㈠ 說說小米的商業模式
小米的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。
一、營銷模式創新
小米手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平台銷售，最大限度地省去中間環節。通過互聯網直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售價格。
與其他電子商務企業不同的是小米從未做過廣告。雷軍說，保持產品的透明度和良好的口碑，是小米初步取勝的秘訣。小米的成功，在於依靠 MIUI 和米聊用戶，以及一批批用戶的口口相傳。
二、商業模式創新
目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商，在商業模式上，小米也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬體盈利，但雷軍不，他選擇把價格壓到最低、配置做到最高。
作為一家互聯網公司，小米更在意的是用戶口碑，只要有足夠多的用戶，盈利自然不是問題，最後也許小米公司只賣出100萬部手機，但是卻吸引到了幾千萬的移動互聯網用戶。而小米是自己的手機品牌，並且自己有系統級產品服務，能讓用戶不僅是自己的手機用戶，而且是自己的系統用戶，這樣發展起來的用戶就有價值了。其實從這點上說小米與蘋果已經很類似了，區別是蘋果的利潤主要來自硬體，而小米卻不靠硬體賺錢。
三、競爭戰略創新
一個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有用戶，什麼都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。
顯然，小米正是找到了這樣的一片藍海，小米在不靠硬體賺錢的模式上發展手機品牌，軟硬體一體化，定位中檔機市場2000元，價格不高不低，基本配置還往高端機上靠齊，甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。
另外，手機與移動互聯網混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有Android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做Android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰也是一樣的。
小米相對於一般的Android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(MIUI.米聊等)。 源於Android的二次開發系統MIUI 是個優勢。而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟體、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。只要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動互聯網帝國。
㈡ 小米手機的營銷手段夠狠。 個人感覺，其背後隱藏的東西令人琢磨。
雷軍不喜歡堆積庫存，所以預訂多少，他減半放貨。首先加大營銷力度，宣傳性價比，然後造就貨源不夠的現象，然後把其中部分貨賣給淘寶或其他渠道，加價放送，這是我的猜測。
㈢ 試分析小米手機的營銷模式有沒有被競爭對手模仿的可能
營銷模式只要有成效都會被競爭對手模仿和推廣使用，但是消費者更注重營銷的產品質量，性價比和使用體驗，所以說，選擇小米的商品應該是用戶對小米商品的信任和支持。
㈣ 小米的營銷手段是什麼，怎麼那麼火🔥
首先是小米系統確實做的不錯，然後性價比相當高，質量雖不是特別好，但是版也不至於很差權。產品剛發布的時候把價格定的很低，低利潤甚至虧本，初期少供貨這樣自己不會虧太多，但是高性價比會使得產品很搶手。從眾心理很多人都有，畢竟大多數人並不是很懂手機，搶的人多的買的總不會吃虧的感覺。過了幾個月半年元器件成本降了相同價格利潤就提高了，就可以放開產量了。數碼產品很忌諱庫存積壓，畢竟貶值太快了。飢餓營銷一來可以實現零庫存，二來可以提高產品熱度。
㈤ 小米的網路營銷模式有哪些
小米的營銷手段非常垃圾。這是典型的挖坑自己跳的套路。因為只要對手起來了，他馬上就會倒下去。因為消費者忍受不了飢餓。
㈥ 你認為小米公司的網路直銷模式是否能在中國得到推廣為什麼
網路直銷模式在中國得到推廣應該是可行的，他的計劃以及意圖。都是很好的展現在這里啊。
㈦ 小米銷售模式是什麼
小米的模抄式是飢餓營銷模式：
含義：「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
營銷原理：飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。
3. 最終目的飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加 價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。