⑴ 我親戚有一個葡萄園，想購買一個監控系統，跪求廣西銷售地址，最好能有成功案例。
監控系統某寶就有賣的，很多，也不貴，只有你有寬頻和無線路由器，就可以按照安裝流程操作，如果讓專門的人給你安裝的話，會很貴的，而且，後期維護也需要找他們，如果有一定的動手能力最好自己安裝。
⑵ 葡萄園的文化及來源具體內容是什麼
首先它主要就是以葡萄作為主打產品，其次就是一些種植方法，以及一些當地的傳說作為營銷口碑。
⑶ 葡萄銷售有哪些渠道
1、建立直復營的酒窖、酒庄等製品牌形象場所。
酒窖、酒庄以儲藏展示中高端葡萄酒為主，兼做批發倉庫直營配送。
2、開發餐飲娛樂終端。
選擇有一定檔次的賓館、酒樓、夜總會、酒吧、咖啡廳、西餐廳做為銷售終端。
3、開發高級商場、超市終端。
優勢：能夠提高市場能見度、知名度，起到廣告宣傳作用，人流量大，銷量大。
劣勢：這類場所前期支出費用高，產品在餐飲終端沒有取得成效前應該有選擇的進入。
4、開發高檔商務會所，高爾夫球場。
優勢：高端人脈精英階層的聚集地，消費實力強，背後擁有強大的社會資源，有機會產生大額銷售，是中高端紅酒消費的目標客戶。
5、參加一些博覽會或者展銷會。
優勢：首先對自身的品牌宣稱會有很大的幫助，其次這裡面的人群比較有目的性，他們都是目標明確要采購紅酒的人群，對於這類人群，只要我們拿出好品質的紅酒、好品質的服務和專業的紅酒銷售員進行跟蹤一般就會有成交產生。
劣勢：需要有一定的成本支出。
⑷ 什麼是葡萄藤營銷法
葡萄藤營銷法是來09年無源線電視台《絕代商嬌》上出現， 是一種很常見的營銷手法。 葡萄藤可以把養分傳得很遠，好的口碑能讓 商品 在很遠地方也聞名。 你提供 信息 ，別人會幫你傳達給其它人， 然後其它人再傳達給其它人……這個 營銷 手段注重的是 商品質量 ， 而不是圍繞商品的 活動 、話題，所以你要提供正確的信息， 否則會造成負面口碑。
⑸ 葡萄銷售的途徑
葡萄銷售的途徑應該是很多的，可以直銷的球場也可以網路銷售，還有可以供給內超市，批發市場再一個容可以個人精神，所以說，做葡萄銷售，應該是多渠道，多手段呢，只要你能聯繫到相應的銷售客戶，供應商就可以達到銷售的目的。
⑹ 我家在四川有一個葡萄園，葡萄品質非常好。不過當地價格低，請問有人知道其他的銷售
網路推廣是最簡單直接的辦法
天貓和京東等開店
⑺ 能不能告訴我一個新穎的葡萄促銷方案
依託本屆葡萄節，以葡萄為媒介，以節慶活動為平台，進一步提升橫江葡回萄的品牌影響力，引導大眾目答光聚焦橫江葡萄，充分發揮葡萄節的促銷功能，利用互聯網、外銷窗口、銷售專櫃、批發市場等銷售渠道，建立橫江葡萄銷售網路，開拓橫江葡萄銷售市場，搞活橫江葡萄營銷
⑻ 農村種葡萄怎麼銷售
這要看具體情況而定。如果種植面積較少，產量不多，可以每天採摘一些自己到集市或農貿回市場銷售（費答工費時，但售價較高）；如果葡萄園靠近交通要道，產量不是很大，可以在路邊銷售（省事）；如果面積較大、產量較高、質量較好，可以聯系大型超市，定期給他們送貨；也可以用車拉到果品批發市場批發銷售（最省事，但收入低）；如果交通方便或靠近風景區，也可以走旅遊採摘的路子（口感要好、品種要多）。
⑼ 誰知道哪些經典營銷案例
「雲南紅」葡萄酒市場營銷案例（三）
終端營銷
★2002年的昆明紅酒市場，正悄悄醞釀著一場葡萄酒「新消費運動」。當時，雲南時興起一種飲酒新法：用雪碧飲料兌葡萄酒。正是這一餐飲方式，使雲南人對葡萄酒產生濃厚的興趣。鍾愛白酒烈性的雲南人，喝乾紅葡萄酒卻喜歡「甜」一些。「雪碧」淹沒了葡萄酒的原汁原味，也淹沒了葡萄酒的名牌效應。名酒老總們啼笑皆非。面對巨大的壓力，紅酒廠家想出了一個新的促銷辦法———回收酒瓶上的橡木塞(當時被業內稱為「橡木塞之戰」)。餐廳每交回一隻橡木塞，廠家便支付5元、6元、8元、10元不等的回收費。這樣，酒店、餐廳服務員便殷勤向客人推薦橡木塞回收費高的葡萄酒。
在此「橡木塞之戰」猛烈的促銷攻勢，「雲南紅」把注意力對准了終端，占盡地利因素的雲南紅採取了買斷酒店和賣場，控死終端的作法，過年過節主動給酒店、賣場幾萬塊錢，但條件就是只能賣「雲南紅」，「雲南紅」封死了長城、王朝的終端，對此這些大企業也無可奈何。在此基礎上，通過開展開瓶有獎、送各種禮品、「雲南紅」之旅等形式新穎的一連串的「優惠」打動了消費者的心，使「雲南紅」的銷量直線上升。
潛在問題
★在「雲南紅」的發展中，我們可以清晰的看到它的發展軌跡，步步為營，確切的說，在地方特色的品種中，「雲南紅」是比較突出的一個，但是在「雲南紅」的發展中也可以發現存在某些問題：
★「雲南紅」的風情之美雖然表達出來了，但在品牌傳播中，這種風情還不透徹，也就是說「雲南紅」的品牌內涵還沒有清晰和明確地呈現在消費者面前，和消費者之間缺乏內在的互動。做酒一定要倡導一種文化，而這種文化一定要演變成消費者的消費文化，只有這樣，才能在消費者內心深處品味品牌帶來的深刻感受，否則只聞雲南之聲，未體會到「雲南紅」之魂！老子雲，大象無形，真正能夠改變人們生活深處的，不是那些有形的事物，而是文化，文化是無形的，但他的影響力是強大而無孔不入的。加入WTO後，市場競爭已從單純的口感、質量、價格之爭升級到品牌、文化之爭的高層次競爭。營銷戰略也逐漸轉移到以人為本的文化營銷，在國內市場，實施文化營銷策略，首先要從研究消費者入手，深刻理解因歷史積淀而形成的傳統文化心理和不同時期、不同地區、不同消費群體和消費慾望。以悠久厚重的歷史文化和絢麗多彩的現代文化為背景，把物質技術上的奇跡和人性的需要平衡起來，使葡萄酒具有文化上的感染力，目前，在文化營銷方面，國內企業已經開始了一股特色化潮流，如張裕和長城葡萄酒的深沉歷史感，藏酒則賦予其自身神秘的氣質，「雲南紅」在其品牌理念的傳播中，過度宣揚了「雲南的特色文化」，而忽略了對消費者消費心理的溝通，同時，隨著香格里拉拼牌對雲南文化更為精妙絕倫的演繹，「雲南紅」的文化也日顯平淡和後勁不足。另外，每個城市都會有其獨特的城市文化和消費心理，因此，產品推廣的上策應該是「一市一策」(即一個城市一個策略)甚至於「一店一策」，切不可「依葫蘆畫瓢」。這是市場細分的要求。如成都人講文化，餐飲文化，酒文化、民俗風情、山川地理、文化色彩特別濃烈，當葡萄酒營造氛圍時，成都人會很積極的參與，不可否認，「雲南紅」的城市策略尤其成功之處，但是，據來自各方面的信息表明，如今「雲南紅」的城市策略遍地開花，極易被競爭對手模仿。香格里拉在福建的策略就曾和「雲南紅」如出一轍。「雲南紅」為什麼在成都賣的那麼火，就是抓住了成都人的文化心理，他所宣傳的文化與成都人的文化嚮往融合了，產生了共鳴。