A. 由於銷售者過錯,導致產品產生缺陷。舉例說明
你好
怎麼會不可能，銷售包括了儲存啊，舉個例子吧，我一批高壓鍋從生產商那裡運過來是合格的，但是因為我銷售者儲存不當，進水了、線路故障了，那麼就此發生事故啊。
銷售並不僅僅是賣出去這一個行為。
B. 市場營銷專業的就業缺陷
1.所謂的營銷其實是一切市場的中心，當然營銷也分管理和非管理。現在專大多大學生不可能一出屬學校就讓你當營銷部經理或者銷售總監的，要麼慢慢爬（從講業績的銷售開始做起），要麼自己當老闆！
2.所有的理論都要結合實際的，如果沒有實踐當然會覺得虛而不實。
說句實話，市場上對銷售的要求（尤其是對學歷方面）不是很高，作為一個老闆來說，業績才是一切，而業績的好壞不光光是營銷管理，還包括人脈資源、產品質量和售後服務。整的說來有好多東西，並且不是一門學科所能包含的。
我覺得你可以找一份收入不要太低的銷售工作做起（比如：銀行銷售做存款或者貸款）這樣一方面培養和鍛煉你自己的銷售技巧，積累你自己的人脈資源，另一方面也更有助於你能夠體會在學校中學的那些關於營銷策略的理論，注重實際的操作。
最後，給你一句我以前一個老闆的經典名言：東邊老虎吃人，西邊老虎也吃人，想要不被老虎吃，就要當武松！
這里的武松指的就是自己當老闆，為別人打工總會有很多不近人意的地方！
C. 什麼是身邊的營銷缺陷
1.與老客戶維護關系的同時，要懂得如何敏銳的發現老客戶的新需求。每天幫助專他們處理一些列的問題屬，是為了通過他們的這些問題來發現更多的新問題，從而來賣你的產品來為他解決那些你分析出來的新問題。這是所謂的老帶新。
2.新客戶的開發方面，我會選擇按行業來做，借用你老客戶的需求思路來有目的的尋找新客戶，要想注重工作效率的提高，就必須要有一定的方向性而言，絕對不是亂打電話，亂跑，這樣只能徒勞。
3,工作報告我通常都會用下班以後的時間來寫，然後mail給部門主管。一般不佔用工作時間，因為工作時間非常寶貴。
4.工作報銷的時間，那就只能看自己公司的報銷制度了。不過我覺得你跟財務申請每星期報銷或者每月報銷的話，然後利用工作以外的時間來把報銷憑據准備好，這樣又可以節約出來時間做別的事情。
以上只是站在我個人的角度上來分析，希望對你能有用。另外，我建議，你如果對銷售很感興趣也要做好銷售的話，一定要把大量的時間用來做人際圈，只有你有穩定的人際關系，你才會越做越輕松的！
D. 現代市場營銷觀念的缺點
現代市場營銷觀念的特點有：
①以消費者需求為中心，實行目標市場營銷。
②運用市場營銷組合手段，全面滿足消費者的需求。
③樹立整體產品概念，刺激新產品開發，滿足消費者整體需求。
④通過滿足消費者需求而實現企業獲取利潤的目標。
⑤市場營銷部門成為指揮和協調企業整個生產經營活動的中心。
補充介紹：市場營銷觀念是指企業進行經營決策，組織管理市場營銷活動的基本指導思想，也就是企業的經營哲學。它是一種觀念，一種態度，或一種企業思維方式。市場營銷觀念是一種「以消費者需求為中心，以市場為出發點」的經營指導思想。 營銷觀念認為，實現組織諸目標的關鍵在於正確確定目標市場的需要與慾望，並比競爭對手更有效、更有利地傳送目標市場所期望滿足的東西。
E. 市場營銷觀念有何缺陷
市場營銷是我國的部分研究者在管理學的理論基礎上，於20世紀90年代後期提版出的新理念。關於市場營銷的研權究還處於初步階段，尚未形成成熟、系統的理論體系。總之，這是一門剛剛起步的科學，在發展過程中不斷的總結和歸納經驗、尋找規律。在其發展的過程中難免有些缺陷或不足，當然是需要完善的。市場營銷的這門科學還要我們企業家們不斷的創新與研究、實踐。畢竟這是一門修正中的科學。
F. 傳統營銷模式下企業營銷管理的缺陷求專業回答！
1.企業營銷管理為的是更好的了解客戶，從而能滿足顧客的多樣化需求。而傳統營銷模式企業首先是進行市場調查，並藉此確定目標市場和營銷策略組合，然後再集中企業的可利用資源，但是它忽略了顧客的不成熟性和企業資源的有限性對市場營銷的影響。
2企業營銷管理為的是更好的減低成本，傳統營銷特別強調選准目標市場，試圖以有限的市場網路建設成本獲得盡可能大的營銷收入，但在營銷實踐中卻受到了極大的挑戰。傳統的市場受地理條件和交通工具的限制，構建廣泛的市場網路需要耗費大量成本。我國許多上市公司籌集資金的重要用途之一，就是實現市場網路的尢規模擴張，其耗資之大由此可見一斑。通常情況下，企業降低平均成本的關鍵在於增加銷量，而企業增加銷量的必然選擇就是差異化營銷，可是，差異化營銷又導致經營成本的提升。在現代市場中，產品多樣化、需求個性化趨勢不斷加強，傳統的生產製造模式為每一個顧客提供個性化產品的成本很高，所以拒絕了許多顧客對個性化產品的需求。
3營銷管理為的是更快速的去佔領客戶，傳統營銷觀念認為，企業的發展和持續盈利能力受市場開發和製造能力的約束。在知識經濟時代，企業的發展和持續盈利能力主要受滿足市場需求的時間和速度的制約，即確認顧客的需求、市場的機遇，並把它們轉化為產品和服務組合的時間和速度。傳統的營銷過程是，先開發概念產品，然後製造樣品，再試制產品，最後才是產品營銷。因此，滿足市場需求的時間長、速度慢。
G. 義烏小商品市場在營銷方面的缺陷是什麼
缺陷如下：
創新初衷都不完全是為了「追求營銷真理」，科學嚴謹地探討營銷理論的發展回，更答多的是為了打造自己的「個人旗幟」，為了在商業上爭取咨詢與培訓定單。整合產品創新、營銷推廣、由於經營規模和管理結構等因素的影響渠道銷售和後台服務.面對人民幣升值，原材料漲價等市場壓力時，中小型企業的快速崛起，給競爭和營銷都帶來壓力，當人其中就會有缺陷。
缺陷是缺乏統一營銷手段，只是單兵作戰，缺乏配合作戰的方式方法，具體說來就是缺乏營銷的規模化經濟，當多個小商家配合起來一起做營銷，效果的肯定比單一效果好，而且更俱市場競爭力！並且會形成本地區行業的規則，有利於市場的規范，並保證各個商家達到多贏！
H. 市場營銷的缺陷有哪些
市場營銷專業是屬於工商管理系，主要是學習與市場營銷方面有關的知識和版培養市場營銷方權面的技能，學習的科目主要包括顧客分析、市場調研、市場營銷、管理基礎、經濟學基礎、客戶管理、推銷技巧、銷售渠道管理、終端促銷、注意力經營、營銷英語、國際營銷、企業財務管理、商務談判技巧、營銷禮儀、廣告原理與策劃、商品學等學科。
優點：
1、學科總體來說兼顧企業的所有管理流程。
2、社會上緊缺的是優質的營銷員，所有的人都可以當銷售，但是技能優質的大部分來自於市場營銷專業。
3、以後的就業前景比較可觀，只要你認定了某一行業，基本上可以嘗試所有職位。
缺點：
1、學習市場營銷理論只是並不能提高你的技能，只有社會實踐和實戰才可以。
2、市場營銷理論知識比較空洞，一般院校開設的市場營銷課程只注意理論知識，無法深入實踐，如果你要學習市場營銷，一定要找比較專業類的學校。
3、如果認准了市場營銷專業，畢業後的工作起點會比較低，需要堅持和拼搏。
I. 產品質量法案例分析
甲公司以其主觀上沒過錯來抗辯的理由是不成立的。根據《產品質量法》、《侵權責任法》對產品責任的規定，生產者對生產的產品承擔的是無過錯責任，即不管生產者對其生產的產品主觀上是否知道存在缺陷，只有要缺陷並對消費者造成損害了，就要承擔侵權賠償責任，除非生產者能證明所生產的產品有產品質量法中規定的三種免責事由，那就不承擔賠償責任：
（一）未將產品投入流通的；
（二）產品投入流通時，引起損害的缺陷尚不存在的；
（三）將產品投入流通時的科學技術水平尚不能發現缺陷的存在的。
至於乙的主張，你的陳述中沒有寫出來，我也不知道是什麼觀點。但如果乙是銷售者的話，其銷售的產品造成消費者損害的話，跟生產者一樣，承擔的是無過錯責任。銷售者賠償後，如果是生產者的原因導致產品存在缺陷的，銷售者可以向生產者追償。
相關法條：
《產品質量法》
第四十一條
因產品存在缺陷造成人身、缺陷產品以外的其他財產（以下簡稱他人財產）損害的，生產者應當承擔賠償責任。
生產者能夠證明有下列情形之一的，不承擔賠償責任：
（一）未將產品投入流通的；
（二）產品投入流通時，引起損害的缺陷尚不存在的；
（三）將產品投入流通時的科學技術水平尚不能發現缺陷的存在的。
第四十二條
由於銷售者的過錯使產品存在缺陷，造成人身、他人財產損害的，銷售者應當承擔賠償責任。
銷售者不能指明缺陷產品的生產者也不能指明缺陷產品的供貨者的，銷售者應當承擔賠償責任。
第四十三條
因產品存在缺陷造成人身、他人財產損害的，受害人可以向產品的生產者要求賠償，也可以向產品的銷售者要求賠償。屬於產品的生產者的責任，產品的銷售者賠償的，產品的銷售者有權向產品的生產者追償。屬於產品的銷售者的責任，產品的生產者賠償的，產品的生產者有權向產品的銷售者追償。
《侵權責任法》：
第四十一條因產品存在缺陷造成他人損害的，生產者應當承擔侵權責任。
第四十二條因銷售者的過錯使產品存在缺陷，造成他人損害的，銷售者應當承擔侵權責任。
銷售者不能指明缺陷產品的生產者也不能指明缺陷產品的供貨者的，銷售者應當承擔侵權責任。
第四十三條因產品存在缺陷造成損害的，被侵權人可以向產品的生產者請求賠償，也可以向產品的銷售者請求賠償。
產品缺陷由生產者造成的，銷售者賠償後，有權向生產者追償。
因銷售者的過錯使產品存在缺陷的，生產者賠償後，有權向銷售者追償。
J. 年度營銷計劃的制定普遍存在哪些缺陷
目標不切實際
（一）缺乏依據 很多企業在制定銷售計劃時，既沒有進行行業分析，也沒有進行自身的銷售能力分析， 往往只是在年底根據當年的銷售量和銷售費用情況估計出下一年度的銷售目標，然後根據這 個銷售目標制定出全局的銷售計劃，這樣的銷售計劃本身就可能存在極大的誤差，致使由此 分解的區域銷售計劃也就缺乏可行性。
（二）目標過高或過低 正確的目標可促進企業發展，而錯誤的目標將會比沒有目標對企業的危害還要大。 1.目標過高的危害 目標過高會導致生產過剩、職員過多、市場投入過大，銷售人員及管理人員因為明知指 標不能完成而採取放棄態度，使投入與產出失控。 2.目標過低的危害 目標過低，會導致生產能力設計不足、市場投入過小、銷售人員壓力不夠，本應佔領的 市場卻沒有佔領，給競爭對手留有充足的時間搶占市場，盡管完成了今年的指標卻失去了大 塊的市場份額，後患無窮。
（三）目標不統一 1.營銷計劃執行的各部門各自為戰 這種情況主要表現在各個職能部門之間，如市場部門和銷售部門、銷售一線和銷售後勤 部門等，這在很大程度上依賴於營銷組織架構的合理性，如果組織架構落後於企業發展的要 求，就會限制營銷計劃的有效執行。 2.不同部門對營銷計劃的理解不同 造成這個問題的主要原因是企業內部的溝通渠道不通暢，對於營銷計劃實施效果的衡量 標准不統一。 3.執行過程中缺乏統一的協調 造成這個問題的主要原因是在營銷計劃的執行過程中，缺乏一個領導部門來推動整個計 劃的進行，各部門的本位主義比較嚴重，職能性的部門結構影響了企業整體業績的實現。