Ⅰ 如何向和尚推銷梳子，怎樣說服和尚去買梳子···
有個此類案例，借來說明銷售之法。
某公司創業之初，為了選拔真正有效能的人才，要求甲乙丙三位應聘者必須經過一道測試：以比賽的方式推銷100把奇妙聰明梳，並且把它們賣給一個特別指定的人群：和尚。
結果如下：
甲先生說，他跑了三座寺院，受到了無數次和尚的臭罵和追打，但仍然不屈不撓，終於感動了一個小和尚，買了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。乙先生找到住持，說：「蓬頭垢面對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。」住持認為有理。那廟共有10座香案，於是買下10把梳子。
丙先生來到一座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎，對方丈說：「凡來進香者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有回贈，保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有一批梳子，您的書法超群，可刻上『積善梳』三字，然後作為贈品。」方丈聽罷大喜，立刻買下1000把梳子。
公司認為：三個應考者代表著營銷工作中三種類型的人員，各有特點。
甲先生是一位執著型推銷人員，有吃苦耐勞、鍥而不舍、真誠感人的優點；
乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力，能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售；
丙先生呢，他通過對目標人群的分析研究，大膽創意，有效策劃，開發了一種新的市場需求。
由於丙先生過人的智慧，公司決定聘請他為市場部主管。
更令人振奮的是，丙先生的「積善梳」一出，一傳十，十傳百，朝拜者更多，香火更旺。於是，方丈再次向丙先生訂貨。這樣，丙先生不但一次賣出1000把梳子，而且獲得長期訂貨。
通過這個案例，我相信大家都該明白如何銷售了吧！
Ⅱ 向和尚推銷梳子的方案
1、讓和尚把梳子賣給來燒香的香客，可以增加寺廟的收入，並對香客說，開光的梳子可以梳掉生活中的煩惱，既可以增加收入，又可以推廣寺廟的品牌！
當然，細節方面，自己再想想：）
Ⅲ 怎麼向和尚推銷梳子 議論文
N個人去參加一招聘，主考官出了一道實踐題目：把梳子賣給和尚。眾多應聘者認為這是開玩笑，最後只剩下甲、乙、丙三個人。主持人交代：以10日為限，向我報告銷售情況。
十天一到。主試者問甲：「賣出多少把？」答：「1把。」「怎麼賣的？」
甲講述了歷盡的辛苦，游說和尚應當買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責罵，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下一把。
主試者問乙：「賣出多少把？」答：「10把。」「怎麼賣的？」
乙說他去了一座名山古寺，由於山高風大，進香者的頭發都被吹亂了，他找到寺院的住持說：「蓬頭垢面是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發。」住持採納了他的建議。那山有十座廟，於是買下了10把木梳。
主試者問丙：「賣出多少把？」答：「1000把。」
主試者驚問：「怎麼賣的？」
丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝聖者、施主絡繹不絕。丙對主持說：「凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可刻上『積善梳』三個字，便可做贈品。」住持大喜，立即買下1000 把木梳。得到「積善梳」的施主與香客也很是高興，一傳十、十傳百，朝 聖者更多，香火更旺。
然而故事並沒有結束。
一挑戰者——丁，找到主持人說，賣給和尚1000把梳子算什麼？我可以讓和尚源源不斷地買我的梳子，至少也得上千萬吧。以一年為限。許多人都認為開玩笑，但他卻在別人不相信的情況下悄悄展開了自己的各項工作。
1、成本分析
他還是找到了那個主持，問他：您這邊每天大概能贈出多少把梳子呢？
主持回答：差不多50把。
他繼續問：您覺得這與您所獲得的香火錢相比是不是也是成本呢？
主持回答：是的，雖然是贈，但是也是錢啊。佛門本來就沒有什麼錢。
他又問：你有沒有想過收費呢？
主持回答：怎麼收費？
他說：到您這來的人有達官貴人，也有平民百姓。總之是什麼樣的人都有吧。您可以在梳子上下點工夫，讓您的梳子在價格上有了價值的區別？賣給不同的人。您在准備幾把梳子，取名為「開光梳」，千金不賣，只贈送有緣人。然後把您的梳子在命名為「智慧梳」「姻緣梳」「流年梳」「功名梳」。一方面您的收入增加了，另一方面您的寺廟的檔次也就體現出來了。
這個主持一聽，覺得有點道理的，於是就說好，這事就交給你來辦吧。
2、市場活動
丁很快就請了幾個記者來宣傳了一下這家寺院。然後造了一批梳子。舉行了一個盛大的「開光梳」儀式。當地的政府要人、各界明星都來了。當天就賣出了10000把梳子。寺院的名氣一下自上去了。
丁又請人給這個寺院杜撰了一些歷史故事。很快，這個寺院成了當地的歷史文物。來的香客越來越多。梳子的銷量越來越好。人們也不在乎掏錢買把梳子。
丁又出了一個策略：有的梳子掏錢也不賣。有的梳子必須掏錢才賣。這樣過了一段時間，寺院掙了不少錢。主持很佩服丁。這個時候，丁找到主持說：你有沒有發現前來的香客您都沒有記錄。據我觀察，有的香客都來了好幾次了。您是不是應該對經常來的香客提供一些紀念性的梳子呢？主持一聽，覺得也是，於是很快就讓小和尚開始記錄前來拜佛的香客。很快，小和尚發現，前來的人太多了，毛筆根本記不住。主持又找到丁，問他有什麼辦法？丁說，我可以給你解決這個我問題，但是從今以後你必須聽我的。我保證你的主持能夠當的比現在還風光，寺院的香客更多。主持想了一想，還是相信了他。
3、引入CRM
丁購買了一些電腦，在寺院內很隱蔽地架構了一個區域網，連接到外部的INTERNET。並安裝了一套CRM系統。又設置了硬體設備。在梳子裡面植入了FIRD晶元。只要香客一進入寺院，關於這個香客的詳細記錄就全部在CRM系統裡面展現出來。
挖掘客戶價值，資料庫營銷
主持看到這么個東西大吃一驚。丁開始用CRM來分析來寺院香客的詳細資料。經常有香客剛來到寺院，就被突然告之今天是他生日。香客們非常的感動。香火錢更多了。
從那以後，香客們逢年過節的時候總能收到寺院寄的小禮品。梳子已經成為人們心中的神聖的神物。只要去那家寺院的至少要為自己和家人帶幾把梳子，給遠方的親人、朋友帶幾把梳子。一旦梳子用壞了，就自然想到了那家寺院。
分析發現競爭對手——反擊
過了段時間。丁通過CRM發現，有些香客來得少了。一打聽，原來不遠處也有一家寺院採取了同樣的贈送梳的方式。相當的一部分香客去了那家寺院。主持開始著急。恰逢國外一重要人物來到本地。於是丁通過各種渠道請這個重要人物來到了這家寺院。其中有一把製作精美的開光梳送給了這個國外友人。國內外N多記者記錄了這一時刻。寺院的知名度再次提升。丁製作了N把類似送國外友人的開光梳，不過是微型的。出售給前來的香客。讓這些人掛在脖子上，鑰匙扣上做紀念。這個寺院隨著國外的重要人物一下子名聲大震。旁邊的那家小寺院一下子就沒有了香客。
銷售過程遠程式控制制
寺院擴建了一些，香客太多了。主持又招了一些小和尚。主持告訴了這些和尚怎麼樣接待香客，什麼樣的人香客該出售或贈送什麼樣的梳子。剛好這個時候，國外請這個主持去講學，主持不放心寺院里新來的小和尚。想讓丁來幫他教小和尚。丁給了主持一台筆記本電腦說：每天抽時間上網就可以指點你的小和尚了。於是，主持雖然在國外，但是通過CRM系統依然能知道寺院的運營情況，及時地指點小和尚。
戶分類專人管理
當地的香客80%都到這家寺院來了。主持發現，雖然對香客進行信息分類管理，但是由於接待香客的和尚素質不一樣，經常出現出售錯了梳子。主持找到了丁。丁根據CRM里的跟進記錄以及每個和尚接待香客的數量、次數、被香客投訴的次數將現在的和尚進行了分類，不同的和尚接待不同的香客。香客發現這些和尚們更能了解他們的心思了，滿意度大大提高了。
績效考核
主持一直就是有個心病，就是寺院中有很多的和尚偷賴，但又趕不走。又向丁求救。丁對所有的和尚說：每個人必須要把自己所做的什麼記錄在CRM里，否則就請離開寺院。和尚們很聽話地照做了。丁通過統計分析很快就發現了偷賴的和尚。主持把那些和尚趕下山去了，寺院運營緊湊。
銷售預測
寺院運營真的很不錯。丁每個月都能通過CRM的漏斗來預測下一階段能賣出多少梳子。寺院蒸蒸日上。
一年過去了，丁不知道賣出了多少把梳子。他已經成了寺院的股東之一。他所掙的錢已經很多了很多了。
這個故事告訴我們：
中小企業突然發家很容易，但是要做大做強就必須要有戰略的眼光。對客戶的管理不可疏忽。CRM是放在第一位置考慮的。
這個故事還告訴我們：
只要是企業都需要CRM，選擇CRM時不能只看技術因素，一定要選擇實用的CRM，廠商的咨詢能力要適合企業自身的需要。
故事還沒有結束。
一天丁找到寺院的主持說：你看，我們賣梳子掙了不少錢，你有沒有想過賣其他的東西呢？有沒有想過在其他地方開設分院呢？有沒有想過舉辦一個佛學院，培養後備人才？有沒有想過攫取更多的梳子的使用者，然後在梳子上做廣告，然後在NASDQ上市，成為中國第一家在國外上市的寺廟呢？……..
故事我們不要從他的營銷原理的合理性去做分析，更不要去提我們是否褻瀆了宗教等問題，我們純粹的從銷售的角度出發來做思考。從故事中我們可以感受到銷售的魅力！
第一、和尚本身並不需要梳子，但是銷售人員卻可以將梳子很好的通過和尚或者是通過廟宇來銷售。在這銷售上叫做雖然不是目標，但卻可以通過不是目標的平台實現目標。我把這個故事在這里進行詳細的轉述的目的就是想告訴各位銷售人員，銷售的產品研發不是能由我們銷售人員來決定的，但是銷售的渠道策略卻是需要我們銷售人員來選定、開發、維護和扶持做強做大的。廟宇在我們的現實生活中就如某些機構，如設計院、經貿機構等，廟中主持就如這些機構裡面的某些人，我們銷售是可以通過把這些平台和這里的人發展成為我們的渠道，從做通過幫助、扶持等方法做強做大。
第二、銷售中產品、產品價格都是在某種程度上限定銷售人員發揮的方面，但是，在通觀這個故事的時候，會發現，產品是可以通過附加值的體現、通過賦予其深情款款的意義等，讓價格變得被大家忘記。
第三、銷售促進的使用從對銷售平台人員的激勵、對終端人員的激勵等無不用得恰到好處，同時還增進了CRM等先進客戶關系管理手段，使客戶群也因為受到尊重、關注而反復消費。
這就是銷售的魅力！善於發現的人，銷售有無盡的機會！不善於發現的人，銷售就是賣產品，而且只賣給直接的消費者！寧向直中取不向屈中求形容的是一個人的品德，有的銷售人員義正詞嚴的用這品德性的語言來做自己銷售方法的框定，其實這是不正確的。在銷售方法上，我們提倡的是水的精神，水可以通過各種形態的變化來達成最終的目的卻並改變自身的本質，它可以像激流一樣澎湃創造無限的美、可以像長江黃河一樣咆哮激流勇進、可以像海面一樣平靜中醞釀巨變、可以像小溪叮嚀柔情悄然抵達江湖、可以滲透到地下變成地下水到達江湖。
Ⅳ 怎樣把梳子賣給和尚
一 市場機會與問題分析1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析 梳子是家庭日用品，只要有發男女老少皆需要，市場前景是廣闊和持續的，市面上的梳子品牌有譚木匠、藏梳閣、三林等。「***」梳子自創建以來，也已經積累了一定的品牌優勢，但是梳子行業的技術含量低、同質化嚴重、也容易被模仿，更重要的是梳子是耐用日用品，原有的市場已經趨於飽和。因此尋找新的客戶群體已經成為此次營銷活動的關鍵。2、針對產品特點分析優、劣勢 和尚雖沒有頭發，但頭皮因長期裸露會產生角質現象，引起血液流通不暢，使用梳子可以按摩頭皮促進血液循環，保持大腦健康；在宗教中寺院是佛教聖地，每日拜佛求願的善男信女不計其數，但他們長途跋涉，大多滿臉污垢，披頭散發，如此拜佛，實為對佛之大不敬，在拜佛前使用我們的木梳整理一下紛亂的發絲，可使香客乾乾凈凈，利利索索拜佛；香客千里迢迢燒香乞福，如有一寺院信物帶回家，作為貼身的「保護符」豈不更好，寺院如能把我們的梳子「開光」送給香客，其香火興許會更旺。這使都我們把梳子推銷給寺院的和尚有了成功的可能，只要方法得當，和尚完全可以成為這一新產品的潛在客戶群體。二 營銷戰略1、營銷宗旨：做把梳子賣給和尚的第一家企業。2、產品策略： ①根據客戶不同的需要，將佛門聖梳分為：智慧梳、姻緣梳、流年梳、功名梳、平安梳等等。因為沾染了佛門氣息，懷著願望的香客便是廣大的市場。②每種梳子又可以製造不同的材質來滿足不同客戶的需要： 梳子的材質可謂種類繁多，目前市場上主要有牛角、黃楊木、樹脂、塑料幾種材質。梳理頭發最忌諱起靜電，因而選擇能夠防止靜電的材質成為廠家生產梳子的首選，牛角、黃楊木、樹脂梳子都能夠很好的防止靜電。公司根據客戶的需求和支付能力細分，可以延伸至玳瑁、檀香、石楠、仿琥珀甚至黃金材質。③延展產品線： 來寺廟的香客的需求是多種多樣的，為了發掘客戶的二次需求，公司可以將梳子製作成各種紀念品，如梳子形狀的項鏈吊墜、手機鏈等。紀念品也可以作為特定客戶或者日期的贈品。3、價格策略： 產品的定價很重要，根據梳子的不同材質以及針對不同的客戶，產品線的價差需要很大的差異化，定時推出限量版梳子，走高端策略；制定一部分用於促銷的梳子，走低價路線。黃金梳子還可以作為保值升值的收藏品。4、銷售渠道：銷售員—和尚—香客5、廣告宣傳： 充分利用公關媒體，通過各種渠道幫助寺廟宣傳「佛門聖梳」的特別性。場景①：邀請外國友人來寺廟參觀並贈送特有的佛門聖梳，拍下宣傳照片投放到各媒體做宣傳。場景②：邀請當前知名影星為寺廟的梳子代言，選擇的明星要符合產品形象，如經常演少林弟子的吳京、甄子丹、成龍等。場景③：做植入性廣告，聯系《西遊記》劇組，以贊助經費的方式使唐僧師徒帶著本公司生產的梳子到西天取經，以示佛門聖梳的超強影響力。 ⑵做好人力資源管理
Ⅳ 怎麼樣才能把梳子推銷給和尚
可以給和尚推銷說，這是親近尼姑們的最佳禮物么，，，
呵呵
輕松一下，進入正題
首先假設這個是公司布置下來考驗人員能力的刁難問題，可以採用自己先購買下來，假裝是已經全部推銷給了和尚，以獲得考核的順利通過。
如果這真是公司的必須完成業務，有以下幾個策略
1、最通俗的答案：「積善梳」，這里我就懶得介紹了
2、可以告訴方丈，如何在現在眾多的寺廟中建立有特色的寺廟的方法，那就是拿梳子當材火燒，嘿嘿有點寧榮國府的味道了。反正現在寺廟有的是錢，適當的展現一下，也是可以接受的。尤其是比較大的寺院。
3、梳子不一定是梳頭的，寺院里的長老們相比都有長長的白須，還有長長的須眉。用梳子梳理也是很有必要的么。
4、這是以上那條的拓展版，梳子可以做成書簽、木魚槌等的形狀，不僅可以梳理毛發，更可以擁有的功能，如果梳子還附帶有錄有經文mp3功能，那真是叫那幫子禿頭大跌眼鏡了。
5、另外梳子還可以作為求簽、算命的「鼓勵獎」，時不時會有人抽到「請神梳一把，方可平安」的簽，這樣，梳子就會供不應求。
Ⅵ 你做為一名銷售人員,如何將梳頭發的梳子推銷給和尚!
哈哈，很簡單
這是一家公司給應聘人員出的題目，通過這個題目能夠折射出很多有意義的東東，慢慢看，慢慢品吧！
N個人去參加一招聘，主考官出了一道實踐題目：把梳子賣給和尚。眾多應聘者認為這是開玩笑，最後只剩下甲、乙、丙三個人。主持人交代：以10日為限，向我報告銷售情況。
十天一到。主試者問甲：「賣出多少把？」答：「1把。」「怎麼賣的？」
甲講述了歷盡的辛苦，游說和尚應當買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責罵，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下一把。
主試者問乙：「賣出多少把？」答：「10把。」「怎麼賣的？」
乙說他去了一座名山古寺，由於山高風大，進香者的頭發都被吹亂了，他找到寺院 的住持說：「蓬頭垢面是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發。」住持採納了他的建議。那山有十座廟，於是買下了10把木梳。
主試者問丙：「賣出多少把？」答：「1000把。」
主試者驚問：「怎麼賣的？」
丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝聖者、施主絡繹不絕。
丙對住持說：「凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可刻上『積善梳』三個字，便可做贈品。」住持大喜，立即買下1000 把木梳。得到「積善梳」的施主與香客也很是高興，一傳十、十傳百，朝 聖者更多，香火更旺。
然而故事並沒有結束。一挑戰者——丁，找到主持人說，賣給和尚1000把梳子算什麼？我可以讓和尚源源不斷地買我的梳子，至少也得上千萬吧。以一年為限。許多人都認為開玩笑。
成本分析
他還是找到了那個主持，問他：您這邊每天大概能贈出多少把梳子呢？
主持回答：差不多50把。
他繼續問：您覺得這與您所獲得的香火錢相比是不是也是成本呢？
主持回答：是的，雖然是贈，但是也是錢啊。佛門本來就沒有什麼錢。
他又問：你有沒有想過收費呢？
主持回答：怎麼收費？
他說：到您這來的人有達官貴人，也有平民百姓。總之是什麼樣的人都有吧。您可以在梳子上下點工夫，讓您的梳子在價格上有了價值的區別？賣給不同的人。您在准備幾把梳子，取名為「開光梳」，千金不賣，只贈送有緣人。然後把您的梳子在命名為「智慧梳」「姻緣梳」「流年梳」「功名梳」。一方面您的收入增加了，另一方面您的寺廟的檔次也就體現出來了。
這個主持一聽，覺得有點道理的，於是就說好，這事就交給你來辦吧。
市場活動
丁很快就請了幾個記者來宣傳了一下這家寺院。然後造了一批梳子。舉行了一個盛大的「開光梳」儀式。當地的政府要人、各界明星都來了。當天就賣出了10000把梳子。寺院的名氣一下自上去了。
丁又請人給這個寺院杜撰了一些歷史故事。很快，這個寺院成了當地的歷史文物。來的香客越來越多。梳子的銷量越來越好。人們也不在乎掏錢買把梳子。丁又出了一個策略：有的梳子掏錢也不賣。有的梳子必須掏錢才賣。
這樣過了一段時間，寺院掙了不少錢。主持很佩服丁。這個時候，丁找到主持說：你有沒有發現前來的香客您都沒有記錄。據我觀察，有的香客都來了好幾次了。您是不是應該對經常來的香客提供一些紀念性的梳子呢？
主持一聽，覺得也是，於是很快就讓小和尚開始記錄前來拜佛的香客。很快，小和尚發現，前來的人太多了，毛筆根本記不住。主持又找到丁，問他有什麼辦法？
丁說，我可以給你解決這個我問題，但是從今以後你必須聽我的。我保證你的主持能夠當的比現在還風光，寺院的香客更多。主持想了一想，還是相信了他。
引入CRM
丁，購買了一些電腦，在寺院內很隱蔽地架構了一個區域網，連接到外部的INTERNET。並安裝了一套CRM系統。又設置了硬體設備。在梳子裡面植入了FIRD晶元。只要香客一進入寺院，關於這個香客的詳細記錄就全部在CRM系統裡面展現出來。
挖掘客戶價值，資料庫營銷
主持看到這么個東西大吃一驚。丁開始用CRM來分析來寺院香客的詳細資料。經常有香客剛來到寺院，就被突然告之今天是他生日。香客們非常的感動。香火錢更多了。
從那以後，香客們逢年過節的時候總能收到寺院寄的小禮品。梳子已經成為人們心中的神聖的神物。只要去那家寺院的至少要為自己和家人帶幾把梳子，給遠方的親人、朋友帶幾把梳子。一旦梳子用壞了，就自然想到了那家寺院。
分析發現競爭對手——反擊
過了段時間。丁通過CRM發現，有些香客來得少了。一打聽，原來不遠處也有一家寺院採取了同樣的贈送梳的方式。相當的一部分香客去了那家寺院。主持開始著急。恰逢國外一重要人物來到本地。於是丁通過各種渠道請這個重要人物來到了這家寺院。其中有一把製作精美的開光梳送給了這個國外友人。國內外N多記者記錄了這一時刻。寺院的知名度再次提升。丁製作了N把類似送國外友人的開光梳，不過是微型的。出售給前來的香客。讓這些人掛在脖子上，鑰匙扣上做紀念。這個寺院隨著國外的重要人物一下子名聲大震。旁邊的那家小寺院一下子就沒有了香客。
銷售過程遠程式控制制
寺院擴建了一些，香客太多了。主持又招了一些小和尚。主持告訴了這些和尚怎麼樣接待香客，什麼樣的人香客該出售或贈送什麼樣的梳子。剛好這個時候，國外請這個主持去講學，主持不放心寺院里新來的小和尚。想讓丁來幫他教小和尚。丁給了主持一台筆記本電腦說：每天抽時間上網就可以指點你的小和尚了。
於是，主持雖然在國外，但是通過CRM系統依然能知道寺院的運營情況。及時地指點小和尚。
客戶分類專人管理
當地的香客80%都到這家寺院來了。主持發現，雖然對香客進行信息分類管理，但是由於接待香客的和尚素質不一樣，經常出現出售錯了梳子。主持找到了丁。
丁根據CRM里的跟進記錄以及每個和尚接待香客的數量、次數、被香客投訴的次數將現在的和尚進行了分類，不同的和尚接待不同的香客。香客發現這些和尚們更能了解他們的心思了，滿意度大大提高了。
績效考核
主持一直就是有個心病，就是寺院中有很多的和尚偷賴，但又趕不走。又向丁求救。
丁對所有的和尚說：每個人必須要把自己所做的什麼記錄在CRM里，否則就請離開寺院。和尚們很聽話地照做了。丁通過統計分析很快就發現了偷賴的和尚。主持把那些和尚趕下山去了，寺院運營緊湊。
銷售預測
寺院運營真的很不錯。丁每個月都能通過CRM的漏斗來預測下一階段能賣出多少梳子。寺院蒸蒸日上。
一年過去了，丁不知道賣出了多少把梳子。他已經成了寺院的股東之一。他所掙的錢已經很多了很多了。
這個故事告訴我們：
中小企業突然發家很容易，但是要做大做強就必須要有戰略的眼光。對客戶的管理不可疏忽。CRM是放在第一位置考慮的。
這個故事還告訴我們：
只要是企業都需要CRM，選擇CRM時不能只看技術因素，一定要選擇實用的CRM，廠商的咨詢能力要適合企業自身的需要。
故事還沒有結束。
一天丁找到寺院的主持說：你看，我們賣梳子掙了不少錢，你有沒有想過賣其他的東西呢？有沒有想過在其他地方開設分院呢？有沒有想過舉辦一個佛學院，培養後備人才？有沒有想過攫取更多的梳子的使用者，然後在梳子上做廣告，然後在NASDQ上市，成為中國第一家在國外上市的寺廟呢？……..
Ⅶ 如何向和尚推銷梳子
這個問題嘛
可以給和尚推銷說，這是親近尼姑們的最佳禮物么，，，
呵呵
輕松一下，進入正題
首先假設這個是公司布置下來考驗人員能力的刁難問題，可以採用自己先購買下來，假裝是已經全部推銷給了和尚，以獲得考核的順利通過。
如果這真是公司的必須完成業務，有以下幾個策略
1、最通俗的答案：「積善梳」，這里我就懶得介紹了
2、可以告訴方丈，如何在現在眾多的寺廟中建立有特色的寺廟的方法，那就是拿梳子當材火燒，嘿嘿有點寧榮國府的味道了。反正現在寺廟有的是錢，適當的展現一下，也是可以接受的。尤其是比較大的寺院。
3、梳子不一定是梳頭的，寺院里的長老們相比都有長長的白須，還有長長的須眉。用梳子梳理也是很有必要的么。
4、這是以上那條的拓展版，梳子可以做成書簽、木魚槌等的形狀，不僅可以梳理毛發，更可以擁有的功能，如果梳子還附帶有錄有經文mp3功能，那真是叫那幫子禿頭大跌眼鏡了。
5、另外梳子還可以作為求簽、算命的「鼓勵獎」，時不時會有人抽到「請神梳一把，方可平安」的簽，這樣，梳子就會供不應求。
Ⅷ 營銷策劃網：最東西：如何用微信賣出1000元一把的梳子
看你本身的產品到底怎麼樣了，假說本身質量不行（塑膠或其他質量不好的東西）無論在什麼渠道以何種營銷方式都是很難賣的。
假說是本身質量還可以上好木梳，外觀、工藝什麼的都跟得上，那給產品賦予一些情懷和故事，（可以編故事嘛：沿用古代閨女出嫁的梳頭習俗）最好是能引起消費者共鳴的故事，還有你本身產品線的定位及定價、文案這些都是非常重要的