⑴ 非常可樂在與可口可樂競爭過程中採取怎樣的市場營銷戰略
非常可樂對可口可樂基本上不構成威脅。非常可樂前幾年鬧的比較專厲害，就是主屬打的4P中promotion這一條，在宣傳上造出「非常可樂，中國人自己的可以」這一定位，但是可能是產品本身的不行吧，現在基本都垮了。
說到可樂的競爭，主要還是可口可樂與百事可樂的百年恩怨，這個比較有意思點。研究這個能讓你發現大企業的風采。
⑵ 以哇哈哈為案例分析該企業的市場營銷4p策略
哇哈哈聯銷體模式，網路下更詳細
⑶ 可口可樂，百事可樂，非常可樂的營銷定位區別
可口可樂靠著其正宗口味吸引著大量消費者。定位並不明確。相比之下百事靠明星偶像主打年輕消費群。非常可樂幾乎不值得一提，主打鄉村及城鄉結合部市場，大中城市甚至都見不到。其市場份額被繼續擠占。畢竟零售都沒多少錢，很難再靠價格取勝
⑷ 市場營銷學-哇哈哈的促銷策略
洋小姐發宣傳單：很明顯，案例中已經告訴你了，用的是廣告這一促銷策略，而發小黃帽，顯而易見，是公共關系促銷 目標：提供信息情況，及時引導采購；激發購買慾望，擴大產品需求；突出產品特點，建立產品形象；維持市場份額，鞏固市場地位等等。 特點：1.廣告是一種傳播工具，是將某一項商品的信息，由這項商品的生產或經營機構（廣告主）傳送給一群用戶和消費者；
2.做廣告需要付費；
3.廣告進行的傳播活動是帶有說服性的；
4.廣告是有目的、有計劃，是連續的；
5.廣告不僅對廣告主有利，而且對目標對象也有好處，它可使用戶和消費者得到有用的信息。
而公共關系跟強調情感性和互動，你可以從提高企業形象方面談，我只說了個提綱，如果是論述，你就得展開了說
⑸ 求20篇左右關於可口可樂營銷策略研究的參考文獻！在線等！急！
知網啊
⑹ 娃哈哈格瓦斯營銷策略研究參考文獻
格瓦斯之爭的營銷啟示(報紙)
秋林PK 娃哈哈: 放開我的格瓦斯.pdf
匯源冰糖葫蘆汁PK娃哈哈格瓦斯的品類營銷新焦點_張勝軍.pdf
我只找到這三篇相關文章，請直接下載附件壓縮包，還望採納。
⑺ 非常可樂的營銷組合策略的利與弊各有哪些
利：有利於提高銷售量，獲取更大的利潤。弊：浪費資源。。。
⑻ 可口可樂的本土化營銷策略
說一點我的見聞。你可以參考下，可能會有所啟示吧。
今年回家過年（回農村）的一個新答發現：
城市 瓶裝量 售價
北京 2.5升 5.4元
外省農村 2升 7元
而且老家的飲料從之前的非常可樂都變成了可口和雪碧。
⑼ 非常可樂如果戰勝可口可樂,其競爭戰略的要點是什麼非常可樂如果與可口可樂競爭，渠道真的是出現問題的主
以前，非常可樂的營銷策略是聯銷體，這樣基本是依靠營銷商的銷售渠道去銷售自己的產品，這一點在二三線城市和縣、鄉中要優於可口可樂的通路精耕的渠道策略。因為可口可樂的優勢在於渠道的細化和精準的服務。但是在中國廣闊的市場要是做到這么細當然需要很大的人力和物力。所以可口可樂做不到通路精耕整個中國市場。
現在娃哈哈之所以能做到中國市場第一，是「聯銷體」符合中國市場。哇哈哈的農村包圍戰略真的很好。但是在城市裡，可口可樂的渠道真的做得很細，在這方面後者都在效仿，包括百事可樂、康師傅、農夫。可口可樂在終端渠道建設上管理的很細致，傳說的「拜訪八步驟」就是可口可樂在終端渠道的成功所得。
其實在終端建設上不是你有費用就可以解決一切的，要的是終端業務代表的執行力。娃哈哈在營銷策略上並沒有輸，如果想全面搶占市場，的確需要一個優秀的終端營銷團隊去和可口可樂在城市中拼搏，市場不是一天做起來的，娃哈哈的追趕腳步能夠跟得上可口可樂的前進腳步，還是交給時間來看吧。
最後想聊聊的是非常可樂並沒有輸，非常可樂之所以能和可口可樂、百事可樂抗衡，是因為宗慶後結合了中國的國情，但是隨著祖國的強大，城市化的發展。非常可樂應該加快城市銷售團隊的建設，可口可樂之所以存活這么多年在於終端渠道的建設。廣告固然是很重要的一方面，無論披上多華麗的外衣，最後現實的是在市場上要有的賣，才會有人買。
戰勝可口可樂，保住自己廣大農村市場的同時，效仿可口可樂的城市渠道的建設，效仿不可恥、死掉才不值。農村市場的「聯銷體」+城市市場的「通路精耕」。
胡亂說了這么多，好像有點沒頭緒啊 呵呵 大家互相交流學習。