展位營銷活動

A. 怎樣在春熙路搭建展位做現場活動

需要政府多個部門進行審批的，不過也有公司承接一站式解決搭建展位現場活動。

B. 參展商如何做好展前營銷

新型展會，主辦單位不僅只是簡單地銷售自己的展位，還要搭建起一個資訊貿易平台，利用多媒體形式為參展商提供最大的幫助。」日前，杜塞爾多夫展覽（中國）有限公司項目總監董琦在北京舉行的「CHINA－PHARM懇談會」上介紹說，展覽公司通過網站等手段把參展商的信息和用戶的需求連接起來，從推銷展位到提供市場信息並向市場發展靠近。 展會是硬媒體董琦認為，展覽是集展示、廣告和公關三大功能於一體的「硬媒體」。展會代表的是一個市場的需求，利用展覽中心這一硬體設施，將買賣雙方撮合在一起，用幾天或是更長的時間向觀眾展示產品。 展前功課＝展前營銷董琦講道，很多參展商對「展前功課」有錯誤的認識。她表示，了解觀眾的參觀流程：受達－興趣－了解－決定參觀－計劃參觀－參觀－交流－業務，就會明白展前功課≠展台設計＋展台搭建＋展品運輸。她認為，展前功課＝展前營銷。 董琦介紹說，展前營銷，就是參展商在展前充分利用公司自身的資源和渠道以及主辦者提供的資源和渠道，將本公司的參展信息傳遞給目標受眾，並使後者對本公司的展品產生興趣，最終促使其做出參觀的新聞。 她覺得，沒有潛在觀眾會直接對參展商的參展信息、公司簡介、展位號、聯系方式和展覽面積等信息產生興趣。她介紹，最能吸引潛在觀眾的參展信息應該包括：參展商在展會上將推出的新產品、新技術、新服務，參展商參展目的是尋求代理、進出口商等，同期還有技術交流會、現場演示、客戶答謝會、訂貨會、新聞發布會等活動，光臨展位的專業觀眾可領取最新產品目錄、演示、樣品、小禮品等，行業最新動態和發展趨勢等信息，以及相關求購信息和商機和學習、交流和合作的機會。 利用公司自己的渠道和資源：參展商可以以電郵、傳真、郵件等形式邀請現有客戶和潛在客戶；在公司網站顯著位置公布參展信息或在行業出版物上專門刊登有展會訊息的廣告；為參展特別撰寫新聞稿，召開新聞發布會等。 利用主辦者的渠道和資源：董琦講，參展商應該在展會網站上盡快完善自己的虛擬展台，充分把握「在線商機」；另外，將有「看點」的參展信息提供給主辦者用於展前預覽和會刊錄入，把握無限商機。 此外，參展商可以充分利用主辦者提供的渠道和資源，將有關本公司參展的新聞稿提交給主辦方發給相關媒體；在主辦方的網站、展會快訊或門票上打廣告，介紹公司概況，展位面積、位置和將展示的產品情況；將主辦方提供的電子票個性化後發給潛在觀眾；推薦自己的潛在觀眾在展會網站上進行預登記，以便快速入場參觀和洽談；在展前預訂展會現場的廣告位，在展場入口處利用醒目的廣告牌，吸引更多的觀眾到公司展位參觀和洽談；向主辦方詢問是否有其他展前宣傳推廣機會等。 充分的展前營銷讓參展商受益匪淺董琦強調，充分的展前營銷將使參展商受益匪淺，達到事半功倍的效果。

C. 展位銷售計劃

梳理500家會員行業

以行業分把同行業劃分在一起
依次聯系他們
聯系一家說A公司版你好
B公司在我們這邊權辦了個展位
貴公司呢

再聯系B公司
A公司在我們這邊辦了個展位
貴公司內
他們是行業內的多少會有點了解的
行業內部必定會有競爭，所以只要1個展位售出之後他的同行也會相應購買展位
僅供參考
100分做計劃是不可靠的
如果真要詳細計劃的話上威客發布
我來接任務。

D. 怎樣做好展台策劃工作

會展方便的知識科普都可以在會展城上找到的http://www.hzc.com/news/
會展設計搭建是圍繞會展的主題、目標和內容，通過視覺傳達設計、空間環境設計、工業設計、等手段，人為地創造出人與人、人與物、人與社會彼此交流的時空環境。其任務就是幫助會展組織者和參展者達到信息傳播的目的，這就要求會展設計必須明確會展活動的各個要素，即組織者、參展者、觀眾、場館。
展台是會展組織者分配給參展者自行支配的展示空間，它為展品的展出、企業形象宣傳、演示活動、信息的傳播和交流以及經貿洽談等提供了一個環境和場所。然而觀眾對參展者的第一印象就是展台，因此展台設計在表現參展商的企業形象和展覽主題的同時，更應獨特、醒目，引起觀眾的注意，使人們留下深刻的印象。
展台設計准備階段——展台策劃
展台策劃是展示展覽工程的重要一部分， 展台設計是建築空間設計，它為人們提供了三維的交流空間。媒體的展台策劃賦予了建築空間的秩序和主題。活動的策劃和展品展示促成了人與空間的交流。而建築設計、媒體設計、美工設計、展品設計、燈光設計和舞檯布景等等都是用來表達參展商的理念和工具。顯著而富有個性的展台形體、精闢表現的主題、創造了賓至如歸氣氛的訪客區等等均給來訪者留下獨樹一幟且印象深刻的親身體驗。
1、展覽的性質和主題
作為某企業展台的搭建商，首先必須明確展覽的性質。從性質上分，展覽由貿易性展覽和消費性展覽兩種。貿易性展覽主要目的是交流信息、洽談貿易，其主要是對工商業企業與組織開放的展覽。消費性展覽主要目的是直接銷售展品，其是對公眾開放的展覽。其次，我們必須了解該展覽的規模，是國際展、國家展、地區展、地方展還是獨家展。最後，我們必須知道該展覽的主題，明確參展商在展出過程所需表達的主旨。
2、參展商的展台位置
展台的面積一般以該展位的使用性質、展出內容和人員規模為依據來確定。展台的位置在展覽中佔有重要作用。根據展位所處位置、周邊通道、相鄰展位等情況，可以劃分為單開面型、雙開面型、雙向通道型、內角型、半島型、環島型等，不同的展位類型有不同的平面布置方法和要求。
(1)單開面型一般分布在走道的兩側，只有一面向觀眾通道敞開。它的優點是三面牆提供了最充分的展品和宣傳資料等的展示，可以用展板、展牆布置繪畫、浮雕、攝影、圖表、文字等資料。其缺點是進深窄，視角小。
(2)雙開面型一般位於走道拐彎處或十字形、丁字形通道交叉處，有相鄰兩面向兩邊觀眾通道敞開。它的優點是人流量比較大，視野寬，比較適宜重點展品與精品的展示。其缺點是用於展示的牆面少，需要更多地使用獨立展具。
(3)雙向通道型是兩端敞開的位置。它的優點是有良好的展示面，兩邊可擺放展品，觀眾在通道中可以邊走邊看，人流暢通，展示效果好。
(4)內角型一般位於場館的牆角處。它的優點是兩個通道的觀眾均可注意到展位，容易吸引觀眾。其缺點是需要三個展位才能達到展出效果。
(5)半島型是指展位空間三面向通道敞開。它的優點就是設計安排上有很大靈活性，視野開闊，容易構成某種舞台景觀，成為視覺中心。其缺點是不宜使用標准展具，可利用的展牆更少。
(6)環島型是四面敞開，一般位於展廳的中央位置，通常都是以空地的形式提供給參展商。它的優點是展示面積最大，造型尺度、規模可以相對較大，人流量最為暢通的展位空間，給人寬松、自由之感。其缺點是沒有可供布置的牆面。
3、展館資料
展覽場館對展覽設計、搭建有各種各樣的管理規定和限制。因此，必須在進行展台設計前熟悉展館各種規章制度，設計出符合展館要求的展台。展覽會對展架及展品都有限制規定，尤其對雙層展台、樓梯、展台頂部向外延伸的結構等限制更嚴。展館往往對雙層展台有高度限制，然而限高不是禁止超高，如果辦理有關手續並達到技術標准，有可能獲准搭建超高展位。通常展覽會規定必須使用經防火處理的材料，限制使用塑料、危險化學品。一些具有較大面積的展覽，通常會在展台四周懸掛大型噴繪做宣傳，為了保證展覽的安全性，這些宣傳噴繪往往經過防火處理。如果是大面積的展台，必須按展館面積和預計的觀眾人數按比例設緊急通道或出口，並設置標識，同時須配備消防器材。
參展商參加會展活動是作為整個營銷活動的一部分，也是其樹立、推廣形象的良好契機。因此，我們必須深入了解客戶的產品成本和成就，找出產品欣喜的核心內容，總結出品牌形象的精髓，並將之轉化成空間的體驗和在時序上恰到好處的戲劇性處理。

E. 如何讓展會發揮營銷作用

展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面：缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。

缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什麼？展會上要向誰傳播哪些信息？如何吸引目標觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。

在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣的產品、品牌文化與展台搭建的風格、活動組織的方式脫節。

在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向--展台搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。

反觀展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在。第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，之後再斟選出適時對路的展會推廣，最後再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。

制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制。

展會組織應有嚴格的流程與職責分工並有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由於時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很鬆散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。
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F. 展會營銷，展位營銷，展館營銷的差異

展會營銷，要從一個展會的整體定位出發，這個展會能夠為參展商提供哪些利益版的角度

展位營權銷和展會營銷有點一樣，展會營銷之後，就需要進行展館里的展位營銷，吸引更多的參展商來參展，購買你的展位。但是展位營銷中，還要具體到你的展位的位置在哪裡，周邊都是哪些參展商等。

展館營銷 銷售的是一個場所和場所的服務，比如一個會展中心，他需要做的是就是向各大展會組織者銷售他的展館，讓其在展館里組織各種活動

G. 展會現場的各種情景如何營銷

展會攻略上海那格會展：面對紛至沓來的展會邀請，企業對是否參加展會、參展能給企業帶來哪些利益、該如何充分利用會展傳播企業的信息、如何與強大的對手同台競出等一系列問題都心存疑惑。這就涉及到了如何真正讓展會發揮作用。

對展會營銷策劃，企業中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業，包括國內一些知名的大型企業，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應戰，展會營銷工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段，缺乏對自身品牌獨特的風格、獨特的銷售主張等方面的深入研發與創新；另一類企業則在展會參加前比較早的時間內就制定了嚴密，甚至苛刻的展會營銷計劃指導其工作的開展。但在大多數情況下，原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節，因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面：
首先，缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。另外，企業展會營銷不能有效結合其他營銷方式，達到價值最大化，比如，我前段時間收到一個五金機電展會的邀請，我當時不單單著眼於此展會的規模大小，而是根據公司的產品是否對路來抉擇是否參加該展會，畢竟企業的營銷資金和人力都是有限的。
其次，缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什麼？展會上要向誰傳播哪些信息？如何吸引目標觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。
第三，在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣的產品、品牌文化與展台搭建的風格、活動組織的方式脫節。
最後，在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向--展台搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。
反觀展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在。第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，之後再斟選出適時對路的展會推廣，最後再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。
其次，制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制。
最後，展會組織應有嚴格的流程與職責分工並有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由於時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很鬆散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。
總的來說，展會營銷是一項較為復雜的工程，必須經過周密且對路的計劃、出奇制勝的推廣模式、科學的分工、嚴謹的執行方能使展會營銷真正發揮作用。了解更多攻略上海那格

H. 如何讓展會營銷發揮最大作用

答復：問答營銷又稱之為展會營銷和會議場景營銷，與其作用為金牌講師推回薦良好的答產品口碑效應，使其消費者和用戶獲得更好的產品體驗效果，為其客戶量身定製個性化的產品服務，以及提供客戶專屬服務和上門醫療管家服務，進而，讓消費者及其用戶得到產品的呵護和關愛，以盡全力為消費者和用戶著想，以做到及時為顧客排憂解難，以全心全意感動全場顧客的事例，從而讓顧客感到由衷的憾慨，以共同實現『關注生活』，『關愛老百姓的健康』為主題的中心思想，以傾力打造老百姓的健康樂園，為廣大老百姓們提供尋醫問診的把脈健康醫療服務。
答復：作為問答營銷步驟和環節如下所示？
步驟分為：1、派發展會營銷活動宣傳單，
2、現場簽約到場用戶量，
3、展會營銷活動主持人演講，
4、展會營銷回饋顧客及認購產品，
5、完成訂單交易量。
環節分為：1、展會營銷活動前奏，
2、展會營銷活動下一階段，
3、展會營銷活動中期階段，
4、展會營銷活動結束，
5、展會營銷後期階段與產品跟蹤服務。
謝謝！

I. 展會的營銷技巧有哪些

一要研討參展會客戶心理；二是做好人、時、地、物、錢的准備；三是編組；四是尋覓潛在客戶；五是產品引見技巧；六是進步展品認適度以及會後跟進等。

第二，要充分做好人、時、地、物、錢等准備。

第三，要編組。

這個編組是干什麼的？就是多重目的地進攻搭配，可以分幾個部分，例如：有去搜集信息的——由於一個展會，幾乎競爭對手和這個行業的上下游通通都會到齊，所以對你來講是搜集整個行業信息很重要的機遇。再如：有特地結交朋友的，這些朋友有的時分會請專家學都演講，會請官員剪綵和說說話，會有行業里的管理人員，會有同行，會有你的上游供應商、你的下游、媒體的朋友，政府的朋友，所以同行我要交幾個朋友，同類我要交幾個朋友，還有協會里的等等，都不要放過。你要分配好人員，每部分要由誰去攻。

第四，尋覓潛在客戶

誰是你的潛在客戶？你准備搜集幾潛是客戶的資料？當然不能說越多越好，你要定一個目的量，這樣你才幹思索要帶幾人去？帶幾資料？在現場，你要分辨哪些是潛在客戶，哪些是來看繁華的？潛在客戶普通會問什麼問題？布置哪些人特地對付潛在客戶，哪些人對付觀光的人？准備資料的一是量大的，人人都有；二是重要的，要收好，否則一窩蜂上來，就沒有了，也來不及重新製造，等後面幾天的廠商來了，你名片也沒有了，資料也沒有了，所以要維護好你的資源。

第五，產品引見

那些談著談著有興味的人，你覺得有機遇可以把他抓住，就請他坐一坐談一談，這時你要給他完好的資料。對潛在客戶你要高設法讓他留下資料，怎樣留下？要有誘惑技巧，每個人喜歡什麼？比如說留下名片，填一下資料，就有機遇獲大獎。

第六，拓展品牌知名度

大企業為了規范采購行為，避免人為不當，採取競標方式。

中小企業除公關外，也必需參與競標行列，爭取好項目、好用戶。競標是大勢所趨。

這個知名度，當然表如今你參與的這個展會層次；除了展位以外，與你的人員著裝，你的禮品也有關系，要盡量使別人對你的品牌有印象。如禮品他是不會亂扔、會留著用的。過去電腦正紅火的時分，很多廠商送滑鼠，那個包裝上面就是他的網址和公司簡單引見。客戶既然捨不得扔，就可以放在那裡天天看。送不同的東西能夠增加品牌的知名度和渲染。你的人進來參與展，是非常好的鍛煉，可以見多識廣，但確實要編好組。

第七，通盤思索，要賺回來。

參與完展會是很累的，所以你要找好吃飯的時間地點，廁所在哪邊，住的中央在哪裡，都要打點。此外你的聯絡網是怎樣樣的，誰管交通及各方面布置也不要無視，總之要擅長參與展覽，即使攤位做的很漂亮，但其他都很薄弱，沒有發揮多層級的積級性，下一次就不一定辦得好了。參與一次展覽很費時間和心力，一定要把它賺回來。

第八，最後根據有效資料，實行會後跟進。

會後跟講的話，你要留意一下，假定你搜集到400個客戶資料，普通來講，參會後不久就會遺忘，失去興奮感，三到五天，最多兩個禮拜。所以你必需5天內做完跟進工作。一天一個人打電話可以打十通，你就要把編制給他們，把名單分給他們。假設有當地客戶也去參展，你要邊續幾天，去訪問他們。所以會後的跟進這個部分，你必需求控制住。

戰略同伴銷售技巧

最後一種技巧，叫戰略同伴銷售技巧。這是客戶關系管理的最高一個境地，就是樹立長期的同伴關系。在這裡面有一個動機點，就是讓客方分享利益。

利益分享方法有幾種：一種是只需老客戶，就有折讓，或者叫折扣，這是最簡單的。另外一種採取某些累計點數，有的公司的累計點數的方法是積滿幾消費額，就返給某些優惠待遇，如可以參與美國矽谷技術研討會一次。當然，這是大公司的利潤，但是能夠讓我去美國矽谷走一趟，我會認真累計點數。所以你要知道，誰對它特別地有興味，你要把它累計在誰的頭上。還有一種就是大家協作開發產品，為了它要特別設計一種方案，一種作風，一種系列，一種模具，要專屬一攤，大家來協作開發。也可以協作或者合資來中止一些項目。這些就是長期的戰略同伴關系，它可以有很多方式逐漸延伸，比如說《中外管理》有理事單位，大家要有一個協作，這或者就是更深層的關系之所在。這些觀念和方法，就是為了替客戶創造更多的附加價值。