他「多大可能性將這個品牌、產品推薦給他的朋友，0分是完全不推薦，10分絕對推薦」，讓他們在0-10之間打分。
如果他們給9或者10分，那麼證明這算作好的口碑。如果7、8分，那就是在發好人卡，那麼就要去追問他，缺的那2、3分在哪裡？如果是7分以下，就自己去好好反省。
比如，你開了一個餐館，你邀請朋友來吃，吃完後讓你朋友來打分。記得要詳細地追問那些打7、8分發好人卡的朋友，那2、3分差在哪裡。
這套方法簡單實用，我自己感觸良多，你會發現這樣能追問到很多意想不到的答案。
六、各階段的目標

對於初創企業來說，初始用戶的口碑是非常重要的，但是這里有個問題，千萬別把「口碑」當作神葯，要清楚「口碑」是無法令你從1千增長到1百萬的用戶。
當你有了良好的口碑，有足夠能力去服務更大體量用戶的時候，就需要做流量、做營銷推廣了，通過廣告的形式低成本的找到更多的用戶。
比如說，你的手機殼設計得非常棒，材料也很好，售後服務又一流，買過的用戶都會主動在社交媒體上分享剛買到的手機殼，那麼這時候你去做廣告就能很好的實現增長了。
公司在發展的各個階段一定要清楚各個階段的首要目標。

H. keep的收入,利潤,成本,和費用有哪些

1.收入有：會員費、廣告費、商品銷售費用、培訓費
2.成本：開發費用、人工成本、產品成本、營銷推廣成本、稅金、培訓成本
3.盈利收入扣除費用。。