不良廣告營銷案例

A. 市場營銷中企業營銷失敗的案例

時間倉促，給你些參考吧，希望對你有所幫助

奧妮之敗

1998年奧美國際廣告公司參與的旨在拯救奧妮皂角洗發浸膏的行動，成了奧妮的「滑鐵盧」———在廣告市場砸進8000萬元後，銷售貨款只收回1億元，減去廣告費用後可謂是血本無歸。
奧妮從此一蹶不振。

秦池「標王」之殤

曾經名不見經傳的秦池酒廠通過採用廣告促銷戰略，以巨額資金獲得中央電視台1996年黃金時段的廣告「標王」，迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上升，由一個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達9.5億元，利稅達2.2億元的知名白酒企業。但是，廣告促銷會帶來很大效益，但同時也會帶來很大風險。初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。他們把「寶」完全壓在廣告的投入上，希望憑借廣告「標王」的身份再度稱雄市場。但是，這樣的決策給該廠帶來的並不是希翼中的滾滾財源，而是難以咽下的苦酒。由於生產管理方面沒有相應加大力度，而且巨額的廣告收入又給企業造成沉重的資金負擔，該廠的經濟指標開始大幅下滑。之後，該廠連續虧損，最後到了破產邊緣，「秦池神話」最終破滅。

巨額廣告費拖垮智強

因每年上億元的高昂廣告費所累，曾經輝煌一時的「中國核桃粉大王」———四川智強集團因破產最終走上拍賣台。
智強集團原是一家地方國營食品企業，在1998年央視廣告招標會上，該集團以6750萬元的巨資奪得央視在1999年第一、二、四季度廣告黃金段位的「A特段」。加上在其他媒體投放的廣告，所耗廣告費用高達1億多元，成為當年四川投放廣告最多的企業，被稱為四川「標王」。
在巨額廣告費的轟炸下，「智強」商標的知名度在全國范圍內迅速提升。該集團的主導產品「智強核桃粉」、「智強雞精」等產品銷往全國近400個大中城市，出口到了新加坡、泰國等東南亞國家。企業也先後獲得「四川省重點企業」、「四川省小巨人企業」等殊榮，並被譽為「中國核桃粉大王」。
然而，由於該集團鼎盛時期的年產值才1.6億元，而每年的廣告費就超過1億元，企業經營被高昂廣告費所困，因而經營每況愈下，出現了借錢或貸款打廣告的現象。2003年成都春季糖酒會，智強出巨資包斷主會場的大門和最重要的展場，做最後一拼，不久就潰敗得不可收拾，半年後，集團即向法院提出了破產申請。

B. 市場營銷危機營銷案例分析

世界五百強的成名之路都是這樣過來的，去商界看吧，大把的

C. 有哪些非常優秀或失敗的汽車廣告營銷案例

看到你的問復題，給你回復個，希制望對你有幫助，
首先你說的廣告營銷案例，說白了這個是砸廣告， 你要明確一點消費者看到廣告並不一定會購買，因此你需要的更多是關於營銷的工作，而不管你是網路推廣，還是實體店營銷，不管你什麼產品什麼行業，只要你想通過賣產品或者賣服務賺錢，那麼你必須得懂營銷，而所有的營銷工作都是圍繞兩個問題展開的：
1如何引流
2如何成交
在分析這兩個問題之前你也需要分析4個問題：
1你的客戶是誰
2 你的客戶還是哪些商家的客戶
3分析你的前端：也就是不圖賺錢的產品或者服務。
4分析後端：你的主營產品，也就是真正賺錢的部分。

分析了以上四個問題之後，那麼你把你的前端產品投放到那些和你擁有相同的客戶群體的商家那裡，這樣做的意義是：
1幫助其他商家促成成交
2幫助其他商家回饋客戶
3幫助其他商家維護客戶
4幫助其他商家提升競爭力
5和其他商家共同鎖定這一群客戶
6最終目的是為你的公司或者企業引流，把你的前端拿去投放吸引客流來成交你的後端，這樣一來你就有源源不斷的客流。當你有大量的客流的時候，你就有更多成交的機會。

網路一下 恆衡橫文化 還有更多的方法和具體步驟
希望對你有幫助，謝謝

D. 兩個因文化因素的影響而失敗的廣告案例

豐田路霸的電視廣告（石獅子低頭）

肯德基電視廣告功夫篇（象徵中國功夫的老人被打倒）

E. 過度營銷的相關案例

「商務通」與「名人」之戰
就是一個慘痛的過度營銷案例。 1999年商務通的品牌知名度開始急劇上升，售量也突飛猛進，一路凱歌。1999年實現銷售量100萬台，超過1998年所有品牌PDA的總銷售量，銷售額7億元人民幣，市場佔有率達到60%以上！ 就在商務通風頭正勁的時候，2000年，名人向商務通發起了攻擊！過度營銷開始上演： 【2000 年8月，名人將自己的主導產品PDA328降到600元，價格為商務通同類產品的1/3，首次在國內同檔產品中跌破1000元；「一指連筆王」降到 1600元，比商務通同類產品低380元。2001年4月20日，名人又將PDA328A從600元降到498元，又一次打破業內「掌上電腦不會跌破 500元底線」的說法。 商務通也作出回應，實施「A計劃」，將主流產品價格下調35%，原來2000元以上的產品速降至1000多元。】――來源：商界領袖黎沖森2003年9月29日 不僅有血拚價格戰，還配合有大力的廣告攻勢，互相頃軋。 【商務通不斷強調：「呼機、手機、商務通，一個都不能少。」 名人循循善誘：「呼機換了，手機換了，掌上電腦也該換了。」 商務通立即回應：「要換就換商務通606。」 商務通提出「商務」概念，名人則說：「新商務，新時尚」，製造「新商務」概念，以區隔商務通的「舊商務」。 商務通用鷹比喻自己的產品功能快捷，提出：掌上電腦速度要「快」。 名人則推出「笑傲江湖」武打廣告，並把自己當「射鵰英雄」來演繹「射鵰英雄」游戲。 商務通回應：「風快，劍快，商務通更快。」 名人又說：「不僅快，而且准。」 …………】 一年過後，雙方的營銷資金投入相信不是一個小數目，但是過度營銷使得雙方似乎都已彈盡力竭，並且整個PDA市場開始疲軟。 【2001年中國PDA市場首次出現16.9%的負增長。中國PDA產品的銷售量從2000年的558.6萬台下降到2001年的464.8萬台，銷售額也從42.4億元下降到33.1億元。至2002年依然沒有止住下滑，市場急速萎縮。】 兩家公司掀起的這次全面的惡性競爭是導致整個行業銷售萎縮的根本原因，過度使用營銷手段而沒有顧及整體行業的發展前景，導致兩敗俱傷，雙輸的結局。競爭對手之間有時候是需要一種默契的，甚至是坦誠合作，共同營造一個共贏的市場環境，而不是過度競爭和過度營銷，加速縮短了產品生命周期。
過於依靠狂轟濫炸的廣告，過於熱衷炒作，為了「第一」、「標王」、「最好」、「最大」等徒有虛名的稱號去營銷，盲目擴張，急功近利，沒有做好整體管理和細節管理，沒有本著一個長期的、可持續良性發展的理念而營銷。

F. 求一個關於立邦漆的廣告營銷案例

中麒影視分享廣告案例：
讓中國大放光彩——立邦漆廣告營銷案例分析
立邦漆進入中國市場之時，正值中國建築生機勃勃，蓬勃發展的高速成長期。城市建設的需求給塗料行業提供了巨大的市場空間，潛力無窮。可以說立邦漆正是搭上了這班順風車。不過，立邦漆強大雄厚的經濟實力和高超老道的市場手段在這一時期起到了決定性作用，使得立邦漆在進入中國市場後沒多久就站穩了腳跟。
在良好的大勢環境下，各種各樣的塗料品牌如雨後春筍般冒了出來。面對著中國市場這塊「大蛋糕」，良莠不齊的塗料產品都想進來分一杯羹，立邦漆當時在中國已經擁有了廣泛的知名度和人氣，已屬於第一品牌。要如何進一步發揮自身的品牌優勢，與競爭品牌拉開距離，成為中國市場上真正領導群雄的「超級航母」？這就是立邦的課題。
領導品牌，主動出擊
立邦漆與其他品牌的區別在哪？優勢在哪？首先，立邦漆作為跨國集團，有著雄厚的經濟實力；其次，立邦漆大量而周密的准備工作使他們擁有了巨大完善且成熟的經銷網路。正是基於這些因素，為了提升立邦漆的品牌，同時為了與競爭品牌拉開距離，一個大膽而老辣的決策誕生了：推出「立邦漆個性配色中心」。為什麼說這一決策大膽呢？因為立邦漆很清楚，一系列市場調查和國外以往的銷售經驗已經說明，配色漆的市場佔有率不會很大，甚至可以說非常小。那為什麼立邦漆還要大張旗鼓地推出「立邦漆個性配色中心」呢？這正是我們說這一決策的「老辣」之處。
立邦漆這條塗料巨鱷要主動出擊了！我們作為一家長期為立邦漆服務的廣告代理公司，心頭也同時涌動著一股激動的情緒，滿懷興奮地接手了這個案子。「立邦漆個性配色中心」既是產品又是服務體系，當時中國市場上並沒有這種先例可循。我們覺得，這一產品及服務體系的推廣完全需要創新。
引導需求 引領潮流
在當時的市場上，傳統生產的塗料（油漆）包含的品種和色彩，已完全能滿足消費者的裝修要求。而消費者也總是習慣性地在廠家提供的色卡上選出色彩種類，沒有誰告知他們，色彩完全可由自己的喜好創造。所以我們認為產品推廣的核心就是「個性」：引發消費者潛在的「個性」需求，就是創意的重點所在。
圍繞著「個性」這一創意重點，我們首先進行了店鋪的視覺形象設計與製作，我們選用了橙色為基調。並堅持做到全國各地，各種商鋪環境中統一的視覺識別，很快，這一年輕、時尚的色調一改以往塗料、油漆產品穩重有餘而「個性」不足的印象，讓「立邦漆個性配色中心」深入到一大批嚮往個性生活的時尚消費群心中。
招商和店鋪設計、製作完成後，我們開始創意設計一系列的報紙平面廣告。這一系列的廣告主題是：「滿足你無盡的色彩想像，立邦漆個性配色中心做的到」簡單而直接的訴求傳遞給受眾的信息是想像有多豐富，色彩就有多豐富，激發起受眾對個性色彩的需求，滿足他們的自我表現的慾望。
隨著平面廣告的推出和銷售的啟動，我們創意製作並投放了主題為「更多色彩，更多選擇」的電視廣告，電視廣告更直接更清晰，用略帶幽默的表現手法訴求現代人對個性色彩的需求及渴望。電視廣告投放後，在相當長一段時間內成為人們的話題，立邦漆個性配色中心成為這一領域的領頭羊。
雜志廣告也是我們選擇的媒體之一，雜志是時尚的載體，在上面投放廣告對品牌的提升有事半功倍的效果。而雜志廣告的定位也由原來的理性訴求轉向感性訴求。「更多色彩，更多情感」的主題在無形中提升了人們的情感值。時尚、個性中加上感情分，將產品推廣帶到了高潮。
另外，我們還將「立邦漆個性配色中心」各個創意形式應用到地鐵、戶外、車身等廣告載體上，面面出擊，將廣告效果不斷累積、加強、發揮到極點。
以我為主 贏得漂亮
在一系列的廣告攻勢後，「立邦漆個性配色中心」從某種意義上已成為了立邦漆品牌形象的一種符號。處處體現著以消費者為本的品牌精神。實際上，「立邦漆個性配色中心」雖然形成了一部分固定的消費群，但帶來的銷量並不重要，重要的是，它引導了一種潮流，使其他的競爭品牌只能被動跟風。現在回過頭來看，立邦漆不僅將自己的品牌形象提升到了一個新的高度，更對整個塗料市場重新洗牌。就如同當年美國「星球大戰」計劃一樣，醉翁之意不在酒，一個虛無飄渺的計劃將蘇聯拖向軍備競賽的無底深淵。
同樣，那些盲目跟風的中、小企業面對搞這樣一個復雜、龐大的服務體系，捉襟見肘，勞命傷財，最終從塗料市場銷聲匿跡。立邦漆靠著雄厚資金與完善的經銷網路，不僅沒有將投資打水漂，反而真正達到提升品牌形象，拉開競品距離，統領塗料市場的最終目的。而立邦漆廣告創意則很好地迎合了市場競爭的規律。

G. 求幾個失敗的整合營銷傳播案例：第一個、盲目使用廣告 第二個、不用廣告 第三個、廣告傳遞的信息不一致

能分享成文章形式么

H. 危機營銷的例子。。。。。。。。。。。。

1.著名的消毒水生產廠商萊曼赫斯公司在非典型肺炎事件中的反應是企業快速反應能力的重要體現。

2003年2月11日，廣州市政府組織新聞發布會通報了廣東省疫情情況。與此同時，政府和專家給出了一些預防病毒感染的建議措施，在這些建議中勤洗手是關鍵的措施之一。萊曼赫斯公司立即對這一信息做出反應，迅速挖掘市場，在《廣州日報》頭版推出平面廣告「預防流行性疾病，用威露士消毒葯水」，隨後又在《南方都市報》等媒體上連續推出通欄廣告。

在迅速擴大了品牌知名度之後，威露士開始利用事件建立品牌美譽度。通過新聞媒介《南方都市報》向社會各界，包括學校、機關等人群密集地區無償派送「威露士」消毒產品總計37噸，價值100萬元。

結合事件中與企業相關的市場訴求點進行企業的產品宣傳，同時又使得公司一貫秉承的「關心大眾，無私奉獻」的企業精神在這次事件營銷中得到了很好的詮釋。萊曼赫斯公司在這種突發事件中展現了企業深厚的營銷功力。事實上，威露士品牌形象得到了迅速提升，在許多消費者心中確立了消毒水第一品牌的位置。

2.江蘇恆順：快速的醋

在2003年2月11日，廣州市政府召開新聞發布會通報了廣東省非典疫情情況。與此同時，政府和專家給出了一些預防病毒感染的建議措施，在這些建議中包括：可用食用醋熏蒸消毒空氣。隨即，搶購白醋進入高潮。

2月11日下午4時止，江蘇鎮江恆順醋業向廣州等地區發貨量已達千噸以上，收到貨款上百萬元。到14日，其累積發貨量已達10多萬箱。而與此同時，赫赫有名的山西老陳醋的發貨量只有2萬箱。在非典型肺炎這樣的突發事件面前，恆順醋業顯示了其快速反應的優勢。這種優勢的取得一方面與其銷售網路直接相關，另一方面也離不開其生產及運作上的快速反應能力，大批量的食醋在極短的時間內生產出來並及時運達廣東。

3.迎接「後非典時期」新機遇

到2003年6月初，在中央政府和全國各界共同努力下，「非典」疫情得到有效控制，企業界逐漸把認識外部環境變化、尋求挽回損失、繼續發展重新提到首要議事日程。

不可否認，「非典」給中國經濟帶來了較為廣泛的影響，但不可能從根本上改變中國的增長模式，中國經濟增長的基本面因素依然強勁。因此，如果把危機解讀為「危險中的機會」，則「非典」事件可能是一次行業重新洗牌的機會。「後非典時期」的市場機遇將進一步考驗企業的營銷智慧。

I. 中國十大經典廣告營銷案例解析

這十大經典不知道是誰評的，但每個人心中都有自己的十大經典
就列舉幾內個我心中的經典吧：容
大寶，天天見
今年過節不收禮，收禮只收腦白金
怕上火，喝加多寶
中國路，大眾心
再看我？再看我就把你喝掉！
……
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