A. 如何提升營銷團隊的營銷水平
其實營銷過程就是一個造勢的過程，不過很多企業都認為造勢環節在事件，活動營銷上，但是正在的造勢必須站在產業價值鏈和異業整合的角度來做，這就涉及到如何打造產業價值鏈，如何用資源整合的方法來形成獨特的競爭優勢，經營模式等，營銷不是銷售部門自己的事而是整個企業的事，所以要想提升水平必須站在企業高度來看問題，此時就涉及到企業經營之道和銷售之道。經營之道涉及的是營銷戰略，企業戰略。營銷戰略主要達到目標市場選擇，並確定用什麼產品來滿足顧客，企業戰略涉及的是如何進行戰略管理，並不斷形成成本優勢或者產品優勢或者品牌優勢。這些都是打造平台的過程，少了這些銷售部門的銷售會很難，銷售人員也會抱怨，只有平台好了，營銷就進入了銷售之道中，設計促銷組合及渠道建設。這些過程又是很想打游戲，需要很好的裝備很好的武器，不僅要求內功好還要做到外功強悍，有時一個廣告，一個策劃就會讓一個產品火起來，但是無論那個廣告做活的產品都必須要有很好的平台適應才能長久。也就是說營銷水平的提升不在營銷層面上，可以上升到企業層面看看，也可以問問這樣的問題，做營銷的有哪個團隊做得好？為什麼做得好，好在哪？問題的解決往往不在問題所在的層面而在與問題相連的更高的層面。我們如果下降一個角度來看問題也可以，很多企業都有幾個業務幾個產品，但是這些業務中在實行的過程中往往會遇到很多意外，或是失敗或是成功，這些意外很少有人關注，即使關注了也不能解釋為什麼會這樣的原因？但是很多大企業卻把握好了做到了世界級優勢。如果說一個團隊的力量是要求各個隊員的高水平的話那這個團隊的成本就會很高有時還不能發揮很好的效果，於是提升能力最好的就是管理者或者主管人必須學會造勢，從打造平台到銷售之道，從打造競爭優勢到產品促銷，一個勢的形成就是很好的營銷。《孫子兵法》在勢篇里講到，善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢，任勢者，其戰人也。說得就是善於打仗的人要會根據形勢打造不同的勢，然後選擇不同的人當人不同的任務，這樣才算會打仗的人，有時很多工作都可以拆分為不同的流程，就是復雜問題簡單化，這樣做不僅會提高效率還會提高銷售人員的激情，做事不能老怪別人，我們得問問我們自己，我們如何做才能達到容易，如果不行就跳出圈子再來看我們的問題所在這樣將會起到很大的作用
B. 求問如何提高營銷人員能力
燦諳腫礎 「生於憂患、死於安然」。說的就是人們要有憂患意識，不可安然享受，作為卷煙銷售的營銷員工，面對國際、國內卷煙發展的新格局，每人都要有危機感、緊迫感和責任感，因此在今後的營銷工作中，員工的基本素質和業務技能都有待提高。 一是強化學習，堅持培訓 常說學無止境，卷煙營銷不僅是一種行為，也是一門學問，有著學不完的東西，市局新班子組建以後把員工培訓作為頭等大事來抓，省局輪訓，市局不定期技能培訓，區局每月的業務培訓，這已成為制度，各級領導親自抓，這樣極大豐富了員工的理論和知識水平，開闊了視野懂得了學習知識，提高自己業務能力的重要性，最終定位了自己的工作目標和方向。 二是崇尚自學，充實自我 盡管各級主管部門在學習上下了很大功夫，來提高職工的基本素質，但在工作的同時，更重要的是養成自學的良好習慣，善於觀察，認真總結，深刻分析、不斷積累新經驗、新方法，由體力型逐漸向知識型過渡，把我們的營銷團隊塑造成為一個知識全面、思維敏捷、積極向上、業績一流、務實高效的專業團隊。 三是學以致用，開拓創新 卷煙營銷工作是一個綜合性工作，對人員的素質和能力要求較高，這樣才能適應現代企業管理和發展的要求。曾有人說過：一個沒有創新理念的企業，將是衰亡的企業，只有不斷的創新才能繼續生存。我們在營銷工作上更要突出服務理念，要經常思考如何提升服務質量。強化有效服務，簡化流程，擴大實效。通過嫻熟的業務技能，融入到優質的服務中去，突出個性化服務理念，創新服務技巧，達到學以致用，提升工作質量的目的。 四是提高情趣，成就自我 由於職業的特性，我們的營銷人員不分春夏秋冬，風雨兼程奔波在客戶之間，游離在市場之中，恐感有些單調，枯燥之感覺，對此，我們要積極調整心態、提高員工職業情趣，以高度敬業的精神，感恩的心境，去回報客戶，每完成一件事實，為客戶解決一個問題，心中充滿成就感。這樣，方顯我們的崗位如此重要。 「爐火燉青非一日之功，冰凍三尺非一日之寒」，營銷之路任重而道遠，我們要對未來負責，為企業負責，讓我們大家共勉，勤於好學，開拓進取，工作中精益求精，勇於創新，終使我們的業績更輝煌。
C. 銷售團隊如何提升自己的能力
銷售團隊和成員是否敬業、是否有效率、素質如何等都直接關繫到企業銷售的成敗。隨著企業規模的擴大和外部條件的變化，企業原有的粗放型經營模式勢必要加以規范。銷售團隊的規范和再打造的指導思想是企業領導者通過設計一套以激勵為主、激勵和約束相容的機制增強銷售團隊的向心力和凝聚力，更有效率地完成既定目標。
一、樹立共同願景與構建員工發展通道
樹立共同願景的目的在於「綱舉目張」，讓員工認知企業的長遠發展方向和長期承諾，行動和意識更容易達成一致，起到釋放員工動力和增強團隊向心力的作用。企業願景隨著企業的發展需要不斷調整和修訂，經歷一個從無到有、不斷凝練的過程，以反映企業和社會環境的變化，反映團隊成員對企業的訴求、對企業銷售目標的認可度的變化。以惠普公司為例，惠爾特和普克德於1938年創立惠普公司的最初動機僅僅是不甘心受雇於人。公司的目標最初公布於1957年，隨著公司的發展，該公司的目標不時地予以修訂，以反映企業和社會環境的變化。
員工加入團隊的動機一般可從收入、職位、學習和歸屬感等角度進行分析。企業應以公平合理為原則，在自身條件允許的情況下，為員工構建個人職業發展通道，使員工感覺待在企業中有「奔頭」並願意付出。華為公司為員工制定了「五級雙通道」的職業發展通道模型，使得華為所有員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發展，也可以選擇與自己業務相關的銷售、技術等專業通道來發展，對於每條通道的不同級別，都設立了相應的資格標准。原則上，每隔兩年進行一次職位資格認證，公司根據認證結果，決定是繼續留任、晉升還是降級，這極大地調動了各級員工的工作熱情。
二、領導者承諾的變與不變
為了有效地支持團隊成員開展工作，領導者需要適當地作出承諾。這些承諾包括銷售思路和授權的持續不變、為成員提供支持和做好服務工作等。領導者與市場一線的直接接觸一般隨企業規模的擴大而減少，銷售團隊可能更了解市場的瞬息萬變，這也是領導對下屬授權的直接原因。授權之後，領導者的思路和授權如非遇到重大意外就不要「朝令夕改」，以免造成下屬的工作被動和挫傷下屬的積極性。即使發現不是最優方案，也不要隨意變更，而應該多作觀察。政策的連續性往往比政策的最優化更重要。思路和授權的持續將給下屬以努力空間，這也是使下屬感受到被尊重、調動下屬工作積極性的重要手段。此外，下屬在工作中可能會遇到決策權力不夠、人手不足等困難或出現一些流言飛語。此時，需要領導「用人不疑、疑人不用」，為下屬排憂解難，提供必要的支持和做好服務工作，進而有利於問題的解決。
三、與激勵相容的約束機制
沒有規矩不成方圓，激勵和約束是提高銷售團隊凝聚力的「一個問題，兩個方面」。約束同樣應以提高團隊向心力、提高工作效率為出發點，應建立在員工的認可基礎上，而不是秉承單純的懲罰思想，傷害員工的情感。固特異公司零售業務團隊的每位業務員都有一部CDMA定位手機，公司管理者可由此精確定位每位業務員每天工作的具體位置，以對其加強有效管理。管理學方面的專家也表示，這種管理模式「很有用」，它可以精確掌握員工每天在「做什麼」。但是，許多員工擔心因此泄露隱私，紛紛選擇了辭職。該公司業務員流失率已達30%。
銷售的卓有成效是可以學會的。
參考：https://club.1688.com/threadview/36882314.html
D. 如何提升網點團隊營銷能力
其次，團隊里進行分工協調合作。銀行網點的人力資源是有限的，所以必須將資源進行合理優化配置，實現資源利用的最大化。銀行網點可將網點里所有的人員分成若干小組，讓不同小組側重不同的產品營銷。定期進行小組工作匯報，並在工作匯報中學習總結經驗，取長補短。同時設立獎勵和懲罰機制，推動所有網點員工的工作積極性。
再次，根據網點員工的性格特點和能力設立銀行產品營銷牽頭人。例如，在電子銀行方面，將網上銀行、簡訊銀行、手機銀行分別歸在不同的員工名下。員工負責該產品的營銷方法設計、營銷進度統計、營銷效果分析等。團隊里的每位成員都肩負重任，必然能發揮每位員工的潛在能力，進而增強團隊整體的營銷能力。
最後，在網點的日常工作中，大堂經理、櫃員、業務顧問三個不同角色形成「點—線—面」團隊營銷。例如：營銷手機銀行。在客戶填單開戶時，大堂經理便向客戶簡單介紹手機銀行的功能，讓客戶對手機銀行產生初步的認識；在櫃台開戶的過程中，櫃員進一步闡述手機銀行相比其他產品在費用和使用方面的優勢，進而促成營銷；營銷成功後，可將客戶引導到業務顧問面前，讓業務顧問教導客戶如果使用手機銀行，使客戶對手機銀行形成全面的認識。如此便達到了一個產品在售前、售中、售後的流程中能讓客戶從認識到了解再到滿意的產品營銷，也直接提升了整個團隊的默契程度和團隊戰鬥力，進而提高網點團隊營銷能力。通訊員：劉炳輝/昌圖縣建設銀行
E. 如何能夠提升銷售團隊的業務能力
銷售團隊和成員是否敬業、是否有效率、素質如何等都直接關繫到企業銷售的成敗。隨著企業規模的擴大和外部條件的變化，企業原有的粗放型經營模式勢必要加以規范。銷售團隊的規范和再打造的指導思想是企業領導者通過設計一套以激勵為主、激勵和約束相容的機制增強銷售團隊的向心力和凝聚力，更有效率地完成既定目標。
一、樹立共同願景與構建員工發展通道
樹立共同願景的目的在於「綱舉目張」，讓員工認知企業的長遠發展方向和長期承諾，行動和意識更容易達成一致，起到釋放員工動力和增強團隊向心力的作用。企業願景隨著企業的發展需要不斷調整和修訂，經歷一個從無到有、不斷凝練的過程，以反映企業和社會環境的變化，反映團隊成員對企業的訴求、對企業銷售目標的認可度的變化。以惠普公司為例，惠爾特和普克德於1938年創立惠普公司的最初動機僅僅是不甘心受雇於人。公司的目標最初公布於1957年，隨著公司的發展，該公司的目標不時地予以修訂，以反映企業和社會環境的變化。
員工加入團隊的動機一般可從收入、職位、學習和歸屬感等角度進行分析。企業應以公平合理為原則，在自身條件允許的情況下，為員工構建個人職業發展通道，使員工感覺待在企業中有「奔頭」並願意付出。華為公司為員工制定了「五級雙通道」的職業發展通道模型，使得華為所有員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發展，也可以選擇與自己業務相關的銷售、技術等專業通道來發展，對於每條通道的不同級別，都設立了相應的資格標准。原則上，每隔兩年進行一次職位資格認證，公司根據認證結果，決定是繼續留任、晉升還是降級，這極大地調動了各級員工的工作熱情。
二、領導者承諾的變與不變
為了有效地支持團隊成員開展工作，領導者需要適當地作出承諾。這些承諾包括銷售思路和授權的持續不變、為成員提供支持和做好服務工作等。領導者與市場一線的直接接觸一般隨企業規模的擴大而減少，銷售團隊可能更了解市場的瞬息萬變，這也是領導對下屬授權的直接原因。授權之後，領導者的思路和授權如非遇到重大意外就不要「朝令夕改」，以免造成下屬的工作被動和挫傷下屬的積極性。即使發現不是最優方案，也不要隨意變更，而應該多作觀察。政策的連續性往往比政策的最優化更重要。思路和授權的持續將給下屬以努力空間，這也是使下屬感受到被尊重、調動下屬工作積極性的重要手段。此外，下屬在工作中可能會遇到決策權力不夠、人手不足等困難或出現一些流言飛語。此時，需要領導「用人不
F. 如何提升營銷團隊建設
首先是架構，需要從來以下幾個方源面進行
1、團隊目標。我們想要成為一個什麼樣的團隊，我們的目標是什麼，想要做到什麼程度，只有了解了才知道我們的團隊架構該如何設置。
2、團隊編制。需要多少人，分別都是什麼級別，具體負責什麼樣的工作，是否需要分組等。
其次，是確定團隊的文化基調
1、團隊的精神
2、團隊的要求
3、團隊的原則等，我們想要打造一個人什麼樣的團隊就需要有什麼樣的團隊文化所支撐，文化是對對內在的驅動者，在最開始創建團隊的時候，團隊文化非常關鍵。
再者，就是團隊內的人員
1、人員的能力情況。需要經過篩選，結合團隊發展方向找出最適合的人來。
2、人員特點。人是發展力，人才驅動業績，我們需要了解不同人員特點，把適合的人放在適合的崗位上。只有更清楚的了解了人員情況才能更好的進行溝通協作。
在進行團隊組建的時候，一定要多跟員工溝通，海南百川，集眾家之所長，尤其對於員工這塊一定要先了解，了解的最佳途徑就是多溝通，各種形式的溝通，為團隊的組建做好充分的准備，建議大部分精力放在人員身上，把空員工動態，做好萬全准備。
G. 怎麼樣提升團隊營銷能力
1，營銷人員的聘用和培訓招聘工作前的准備充分利用面試縮短新進人員的工作適期 2，營銷人員工作手冊的制定一個較高的目標目標具體化製作工作手冊路線推銷直接營銷營銷行為規范 3，激勵營銷人員把握營銷人員的慾望調動工作積極性 4，使營銷人員安心工作把握新人與舊人的待遇別創造安於工作的條件 5，營銷人員的訓練訓內容訓練的核心 6.制定明確切實的銷售目標。一定要大家都有必勝的信心。任務落實到人，便於統籌兼顧。經常交流切磋，鼓舞士氣提高技能。開展內部競賽，促進業績竄升。後記：那就需要你告訴你的團隊 自信, 價值, 經驗, 團結, 失敗. 自信是讓整個團隊明白我們目標是正確的,失敗只是告訴我們做的還不夠好.價值是告訴整個團隊我們的成功不是個人的成功,而是整個團隊價值的體現.經驗,團隊在邁向成功的路上將會遇到很多失敗,這些失敗是我們經驗財富,也是避免團隊走彎路的財富.成功也需要經驗.團結,一個團隊的團結是凝聚成一個整體的前提條件,如果一個團隊不是個整體,那終究走不遠.失敗,承認失敗,並且認清失敗的地方是一個團隊走的遠的關鍵,也是走向成功的關鍵.現在社會不怕失敗,因為失敗失敗失敗的最後將是成功.關鍵是你扛的住成功前的失敗....
H. 如何提升團隊營銷能力
1，營銷人員的聘用和培訓招聘工作前的准備充分利用面試縮短新進人員的工作適應期2，營銷人員工作手冊的制定製定一個較高的目標目標具體化製作工作手冊路線推銷直接營銷營銷行為規范3，激勵營銷人員把握營銷人員的慾望調動工作積極性4，使營銷人員安心工作把握新人與舊人的待遇差別創造安於工作的條件5，營銷人員的訓練訓練內容訓練的核心
I. 如何提升員工的主動營銷能力
提高員工的銷售能力的培訓課程很多，建議你做以下幾個方面的培訓回。
第一、企業培訓，這只能由老答板本人完成，只有樹立了對企業的信心才能對產品有信心，否則業務員是不敢大聲講話的。
第二、對員工進行產品知識的培訓，由產品研發部門會同市場部門共同完成，只有熟悉自己的產品，才能夠理解產品的特點，並變成自己的話講出來。
第三、銷售技巧的培訓，最好的方法是讓員工進入市場，帶著問題參加培訓，這樣的培訓可以請一些企業朋友和培訓人員進行，只有經歷過實戰，才能更加深刻的理解到技巧的重要性。