Ⅰ 反腐劇沉靜十年將回暖，看看中紀委提了哪些要求
十年前，《蒼天在上》、《大雪無痕》、《省委書記》、《生死抉擇》等電視劇讓觀眾對反腐劇印象深刻，一次次的收視長虹不斷引發輿論高潮。然而2004年，因數量泛濫和過度開采，監管部門先後下文對反腐劇和涉案劇進行整頓，從此兩大「紅極一時」的題材雙雙退出黃金檔，也進入迄今長達十年的「冬眠期」。近來，頗多的事件似乎釋放出反腐劇和涉案劇回暖的信號。時隔十年，當下的反腐劇和涉案劇如何抓住新生契機，又如何避免重蹈十年前的覆轍？
2004年，因數量泛濫和過度開采，監管部門廣電總局先後下文對反腐劇和涉案劇進行整頓，從此兩大「紅極一時」的題材雙雙退出黃金檔，也進入迄今長達十年的「冬眠期」。
近來，文藝界反腐題材創作近來呈現回暖跡象：央視春晚連放三個反腐小品；當年頗有影響力的反腐劇《黑洞》製片方金英馬影視宣布，將把《黑洞》改編為電影搬上大銀幕；大型反腐題材電視劇《打虎上山》剛剛在西安開機；而著名反腐作家周梅森最新創作的反腐劇《人民的名義》日前在京召開劇本研討會，國家新聞出版廣電總局電視劇管理司司長李京盛親自出席。近10年來首部回歸省級衛視黃金檔的刑偵劇《刑警隊長》日前在江蘇衛視、重慶衛視熱播成為熱點。
此外，更為重要的是，國家新聞出版廣電總局電視劇管理司司長李京盛、副司長劉梅茹先後透露管理部門對反腐劇和涉案劇創作的最新態度，並對過往「禁令」進行重新解讀，釋放出大量積極的信息，被業內解讀為，「有條件解禁」。
近期的這些現象，讓敏銳的市場頻頻捕捉到反腐劇和涉案劇將同步「復甦」的信號，也讓很多網友期待的「冬眠十年的反腐劇重新回歸熒屏」成為可能。
十八大以來，反腐力度空前， 中央紀委也向相關部門提出了要求，希望能以文藝作品來凝聚人心、匯集力量，推動反腐敗斗爭的深入進行。為此，中央紀委宣傳部特地派員到國家新聞出版廣電總局溝通、部署相關工作。
國家新聞出版廣電總局電視劇管理司司長李京盛透露：「我們領到的任務，每年電影最少一兩部，電視劇最少兩三部，而且必須是精品。不能一寫反腐就寫成案件劇，一寫公檢法就寫成勞模劇，要有今天的時代特徵，當下、眼前、現實的人物事件。」
可見，少而精，將是反腐劇「復活」的重要生命指征，一窩蜂扎堆、當成普通題材來任性開采是不可能了，且「精」的標准相當之高。
通過對上一輪反腐劇由盛轉衰的反思，監管部門此輪提出的要求非常具體。
李京盛說：「一是要有現實關照性，得反映十八大以來的反腐敗斗爭。二是腐敗是世界性的難題，要站在足夠的高度來表現。」
「美國的《紙牌屋》表現的黑幕運作，不僅是權錢交易，權權交易也是腐敗。腐敗是現代社會的公害，共產黨要割除人類的公害、毒瘤，需要多大的毅力、勇氣？不要僅僅是幾個腐敗分子和正面力量角力，簡單地正義戰勝邪惡。要通過這些檢察官、腐敗分子、案件，給出超出案件的啟示。人性的復雜性要有充分表現，人性高度可高到聖人，深度可低到入地獄，要把墮落的過程寫清楚，否則回答不了更深層次的問題。人性弱點、制度漏洞、反腐決心、制度建設，也要昭示出來，才最有針對性、震撼力、啟發意義。」李京盛說。
反腐劇和涉案劇這兩大「敏感」題材卷土重來，前提當然是需要相關部門的政策支持，但若想真的穩定發展、長治久安，歸根結底還得看作品質量是否過關。不可否認，反腐劇和涉案劇在題材本身上屬於富礦，但開采難度卻遠超一般的現實題材。
國家新聞出版廣電總局電視劇管理司司長李京盛對此明確指出，「反腐題材這幾年作品少，不僅是因為政策限制、不上黃金檔有投資風險，而是這類劇不是誰都可以寫，不像生活劇、偶像劇、家庭情感劇、婆婆媽媽劇那麼容易寫，它本質上是政治劇。既懂政治，又能用藝術方式來表達，而且符合藝術規律，這樣的劇作家很少。」
「解禁」後的涉案劇面臨的將是同樣「外松內緊」的局面，十年前被清掃出「黃金檔」就是因為「創作無禁區」，尺度越來越大，產生了負面社會效應。為避免重蹈覆轍，此次「有條件」復活後，對於創作者的要求必然更謹慎和精細。
正是這些實際難度的存在，也讓反腐劇、涉案劇並未在政策松動後立刻「井噴」，北京青年報記者在國家新聞出版廣電總局官方網站上看到，今年5、6月份立項的當代涉案題材分別為6部和3部，與去年同期相比基本持平。因此，少而精，將是反腐劇「復活」的重要特徵。
Ⅱ 企業怎樣實現成功的組織變革
企業的轉型首先需要企業家或決策層有一個清晰的思路，明確自己想要的到底是什麼，明確自己有什麼優勢和劣勢，自己能做些什麼。也就是說企業轉型要使從公司願景、發展戰略、組織結構、運營管理模式到人力資源、企業文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實現轉變。戰略轉型必然導致企業資源的重新組合、競爭路徑的重新選擇，風險自然是少不了的。
首先，戰略是什麼？就像明茨伯格說的，戰略的定義有上百個，有定位說、計劃說，有學習說，但是這些定義都是「瞎子摸象」，摸到尾巴說戰略是繩子，摸到大腿就說是柱子。但我想有一點是共同的，就是在戰略執行上都會有很多共同點，企業轉型(transformation)是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。個人認為，戰略轉型是企業上了台階後存在的轉型，只有志存高遠，才會有戰略轉型。
在後金融危機的背景下，企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。導入世界級企業的競爭思維和操作方法，建立快速戰略反應機制突破慣性思維，創造新的市場，超越競爭對手，獲取全新的利潤！
任何一個企業戰略轉型有兩件事情要做：
第一個，一個公司的資產要從4個億發展到400億，最關鍵的就是管控模式的轉變，集團管什麼，集團怎麼管下屬企業，下屬企業管什麼，如何衡量與跟蹤下屬企業；
第二個，企業商業模式的轉變，不斷滿足客戶的需求。總之，企業要生存和發展，就要以問題為導向，建立一個適應市場需求的模式。企業的問題是什麼？就是企業戰略目標如何落實，即如何利用管控模式和商業模式實現戰略目標。請看下面的案例：
在熱播電視劇《青春期撞上更年期》里，紅彤彤的富士膠片化妝品品牌「ASTALIFT」（中文名「艾詩緹」）作為劇情廣告狠狠出了一把風頭。劇中女主人公開了家化妝品加盟店，專售該品牌護膚品。於是乎，ASTALIFT廣告順理成章拉開序幕。在演員台詞和行動的烘托下，富士想要傳遞給消費者的信息一一被和盤托出：原先生產膠片的富士開始賣化妝品了，銷售比較火爆，很多地方斷貨……著名企管專家譚小芳老師了解到，有位鄭州化妝品商人看完該劇後，上網發帖求助，咨詢怎樣才能獲得該化妝品的加盟授權。這樁植入廣告的創意談不上精彩，但價值不容小覷——它讓以膠片起家的「老企業」力推的「新產品」華麗出場，既吸引消費者目光，也拉開了富士膠片跨界開賣「化妝品」的大幕。
「轉型」大師拉姆·查蘭曾言：「現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要麼轉型，要麼破產。」在市場競爭激烈的今天，轉型對於企業來說是堂必修課。當數碼技術令膠卷行業成為歷史的時候，膠卷企業們也紛紛被迫進行著市場轉型，找尋新的發展方向。昔日的膠卷行業的巨頭富士膠片在中國轉型賣起了化妝品。富士膠片在日本本部仍以醫療影像為主業，但在中國市場卻只賣化妝品。這乍看起來「風馬牛不相及」的兩項業務，卻是富士膠片另闢蹊徑的轉型成果。那麼，富士轉型賣化妝品靠的是什麼？著名企管專家譚小芳老師表示，有以下三點：
首先是是從真實的客戶體驗出發立足於新的領域。在富士的這場戰略轉型中，從產品研發到營銷模式都面臨著極大的挑戰。以往膠片上的化學塗層，可以通過數值來反映物理屬性。但是化妝品，就需要人最直觀的感官感受。在研發過程中，研發人員用上百種樣品在自己身上嘗試，通過測量皮膚的水分量和蒸發量來檢測產品效果。並且還通過邀請消費者免費試用的方法，通過消費者的反饋意見不斷改進自身的產品，加快新產品的最終成型這一過程。
其次，靠的是基於優勢領域里的核心技術作為企業跨界的助力。從2006年開始，富士膠片將自己原有的4個研究所，尖端核心技術、有機合成化學、先進列印材料和生命科學研究所整合為「富士膠片先進研究所」，將此跨行業的技術平台作為創新基地。化妝品即是這一平台的產物。在對影像的研究過程中，公司積累了對膠原蛋白的研究成果、抗氧化技術、可以將成分穩定輸送到指定部位的獨創納米等技術，並將其應用到護膚品的開發領域。
最後靠的是准確的定位：強化技術，不淡化背景。「這化妝品什麼牌子？」「富士膠片公司生產的。」「富士我懂，不就是生產膠卷的嗎，怎麼變成化妝品了？」「就是你說的富士，他們也在研究化妝品。給你舉個例子你就明白了，照片放久了就會發黃對吧，但是富士的不會，因為用了抗氧化技術，現在這種技術就用在了化妝品上，在日本很流行」……透過女店主跟顧客之間的這番對話，你就會發現富士在推廣其化妝品時遵循的幾個原則：第一，不淡化富士膠片背景;第二，用技術邏輯來解釋老業務和新業務之間的關聯;最後，將產品訴求落足在「抗氧化」這個點上，突出技術背景。其實，從膠片中尋找到化妝品技術的富士膠片，給其他奔波在轉型路上的企業最寶貴的經驗就是：不拋棄自己的過去，在自己的優勢領域里重新尋找新領域，並盡力為競爭對手樹立門檻。
由於「抗氧化」的定位，富士的目標消費群被定義為25歲以上的女士，在日本這一年齡界限是35歲左右。這個差異同樣是根據調查結果得出的，即「中國女性大多提前關注這一肌膚問題」。此外，目前艾詩緹的產品價格大致保持在中檔略偏上水平。強調「技術背景」和「抗氧化」固然讓富士找到了跨界經營的突破口，但是問題也隨之而來。中國女性對化妝品的消費尚處於感性階段，對品牌的依賴明顯超過對效果的訴求。擺在富士集團面前的尷尬在於，如果大力宣傳品牌，則繞不開膠片生產商的背景；如果不宣傳品牌，又很難打開中國女性消費市場。
從上面的服飾膠片賣化妝品的戰略轉型案例可以看出，一個企業從現在到未來，條條大路通羅馬，不優秀的企業，看不到幾條路，先走過去再說，而優秀的企業都是按計劃取得成功的企業。什麼是按計劃取得成功？一個企業增長50%也許很容易，但是要按計劃取得成功，要每年增長30%，資源管理才不會失控。戰略轉型路徑最核心就是變革管理，而變革管理最核心的就是一個力求變革的公司從現在到未來，怎樣找到自己走向「羅馬」的路，這是戰略轉型的最根本的價值，這也許是富士最關心的問題吧。
戰略轉型意味著變革，意味著要打破舊有的企業發展機制，沒有人會拒絕改變，但是人們都拒絕被改變。企業是由人構成的，因此任何企業要成功的實現戰略轉型都是極為陣痛的。戰略的選擇是有所為和有所不為，任何企業的戰略轉型都面臨著陣痛。中小企業主多是白手起家、自我奮斗的實幹家，他們大多經營家族企業，沒有受過企業文化的熏陶。這些人沒有讀過MBA，也沒有很高的學歷，創辦企業全憑膽魄和熱情。他們大多不重視品牌營銷，也缺乏這方面經驗，不會使用專業方法開展品牌營銷，這成了企業不能做大做強的致命弱點。下面我們來看看吉利的戰略轉型案例，在我看來，是提升其品牌價值的重要戰略手段。
其一，並購沃爾沃品牌。沃爾沃在全球豪華車品牌中居前四之位，近百年的歷史中，還沒有被一個初出市場的小汽車公司的掌控過，特別是在各個方面都不如自己的公司，吉利做到了。吉利此舉，不僅讓其品牌知名度提升到了無與倫比的高度，更為其品牌影響力達到了前所未有的高度。有了這兩個高度，吉利的品牌提升就變得輕松多了，容易多了。因為，有了沃爾沃在其品牌後面站著，吉利的品牌無形之中也得到了提升。
其二，品牌策略的轉變。此時的吉利己有了明確的品牌管理意識，即，不能再延用過去母子品牌背書的形式搞產品了，那樣的方式很累，且不易達到目標。此前的一系列產品品牌，都是隨做隨丟，沒有一個是可持續的，現在看來，發展初期的吉利，以多子多孫為福，但大多不長命，也不是成才的料。到了「影響力階段」，吉利採用獨立品牌模式；母品牌吉利更多的是公司品牌，似乎與產品品牌無關，新出台的品牌都與吉利劃清界限，以全新的母品牌格式出現。如「英倫汽車」的格式，並在此格式下，發展更多的車型品牌。
從早期的混亂打法，到如今的正規軍做法，吉利完成了一次重要的轉型升級。這一次對產品線做了破釜沉舟式的調整，把過去混亂發展的車型產品全部停產，垂直切換「新三樣」遠景、金剛、自由艦；（這些產品也隨時准備淘汰）在品牌的升級的當口，提出：全球鷹、帝豪、英倫等三大獨立產品品牌，由此形成了5大技術平台、15大產品平台，42款產品儲備的集團隊形。其中「英倫汽車」承擔著品牌提升的重任。好在，吉利雖有沃爾沃，但他們並沒有將其中國化。這使得沃爾沃依然發揮著它應有魅力，並且用不需言說的力量，支持著吉利汽車母品牌的發展。毫無疑問，吉利不光是要做大，更是為了做強；不僅要做中國高端汽車品牌，還要做世界的。要做到這一點，吉利需要脫胎換骨的改變。這種改變在李書福的講話中就可以感受得到：「吉利的對手是豐田、本田、通用、大眾、福特和現代。」
那麼，小企業怎樣贏得大市場？中小企業該思考哪些事、如何思考、以及如何制定經營模式，才能在大型企業主宰的的弱肉強食的市場中確保自己的位置，才不會被稱霸的大象踩扁，從而可以達成持續性的成長。著名企管專家譚小芳老師致力於幫助大蕭條來臨之後處於迷茫與艱難中的中小企業經營者學會揚長避短，找到解決困難的金鑰匙，走上屬於自己的商業成功之路！戰略轉型意味著企業的系統變革，其基本命題是以管理升級為基礎，以資本經營為手段，以文化轉型為核心，以推動產業的戰略性升級為目的，以員工整體素質的提高為保障，真正實現由傳統企業向符合新經濟發展要求和產業發展趨勢的現代企業轉變。那麼，如何才能成功地進行戰略轉型即戰略轉型的關鍵因素是什麼呢？應注意把握以下8點：
1、價值定位是前提
作為一個企業首先要明確自己的使命即存在的價值是什麼，然後根據企業使命，在對企業外部環境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業面臨的機遇與威脅、擁有的優勢與劣勢，最終明確企業的發展戰略。根據企業的戰略定位，進一步明確企業的事業領域與核心業務范圍即將為市場提供什麼產品與服務。根據選定的事業領域，細分目標市場並解析產業價值鏈，在價值鏈上選擇關鍵環節，集中配置資源予以突破性發展，形成競爭優勢。依託自身優勢，建立廣泛的戰略聯盟，通過資源整合與強強合作打通產業價值鏈，並共享價值鏈帶來的增殖效益。
2、產業升級是目的
企業是一個永續經營的組織，其存在價值最終要通過所經營的產業對社會做出的貢獻來衡量。企業經營者的基本責任是不但要使今天所做的一切具有現實意義，更需要對企業的發展具有未來價值。這個未來價值就是要有利於產業競爭力的不斷提升，有利於公司的持續經營。因此，根據企業的使命與戰略，以務實的態度與首創精神來推動產業的技術進步與持續發展才是戰略轉型的根本目的。
3、管理升級是基礎
管理是通過計劃、組織、領導、協調和控制等措施來實現企業一體化運營並達成戰略目標的過程。有效的管理是避免組織離散，實現一體化經營的前提，也是確保企業戰略目標實現的基礎。管理轉型要以完善公司法人治理結構為核心，建立集權與分權相結合、激勵與約束相統一的組織體系、目標管理體系和運行機制，以實現領導方式由單靠個人魅力和權威到靠魅力、權威和組織化；決策由憑經驗、靠直覺到憑信息、靠科學；組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團隊，實現統一目標指導下的功能團隊協作；員工成長由單渠道到多渠道；考核激勵由單目標體繫到多目標體系；投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團化等。
4、資本運營是手段
資本運營是指根據戰略發展的需要獲取並有效配置資源的方式、方法或手段。資本運營是科學，不是投機，其實質是企業根據戰略發展需要對自身進行的一種揚棄，即「新陳代謝」與「吐故納新」。有效的資本運營必須以實業支撐為基礎和目的。為此，可將資本運營分為三個層次，即有效配置自有資產，靠自我積累，滾動發展；合理利用信貸資金，有效配置，借力發展；股權轉讓，增資擴股，直接融資，一體化發展。
5、企業文化轉型是核心
企業文化是特定企業的成員當下普遍自覺的觀念和遵循的規則系統，是隱藏在組織細胞核中的基因密碼。現代管理的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業文化的核心價值在理念，企業文化的價值體現在行為。要通過明確企業存在價值與使命，規劃戰略與願景，確立公理與規則，實施激勵與約束、教育與培訓等措施來建立優秀的企業文化，引導核心理念的廣泛認同與普遍的自覺行動。
6、人力資本是保障
企業的競爭是人力資源的競爭，更是人力資本和人力資本結構的競爭。人才是企業的第一資源，要以組織願景為旗幟去召喚、以利益機制為紐帶去凝聚有共同理念與事業追求之士。要致力於發現和造就了不起的人，圍繞了不起的人去組建了不起的團隊，然後，通過統一目標下有自治性的團隊的協同努力，去造就了不起的產品和服務，去開創了不起的事業與未來。
7、產權結構改革是「瓶頸」
生產力與生產關系的矛盾是社會的基本矛盾，生產力決定生產關系，生產關系又反作用於生產力，這是辯證的統一。企業戰略轉型的目的在於更有效地組織與配置企業的生產要素資源，在於解放和發展生產力，所以，應屬生產關系的范疇。而改善生產關系的關鍵在於改善生產關系的三個要素，即產權結構、資源配置方式和收入分配方式。這里，產權結構是生產關系的第一要素，所以，產權結構的改革直接影響著資源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影響著企業的運營效率。
8、核心能力建設是關鍵
核心競爭力是指企業依託並獨特運用要素資源，形成遠遠超越於競爭對手的，使對手在短期內難以替代的競爭優勢。基於資源的有限性，核心競爭力建設的原則是或統一於技術，或統一於市場，不可兼得。當然，統一於技術不是不做市場；統一於市場也不是不要研發，這里指的是資源配置的戰略導向。
Ⅲ 當下什麼行業最有前景
您好，2021年最有發展的10個產業
1、制葯行業
突如其來的疫情，14億人等著接種疫苗，全世界75億人等著接種疫苗，制葯行業一定是首當其沖的好行業。
但制葯行業有前景可不等同於建議大家去做醫生或者去賣葯，比如為醫葯行業提供配套服務，就有很多的行業可以選擇。
2、旅遊行業
疫情期間，我們在家呆了一年，全世界各國老百姓也都在家裡躲了一年，一旦疫情結束，一旦打上疫苗，全民出遊，今年的旅遊產業必定是一票難求。
但疫情的發展是誰都無法預測的，是否有這個耐心和經濟實力等到行業的爆發，就真的是因人而異了。
3、社區團購
社區團購是件好事，不浪費資源，因為頭一天會把成本統計上來，第二天就送到社區，這就解決了過去那種生產多了資源浪費的問題。2021年社區團購的趨勢會進一步擴大，但怎麼解決互聯網企業壟斷的問題，這是需要探討的。
其實很多有大量客戶資源的90後00後已經在做著微縮版的團購生意，因為人員成本低，所以也是做的有聲有色，收入肯定是高於在企業打工，最主要的，是實現了時間自由。
4、高科技產業
目前中國卡脖子的環節，就是一些高科技產業，比如說晶元。因為高科技是買不來的。
2021年國產替代市場將無比巨大，僅晶元這一個領域，我國每年進口花費金額就高達了2.1萬億人民幣，而自給率則剛剛達到了15%左右，如果能實現70%晶元的自給率，每年我們在進口上就能減少花費1.5萬億人民幣。
類似的還有光刻機、生物制葯、高端數控機床、操作系統等，這些都是重點的科技領域。如果我們一直在這些行業深耕，2021年必定大有可為。
5、直播電商
最近幾年直播電商是個爆炸性的行業，2017年它的產值是190億，到了2020年會接近1萬億，僅用了三年的時間，直播電商的規模暴漲了50倍。
2020年，是直播電商野蠻生長的階段，人人皆可帶貨，各種亂象、潛規則、數據造假、直播造假等等，雜草叢生。
2021年洗牌的時代開始了，許多品牌商入場後孵化了自己的IP，在直播平台形成了矩陣。
2021年直播行業將出現三個變化，1、監管趨於嚴格，2、頭部的集中度會提高，3、產業基地會成為贏家。
直播電商在2021年還會火，預計規模將達到2.5萬億，同時，直播電商產業也會解決中國2000-2500萬人的就業。
出生在互聯網時代的90後00後，完全可以把新媒體當作一個興趣愛好來培養。在企業內部，公司品牌宣傳用得上，銷售用得上，甚至招聘、企業文化建設，都離不開新媒體，有了新媒體運營的能力，內部轉崗的機會也會大很多。
6、短視頻賽道
短視頻賽道，知識為王，2020年中國網民平均花費在短視頻上的時間，達到了每天兩個小時，用戶規模超過了8億。數據顯示，短視頻人均使用的時長已經超過了即時通訊。
2021年短視頻領域仍然是互聯網企業爭奪的一個主要舞台，但爭奪用戶的大戰已趨於結束。下一步，短視頻平台會把更多的精力，放到個性化、小眾化需求這些垂直的領域當中去。
知識內容是個趨勢。短視頻不應該都是游戲和娛樂，大家還可以在這學點知識，平台爭霸戰已經結束，但內容創造者的春天才剛剛到來，短視頻仍將是一個挖不盡的富礦。
誰能把短視頻直播和傳統行業結合起來實現引流的創新，交易的創新，服務的創新，誰就能夠在2021年跑贏大多數人。
任何知識在未來也都可以放在短視頻平台來傳播，不局限於小孩的輔導班、大人學會計學英語，任何技能都可以拿到平台上來培訓，比如天王嫂培訓、名媛拍照課程、短視頻漲粉課程、創業課程等等，就看我們有沒有這個想像力。
7、單身經濟
單身經濟，商機巨大。
我國有2.4億成年人是單身，民政部2018年公開的單身成年人的數據，有超過7700萬的成年人是獨居，預計到了2021年，這一數據會上升到9200萬人，接近1億人。為單身人群提供服務會撐起一個萬億級的市場，「滿足單身人群需要的服務」就是商機。
8、5G的商用
5G的商用值得關注，2020年10月份中國累計建設基站71.8萬個，是全球最大的5G網路。
2021年是5G商用最關鍵的一年，新建的基站將超過100萬個，2022年高清視頻市場的規模，將超過2.5萬億元。5G商用會帶來很多的變化，這些變化將會超過過去30年變化的總和，所以2021年5G+的相關領域，都值得大家關注，與5G相關的產業都會有很多的機會。
9、養老產業
2021年，養老產業將超過房地產成為我國第一大產業。中國有2.4億人老了，有機會進入養老行業中，就意味著我們擁有了巨大的市場。
10、大健康產業
與健康相關的產業都叫大健康產業，比如說農產品，健康的農產品、有機食品、工業品。
我們的服裝、我們的鞋子、我們的所有都健康嗎？你有健康的元素嗎？人們開始越來越關注這些健康相關的話題，所以大健康產業必然是2021年最有發展前景的產業之一。