A. 格力空調為什麼賣得這么好 格力空調營銷推廣案例分
你可以參考下這個網路文庫：網頁鏈接
B. 格力空調是靠營銷還是真有掌握核心科技而成功
成功需要多方面的因素，這兩個只是其中之一
C. 銷售成功案例(電器空調)
你看就上周某某小區 某某阿姨再咱家店裡 買了某某產品，給解決了哪些問題？阿姨版反饋這個產品是用過的當權中最實惠，最實用 最舒心 最豪華得，給我介紹了好多朋友 鄰居 同事 同學 這個是在店裡賣的某某種類當中最好的，光上個月就賣了多少多少台，
D. 空調促銷活動
1、形式太多了，例如特價、贈品、成套買贈、團購優惠、定金翻倍、以舊回換新等等答，買份報紙看看蘇寧國美的廣告，無非那些形式。
2、實質是從品牌廠家要到費用和降價空間，有費用才能根據當地消費者比較關注的熱點形式，設計具體的促銷內容。
3、方案確定後要做的：預計銷量備貨、媒介廣告發布、賣場宣傳布置、廠家促銷員到位，最重要的還有物流運輸和安裝力量准備，不要賣得好了來不及安裝，消費者退貨就慘了。
E. 成功營銷的典型案例
典型的呀，你看下邊幾個吧，每個都是一種營銷手段的典範，如市場細分、輿回論造勢、戰略聯答盟，兄弟 你認真看絕對有很大提高！
可口可樂酷兒
史玉柱與巨人集團
佰康：只抓終端
樂百氏脈動
海信變頻空調營銷策劃案例
順便給你個玩銷售的都應該去看看的站
有幾千個成功案例http://www.emkt.com.cn/case/
希望對你有幫助！
F. 諸如空調類,有哪些好的營銷活動
答復：如何做好電器營銷方面工作？
著重歸納總結以下幾點：
第一、在營銷過程中，以結合營銷的地理環境和市場環境的因素，以突出營銷產品的重要地位和市場價值，以經銷商自身的市場優勢和前提條件，為潛在客戶的資源提供有力的保障。
第二、在營銷過程中，以產品廠商輻射全球化市場份額，以產品的銷售渠道為發展途徑，為銷售渠道客戶及產品建立信任的溝通橋梁，為合作商提供各雙方搭建開放技術平台。
第三、在營銷過程中，以新媒體營銷傳播策略進行市場推廣，以市場信息化渠道為有利契機，以全力打造高端產品市場佔有率，為聚合市場傳播效益，以鑄就產品市場品牌的公信力和信譽度。
第四、在營銷過程中，以產品的准確市場定位為尋求平衡價值，以產業的現代化科學前瞻思維引領未來市場發展趨勢，以不斷學習和借鑒改革的營銷思路，以新概念營銷的發展模式為主導力量，運用科學化、智能化以現代化的營銷手段，促使節假日購物潮或周年店慶開展營銷活動，以促進營銷活動的開展與互動的成果。
第五、在營銷過程中，以客戶為中心的思想論點，說的好「顧客就是上帝」，以全心全意為顧客著想，以及時為顧客排憂解難，以積極響應客戶提出的相關問題和訴求，以盡全力為客戶處理相關事宜，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以全心全力為客戶提供更方便、更快捷的優質服務和貼心服務，為提升顧客的滿意度和提高產品的知名度，而打下堅實的基礎。
謝謝！
G. 「格力紅四月」活動在眾多家電廠商的促銷競爭中是如何做成功的
格力紅四月:原名萬人空巷搶格力。由全球最大的專業空調製造商--格力電器所屬版山東格力公司於2010年創辦，2011年更名權為格力紅四月，是家電行業盛大的年度營銷活動，也是格力空調營銷活動的標志性產品。固定時間、固定主題、固守承諾是活動的三大特點。2014年格力紅四月銷量達到62萬套，刷新了自舉辦以來的最高記錄。
自2010年3、4月份開始，家電行業突然掀起一場由格力主導、燃遍全國的營銷熱潮。大江南北一片"萬人空巷搶格力"。活動以"年度最低價，一年僅此一次"做為引爆點。讓一向沉寂的空調淡季頓時升溫，竄至燃點。活動將房地產業盛行的認籌方式嫁接到家電業銷售中。消費者只有先拿到認籌資格才能在買到格力年度最低價的空調產品。由於策劃縝密，宣傳有力，執行到位，山東格力2010年的萬人空巷搶格力活動取得空前成功，2天銷量突破20萬套，震驚業內外。
H. 在炎炎夏日裡，做為一名格力空調的營銷人員，可以開展哪些營銷活動！
不違反反不正當競爭法，和受賂，想做什麼都可以
I. 美的空調搞活動，急求有創意的促銷方法
現在不是流行秒殺嗎抄，可以來個現場秒殺，多推出幾台，老百姓還事需要些實惠的東西，比如說在街上發些號牌，然後召集這些有號牌的人，來現場，來的都有小禮品，空調在打折優惠，然後呢現場抽取幾位幸運兒，以對折或免費贈送空調或一些小的家用電器，比如電熱水器，豆漿機，還有電飯鍋，電暖水袋，等等，贈品質量一定要好~！或者打廣告，推出免費試用裝，可以讓有需要空調的人，提出申請試用，不過試用後，要試用著如實填寫試用報告，要麼做慈善，一上的做法，看似事商家吃虧，但是大大的增加了品牌的知名度和人氣，商場有了人氣，就會增加人的購買慾望，生意自然就好了~！
J. 空調活動促銷方案
1、首先要確復定競爭對象制，看自己的主要競爭對手的促銷內容是什麼樣的，主要競爭型號的價格和贈品是什麼。
2、根據以上，制定促銷型號、促銷形式，無非路演、買贈、特價、團購、臨時促銷員，等。
3、制定促銷銷量計劃，如佔有率、數量、金額的目標，並分解到各業務員和店鋪、櫃台。
4、根據以上，制定費用預算，向公司申請費用，批准後才能實施。
5、根據公司批準的費用預算進行計劃調整。
6、依據促銷計劃，通報代理商和零售商備貨，出具書面的促銷活動具體內容、執行時間、費用標准、結算方法的通知。
7、內部動員，代理商業務員、分公司業務員、促銷員，明確促銷方式和銷售目標，制定獎懲措施。
8、促銷過程中每日統計銷量，分析目標達成進展，給出區域和店鋪的指導，競爭品牌的動向，需要時進行目標和計劃的調整。
9、促銷用品等資源消耗統計和補充。
10、促銷結束後的總結、報告，費用精算。