蜂窩營銷模式

⑴ 康力一大的營銷模式

1、超微仿生蜂窩連鎖營銷，搭建全球網路！
康力一大健康產業國際營銷事業部將繼續延續一大國隆公司的健康生活精品連鎖店與現代電子商務、傳統銷售體系結合的立體化深度營銷模式，努力搭建全球規模最大、運作最規范的健康生活精品連鎖銷售平台。由廣東一大國隆日用品有限公司首創的「超微蜂窩連鎖」經營模式獲得了專家、市場和社會的高度贊譽，2009年11月，「超微蜂窩連鎖」營銷模式與湖南衛視《快樂女聲》等九個著名營銷案例一起榮獲「2009年度中國營銷傑出案例」。
2、超微蜂窩連鎖社會意義
一個國家的發展藍圖，一個民族的富強夢想，總會在歷史的重要時刻顯示出特別的意義。2010年10月18日，中共中央十七屆五中全會通過了《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》。《建議》中非常引人注目的是四個「更加」：「更加註重以人為本，更加註重全面協調可持續發展，更加註重統籌兼顧，更加註重保障和改善民生」。從「國富民強」到「民富國強」，這將是中國又一次偉大的轉變。
健之元蜂窩連鎖模式的社會意義即在於：輔助促進國家經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，為全面建成小康社會做出自己應有的貢獻，為引領未來通路潮流擔當開路先鋒。
（一）促進「民富國強」的先進營銷模式
一個世紀前，面對百病纏身積弱不振的中國，志士梁啟超呼喚少年中國的誕生，感嘆：「少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。」改革開放三十年之後，中國已經崛起於世界民族之林，成為全球經濟版圖中不可或缺的重要力量：2010年第二季度，中國GDP總量已位列全球第二！但是，我們與經濟強國的夢想尚有一段距離，目前我國人均收入還排列在全球第106位。因此，我們需要的不是紙面的數字輝煌，而是實實在在的「民富國強」。只有如此，中國才不會貌似強大。
在金融危機繼續蔓延、貨幣戰爭一觸即發的今天，建構創業機制、營造創業氛圍、擴大內需顯得異常可貴，鼓勵創業呼聲顯得振聾發聵。此刻，為青年、下崗職工和失業人員提供一個與他們的經濟能力相適應的激情創業平台，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，將促使經濟社會發展更為協調、人民更為富足、國家更為強盛！
正是順應這一社會需要，「健之元蜂窩連鎖營銷模式」橫空出世了。它沒有沿用「大手筆、大規模、大投資、大回報」的沃爾瑪們的思路去打造富豪們的連鎖經營平台，而是面向社會大眾鋪設健康事業平台：把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓缺乏資金、缺乏經驗、甚至缺乏貨源的青年、下崗職工和失業人員，不再對加盟經營連鎖事業力不從心，並通過統一教育培訓、統一創業支持、統一協調管理等政策，讓加盟者一分耕耘一分收獲，體現自己的社會價值，為民富國強偉業做貢獻。
（二）為引領未來通路潮流擔當開路先鋒
中國人口眾多，地域遼闊，龐大的市場吸引著眾多人的注目，也醞釀著通路連鎖的巨大商機。
分析「沃爾瑪」們的成功，我們不難發現：「沃爾瑪」們成功就成功在，以「大賣場」的概念成功的甩掉了所有的中間流通環節，實現了前市場後工廠的「兩點之間，直線距離最短」的店鋪營銷突圍。但是，如果我們盲目照搬，就會發現自己將力不從心，甚至步入迷途。因為我們缺乏資金、缺乏經驗、缺乏信任、甚至缺乏貨源，根本無法與「沃爾瑪」們這樣成熟、龐大的現代企業抗衡，在殘酷的市場競爭中敗下陣來是遲早的事。
路在何方？是壓縮中間環節嗎？這個地帶已經被「沃爾瑪」們一掃而光，根本無處壓縮；是尅扣顧客嗎？比傳統市場便宜2～5%正是連鎖零售企業當年出奇制勝的法寶，抬高價格就必然失去了低價的競爭利器，無異於自毀長城；是進一步扒工廠的「皮」嗎？出廠價低於成本價的賠本買賣，是任何廠家都不能接受的。
從何入手？趕超「沃爾瑪」還得從其本身找突破口。我們發現，以比「沃爾瑪」更低的價格在競爭中擊敗「沃爾瑪」的唯一方法是壓縮大賣場的規模，從形態上做到：小點，小點，再小一點！小到只需要一次購貨一萬、兩萬就可加盟，把一次投資幾千萬的成本以幾何倍數遞減。同時，為了不損害店鋪的生存與發展，又把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓消費者在百步之內就能發現它，在一公里之內就能找到它，在15分鍾內就能走進它，或在點擊網站訂購產品半小時內就能獲得它的送貨上門服務，從而極大的降低價格，降低風險，打好價格戰與服務戰，在市場競爭中取勝。
21世紀的競爭是知識產權和創新模式的競爭。我們希望：真正超級的、引領未來潮流的「世界連鎖第一品牌」，能夠誕生在中國，而且是由黑頭發黃皮膚的炎黃子孫所創立的。而我們，能夠成為是這群人中的開路先鋒，實現「弘揚民族文化，打造民族品牌，振興民族產業」的企業使命！

⑵ 體驗式營銷模式是什麼

體驗式營銷是指復在銷售當中，讓制客戶參與其中，親身體驗產品的功能性，在不同產品的對比下，體現銷售產品的優點，從而進行一系列產品的銷售的行為。體驗式營銷，在全面客戶體驗時代，不僅需要對用戶深入和全方位的了解，而且還應把對使用者的全方位體驗和尊重凝結在產品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。

⑶ 電通蜂窩模型的電通蜂窩模型的意義

對於整合營銷傳播理論而言：電通蜂窩模型清晰地定義了「品牌傳播內容整合」，同時為品牌傳播內容的整合提供了一個有效的操作模型。
對於定位而言：電通蜂窩模型回答了「什麼是潛在顧客的心智」，而且，勾畫出了明晰的潛在消費者心智圖。同時，這是個基於傳播的模型，它在另一方面補充說明了定位是在積極的傳播中形成的。這在一定程度上豐富了艾·里斯和傑克·特勞特在《廣告攻心戰略——品牌定位》關於定位的理論闡釋。
對於品牌構建而言：電通蜂窩模型雖然脫胎於大衛·艾克《品牌經營法則——如何創建強勢品牌》的理論基礎，但是它在傳播層面為品牌構建重新勾畫了一個圖形，比起艾克教授的品牌認同系統（企業的整體品牌構建）而言，它對於品牌傳播更有意義。 品牌就像冰山——而廣告只是冰山的一角，但是正是這一角的接觸，構建了產品和消費者的關系。電通蜂窩模型是基於傳播和溝通的模型，從另一方面說，它是傳播溝通的結果所產生的消費者品牌認知層次。雖然，對於企業內部的品牌管理而言，需要更深入、更全面的品牌系統的支持，在品牌傳播內容整合上，電通蜂窩模型的確給了我們一個較為理想的模型。

⑷ 蜂鳴營銷是什麼

「蜂鳴營銷」俗稱口頭宣傳營銷！

口頭宣傳營銷的英文術語「Buzz Marketing」中的「Buzz」，內意即「嘰嘰喳喳容的聲音，或嗡嗡聲」，因此，也有人將Buzz Marketing譯成「蜂鳴式營銷」。

目前，對「口頭宣傳營銷」最准確的定義是：一種主要通過人們（可以是消費者，也可以是企業的營銷人員）向目標受眾傳播企業產品（或服務）信息而進行的非常廉價的營銷方法，口頭宣傳營銷主要基於人們對於企業產品和服務的直接體驗。

口頭宣傳營銷是傳統的「口耳相傳」（Word-of-Mouth）方法在新經濟下的創新營銷方法。在今天的信息世界中，人們已經淹沒在廣告和超量信息中，人們的購買決定過程更加復雜，口頭宣傳營銷不僅省去了越來越高昂的媒體購買和廣告製作費用，而且傳播到達率和投資回報更高。

現在，不但一些營銷預算有限的中小企業偏愛這種營銷手段，而且它還受到了寶潔、福特等大企業的青睞。在美國等西方國家，企業聘請的口頭宣傳營銷人員頻頻出現在街道、咖啡館、夜總會、超市等場所，口頭宣傳營銷的手段也從剛開始的簡單製造噱頭，變得更加有技巧和不露痕跡。

⑸ 螞蜂窩上旅行社怎麼運營

旅行社開到線上已經不是很難了，但重要的還是營銷與運營，自己來搞的確有點麻煩，投入還大，不如考慮下代運營團隊，文文金電商做這個挺不錯的

⑹ 馬蜂窩旅遊電商創業的困難是什麼

一是是否熟悉平台規則，如果撞到紅線就比較悲慘不僅損失大還容易被處罰。二是團隊的運營能力，很多失敗的原因就是沒有合理組建團隊。三是產品和旅行社本身的問題這個倒和什麼平台沒有關系。第一第二點如果想要繞過，可以找文文金電商幫忙。

⑺ 新聞說馬蜂窩裁員的馬蜂窩是什麼

【TechWeb】12 月 13 日，有報道稱馬蜂窩近期啟動裁員，裁員比例達 40%。對於該裁員消息，馬蜂窩方面暫未給予回應。
不過，有近期被裁的馬蜂窩員工向 TechWeb 透露，其是突然接到公司的裁員通知的，此前工作一切正常。
今年 4 月，也有媒體報道馬蜂窩爆發過一場裁員，裁員人數占整體員工數 10%。
有了解馬蜂窩的業內人士向 TechWeb 透露，今年 4 月的裁員或許和馬蜂窩內部架構調整有關，從外部引入的中高管和內部業務磨合並不成功，導致 4 月的一波裁員。而此次年底的裁員，或許和馬蜂窩業務商業化攤子鋪大、但是探索效果不明晰有關。
馬蜂窩創立於 2006 年，從 2010 年正式開始公司化運營。至今已在旅遊內容領域深耕十多年，並獲得了多輪資本加持。就在今年 5 月，馬蜂窩宣布完成 2.5 億美元新一輪融資，此輪融資由騰訊領投。
創業多年的馬蜂窩這幾年正謀劃上市，馬蜂窩創始人陳罡在今年早前的一封內部信中曾表示：「馬蜂窩將繼續吸納優秀人才，擴大市場投入，在未來一至兩年內，力爭成為中國最大的旅遊流量平台，實現 IPO 上市。」
近幾年，馬蜂窩明顯加速了旅遊內容商業化探索的腳步。今年 5 月馬蜂窩獲得騰訊投資加持的同時，也和騰訊系旅遊平台同程藝龍達成合作，雙方打造從 UGC 到一站式出行平台的閉環模式，藉助微信平台來加速商業化。
而就在昨天，馬蜂窩剛剛發布了 2020 年「攻略 +」營銷戰略，提出將立足內容優勢，圍繞「攻略即服務」的核心理念，深耕興趣社區與圈層玩法，擴展營銷半徑與營銷場景，構建「種拔一體」決策閉環，打造覆蓋內容營銷、IP 營銷與數字營銷的全景營銷圖譜。
有分析人士表示，加速商業化變現、同時縮減人員成本開支，來為沖擊 IPO 交出一份好看的財報，或者也是此次馬蜂窩裁員的原因之一。

⑻ 剛入行不銹鋼蜂窩板銷售，好迷茫不知道怎麼做兩個月沒開單了。

這類小眾產品的市場不大，很大程度上要碰運氣，建議早改行。