公文培訓策劃書

❶ 公文寫作的策劃書這么寫急用、、、、

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。二、 活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、 活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。 六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。注意：1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

❷ 計劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

❸ 如何寫好一篇策劃書

策劃書的特點

① 實用性
實用性是策劃書最根本的特點,其根本目的是為了處理或解決實際問題,是具有一定的實用價值的。
② 真實性
策劃書是為交流思想、傳達信息而服務的,只有思想和信息建立在真實的基礎上才會使人相信,否則便會成為無稽之談。在這一方面，策劃書與文學作品有很大不同。文學作品允許虛構和想像，而策劃書則是絕對不允許的。
具體到實際寫作中，要做到內容真實確鑿、實事求是並非易事，有時候需要做大量的調查和反復的研究。要做到策劃書寫作內容的實事求是不僅是一個寫作問題，更是一個文風問題。
③ 程式性
許多策劃書，尤其像策劃書一類的公文，格式是比較固定的。這種固定的格式是在長期實踐中約定俗成的，是適應需要和有利實用的規范要求，因而寫作時必須遵照，不能自行其是。
格式的固定，使策劃書結構完整、層次分明、便於使用、易於接受。尤其就策劃書而言，規定的格式，便於利用，有利於提高辦事質量和效率。
④ 確定性
我們在日常寫作中，文學作品、說明文、記敘文以及議論文的寫作對象大多是不特定的多數人，一般是不明確的。但是策劃書做不同，它的對象都是明確具體的，其往往規定要明確具體的對象。
⑤ 簡明性
觀點正確，是策劃書寫作的基本要求。語言同時也要莊重、簡潔，另外一般不用文學修辭手法和形象描繪以及直接抒情等表達方式。如實反映情況、用事實說話、崇尚務實等都是策劃書的最基本的寫作方法，其靈魂在於它的實際效果，要用最少的語言表達最豐富的思想，產生最好的效果。
⑥ 時限性
策劃書是為達到某項目的而寫的，因此在寫作上有明確的時間要求，必須在一定的時間內完成。一旦時間過去，寫作就會失去意義，所以策劃書不僅要求要寫得及時、發得及時，還要求所取的材料應該是最新的現實材料，雖然有時需要引用一些歷史材料，但是這樣做是為了進行比較，最終目的還是解決當前問題。

如何寫好策劃書
⑴對語言的要求
策劃書的語言要求力求做到平實、准確、簡潔。
平實和准確是相互統一的，策劃書要做到事實求是，就必須在准確上下功夫。要做到准確就必須注意以下幾點：
◎ 所寫內容要准確
寫策劃書不能評主觀臆想，憑一時的熱情，而要本著客觀的、實事求是的態度去完成寫作。如果偏離了內容准確這一條原則，無論說得頭頭是道，都會給工作和生活帶來不必要的損失。
◎ 語句要准確
策劃書要從詞語的選用、句子的組合、修辭手法的運用等方面做到准確無誤。
在詞語的選用方面：要注意不錯用詞義；不出現詞語感情色彩搭配不當的現象；不出現產生歧義甚至生造詞語等現象。
在句子組合方面：少用長句，多用短句；少用整句，多用散句：少用感嘆句、疑問句，多用陳述句。選擇合適的句子形式使讀者更好地理解文章的內容。另外還要避免出現病句，病句的出現不僅不能正確地表達所要說明的意思，反而會影響所要傳遞的信息。
在修辭手法的運用方面：策劃書具有很強的實用性，運用語言表達意思必須確切，因此要少用修辭，若確實有必要用的話，要注意用得恰當、適合、不可濫用。常用的修辭手法有對比，引用等，盡量少用比喻，設問，反問等。對於誇張、雙關等修辭手法絕對不能使用。
◎ 所列的數字、事例要准確
策劃書中的內容一般都是做出判斷、處理事情的依據，應此要反復核對，做到確無誤。內容上的引用，要盡量引用原話，不能隨意改動，必要時還要註明出處。
除此之外，准確地使用符號，也是寫策劃書的要求。
簡潔是策劃書寫作的基本要求。策劃書的寫作目的是為了傳遞信息，因此策劃書必須簡潔。具體來說，簡潔主要包括以下幾個方面內容：
◎ 文字要簡練，篇幅要短小精悍
策劃書寫作要選用簡潔的詞語，刪除可增可減的段落。要實話實說，不做過多附屬修飾，更要避免用冗長的文章與主題發生沖突。
◎ 掃除套話、空話、廢話
文字是用來表情達意、傳遞信息的，如果為寫作而寫作就會出現多餘的廢話。策劃書更忌諱說不切主題、沒有實際意義的話。
⑵對觀點和材料的要求
觀點和材料是策劃書的兩個主要因素，觀點和材料的統一是文章的基本要求，一般情況下有以下兩點：
① 觀點既要集中明確，又要切合實際
策劃書一般一事一寫，即一篇策劃書所說明或處理的問題一般只有一個，而且提倡什麼，反對什麼，支持什麼，該怎麼做，不該怎麼做等均要旗幟分明，符合主題，不可模稜兩可、含糊其詞。
策劃書所表達的意思要符合生活的實際情況，所提出的方法，要切實可行，不可主觀空談，憑意氣臆想。
② 所引事實或材料要確鑿，有說服力。

策劃書方案的構思與內容

策劃書的種類很多，寫法也很靈活，沒有固定的寫作模式，基本的策劃方案的基本結構與基本內容有：
⑴封面
封面應具有下列四點①策劃的形式；②策劃的主體；③日期；④編號
⑵序文
序文是指把策劃書所講的概要加以整理，內容簡明扼要，讓人一目瞭然。
⑶目錄
目錄的內容必須下功夫。目錄務必要求讀過後能讓人了解策劃的全貌。
⑷宗旨
宗旨主要對策劃的必要性、社會性、可能性等問題的具體解說。
⑸內容
內容是策劃方案中最重要的部分。內容因策劃的類型不同而有所變化，但內容應做到具體、可操作性強，應避免學術化太重，以及強詞奪理等。
⑹預算
策劃必然需要一定的人力、物力和財力。因此，在策劃之前必須進行周密的預算，使各種花費控制在最小規模之內，以期獲得最佳的經濟效益。在預算經費時，為方便起見，最好繪製表格。
⑺策劃進度表
把策劃活動起訖的全部過程擬成時間表，標明何月、何日做某事，作為檢查策劃的進展情況。
⑻有關人員任務分配表
此項是人事安排上必須的，何人負責何事，必須寫明確。一旦發生權責不分或某項環節出錯，馬上可採取相應的人事變動。
⑼策劃所需物品及場地
在何時、何地提供何種方式，需要怎樣布置要細致安排。
⑽策劃的相關資料
這部分可附也可不附，主要事給策劃參與者提供決策參考。資料不宜太多，要擇其要點而附之。

專題活動策劃方案的基本步驟

⑴確立標題

⑵寫明目的與意義

⑶選定主題
主題是對活動內容的高度概括,是整個策劃的靈魂。要為廣大公眾接受,就必須首先選擇好主題。另外，一個活動只能有一個主題。
⑷確定日期
日期的選擇一般比較靈活（固定的紀念日除外），但策劃人員首先要將日期和時間確定下來，以便做具體的時間安排，並將其列入組織計劃中去。
⑸選擇地點
策劃人員在選擇活動地點時必須考慮公眾分布情況、活動性質、活動經費以及可行性等因素。
⑹具體日程安排
① 設計日程計劃表
明確起止日期。只有明確起止日期，計劃才算完整，在日期欄中明確每一天的活動項目。
② 公眾宣傳日程
除節目內容和日期的安排外，對外進行宣傳方面的日程安排。
⑺費用預算
無論舉辦什麼活動，都要考慮成本問題。策劃者應計劃如何用有限的資金支付各項費用；估計可能發生的各種支出，以呈報上級批准。一切可能的費用都應估計到。
⑻落款

❹ 怎麼寫策劃書

A.策劃書的必備項目
B.策劃書的基本技巧
C. 策劃書的提出
不論對公司或個人，強化策劃工作能力是有十分重要的現實意義的。有一些人認為胡思亂想就是策劃，或陶醉於無法實現的空想，或把自己的無能歸咎於公司；還有一些人誤認為策劃能力是天生的，因此自認沒有這種天分而不努力下功夫去訓練。
要使公司出色地完成一個培訓項目，一份精美出色的策劃書是十分必要的！
理由有如下幾點：
1．培訓本身的復雜性和超前性，要求培訓管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果；
2．這些信息和分析將對高層領導的決策提供必需的依據。高層領導不見得對培訓有很多認識，需要中層幹部准備好有關材料，加上其本身事務的繁忙，沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書；
3．同樣是由於培訓的復雜性，確實要求管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。以往的實踐中，經常有企業因為缺乏事前規劃，臨事被意料之外的突發事件弄得措手不及，最後效果一塌糊塗；
4．最後一條理由是，管理者可藉此學習策劃項目的方法和技巧，這又何嘗不是培訓的重要收獲呢?畢竟，策劃這門功夫是每個管理者的必備技能。
其實，策劃並不神秘，人人可以精通，你當然不例外。
A.策劃書的必備項目
有關培訓的策劃相對來說並不復雜，但其中仍然包含了策劃的全部要素。
假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業現實。
一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能為企業所接受並付諸實施。
因此，作為一個培訓項目管理人員，不單單是所產生的構想必須很優秀，而且必須要提高策劃書的製作能力，以便能順利通過評審，並得到來自領導和受訓者兩方面的大力支持。
一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。
為什麼這些內容是必須的呢?
陷阱策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。
顯然這個假設是不正確的，因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重重，或者你認為無關緊要的條件，卻又變得非常重要。
下表提供的是培訓項目策劃的一個標准框架。
培訓項目策劃書的標准框架
在培訓項目的策劃文件中，有些內容是必需的，有些則是可選的，要根據項目的規模、性質、高層管理者的要求等適當調整，以取得事半功倍的效果。
1．問題或機遇說明(必需項)
本項目想解決的是什麼問題或何種機遇?這一部分應提供導致培訓項目的各種因素的背景，必要時可回顧一下以前曾作過何種程度的嘗試。
2．范圍界定(必需項)
想要獲得的最後結果是什麼?范圍界定需回應上項提出的問題或機遇。范圍越明確，執行及管理就越有利。
3．完成標准(必需項)
需要做些什麼?如何用最客觀的標准來衡量?如何知道已經完成?完成標准應該是可測量的，以杜絕完成後作主觀主義的評價。
4．假設(可選項)
作了哪些假設?是否人人都明白這些假設?如果高層管理者、項目組的其它成員的假設不同，兩者的期望值就會大相徑庭。
5．影響說明及波及面(可選項)
除了受訓者以外，本項目還將會對什麼人或什麼事產生影響?涉及面如何?這些影響可能是有益的，也可能是有害的，應慎重評估並寫入文件。
6．風險(可選項)
做或不做這一項目有何風險?風險分析的一種形式是提供關於主要風險及利益的全面分析，為判斷實施該項目是否慎重提供基礎。
7．人員需求(必需項)
需要哪些人員?這部分應提醒公司內相關的部門，要求其人員屆時為項目出力。
8．限制(可選項)
項目是否受到什麼特別的限制?這些限制是多種多樣的，如時機、環境、技術、設備、期限等。這些都要在一開始就擺到桌面上來，以便有機會尋求及替換的辦法。
總之，要拿一件東西給別人看，就必須要了解別人的立場。如果無法把我們的意思或想要表現的完整有效地傳達到對方，那麼就很難獲得對方的贊同和支持。只有自己了解、贊賞是無濟於事的。
TOP >>
B.寫策劃書的基本技巧
★ 策劃內容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，「培訓策劃書」，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出「1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書」。
當然，也可以把名稱簡單寫為「公司第一期營銷培訓策劃書」，但一定要加上副標題：「於1998年8月以全體營銷人員為對象」。
策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
策劃製作年月曰：這是指編制完成時的曰期。為方便起見，通常都以評審曰或前三曰為准。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某曰編制，某月某曰修正，較接近評審曰期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從准備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。
★ 要有效果與結果的預測
策劃之期待效果、預測效果：對於該策劃實行之後所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。
對本策劃問題症結之想法：不論什麼策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題症結不應迴避，要在匯報中一一列明，並寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。
如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一並說明，以起到參考意義。對此下節有詳細的說明。
對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
★ 同時准備第二方案、第三方案
當擬定策劃書時，並沒有硬性規定一定只能做一個策劃案。對於同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過於自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先准備替代方案是明智的。
有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習慣，然後准備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現時，你就可以馬上說：「事實上我也認為這有缺點，所以我就准備了第二套方案」。由於第二案已經包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往准備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最後一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先准備後備方案，使成功的概率大為提高。
★ 突出重點，勿面面俱到
在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃裡面納入太多的構想，變成目標過多。
對一個善於思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過於熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點

❺ 大學公文中的策劃書和方案有什麼異同呢

相同點：都屬於計劃的范疇。也都是為活動進行一個准備和籌劃的書面形式。
不同點：1、用途不同。策劃書應該是上交給老師審批什麼用，還有拉贊助的時候需要使用的。方案則是你們辦活動的時候的具體詳細參照。
2、格式不一樣的。一定程度上策劃是涵蓋方案的。策劃會更嚴格規范一點，應該是有個模版的。不知道你們那是不是用統一的模版。單個方案就相對寬松的多。羅列清楚你們活動進行的條項，依據方案進行部署。
3、方案較策劃書用的更廣。有些小活動無需寫策劃書但是一定要有方案。

❻ 跪求公文寫作大賽策劃書！

主辦：人力資源部

協辦：廠務部

技術營業部

財務部

一、主 題

展辰達·二次創業·我

二、介 紹

本次大賽是北展公司「展辰達·二次創業·我」主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，增進職工員對公司當前組織流程再造和企業內部市場化的深入了解，從心裡上激發員工對展辰事業的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業的榮譽感更加強烈。

「北京展辰達化工有限公司的創立與發展凝聚了我們企業所有夥伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自1996年至2002年，七年風雨！我們取得了發展的基礎，但我們也到了二次創業的關鍵時刻，此時此刻，如何統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發展的方向及企業所處的位置，將對我們及我們的企業產生深刻的影響。」 （陳金山總經理《對北京展辰達化工有限公司發展的思考 — 供我的夥伴們討論》）。希望通進此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發全體職員工立足本職、齊心向上，為推進展辰達新一輪創業而努力奮斗！

讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風景線吧！

三、顧 問

陳金山 孫金秋

四、策 劃

人力資源部

五、指 導

熊光文

六、賽程安排

1、比賽地點：公司培訓室

2、比賽時間：（待定）

3、參賽選手：①各部門主管、副經理； ②各部門、各班組選派的職員工代表。

4、比賽形式：①主題演講； ②即興演講。

七、獎 勵

大賽設一等獎 1名 ，二等獎 2名，三等獎 3名，優勝獎 若干名（分別頒發榮譽證書和獎金）。

八、操作要求（詳見具體工作安排部分）

九、比賽程序

（一）宣布比賽開始

（二）全體起立

（三）介紹來賓，評委及本次大賽情況

（四）比賽開始 （3-5分鍾/人）

（五）比賽進行中穿插3次廠史廠情有獎知識問答

（六）講評

（七）總經理講話 （同時統分）

（八）發獎儀式（陳總、孫副總為獲獎選手頒獎）

（九）領導、來賓和評委退場

（十）宣布比賽結束，其他職員工按序退場

十、大賽評委（暫定）

（一）總經理陳金山

（二）常務副總經理孫金秋

（三）廠務部經理鄒波

（四）技術營業部經理劉建平

十一、特邀嘉賓（待定）

十三、宣傳聯絡（待定）

演講期間各項工作的具體要求和分工

一、宣傳工作要求

（一）海報（提前一天打出，由……負責）

其中包括：1、名單公布；1、時間、地點；3、產生介紹；4、祝語；5、造氣氛。

（二）橫幅「第二屆『展辰杯』演講大賽」字樣（提前三天打出，由……負責）

二、音響、燈光、舞台、拍照等

（一）音響設備：由×××負責（由×××負責）

（二）燈光要求：前台亮，人不走動（由×××負責）

（三）賽場布置：賽場背景的製作、舞台設計、觀眾席擺設（提前一天完成，由……負責）

（四）拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現場盛況等（由×××負責）

三、接待工作

（一）陳總、孫副總，聯系好到達時間，由熊光文等接待

（二）劉經理、鄒經理，聯系好到達時間，由張紅征等接待

四、演講選手及聽眾

（一）參賽選手，應在賽前三天將列印好的演講稿交人力資源部（由張紅征接收）

（二）聽眾果品由鄒宇明負責購買，交張紅征等發放

五、主持人及記分員

（一）為公正起見，位置安排在主席台右側（由×××負責）

（二）主持人×××考慮好同評委的聯絡和大賽程序（×××協助）

（三）記分由×××負責，評分表的設計與印製（由×××負責）

（四）評委、嘉賓牌的製作（由×××負責）

六、發獎儀式

（一）獎金，由×××負責

（二）證書，由×××負責，×××協助

（三）發獎程序由×××設計、安排，×××協助

七、領導、嘉賓評委的進一步聯系落實

（一）陳金山

（二）孫金秋

（三）鄒 波

（四）劉建平

……

八、聽眾（要有一定的組織性）

（一）領導及嘉賓

（二）全體職員工

附：

北京展辰達化工有限公司

第二屆「展辰杯」演講大賽評分標准

NO．

項目
具體標准
得分

演講內容（4分）
緊扣主題、內容新穎、條理清晰、感情真摯

語言表達（3分）
清晰、准確、流暢，富有感染力、號召力

精神風貌（2分）
服飾著裝（1分）

精神氣質（1分）

現場效果（1分）
聽從反應（1分）

總分

評委簽名：

以上是框架，參考以下吧。

❼ 培訓計劃與培訓方案的不同之處是什麼

第一：培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略專出發，在全面、客觀的培訓屬需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內容等的預先系統設定。
第二：所謂培訓方案就是對培訓做出的設計安排，含下面幾個主要部分：
1培訓指導思想；
2培訓總體目標；
3培訓方法 —— 地點設施、培訓師、教材等；
4培訓評估。
總的來說，兩者的最大區別在於方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

❽ 如何寫策劃案

—、概說
計劃是為完成一定時期的任務而事前對目標、措施和步驟作出簡要部署的事務文書。
計劃的特點：

1．預見性和可行性。制訂計劃要對未來一段時間或一個時期作出科學的預見，如基礎條件如何，前景如何，目標高低，措施怎樣等等，對各種可能出現的情況，必須有一個清醒的認識，正確的估量。沒有科學的預測，也就沒有計劃。
制訂計劃，就是為了執行。對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據地制訂計劃。這樣才能使計劃有可行性。

2．指導性和可變性。制訂任何一項計劃，必須有明確的目的，即在一定的時間內完成什麼任務，獲得什麼效益。這也就成了工作的方向和依據，並具有很強的指導性、規范性和約束性。社會在不斷發展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難准確無誤地進行預測。因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。如果在計劃執行過程中，客觀情況發生了變化、就要適時地予以修訂。所以計劃既有指導性，也有可變性。

種類和要素：

（—）計劃的種類。
計劃的種類很多，「計劃」只是個總稱，名稱叫法也不一。如「安排」、「意見」、「打算」、「方案」、「設想」、「規劃」、「要點」等也是計劃。預定在短期內要做的一些具體事情，一般用「安排」；預計在遠期內要做的事情，但對其中的指標或實施等項內容考慮得還不很周全的，一般用「打算」；「規劃」所跨越的年代較長，內容範圍較廣，是一個地區、一個系統或一項工作全局性的戰略部署，它是展示發展遠景與長遠目標粗線條的計劃；「要點」、「方案」、「意見」也屬粗略線條的計劃，但偏重於政策性、原則性的指導，「設想」則是初步的、尚未成熟的計劃，其特點是可變性較大。
從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。

二、寫法
計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。

（一）標題，一般有以下3種寫法：
1．完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。
2．省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。
3．公文式計劃。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。
所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括弧加註「草案」或「初稿」或「討論稿」等字樣。

（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。
1．前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。
2．主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。「計劃三要素」繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。
3．結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。