智能家政服務機器人營銷策略

Ⅰ 智能掃地機器人銷售方案

其實您要研究智能掃地機器人的銷售，也就是要研究智能掃地機器人的市場，最好是選擇一些數據分析平台或者人工調研，做出智能掃地機器人的行業報告，幫助更好的銷售

Ⅱ 智能商用清潔機器人保潔相對普通人工保潔有什麼優勢

對工作環境要求低，可持續作業,機器人能夠在相對惡劣的工作環境下工作，可以持續作業，另外改善工人的勞動條件，採用機器人工作後，工人只是用來裝卸工件，大幅減少了工人的工作強度，大大的提高了生產線的實際產能。

Ⅲ 家政機器人的行業特性

這樣的行業特性是智能化程度相當高，同時家裡面的用電器最好都是要智能化的用電器，否則機器人是無從下手的。

Ⅳ 保姆機器人的特點和工能

嗯(⊙_⊙)作文我不知道要怎麼寫不過我知道主要要寫些什麼：
1.寫出我為什麼要發明保姆機器人。
2.寫出自己使用保姆機器人的功能.
3.結束（該寫什麼寫什麼）。

Ⅳ 智能保潔機器人 居家清潔首選

在現在這樣的機械化的時代，人們的生活越來越方便了，近幾年有一款智能保潔機器人的出現讓更多家庭主婦的工作減輕了不少，智能保潔機器人能夠對房間的死角進行清潔，而且充電一次可以工作很長時間，智能保潔機器人噪音較小，並不影響您的工作學習或者休息!智能保潔機器人目前較為普遍看見的是掃地機器人，可能很多家庭並沒有用過，今天給大家介紹下。

很多人家裡在實在沒辦法自己打掃的時候，都會請來小時工或者保潔阿姨，用金錢換取自己片刻的休息享受時光。可是細算一下，這一年下來，保潔的支出就要好多錢。過日子就要精打細算，這么多支出你還不如買一個幫你打掃的智能清潔清潔機器人。智能清潔機器人屬於智能吸塵器的一種，打掃時它可以全程無需手動，讓你完全享受休閑的時光，也免去了高價找保潔的支出，經濟實惠又好用。

智能清潔機器人屬於新興小家電，很多80、90後的家庭很喜歡用這種產品。在智能機器人上市之初，它的清潔能力和一次性清潔效率備受質疑，但是，隨著技術的進步，目前智能清潔機器人可以自動識別家中地圖，規劃清掃路線，提高一次性清潔效率。

智能推薦：科沃斯地寶CEN82

推薦理由：科沃斯地寶CEN82被稱為「吉光」，寓意能夠給你帶去吉祥的光芒，簡約極致的造型設計，靈感的觸動，加之拋光華麗的面部，看上去會讓你愛不釋手。如果你家中的地毯會藏污納垢，那麼，有了它你就不必再擔心了。本機將吸口和滾刷相結合，遇到污物，會自動增強吸力，毛毯中的小污垢無處可逃。

主要性能：生活已經進入一鍵化的時代，真正的高科技沒有復雜的程序，科沃斯地寶吉光一鍵式的操作，老人小孩操作都沒有壓力。本機將吸口和滾刷二者優點匯聚一身，靈活互換，可謂一舉兩得。浮動滾刷蓋板的設計，遇到障礙物的時候會自動升高吸力增強，有效清除縫隙中的灰塵污垢。產品採用進口優質真空渦輪電機，吸力強勁，為您打造潔凈的生活空間。

智能清潔機器人是居家清潔的一款良品。但是如果經常在家不運動的家庭主婦還是適當的掃掃地運動一下的好!其實如果家裡不是幾百平米的話，相信還是有那麼點時間抽出來掃地的，現在的狀況就是機器太智能了，人就太不智能了。經常做做家務也可以鍛煉下身體。調查顯示中國大部分人都屬亞健康狀態，這是經常缺乏鍛煉的表現!

Ⅵ 家政機器人有哪些作用

科沃斯機器人

Ⅶ 智能機器人在生活服務上可以幫助人類做些什麼

推行比較普遍的有掃地機器人，自助收銀，人機交互幫助學習等，還在推廣階段的有自動駕駛，模擬機器人聊天互動，細算的話我們的些家電設備，如洗衣機，洗碗機等都算是挨了機器人的邊，由此可見機器人在我們生活中的重要性了

Ⅷ 假設你現在為公司推銷掃地機器人。那麼針對主動型問題消費者和被動型消費者的營銷策略分別是什

無論抄對那種消費者，做博學的推襲銷者，要比消費者想的更多，了解的更多。

1 針對主動型問題消費者，應提前背好說明書，預想將會問到的問題。認真傾聽，能夠預想到消費者下一步的問題，回答問題1的同時自己把問題2帶出來，消除對方疑問。
2 針對被動型消費者，要結合實際案例，代入想要消費者了解的賣點

Ⅸ 智能營銷機器人是什麼

他可以自己服務，對生產行業的，營銷一方面做到自行管理，眼就是人工智慧，要說是營銷機器人，主要為營銷方面，他的營銷方面不會比人類有太大差別，但是這種東西價錢肯定是不會低的

Ⅹ 如何通過平台智能化操作實現家政行業服務體驗

一、客戶體驗是衡量服務質量的終極標准進入移動互聯網時代，客戶主體結構、消費習慣等發生了本質性的變化。客戶屌絲化、終端智能化、上網碎片化等趨勢明顯。移動互聯網正在推動一場以客戶感知和需求為核心的「客戶體驗革命」，一切不重視客戶體驗的企業或產品都將黯然失色！在此形勢下，打造卓越客戶體驗已成為移動互聯網時代俘獲客戶、提升服務差異化競爭力的不二法門，對客戶體驗的重視達到了空前的高度。站在電信運營商的角度來說，從語音經營時代進入流量經營時代，客戶服務質量的管控模式也需要與時俱進。傳統的滿意度模型是服務管控的常用手段，今天來看它僅僅能發揮KPI考核的作用，對於提升客戶體驗基本上沒有實質性的指導作用。因為客戶滿意度模型本身是站在短板改進的思路來找路徑提升服務質量的，但是，事實上客戶不滿意的地方不一定是客戶感受最強烈的地方，即使電信運營商在客戶最不滿意的地方下大力氣來改進了，結果可能對提升客戶感知毫無用處，只是瞎子點燈白費蠟而已。根據峰-終定律，我們應集中資源在最能影響客戶體驗的峰點或終點做好服務，這樣才是提升客戶感知的途徑。而客戶滿意度作為衡量服務質量的標准，自有其固有的優勢：比如測量的連續性、與競爭對手的可比性、作為KPI考核的易用性等，但其本身的缺陷也是顯而易見的，比如測量的時效性、對服務提升的操作指導性等方面均存在不足。服務的終極目標是適應客戶的人性、滿足客戶的需求，在移動互聯網時代，服務質量的衡量標准不能再局限在客戶滿意度了，只有客戶體驗才最能為客戶心聲做「代言」，才最能反映客戶真實的需求，應當將客戶體驗作為衡量服務的終極標准。二、服務設計是提升客戶體驗的必由之路筆者長期觀察發現，國內運營商在客戶服務管理上普遍缺乏服務設計意識。特別在服務交付界面的缺乏系統性的服務體驗設計，鮮見能給客戶留下深刻印象的服務亮點。雖然運營商近幾年都在提「客戶導向」、「以客戶為中心」、「客戶為根、服務為本」等口號，但是在服務管理方面的「去電信化」仍然有很多不足，例如重「流程管理」，輕「客戶感知」，沒有完全站在客戶角度來交付服務，服務流程的制定只考慮內部管理的方便，而不注重如何去迎合客戶的需求、符合客戶的消費習慣。在某次客戶調查中，詢問客戶對個服務渠道的評價，結果客戶普遍對10086、客戶經理和營業廳三大服務界面的滿意度較高，都答曰：「都還好」、「差不多「、「馬馬虎虎」，但是大部分客戶說不出讓他們印象深刻的服務亮點，這就說明移動公司的服務是沒有識別度的，只能做到滿足基本需求，還沒有給客戶一個良好的體驗。但是，我們的服務管理者應當充分認識到：客戶體驗為王的時代，差不多其實就是差很多！那麼，到底該如何提升客戶體驗呢？如前所言，我們要做的就是傾聽客戶的心聲、洞察客戶的人性，從客戶感知的角度出發，重構客戶服務模型、設計我們的服務模式。服務設計是提升客戶體驗的必由之路。三、應用峰終定律和服務藍圖技術進行服務設計在說提升客戶體驗的方法和路徑之前，先有必要澄清一下什麼是客戶體驗。所謂「客戶體驗」從字面上來解析即「以身體之、以心驗之」，指個人印象深刻或者對個人產生深刻影響的互動事件或過程，是通過親身的實踐來認識周圍事物，親身的經歷或親身的感受，側重於在實踐中從感性方面認識事物。ISO定義對客戶體驗的補充說明有著如下解釋：客戶體驗，即客戶在使用一個產品或系統之前、使用期間和使用之後的全部感受，包括情感、信仰、喜好、認知印象、生理和心理反應、行為和成就等各個方面。由此可見，客戶體驗是一種純主觀的在客戶使用產品過程中建立起來的感受，與客戶感知還是有一定差異的，客戶感知是客戶從關注產品、使用產品、接受產品售後服務等全過程中的心理感受，更側重於事後的評價。客戶體驗有三個特點：其一，客戶體驗是主觀的，客戶體驗是主觀的，且其注重實際應用；其二，客戶體驗是可識別的，對於一個界定明確的客戶群體來講，其體驗的共性能夠經由良好設計實驗來認識到；其三，客戶體驗是情境化的，客戶體驗離不開具體的場景，客戶自身和使用環境等因素都對其體驗產生影響。談到服務設計說到底是服務提供者要發自內心的讓接受服務的人能感受到自己的獨具匠心、一番心思與情意的。這一番心思就包含著設計、規劃的意思在裡面。所謂「服務設計」就是體系化的思考服務的過程，有效的計劃和組織一項服務中所涉及的人、基礎設施以及物料等相關因素，從而提高客戶體驗和服務質量的設計活動。服務設計不僅關注產品本身，也需要將關注點擴展到與客戶發生交互的各個觸點（touch-point）上，用戶體驗的范疇已經從「產品」擴展到「以產品為中心的整個服務過程」，通過形式各樣的觸點與客戶產生聯系，從而形成服務體驗。那麼，如何開展服務設計呢？常見的方法有：服務路徑走察、日誌法、背景訪談，頭腦風暴，形象輔助，聯合創造，原型走察，人物角色分析，服務設計藍圖，角色扮演，故事版等。在這里，筆者重點推薦峰-終定律和服務藍圖技術。峰-終定律是用來發現服務場景下的峰-終時刻的理論依據，而服務藍圖技術則是將服務設計點融合、體現出來的一種可視化的服務顯性化工具。先說峰-終定律。2002年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.卡恩曼（DannyKahneman）將源於心理學的綜合洞察力應用於經濟學的研究，他提出了著名的「Peak-EndRule」（峰.終規則），指出影響人們體驗的是所謂的「峰」和「終」兩個關鍵時刻的經驗在峰」(peak)和「終」(end)時的體驗，主宰了我們對一段體驗的好或者壞的感受，而跟好壞感受的總的比重以及體驗長短無關。峰-終定律指出了如何判斷客戶體驗的核心環節及各環節的核心需求,要注重客戶每個關鍵時刻的」峰」和」終」體驗。服務藍圖是一種准確地描述服務體系的工具，它藉助於流程圖，通過持續地描述服務提供過程，服務接觸、員工和客戶的角色以及服務的有形證據來直觀地展示服務。經過服務藍圖的描述，服務不僅被合理地分解成：服務提供過程的步驟、任務、完成服務的方法，識別客戶同企業及服務人員的接觸點，從而可以從這些接觸點出發來改進服務質量。它是一種有效描述服務傳遞過程的可視技術。