Ⅰ 書吧市場營銷怎麼寫啊
不知道你要寫市場營銷哪一方面的內容，我從兩方面說一下給你一點思路
1、就是關於書吧的推廣。講到推廣，最重要的就是能夠針對目標群體。大學生，他們在去選擇書吧的時候考慮的因素很多，你要結合你書吧所在地學校學生特點來寫。例如如果是在文科較多的學校，那麼，這個學校的學生因為文科感性的方式，在思維上面很可能靠近與白領的想法，關注的是這個書吧的定位，情調，環境，書的內容等等較為高層次的東西，就像現在很多人都去辛巴克一樣，不但因為辛巴克的文化氛圍，還包括它的環境，產品，去辛巴克代表了一種身份，代表了一種自我價值的體現。如果是以理科為主，那麼你強調的應該就是一種便捷，簡約，簡單的風格。你的推廣方案主題和要突出的內容要根據不同學生的不同價值取向來定。
2、見到推廣那麼首先要確定的就是產品，這里就是你的書，你的書以什麼類別為主，怎麼分配各種類型書的比例，有效的將資金用於配備這些書籍很重要，書籍的配備還是和上面所講到的，要去研究你的主要目標客戶的需求，是以小說類為主還是以社會類為主等等。書的配備類型研究好以後，你就需要考慮書的來源渠道。雖然講書那裡都可以買的到，但是怎麼樣構建這個進書的渠道很重要，要保證你的書能夠及時跟新並且價格便宜，同時按照比例來配備這些書……怎樣能夠非常快捷和方面的把要求的書弄到店裡面，這就關乎到整個渠道的建立，要低成本高效率的建立書源渠道。
PS：對於書吧的推廣方案包括了很多東西，內部化的包括你書吧的格調，店面設計，環境設計，文化設計等等很多繁瑣的內容；外部話的包括怎麼製作海報，海報要用什麼形式出現，怎麼讓你的書吧讓那些大學生都知道並且認可你的書吧，認為你的書吧是他們的第一選擇等等（例如選擇網路、學校海報、贊助一些學校的活動從而做廣告等等）
Ⅱ 關於書吧的營銷方案可以給點指導嗎
書吧的收抄費可以參照其他襲書店的收費方式，做會員可以根據當地的人均消費的5%來訂價，可按包月或包年的形式，至於生活用品方面做會員我個人任務不怎麼行（純屬個人看法，可以不予採納！）生活用品畢竟不是服裝，超市，餐飲，不可能重復消費，現在的顧客都精明，知道貨比3家，不可能在你一家店消費，只能根據情況適當打折！至於會員優惠方式，我建議還是選擇（先將折扣額款充值成多的消費額），這種方式比較符合消費者心理，即使他消費的少，至少他心理會想不會虧了「會員」這兩個字，你就可以以這種方式吸引更多的會員。會員的級別享受不適合搞書吧，還是建議多存多送方案，如：沖500，送100，沖1000，送300。符合消費心理，容易吸引人合夥做個會員，吸收更多的資金。我能力有限，以上是我個人的看法，假如覺的我合適，你也可以當個看客，畢竟我不是個專家，：）
Ⅲ 開書吧的成本.利潤.經營方式
開書吧不錯啊！既容易被大眾所接受，自己又能在閑暇時間里充充電，增長知識，賺個回小錢之餘還能陶答冶心靈。不錯不錯！但是要開得有個性有情調還是需要從長計議的。要想讓別人能夠靜下心來看書，真正把讀書當成一種享受，環境的布置很重要，製作些好吃的飲品和點心讓書友自行選擇也是另一種獲利的手段。在書吧里播放些柔和的輕音樂，再點上些清香的香蕈，也是一種很好的感覺。 建議：將購置的書籍用一些比較好看的花紙分類包裝一下，既能保護書籍，又能體現店子的個性特徵。另外，在書吧里設置一塊留言板讓一些讀書人可以將些有感覺的文字或一些讀後感寫在留言板上，既可以抒發自己的情感又能結交到一些有共識的朋友，讓書吧不僅僅是書吧而已。。。。。 以上小小建議純屬個人意見，因為，我完全將自己設身為顧客，去體驗一下自己所喜歡的書吧模式！僅代表個人意見！嘿！
Ⅳ 有興趣的進來啊！開個書店 如何在一天之內完成300元的收入
西西，本小姐來獻丑啦。
從朋友那裡合法騙取的一個小策劃案，另外自作主張添了點油加了點醋..嘿嘿~
策劃案可真要做好的，否則出師未捷身先死可就掉的大了。
主題：書店名字( 這個，自個兒女兒兒子的名字當然得自個兒想 )
宗旨：為讀者服務（以人為本，千年不變的道理）
初期投入預算約4萬元
主營過期雜志書刊、出租圖書、影音等
（主要支柱：收會員費、學生教輔）
然後進行環境分析，固定消費人群，浮動消費人群等（知己知彼，百站百勝也）
書店初期投入資金
總費預算 4萬
1.辦證件營業執照 費用
2.月費用支出預算場地租金 4千每月
3.設備：架, 舊傢具等2000元
4.水電 電話 伙食費用500元每月
5.每月貨源 500元每月
6.其它雜費 500元每月
7.稅收約：(不詳，視當地標准)
8.月收入保守估計：圖書銷售額 毛利率15％－34％
會員費第一季度每月30元/個
利潤點維持在每月6000元
第一季度資金保障計劃:
目的：做好會員基礎。提高知名度與人氣。與店鋪優惠政策配合
宣傳、印刷費、宣傳時間安排、預期資金
第一月：社區人力推廣 ：採取特色LOGO+「地毯式轟炸」商鋪送書活動。
第二月：網路+社區「換書活動」。
第三月計劃（可提前）：社區休息場地，免費提供圖書閱覽。
作出自己的優勢：
1.小而精 、營業模式設計改良 ，一般情況下，買一本書的」錢「 只能看一本，但我這里，買一本書的」錢「產生了量變，不是看一本書，而是整個店的書與他共享 。
2.各專櫃圖書給顧客提供獨到的推薦，與買書者交流。
3.宣傳效果輻射店鋪周遍半徑500米以內。
目標人群：商業街的店鋪人員，小學學校教師學生，社區居民，附近工廠員工
圖書定位：暢銷書、常銷書和熱點書
副業輔助：出租過期圖書雜志，音影製品、（為會員辦理游戲點卡充值）
主力圖書專櫃:
在中小學生輔導教材
過期雜志 網路人氣 名作 個性圖書
優秀人氣電視劇
動漫卡通 、關於家庭生活、健康保健
再版經典名著
暢銷書、常銷書和熱點書的
特色經營：
會員機制 會員優惠政策
專櫃：80後專櫃 書城精品推薦 深圳故事
大書商網站的銷售排行榜
人氣作家 人氣圖書
出售出租過期雜志
書源：
可根據當地實際情況，批發市場當然是最普通的，這里就看你自己有沒有好的進貨渠道咯，本小姐認為呢，進貨渠道乃是開店的重要至勝法寶之一。
書店擺設：
可以去別的書店參照一下別人好的方法，但得做出自己的特色，重要的是迎合消費群體。
庫存管理 ：
你店小，那就堆在自己家裡好了，省錢。
舊書處理：
捐了吧，那麼多貧困山區的孩子買不起書看呢，獻獻愛心，說不定老天爺見了，一個樂呵保你生意興隆也不一定。
Ⅳ 開一家書吧大概需要多少資金
10萬左右（中小規模），具體細節如下：
店面（以海淀區非繁華地帶為例）：3000/月版 預付3月
10000元
裝潢（以書權香型為例）：10000元
進書：20000元左右（首期應進一些高檔書籍提高書店的層次，以吸引品味比較高的顧客）
打點（工商稅務等手續費，營業稅，執照等）：10000元
其它（書吧中的咖啡座等）：10000元左右
周轉費用：20000-30000元
合計：100000元左右
以上是以一個中小型的檔次比較高的書吧為例進行的估算，如果想開一個比較簡陋的書吧的話，有個三四萬足以，不過，由於書籍的特殊性和針對性，開書吧的話最好選對定位，即自己的店是為什麼群體服務的（知識分子、中小學生等），有選擇地進書，且不可「廣撒網」，這樣投資大，但是收效比較小。
Ⅵ 開家書店要多少的資金
你問需要投資多少,那得看你自己的實際情況了,一般你自己手裡有1萬流動資金就可以的.
我提供給你一些這方面比較重要的問題,希望能對你有一定的幫助!!
【基本步驟】
定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。
一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。
【綜合書店】
包羅萬象，類似於新華書店、書城等。
【特色書店】
特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店。
事實上，「銷售與服務」涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。
與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。
特價書店
顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。
專業書店
指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，「專精尖」是此類書店的最大特色。
主題書店
指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。
氛圍書店
指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。
【進貨渠道】
對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三：
一是從出版社直接進貨；
二是從書商手裡進貨；
三是批發市場直接進貨。
作為初始經營的書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5～8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是「可調不退」的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。
【服務】
對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。
同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。
尤為值得一提的是，特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。
【其他招數】
一、 當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。
二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。
三、網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。
【風險提示】
在激烈的市場競爭中，一家書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下，絕對需要更仔細的商業精明。
1，出版社、書商與批發商的「可調不退」供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議「數量少，勤跑腿」的采購方式。
2，個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。
3，盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。
4，圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎