財務部門助力營銷的策略

1. 常見的市場營銷技巧和手段有哪些

1、先了解再說來話
首先與客源戶交流時，如果在不了解客戶的情況時，可以先傾聽客戶來說，然後從他的話語中分析到你想得到的，實在不在可以多提問題，要有一顆好奇的心，讓客戶從你的提出中能說出意見，才能真正的了解客戶的需求。
2、表示贊同
在討論一個問題時，客戶如提出自己的疑問或觀點，不要直接回答問題，可以先說明自己的想法，比如說我是這樣想的，你看看怎麼樣？這樣可以降低客戶的戒備心理，讓客戶感覺到你是和他站在同一個戰線上。
3、抓住客戶說話的重點問題
記住客戶的具體異議，根據重點內容表述，詳細了解客戶需求，讓客戶通過重點問題來詳細的說明原因。
4、不斷回答客戶疑問，讓他的問題有答
客戶所說的話首先要認真聽，聽到的重點內容要記下來，並在表明自己觀點時一起說出來，這樣可以和客戶達成共識，因為這樣做可以了解你的客戶並讓他信任你，這為你引導客戶走向最後的成功奠定基礎。
5、引出中心觀點，讓客戶了解你
當客戶明白你的意思後，你就可以把你的銷售拿出來了，想到並且說出客戶的真正需求，這樣客戶就更加信任你了，只有這樣才能和客戶建立起真正的相互信任的關系。

2. 創業的隊伍財務與營銷策略趙曉東答案

自己管理

3. 市場營銷的營銷策略

市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
（1）4Ps，即：產品（Proct） 、價格（Price） 、促銷（Promotion）、通路與配銷 渠道和分銷（Place&Distribution）
這四個因素應用到營銷過程中，就形成了四方面的營銷策略。
在4Ps的基礎上，又發展出了6Ps、7Ps等，如加上政治POLITICS和公共關系PUBLIC，是為6Ps。
1981年布姆斯（Booms）和比特納（Bitner）建議在傳統市場營銷理論4Ps的基礎上增加三個「服務性的P」，即：人員（People）、流程（Process）、環境（或是或實體環境；Physical evidence），而形成了7Ps理論。
7Ps多被用於服務行業。
根據與市場競爭對手對抗的需要而制定富有競爭力的產品、價格、渠道和促銷政策。這一時期誕生了著名的4P理論。當時還是大眾媒體盛行的時代，依靠大眾媒體促進銷售，無差異化策略成為這一階段的明顯特徵。
①產品策略主要研究新產品開發，產品生命周期，品牌策略等，是價格策略，促銷策略和分銷策略的基礎。
②價格策略又稱定價策略，主要目標有四點（1）維持生存；（2）利潤最大化；（3）市場佔有率最大化；（4）產品質量最優化
③促銷策略主要目的是：傳遞信息，強化認知，突出特點，誘導需求，指導消費者，擴大銷售，滋生偏愛，穩定銷售。
④渠道策略，是指為了達到產品分銷目的而起用的銷售管道。
⑤人員（Personal Sales），所有的人都直接或間接地被捲入某種服務的消費過程中，這是7P營銷組合很重要的一個觀點。知識工作者、白領雇員、管理人員以及部分消費者將額外的價值增加到了既有的社會總產品或服務的供給中，這部分價值往往非常顯著。
⑥流程（Process），服務通過一定的程序、機制以及活動得以實現的過程（亦即消費者管理流程），是市場營銷戰略的一個關鍵要素。
⑦環境（Physical Evidence），包括服務供給得以順利傳送的服務環境，有形商品承載和表達服務的能力，當前消費者的無形消費體驗，以及向潛在顧客傳遞消費滿足感的能力。
（2）4Cs，包括：顧客（Customer）、成本（Cost）、溝通（Communication）、便利（convenience）。
加上機會market Chance，市場變化market Change為6C。
不銷售製造的產品，而要將滿足消費者需求的產品售出；不要依競爭者或者自我的盈利策略定價，而是要通過一系列測試手段了解消費者為滿足需求願付出的成本；不要以自身為出發點，想著網點怎麼布置，採用什麼樣的通路策略，而要關注消費者購買產品的便利性；不是想著如何通過媒體傳播來提升銷量，而要和消費者互動溝通。
（3）4R營銷理論是由美國學者唐·舒爾茨在4C營銷理論的基礎上提出的新營銷理論。4R分別指代Relevance（關聯）、Reaction（反應）、Relationship（關系）和Reward（回報）。該營銷理論認為，隨著市場的發展，企業需要從更高層次上以更有效的方式在企業與顧客之間建立起有別於傳統的新型的主動性關系。
SWOT方法分析市場
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
strength（優勢）：評估自己的長處
weakness（劣勢）：找出自己的短處
opportunity（機會）：發現自己的機會
threats（威脅）：認識到存在的威脅 研究市場營銷職能，經驗的做法是從商品銷售入手。美國市場營銷協會定義委員會1960年曾發表過這樣一個定義：「市場營銷是引導商品或勞務從生產者流向消費者或其使用者的一種企業活動。」這個定義雖不承認市場營銷就是銷售，但是認為市場營銷包含著銷售，也包含著對商品銷售過程的改進與完善。許多學者認為這個定義過於狹窄，不能充分展示市場營銷的功能。然而，不論其是否恰當，這個定義清楚地揭示了市場營銷與商品銷售的關系。
商品銷售對於企業和社會來說，具有兩種基本功能，一是將企業生產的商品推向消費領域；二是從消費者那裡獲得貨幣，以便對商品生產中的勞動消耗予以補償。企業是為了提高人們的生活水平而採用先進生產組織方式進行社會化生產的產物。在資源短缺的現實經濟中，它通過在一定程度上實現資源集中和生產專業化，能夠利用規模經濟規律來提高生產效率，創造和傳播新的生活標准。商品銷售是生產效率提高的最終完成環節，即通過這個環節把企業生產的產品轉移到消費者手上，滿足其生活需要。在另一方面，社會選擇市場和商品交換方式，在企業轉讓產品給消費者的同時，通過讓企業獲得貨幣，是因為社會需要保持企業生產經營的連續，以便更多地獲得提高生產效率的好處。通過商品銷售，讓商品變為貨幣，社會可以為企業補充和追加投入生產要素，而企業因此也獲得了生存和發展的條件。
商品銷售十分重要。企業需要盡最大努力來加強這一職能。其具體的活動包括：尋找和識別潛在顧客，接觸與傳遞商品交換意向信息，談判，簽訂合同，交貨和收款，提供銷售服務。然而，進行商品銷售是有條件的。要順利進行商品交換的有關條件包括：①至少有兩個主體，他們分別擁有在自己看來是價值相對較低、但在對方看來具有更高價值的有價物（商品、服務的貨幣），並且願意用自己所擁有之物來換取對方所擁有的有價物；②他們彼此了解對方所擁有的商品的質量和生產成本；③他們相互之間可以有效地進行意見溝通。例如洽談買賣條件，達成合同；④交易發生後他們都能如意地消費和享受所得之物。但是常常發現，這些條件不是處處成立的，因此企業經常會面臨銷售困難的局面。為了有效地組織商品銷售，將企業生產的商品更多地銷售出去，營銷部門就不能僅僅只做銷售工作，還必須進行市場調查研究、組織整體營銷、開發市場需求等活動，而且要等到後面這些工作取得一定效果以後，才進行商品銷售。 市場調查與研究又稱市場調研，指企業在市場營銷決策過程中，需要系統客觀收集和分析有關營銷活動的信息所做的研究。
企業銷售商品的必要外部條件之一是該商品存在著市場需求。人們把具備這個條件的商品稱為是適銷對路的。只有存在市場需求，商品才能銷售出去。某種商品的市場需求，是指一定范圍的所有潛在顧客在一定時間內對於該商品有購買力的欲購數量。如果某種商品的市場需求確實存在，而且企業知道需要的顧客是誰，在哪裡，就可以順利地進行商品銷售。
由於生產分工和商品生產本身在不斷地創造著市場需求，因此，籠統地講，潛在市場需求總是存在的。問題在於人們現實需要的商品是不是市場上供應的商品。經常存在的商品銷售困難的根源在於市場上供應的商品不是人們現實需要的商品，或者說，市場上的商品與人們的現實需要（期望）之間存在著差異。這個問題一方面造成了商品銷售困難，而另一方面造成部分顧客的需要得不到滿足。
理智的生產者和經營者當然不會生產經營那些沒有人需要的商品。要選擇生產那些有人購買的商品。然而問題在於，一定范圍的市場對於某種商品的需求量是經常變動的。有許多因素會對潛在顧客的需求產生影響。例如，居民收入的增長會使人們逐步放棄對低檔、過時商品的消費，隨之將購買力轉向檔次較高、新穎的商品；一種商品價格過高是許多人認為消費它不合算而很少購買它，但當它的價格下降時，人們就會產生消費合算的念頭，願意多購買、多消費。潛在顧客對於一種商品的購買慾望從來就是不穩定的。購買慾望的變化必然影響購買力的支付方向，導致市場需求的變化。對於這種變化，生產者和經營者可能缺乏信息，因而在變化發生以後，處於被動狀態。
為了有效地實現商品銷售，企業營銷經理需要經常地研究市場需求，弄清楚誰是潛在顧客，他們需要什麼樣的商品，為什麼需要，需要多少，何時何地需要，研究本企業在滿足顧客需要方面的合適性，研究可能存在的銷售困難和困難來源，並且對應地制定滿足每一個顧客需要的市場營銷策略。這就是市場調查與研究職能的基本內容。不難發現，市場調查和研究不單純是組織商品銷售的先導職能，實際上是整個企業市場營銷的基礎職能。 如何把握已經來臨的市場銷售與盈利機會並將它充分有效地加以利用？如何對即將來臨的市場需求的變化靈活適應？關鍵在於內部是否進行著生產和銷售、內部與外部之間兩者協調的管理。企業作為生產經營者需要適應市場需求的變化，經常調整產品生產方向，藉以保證生產經營的產品總是適銷對路的。這就是說，要爭取利用每個時期的市場需求來保持企業銷售收入的穩定和增長，爭取利用每個所生產經營商品的盈利機會。在市場需求經常變動的條件下，企業的這種適應性就來自於企業對市場的嚴密監測，對內部的嚴格管理，對變化的嚴陣以待，對機會的嚴實利用。所有這些職能在企業經營管理上籠統地成為生產與供應職能。這個職能名稱實際上是沿用傳統的說法。在現代市場營銷理論中，這個職能被稱作整體營銷。
整體營銷是由企業內部的多項經營職能綜合來體現的。要讓銷售部門在每個時期都能向市場銷售適銷對路的產品，市場調研部門就要提供准確的市場需求信息；經營管理部門就要把市場需求預測資料轉變成生產指令，指揮生產部門生產和其它部門的協作。要讓銷售部門及時向顧客提供他們需要的產品，就要讓生產部門在顧客需要來臨之前將相應的產品生產出來；為了讓生產部門能夠做到這一點，技術開發部門就要在更早的時候完成產品設計和技術准備工作，能夠向生產部門提供生產技術；財務部門就要在更早的時候籌集到資金，提供給生產部門進行生產線或機器設備的調整，提供給采購部門進行原料、材料、零部件的采購和供應；人事部門也要在更早的時候對工人進行技術培訓和崗位責任教育，激發職工提高生產勞動的積極性和主動性。要讓銷售部門能夠迅速打開銷路，擴大商品銷售數量，公共關系部門就應當在此之前在顧客心目中建立高尚的企業形象和企業產品形象，擴大服務顧客的聲勢和信譽傳播范圍；廣告宣傳部門就要在此之前有效地展開廣告宣傳攻勢；促銷部門要組織對潛在顧客有吸引力的促銷活動；銷售渠道和網路管理部門要在此之前爭取盡可能多的中間商經銷或代銷企業的商品。這樣，各個部門相互之間協同作戰，共同來做好市場營銷工作，就是整體營銷。
實行整體營銷需要對傳統上各個職能部門各自為政的做法加以改變，甚至需要改變某些職能部門的設置。在市場營銷中，要讓技術開發部門根據顧客的需要開發人們願意購買的商品；讓財務部門按照市場營銷需要籌集資金，供給資金，補充「給養」；讓生產部門在顧客需要的時間出產顧客需要的產品，保證銷售部門及時拿到合適的產品、採用顧客喜聞樂見的方式，向存在需要的顧客進行銷售。這樣技術開發部門、生產部門、財務部門和銷售部門等就結合起來了，共同為促進商品的銷售而運作。這樣才能形成整體營銷的效果。 不斷提高社會生活水平的社會責任要求企業努力爭取更多地滿足消費者需要。這就是說，僅僅向消費者銷售那些他們當前打算購買的商品是不夠的。消費者普遍存在著「潛在需求」，即由於某些原因，消費者在短期內不打算購買商品予以滿足的需求。例如，對於21世紀市場上某種商品的質量水平不滿意的消費者，即使存在需要，也可能不去購買這種商品；對於21世紀市場上價格相對較高，人們認為多消費就有些奢侈的非生活必需品，消費者即使存在需要，也可能不去購買，或者很少購買；有些消費者因為某種後顧之憂，把一部分錢儲蓄起來，不用於21世紀的生活消費，會形成「潛在需求」；另外一些消費者雖然有一定的生活收入來源，可是由於手持貨幣數量的限制，不能購買某種他所需要的商品，也形成了「潛在需求」。當然，還有相當多的顧客拿著錢買不到自己所需要的商品，因此形成「潛在需求」。潛在需求的客觀存在是由消費者生活需要的廣泛性和可擴張性決定的。潛在需求實質上就是尚未滿足的顧客需求，代表著在提高人們生活水平方面還有不足之處，也是企業可開拓的市場中的「新大陸」。
企業既要滿足已經在市場上出現的現實性顧客需求，讓每一個願意購買企業的商品的顧客確實買到商品，也要爭取那些有潛在需求的顧客，提供他們所需要的商品和服務，創造某些可以讓他們買得起、可放心的條件，解除他們的後顧之憂，讓他們建立起購買合算、消費合理的信念，從而將其潛在需求轉變成為現實需求，前來購買企業的商品。這就是「創造市場需求」。例如，通過適當降價，可以讓那些過去買不起這種商品的消費者能夠購買和消費這種商品，讓那些過去覺得多消費不合算的消費者願意多購買、多消費，真正滿足其需要；通過廣告宣傳，讓那些對某種商品不了解因而沒有購買和消費的消費者了解這種商品，產生購買和消費的慾望；通過推出新產品，可以讓那些難以從過去的那種商品獲得需要滿足的消費者有機會購買到適合其需要、能讓他滿意的商品；通過提供銷售服務，讓那些覺得消費某種商品不方便、不如意、不安全因而很少購買的消費者也能盡可能多地購買和消費這種商品，創造市場需求可以使市場的現實需求不斷擴大，提高顧客需求的滿足程度；也可以使企業開創一方屬於自己的新天地，大力發展生產；同時使企業在現有市場上可進可退，大大增強對市場需求變化的適應性。 公共關系活動早就有之。本世紀初美國還出現過專業公共關系咨詢公司。企業管理理論界在30年代就承認了職工關系、顧客關系的重要性。然而，在存在落後的生產觀念、銷售觀念的條件下，公共關系沒有作為市場營銷的一個「內在職能」。到60年代再次爆發保護消費者權益運動之後，公共關系職能才得到廣泛的重視。在80年代，人們不再把公共關系看作為企業的「額外負擔」，而是把它當成了市場營銷的一種職能。1981年，葛郎儒（Christian Gronroos）提出了「內部營銷」的理論；到1985年，傑克森（Barbara B .Jackson）提出要開展「關系營銷」。這些新觀點，綜合起來，就是認為需要在市場營銷職能中增加一個新項目：協調平衡各種公共關系。
企業作為一個社會成員，與顧客和社會其它各個方面都存在著客觀的聯系。改善和發展這些聯系既可改善企業的社會形象，也能夠給企業帶來市場營銷上的好處，即增加市場營銷的安全性、容易性。按照傑克森的觀點，商品銷售只是企業與顧客之間營銷關系的一部分。事實上，他們之間還可以發展經濟的、技術的和社會的聯系和交往。通過這些非商品交換型的聯系，雙方之間就可以增進相互信任和了解，可以發展為相互依賴、相互幫助、同甘共苦的夥伴關系，讓企業獲得一個忠實的顧客群，還可以將過去交易中的煩瑣談判改變為慣例型交易，節省交易費用。這種「關系營銷」的思想同樣適合於發展和改善企業與分銷商、供應商、運輸和倉儲商、金融機構、宣傳媒體以及內部職工的關系，使企業在市場營銷過程中，都可以找到可以依賴、可予以幫助的戰略夥伴。協調平衡公共關系需要正確處理三個關系，即商品生產經營與企業「社會化」的關系，獲取利潤與滿足顧客需要的關系和滿足個別顧客需要與增進社會福利的關系。

4. 對企業的經營戰略,營銷策略,財務管理,人才資源管理進行闡述

經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在回的各種機會和創造新機答會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。

5. 財務人員如何與營銷部門溝通

1、以誠相待，銷售是公司的火車頭，尊重銷售人員的辛苦和努力。
2、財務人員一般為公司的服務部門，配合銷售人員完成售後服務類工作，讓銷售人員體會財務人員也不容易，都是在努力為公司做事。
3、對於銷售人員的報銷等與財務相關事宜，以制度為要求，但要客氣對待銷售人員的問題。
4、參加相關的集體旅遊等活動，提高團隊的凝聚力，只有全方面了解對方，才能消除分岐，減少誤會。

6. 財務人員如何為企業創造價值

1.通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行稅務問題的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。

2.准確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪裡去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂「賬房先生」的工作。

7. 如何做好財務與營銷工作

要做好財務工作，首先要看你是否是一個安穩、踏實、勤勉的人。財務工作繁復而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中快樂的工作。如果能做到這些，你就具備了做好財務工作的基礎。
同時，我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們企業自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
其次，財務工作要求財務人員任勞任怨、無怨無悔。財務人員的辛苦只有自己及家人最清楚。我們總是從月初忙到月末，從年初忙到歲末。舉一個大家都熟知的例子，每年十一黃金周，別人都老婆孩子熱炕頭，我們卻加班加點忙報表。同時，我們大家總有這樣的感覺：怎麼又要忙季報了？怎麼又要忙年報了？怎麼又要搞上市審計了？一天到晚忙不完的事情，感覺每一年都過得特別快。但是，正是因為我們工作的充實、緊張和忙碌，才使得我們的財務工作井井有條。也正是因為我們的勤儉持家和精心理財，才使得領導對公司的發展有可靠的數據進行分析和比較，才使得公司的業務蒸蒸日上。
再次，做財務工作要有很強的抗壓力。這些壓力，來自於公司領導，來自於公司各個部門，也來自於我們部門內部。如果賬務處理不夠恰當，或者財務數據分析得不夠准確，來自各個方面的質疑，都會讓你感覺郁悶。同時，財務工作也是政策指導性是非常強的，會計准則得遵守，稅法也得遵守。會計制度、財務制度、稅法經常變動，為了適應公司的發展，為了適應當前經濟形勢的需要，就必須以高度的責任心來對待新的政策和法規，孜孜不倦，學而不厭，鍥而不舍。除了日常的財務工作，還需要不斷地學習、學習、再學習，否則，就會被行業淘汰。所謂「活到老，學到老」，在我們所從事的財務工作中，這可謂箴言。
要想成為一名優秀的財務人員，還需要對數字有敏銳的直覺。工程項目上的所有東西，反映到我們財務上就是一堆的數字，我們就有必要考慮這些數字的真實性和合理性。
其實財務工作的門檻並不高，很多人都可以從事，簡而言之就是一些加減乘除，1+1=2誰都會做。但是，想要達到高水準，我們就要考慮這些「1」是由什麼組成的，最後得到的「2」是否真實，是否合理，這卻不是每個人都能做到的。
「面對新形勢，必須要提高市場營銷能力。營銷人員要主動學，自覺學，通過系統、專業地學習先進營銷理論，做到注重實效，學以致用。」近日，嘉定煙草組織全體營銷人員開展了一次以「面對新形勢，如何做好營銷工作」為主題的培訓。
公司領導在培訓動員中通過深入分析當前形勢，就打造學習型營銷隊伍、提高市場營銷能力對全體營銷人員提出了要加強學習、用心工作、廉潔自律的工作要求。
針對當前的營銷重點工作，培訓明確了營銷人員在客戶服務營銷工作上的方向、重點、難點和突破口。即營銷人員在工作實踐中要提高五大能力：市場分析能力、需求把握能力、策略性滿足能力、宣傳推介能力、協同作戰能力；在客戶服務過程中，要牢牢樹立「客戶至上」的服務意識，做到「主動服務、熱情服務、創新服務。」
培訓進一步激發了營銷人員的工作積極性，與會人員紛紛表示，要將學到的知識結合自己的工作經驗和特長，有效運用到工作中去，為零售客戶提供更優質的服務，以更好的業績提升企業的競爭力。

8. 如何發揮財務公司功能作用，助力

1、籌措資金、支持集團發展
大型企業集團成立財務公司可以為集團增加一個籌資、融資的渠道。首先，財務公司可以吸收內部企業存款，利用企業資金運用的時間差、生產環節差、行業差，把集團內部資金盤活，並根據資金的性質、間歇時間長短，開辦協定存款、通知存款及多種檔次的定期存款，以提高企業資金的時間價值。其次，財務公司在確保信譽的前提下，利用接觸面廣，融資渠道多的優勢，加強與金融機構的聯系，方便為企業集團拆入資金，緩解企業集團資金供求的矛盾。第三，財務公司可以通過發行短期融資債券或代理集團發行、兌付融資債券，為企業集團解燃眉之急，支持了集團的發展。
2、合理發放貸款，支持子公司發展
企業集團的特點是有許多下屬子公司，而下屬子公司經營效益不同，困難子公司向集團伸手借錢的現象時有發生，按照法院司法解釋：企業之間不得相互借貸，否則合同無效。只有經銀監會批准設立的財務公司，才具有向外貸款的職能。為了使資金能夠在企業內部更有效的使用，為了鼓勵和支持集團內部各子公司的發展，在企業集團建立財務公司是十分必要的。財務公司對產品適銷對路、效益好、有信譽、有還款能力、資金暫時短缺的子公司合理發放貸款為子公司發展生產提
供急需資金，有力的扶持了子公司的發展。
3、疏通結算渠道，加速資金周轉
財務公司是一個企業集團內部金融活動的中心，隨著各項業務的不斷發展完善，它可以起到融資中心和結算中心的作用。發展成熟的財務公司可以有眾多開戶企業，既有核心層的國有企業，也有緊密層、半緊密層和鬆散層的集體企業、聯營企業、中外合資企業。財務公司針對各類企業特點，採取內部托收及托收無承付、內部特種轉賬結算等多種結算方式，方便企業間資金結算。並通過嚴格執行當日票據當日清算的原則，減少了資金在途損失，加速了資金周轉，形成了全民、集體、中外合資、聯營各種企業之間的結算網路，有力地促進了各類企業之間及時清賬。又通過組織內部清三角債，採取付方認付，收方起動，財務公
司適當注入資金，啟動一方，帶動一片的辦法，能收到良好效果。
4、消除信息不對稱性，提高融資效率
在一般的信貸市場上，作為借方的企業更清楚地知道貸款將投資於哪些項目，有多大的風險，多高的收益，他比作為貸方的銀行在投資成敗和還款概率方面擁有更多的私人信息。而作貸方的銀行在貸款能力、期限結構方面比企業更有信息優勢。銀企信息的不對稱會造成雙方在借貸活動中互不信任，增加了損失效率的風險。對銀行來說，不僅企業本身的生產經營存在風險，更可能面臨企業的道德風險，如企業騙取貸款、轉移資產、假破產、故意拖欠還款等。銀行出於維護自身利益的考慮，可能中途停止貸款而導致工程項目停滯等。企業集團規模的不斷擴張、巨額融資需求的大量增加使其對銀行的依賴性越來越大，但兩者之間的信息不對稱和銀行可能的機會主義行為給企業集團的生產經營帶來了極大的潛在風險。財務公司的建立便成為了企業集團解決銀企間交易信息不對稱問題，擺脫銀企互不信任造成的效率損失。一方面財務公司由集團母公司投資興辦，經營目標與集團戰略趨向一致，對集團企業情況熟悉，可使信息不對稱的程度大大降低；另一方面，由於財務公司一般在行政上隸屬於集團，在母公司和股東的嚴格監管
之下，可以有效地避免類似銀行的機會主義行為，提高金融服務效率的目的。
5、優化企業集團的資源配置
財務公司的經營過程是對具有競爭性的客戶進行選擇的過程。財務公司出於對自身安全性的要求和內部專業信息收集、處理上的優勢，能夠以較低成本對申請貸款的企業進行評估，對競爭中的投資項目進行有效的篩選，從而將信貸資金投放到符合集團發展戰略、最具潛力的企業和部門。另外，財務公司還根據企業的不同評級，在中國銀行業監督管理委員會規定的范圍內，按不同的利率發放貸款資金，這種基於價格機制的金融行為有助於將資金從低效企業轉移到高效企業，從而提高集團整體經營效率。