鳳凰衛視營銷案例

❶ 鳳凰衛視記者傅曉田一支不穿軍裝的部隊，一所沒有圍牆的大學，指什麼意思

這是完全是傳銷分子憑空捏造的一段話，鳳凰衛視從沒說過，公益中國20150425期已進行了澄清

❷ 鳳凰衛視在觀眾心中的地位為何越來越低

因為自己沒有獨特的節目，像湖南衛視的《快樂大本營》這種頂樑柱，留不住自己的觀眾，所以才導致收視率下降，地位越來越低。

曾幾何時，鳳凰衛視曾經是內地人看世界的重要窗口，人們能從這里看到與內地電視台不一樣的東西。但隨著內地電視行業的興起，以及互聯網影響力的擴大，鳳凰衛視無法再像過去那樣提供不一樣的東西，於是就逐漸衰落下去。

互聯網技術沖擊狀況下，電視台節目中間的市場競爭就愈來愈猛烈，從而觀眾對電視欄目的規定也就愈來愈高，哪檔綜藝節目在製作和主持人上保證更精美、更有特色，那麼就能從這當中制勝。反過來，假如千篇一律，當然也就逐漸取代。根據之上的說法也可以看出，鳳凰衛視在觀眾心目中影響力降低並不是不經意的，只是必定的結果。

❸ 急求鳳凰衛視的SWOT分析方法案例 萬謝

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❹ 鳳凰衛視與鳳凰網有什麼區別

一、載體不同

1、鳳凰衛視：鳳凰衛視是電視台，依託的是廣播電視信號。

2、鳳凰網：鳳凰網是網站，依託的是互聯網。

二、內容不同

1、鳳凰衛視：鳳凰衛視主要有六條頻道及兩大媒體，分別為： 中文台、資訊台、歐洲台、美洲台、香港台、電影台；兩大媒體分別為：《鳳凰周刊》、鳳凰新媒體（鳳凰網、鳳凰移動、鳳凰輕博客等）。

2、鳳凰網：鳳凰網不僅是控股的鳳凰衛視傳媒集團優質電視內容的網路傳播渠道，更整合了眾多專業媒體機構生產的內容、用戶生成的內容、以及自身生產的專業內容，提供含文圖音視頻的全方位綜合新聞資訊、深度報道、觀點評論、財經產品、互動應用、分享社區、在線網頁游戲等服務。

滿足主流人群瀏覽、表達、交流、分享、娛樂、理財等多元化與個性化的訴求，並反向傳輸給鳳凰衛視的電視平台，形成創新的網台聯動組合傳播模式，為互聯網、移動互聯網及視頻用戶提供豐富的內容與隨時隨地隨身的服務。

三、主體不同

1、鳳凰衛視：不以香港作為主要目標市場，鳳凰衛視雖已設立香港台，但其主要目標對象是全世界包括海外華人觀眾。中國大陸地區三星級以上涉外賓館可以收看到，家庭用戶可以通過數字電視機頂盒中的特許服務（境外頻道）模塊收看鳳凰衛視。

2、鳳凰網：鳳凰網是鳳凰衛視旗下的一個媒體。

❺ 鳳凰衛視將鳳凰通訊社告到了法院，一審判賠500萬元！這是怎麼回事呢

2020年7月31日，北京海淀法院對鳳凰衛視和鳳凰網起訴假鳳凰媒體——“鳳凰通信社”一案作出一審判決，法院判定“鳳凰通訊社”構成商標侵權和不正當競爭，並賠償500萬元。

那麼，企業該如何避免自己申請的商標成為近似商標呢？

❻ 鳳凰衛視的主持人梁冬去了哪裡

2004年12月，從鳳凰衛視辭職，在廣州正式拜著名的中醫鄧鐵濤為師，學習中醫。
梁冬對正在轉型期的中國人群趣味有深入而明晰的洞察，對中國大眾傳媒及娛樂市場、品牌市場均有著深刻的洞悉與敏銳的把握，有豐富的廣告及公關營運經驗。在網路總裁李彥宏的邀請下，梁冬於2005年1月實現人生轉型，加盟網路，出任網路公司市場副總裁（市場及品牌），負責市場及公關戰略的制定實施，負責領導網路的品牌及文化建設，協助公司展開與媒體、電影、音樂及出版業界的合作。
2006年9月出任創意品牌副總裁。獨立帶領團隊策劃完成網路NASDAQ上市全案品牌建設及傳播運動，成功的使「網路一下」成為深入人心的中國人習慣用語。網路的品牌建設，成為全球互聯網最成功的營銷案例之一，獲得國際權威機構Interbrand頒發的年度品牌案例獎。在1年多時間內，梁冬先生為網路的品牌建設做出了卓越的貢獻，主導的「網路更懂中文」網路運動，獲得2006年美國實效廣告獎——艾菲獎中國區金獎；其主導拍攝了網路電影《網路唐伯虎篇》，獲2005年度中國廣告創意最高榮譽全場大獎和品牌建設十大案例獎。期間出版了《相信中國》一書，用自己的聲音向大眾講述他眼中的網路，以及中國互聯網界。
2007年3月，宣布從網路離職，「投身於中國傳統文化的傳播及社會公益事業」。但仍作為網路品牌顧問，負責網路的品牌與文化建設以及用戶體驗的管理，同時協助公司展開與媒體、電影、音樂及出版業界的全面合作，推動網路與公眾之間更緊密地溝通交流。
2007年7月，梁冬創辦太美科技控股公司，並身任北京太美科技有限公司執行董事總裁,北京太美國際旅行社有限公司執行董事。
另外，梁冬先生亦為Advance Asia （愛的亞洲）文教基金會的創辦人之一。基金會在幫助中國人站在世界的廣度，重新體會中國文化的同時，也積極幫助海外人士了解中國。梁冬身為「愛的亞洲文教基金會」理事，從事著公益事業。
此外，梁冬跟互聯網供應商談一系列的合作，希望能夠用WIKI，維基網路的方式，讓全部網民共同來編撰一個傳統文化的大辭典。
2008年10月,其與《21世紀商業評論》主編吳伯凡共同主持的《冬吳相對論》在中央人民廣播電台一套中國之聲、二套經濟之聲播出。2008年12月開辦主持的《國學堂》節目在中央人民廣播電台周六日晚11：00——12：00播出。願意致力於亞洲文化，尤其是中國文化在全球的傳播。被聘為中央人民廣播電台特約時事觀察員。
更多了解可訪問http://tieba..com/f?kw=%C1%BA%B6%AC&from=loginbar，梁冬貼吧

❼ 鳳凰衛視老總是誰

劉長樂1951年出生於上海，曾當過工人，加入過中國人民解放軍，期間曾參與唐山大地震的救援工作。1980年，劉長樂畢業於北京廣播學院，並進入中國中央人民廣播電台，先後任記者、編輯、新聞評論員以至高級管理人員，多次參與重要國事及重大事件的報道和評論。劉氏至今仍受聘於北京廣播學院，擔任客座教授。 1988年劉氏移居國外從商，展開他事業新的一頁，他在海內外的投資包括石油、公路建設、房地產、貿易及文化事業等，但劉氏對傳媒事業情有獨鍾，一直希望成立一間華語電視台，透過先進科技，為全球華人提供高質素及內容持平的華語節目。 1966年，劉長樂旗下的今日亞洲有限公司與香港衛星電視有限公司（即現時的星空傳媒有限公司）及華穎國際有限公司在香港共同創立了鳳凰衛視有限公司；鳳凰衛視自1996年3月31日開播以來，以「拉近全球華人距離」為宗旨，努力開拓華語媒體在世界媒體格局中更大的空間。 經過多年努力，鳳凰衛視在劉氏領導下已成為在國際間享有聲譽的媒體品牌，並於2000年6月30日在香港創業板掛牌上市，其轄下的五個電視頻道——鳳凰衛視中文台、鳳凰衛視電影台、鳳凰衛視歐洲台、鳳凰衛視美洲台以及鳳凰衛視資訊台，覆蓋亞太、歐洲、北美及北非等九十餘個國家和地區；集團的多媒體業務還包括鳳凰網及鳳凰周刊。 劉長樂帶領鳳凰衛視取得卓越成就，鳳凰衛視在歷年多個海內外評選活動中榜上有名，其中包括於2001年至2003年連續三年獲經濟觀察報和北京大學管理案例研究中心聯合評選為年度「中國最受尊敬企業」；2004年四月，於「首屆中國最有投資價值媒體」評選中獲選為廣播電視類十佳媒體的第一名；同年六月，又在世界品牌試驗室和世界經濟論壇聯合發布的「2004年中國500最具價值品牌」排行榜中名列第23位，而前50名品牌中，鳳凰衛視與中央電視台是唯一入選的媒體機構；鳳凰衛視亦曾連續入選《亞洲周刊》「國際華商排行榜」；其富創意的欄目及優秀的主持人和評論員亦深受好評，屢獲殊榮。 他對傳媒事業的熱誠和實踐獲得海內外各界廣泛稱許，曾先後獲評為「十大華聲人物」之一（1999年《華聲月刊》）、「傳媒智者」（2000年《中國新聞周刊》）、「二十一世紀封面人物」及21位「中國企業領袖」之一（2001年《中國企業家》）；2004年，以諾貝爾經濟學獎得主、「歐元之父」羅伯特．蒙代爾教授命名的世界經理人成就獎評選中，劉長樂以 「全球華語電視節目提供商的領導者」獲「羅伯特．蒙代爾世界經理人CEO成就獎」；在新加坡亞太華商領袖評選中，劉長樂和李嘉誠、郭鶴年、張瑞敏等30位華商領袖共同入選，獲「2004亞太最具創造力之華商領袖」之榮譽。 劉長樂熱衷於社會文化活動，2003年12月獲南京大學聘為校董，2004年7月獲香港特別行政區政府委任為太平紳士，2004年9月獲天津南開大學聘為客座教授。 他亦是香港亞洲電視有限公司最大股東之一，他還出任美國國家電視藝術科學院國際董事會理事。 劉長樂居於香港，已婚，並育有一對孿生女兒。

❽ 鳳凰衛視報到過中國人際網路網路營銷的專題

很早以前有過相關報道。想賺大錢都不容易，你所說的人際網路有很大的風險，當然過程很重要！