阿迪達斯營銷案例

Ⅰ 關系營銷案例有哪些

早在1995年，「白加黑」上市僅180天銷售額就突破1。6億元，在擁擠的 感冒葯市場上分割了 15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國大陸 營銷傳播史上，堪稱奇跡。這一現象被稱為「白加黑」震撼，在營銷界產生了強烈的沖擊。「白加黑」是個了不起的創意。

它看似簡單，只是把感冒葯分成白片和黑片， 並把感冒葯中的鎮靜劑「撲爾敏」放在黑片中，其他什麼也沒做；實則不簡單， 它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大差異，更重要的是它與消費者的生 活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。在廣告公司的協助下，「白加黑」確定了乾脆簡練的廣告口號「治療感冒， 黑白分明」，所有的廣告傳播的核心信息是「白天服白片，不瞌睡；晚上服黑 片，睡得香」。

產品名稱和廣告信息都在清晰地傳達產品概念。「白加黑——治療感冒，黑白分明」是一例非常經典的關系營銷案例。如今， 這則經典的營銷案例仍值得我們去牢記，去發掘。微信紅包據微信春節期間公布的官方數據稱：除夕至大年初一下午4點，兩天內參 與搶微信紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上。

但這不是問題 的關鍵，或者說不是那個真正讓馬雲和其他互聯網公司警惕的威脅——得到紅 包只是一時的興奮，而藉助這波搶紅包的熱度讓大批用戶綁定微信支付所帶 來的後續效應和影響，才是此次社交的最大紅利。微信紅包的意圖非常明確，要想提現紅包金額或發出紅包，就必須通過綁 定銀行卡來完成，這無疑直接鼓動用戶體驗微信支付，而一旦微信支付的規模 形成，未來，微信在手游、電商甚至互聯網個人理財上也將逐步打開。

通過這一個活動，就能邁過整個商業布局的第一道檻，由此看來，「搶紅 包」的價值不可估量。可口可樂歌詞瓶或許是因為2013年的昵稱瓶夏日戰役給可口可樂的銷量帶來了 20%的增 長，或許是因為在瓶子上做文章的確很有感覺。總之，歌詞瓶就這么登場了。有了之前昵稱瓶的經驗，可口可樂對這次歌詞瓶的推廣可謂是輕車熟路：針對意見領袖進行定製化產品投放，利用明星效應，KOL在社交網路上的活躍 度和影響力，製造信息高點，然後再通過社交媒體引發活躍粉絲的跟進，進而 利用社交媒體的擴散作用影響到更多普通消費者。

同時，可口可樂官方微博也時常發布跟歌詞瓶相關的內容，如讓粉絲說出 自己最喜歡的歌手的一句歌詞，根據文字描述猜歌曲等。直到5月19日，可 口可樂官方微博放出一組圖片，宣布歌詞瓶正式上市。阿迪達斯世界盃營銷，最後贏才是真的贏俗話說得好，「笑到最後笑得最好」——世界盃開賽前，被耐克「搏上一切」 壓得喘不過氣的阿迪達斯，隨著賽事的深人，藉助微博平台執行的實時營銷扳 回一城，甚至到最後已壓過耐克的風頭。

每一條帶有「成皇或敗寇」（all in or nothing)標簽的微博，每一張緊貼賽 事看點的海報以及每一句簡單有力的創意文案，在長達一個月的戰役中，老練 的阿迪詮釋了營銷「持久戰」所必需的低調奢華——可能過程中並沒有絢麗的 高潮和刻意的爆點，但卻有著一步步走下來的扎實根基。

許多年後，當翻出這些海報和文案，回想起曾經比賽的點滴細節，誰又能 不喜歡呢？西門子，「不想洗碗」創意秀如果有人主動願意洗碗，那麼他也真是冒著被邊緣化的危險了——調查顯 示，在「80後」、「90後」的年青一代中不想洗碗的人數佔到了 90%以上。

為了推銷自己的洗碗機，西門子瞄準了這一消費者痛點，以一個微博小號 為導火索，進而引爆話題，激活每個人心底那股「我不想洗碗」的情結，同時 藉助社交平台擴大和延伸這種情緒，從而達到拓展產品認知度的目的。一句戳中心底的話配合低門檻的參與方式，激發了受眾的熱情和參與度， 造就了出乎意料的傳播效果——不到兩周時間，媒體總曝光量過億，微博轉發 過10萬次，評論過5萬次，微信閱讀量接近8萬次。

還有安利產品。

Ⅱ 阿迪達斯集團發展的簡要歷程

「adidas」為德國人Adi Dassler創辦（現如今由上奇廣告公司董事長——法國人路易斯狄經營）。 本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面，三條文也便成了adidas的標志（三葉草：象徵著展開的世界地圖，於1972年問世）。

特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zinedine更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。

除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈巴爾、知名的Antoine Walker以及目前相當最受矚目的超級球星Kobe Bryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雄獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年倔起的」英國新希望〃Tim Henman與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後Martina Hingis；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。

今日，總部設在德國Herzogenaurach鎮的adidas依然秉持Adi Dassler完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。

附：[adidas大事紀]

1920年：阿迪達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。
1948年：adidas牌子正式注冊。
1949年：三條紋標志問世。
1972年：三葉草標志問世。
1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。
1994年：推出Predator獵鷹技術的革新性足球鞋。
1996年：推出"Feet You Wear"天足概念運動鞋。
1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。
2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。
2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋
2005年：兼並運動廠商Reebok公司。
2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。

Ⅲ 求助~!高手提供營銷案例~~~

紅牛，你的破冰之旅在哪裡？
顏聖仁 2005-11-07 10:36 瀏覽數： 2574
紅牛為什麼在中國這么火，筆者認為其中的功勞一半歸功於「累了，困了喝紅牛」這句再平實不過的廣告口號。累了，困了，恰恰是紅牛「提神醒腦、補充體力」兩大功能的精闢概括。雖然紅牛宣稱其在全球的成功依賴於品牌定位聚焦能量與活力，積極進行產品推廣，長期堅持運動營銷，鎖定年輕顧客長期進行培養，廣泛開展終端推廣的「暗營銷」等五大策略。然而筆者卻對其欲將在歐美多年一直沿用的一個廣告運動主題「RedBull Gives You Wings！」以及該主題的相關創意引入中國表示質疑。

首先，廣告運動主題「RedBull Gives You Wings！」 紅牛給你翅膀，紅牛給你神奇的能量。是不是真正能夠打動中國的消費者所在，或者說它是不是紅牛所特有的。如果單純從產品的功能上看這句廣告運動主題「RedBull Gives You Wings！」，似乎把紅牛局限在一個能量訴求的小圈子裡。如果單方面訴求紅牛給你多麼多麼神奇的力量，那麼可以替代紅牛的產品就很多了，比如佳得樂還有眾多的葡萄糖飲料品牌。

其次，紅牛本身就定位為功能性飲料，如果過多的強調感性的「RedBull Gives You Wings！」並不能豐富其文化的內涵。也就是說盲目的復制歐美的成功會陷入被動的境地。一方面是「RedBull Gives You Wings！」譯成中文所帶來的，「給你帶來翅膀」不但非常平實而且毫無銷售力，「給你神奇的能量」似乎又在向三歲的小孩子發話，缺乏可信度。而耐克「Just do it想做就做」、阿迪達斯「Nothing is impossible一切皆有可能」的中文廣告詞則讓人澎然心動，躍躍欲試。另一方面，也是由於文化差異所引起的。紅牛在全球每年都要投入銷售收入的三分之一即接近5億美元的資金用於廣告宣傳、市場教育和消費者培養，其中主要包括：贊助賽車、滑雪等體育運動、贊助世界特技獎等文化活動、舉辦派對、組織音樂活動。這些活動在中國卻不是大眾化的，或者說離普通民眾有點距離。紅牛在中國每年有大約2億多罐的銷售量，決定了它不能太過脫離於普羅大眾，畢竟每罐5、6塊錢的零售價並非高不可攀。

再者，如果紅牛強勢推行「給你帶來翅膀」，那麼紅牛還剩下什麼？一種功能性飲料脫離了其功能的基本，那它就會容易被競爭對手占據訴求的空白，並超越它。中國的消費者注重實在的功能居多，他們為什麼不買佳得樂而買紅牛的根本原因在於紅牛不但能消除疲勞，更重要的是能提神醒腦，這也就是當初紅牛集團創始人德瑞切.馬蒂茨茲把紅牛帶向成功的根本原因。

在中國，很多暢飲紅牛的消費者，多數是沖著「提神醒腦、補充體力」這兩大功能來的。因而筆者認為「累了，困了喝紅牛」仍應長期堅持訴求，但為了避免品牌老化，應在人群細分和產品設計方面入手，讓品牌煥發出新的活力。

在避免品牌老化方面，紅牛創始人德瑞切.馬蒂茨茲曾在國外採取的是收購F1「美洲豹」，通過憑借F1的危險、銳意、陽剛概念來充實紅牛的品牌文化，以期望與賽車運動一起重煥活力。且最近10年裡，馬蒂茨茲成功推動了帆板和滑翔運動的發展。然而中國畢竟是中國，F1、帆船、滑翔等運動很難促動或者貼近普羅大眾，即便是北京、上海、廣州、深圳里的年輕人也很少涉及以上運動。因而在國內的操作顯然不能照搬歐美的成功經驗。

另外，值得一提的是將營銷重心鎖定在年輕人身上並不等於品牌年輕化，品牌年輕化是讓品牌如何持續保持生機與活力，如何讓品牌煥發出第二春。說白一點就是品牌要在消費者對品牌產生消費疲勞的時候拿出些新鮮的東西來刺激市場、刺激消費者，哪怕是視覺上的刺激也能夠給品牌帶來可觀的價值收益。屈臣氏蒸餾水因設計而獲得新生，無疑讓推崇「渠道是最關鍵的營銷力」的理論專家、學者大跌眼鏡。

紅牛目前主打口號「我的能量，我的夢想」不知能不能算是對「RedBull Gives You Wings！」的折中詮釋。如果是，那麼顯然是紅牛為了適應中國本土文化而向市場的一種暫時的妥協。其實紅牛並非一定要將「RedBull Gives You Wings！」導入中國才能獲得新生，也不一定單一地死守運動型營銷不放。正如前面所言，紅牛的品牌年輕化可以在人群細分和產品設計方面做文章。

筆者在這里提的設計是與人群細分相結合的產品設計，即按照人群的細分設計出相應的產品以及產品的包裝。筆者建議將紅牛的消費人群分為三區：一區是紅牛一直堅守的重心目標，以運動後消費的年輕人居多；二區是OFFICE PEOPLE辦公室人員；三區是司機大老。

在這三個區的人群細分中，一區是紅牛所有工作的重心所在，但唯一不足之處在於紅牛一個包裝罐打遍天下的做法難以給一區的消費人群以清晰的身份提示與個性的彰顯，建議在包裝罐設計中體現運動身份的符號和元素。如此一來，自然會形成專屬一區的營銷和推廣策略與傳播溝通活動。

其二是在二區OFFICE PEOPLE中增加性別的細分。從目前實際消費來看，OFFICE的人群消費中以男性居多，其實並不是女性不困不累，而是因為目前紅牛給人的感覺太過於MAN了，女性普遍對紅牛有些抵觸，感覺紅牛彷彿是男性專屬的功能性飲料。建議在針對辦公室人群的傳播中，從產品設計入手將分為OFFICE MAN和OFFICE LADY兩款包裝，同時在飲料本身加入女性比較注重的維生素或者提高其含量，以博取OFFICE LADY的好感。當然不宜將女性化的概念炒作過頭，更不要把喝紅牛能美白的概念也扯進來。

筆者認為三區則是紅牛值得用心去深耕細作的市場。司機大老主要有私家車的車主、的士司機、跑長途的司機等。尤其是開長途車的司機更需要時刻保持清醒的頭腦，而紅牛恰恰是能夠解決司機大老們的困擾。為了調查紅牛在司機中的需求程度，筆者在國慶期間還專門調查了一些外出旅遊的私家主、開車到外地出差的公司人員、跑長途運輸的司機大老，發現他們在起程的時候都會備上一罐紅牛。在由南寧開往廣州的途中，筆者接觸到一位私家車車主，他平時從來都不喝紅牛，但這次在由南寧開會廣州的路上他居然連續駕車10個小時，中途喝了四罐紅牛。他喝紅牛的原因很簡單，為了解困以保證行車安全。筆者認為，紅牛應獨立設計一款針對司機大老的包裝，在飲料本身增加提神醒腦的成份含量。同時在傳播上可獨立與一、二區進行宣傳推廣。由於渠道的特殊性，三區的傳播陣地基本可以以加油站和高速公路服務區為主。

經過一、二、三區的細分和產品包裝的重新設計，再配合相應的渠道策略，相信會為紅牛的品牌年輕化推波助瀾，同時也為紅牛的破冰之旅開辟新徑。

Ⅳ 營銷案例怎麼寫

70年代初，在美國慢跑熱正逐漸興起，數百萬人開始穿運動鞋。但當時美國運動鞋市場上占統治地位的是阿迪達斯、彪馬、和Tiger（虎牌）組成的鐵三角，他們並沒有意識到運動鞋市場的這一趨勢，而耐克緊盯這一市場，並選定以此為目標市場，專門生產適應這一大眾化運動趨勢的運動鞋，耐克為打進「鐵三角」，迅速開發新式跑鞋，並為此花費巨資，開發出風格各異、價格不同和多用途的產品。到1979年，耐克通過策劃新產品的上市和強勁的推銷，其市場佔有率達到33%，終於打進「鐵三角」。
然而，到了後來，過去推動耐克成功的青少年消費者紛紛放棄了運動鞋，他們在尋找新穎的、少一點商業氣息的產品，此時耐克似已陷入困境，銷售額在下降，利潤在下降。耐克大刀闊斧進行改革的時候已經到了。於是耐克更新了「外觀」技術，推出了一系列新款跑鞋，運動鞋和多種訓練用鞋，其戶外運動部門則把銷售的重點對准了雅皮士一代和新一代未知的顧客。他遵循的信條是：思路新穎。在美國，市場已經飽和，只有不斷推陳出新的公司才能得到發展。耐克利用其敏銳的眼光去觀察選擇市場，放手去干，永遠保持領先。

Ⅳ 阿迪達斯成功的營銷案例，怎麼理解「款式不可舊，顧客不可欺 」

阿迪達斯就是在宣傳它們的款式在不斷更新，並且對消費者沒有欺詐行為。其實阿迪達斯是在鼓動消費者購買它們的產品，也是對消費者不負責任的表現。

Ⅵ 阿迪是怎樣留住顧客的

策略一：注重品牌效應

想要在商界得到長遠的發展，沒有一個響當當的品牌是做不下去。消費者購買耐克和阿迪的鞋子首先考慮的因素就是品牌。提到買鞋，大部分人會不自覺的考慮耐克和阿迪這兩個品牌。與市場其他的運動品牌相比，在價格微高的情況下，由於其品質保障，大多數消費者還是會去消費。耐克鞋和阿迪鞋給人的第一感覺是舒適。提到耐克，人們最熟悉的是它的氣墊技術。耐克的氣墊一直是它運動鞋的主打配置，主要類型包括Air-sole、Airmax、Zoom。Zoom氣墊多見於耐克高端運動鞋款式，其採用彈性纖維的拉伸效果使氣墊形狀保持均勻，在發力時迅速給予雙腳減震及反饋，舒適性大大提升。與耐克相抗衡的是阿迪達斯的adiprene+和adiprene減震膠技術，前者強調反彈，後者強調緩震，其最新推出的boost技術也成為運動愛好者的選擇良品。對技術的高度重視使得耐克和阿迪的鞋子形成了自己的獨特品牌標識。雖然在同一領域，但二者的定位卻各不相同。耐克的定位強調個性化和潮流化，其主要消費者群體是那些年輕、有購買力、喜歡運動、熱愛時尚、追求休閑的人群。阿迪達斯則更注重市場細分，其旗下的三個不同系列，定位於不同人群，推出不同運動風格，深刻地迎合了現今運動愛好者的喜好。品牌對於產品的營銷能夠起到立竿見影的效果，樹立良好的品牌形象是營銷的第一步。但是應該注意的是，企業品牌的形成依賴於其優質的產品和服務。產品是品牌的基石，只有提供口碑良好的產品和服務，才能逐漸形成企業品牌。

策略二：學會控製成本

這里講的成本包含兩方面，一方面是生產成本，另一方面是營銷成本。控制生產成本說的通俗一點就是要學會省錢，但並不是讓企業在產品或者服務質量方面偷工減料，而是要求企業砍掉不必要的開支。耐克和阿迪達斯雖然涉足傳統製造業，但都屬於輕資產企業。在生產銷售上耐克和阿迪達斯都採用代工研發和代理商合作的模式，實現其輕資產運作。其工廠屬於勞動資源導向型，近幾年隨著中國人力市場資本的提高，它們紛紛將工廠轉移到越南、印度等勞動力相對廉價的地區，以控制其生產成本。在研發的成本上，阿迪達斯也是花了不少心思。就拿其最近推出的新款NMD來講，一雙鞋子共推出21款不同配色。在款式相同的情況下，僅僅以改變配色的方式增加產品的多重選擇，大大節約了研發成本。這種方式可謂一舉兩得，既節省了研發費用，同時為產品製造高話題性，提高了產品的曝光率。成本關系著一個企業的利潤，企業要學會控製成本，減少非必要開支。在產品研發方面要試圖做到投入最小、產出最高;在產品營銷方面，要充分利用碎片化時代的傳播方式，善用話題傳播，以最小的傳播成本，引起人們的高度關注，並對其進行自發擴散，讓消費者成為品牌的自來水軍。

策略三：了解消費者心理

任何領域的營銷都離不開對消費者心理的分析。不管是耐克的科比系列還是阿迪達斯的NMD，二者的熱賣都與其營銷過程中對消費者的心理把控相關。一雙一千元左右的鞋子，硬是被炒到三千元以上，這其中少不了消費者的功勞。阿迪達斯推新品時固用的手段有兩個：一是講故事和歷史;二是製造十足的話題性。這兩種策略的著眼點分別是人們內心深處對往昔、偶像、明星等的情懷和盲目從眾、害怕失去的心理。在阿迪達斯NMD的案例中，其發售採用的是預定模式。阿迪官方提前發布3款配色的預售消息：在中國市場，消費者只能通過官網抽簽和現場報名的方式進行購買。這一消息給消費者的感覺就是「一鞋難求」，這一消息為其在大量進入市場前做足了造勢工作，成功製造了話題性，引起消費者的關注，促使其產生購買沖動。隨後在17日的發售現場，各個授權店因缺貨導致消費者買不到鞋的話題又引發了新一輪的熱議。在新配色上市後，關於這雙鞋的話題是「買不到」和「哪裡好看了」。對於不少消費者來講，即便是買不到、感覺好醜，依然樂此不疲，爭相購買，原因在於「擔心錯過」的消費心態。這種心理在營銷領域當中有一個名詞，叫做「錯失恐懼症」，也就是跟風。除去其發售模式引發的話題之外，明星效應在此次傳播過程中也發揮了巨大作用。阿迪達斯在新品發布前通常會為明星製作特別款，通過明星效應引爆市場，從小眾群體傳播到市場普及。在國內娛樂圈頻發「撞鞋」事故，陳冠希、陳奕迅、劉德華、吳亦凡、李晨、白百合都在出席活動或錄制節目的時候穿過這雙鞋，這為其在發售前期增加了曝光度。話題性是時尚界不老的法寶，企業要善用明星效應和大眾的從眾心理製造持續性話題，引發消費者的注意，提高產品的曝光度。

Ⅶ 市場營銷 案例分析

市場眼光獨到，市場細分准確