可行性報告策劃書

A. 商業計劃書與可行性研究報告的區別

閱讀者不同：

商業計劃書的目標閱讀者通常是投資人或相關利益載體，用於說服對方投回資或合作。答

可行性研究報告的目標閱讀者通常為政府、決策者或主管機關等。

內容側重點不同：

商業計劃書是創業者或企業為企業未來增長制定的策略，向投資人或合作方展現帶來回報的能力和及擁有資源和實力的文書，涉及管理因素、人的因素和及投資回報等方面內容。

可行性研究報告主要側重技術方面的分析，同時也對項目帶來的經濟效益進行評估。通常會考慮到工程項目的可行性、必要性和合理性，評估項目是否可行、經濟效益和社會影響及程度。

B. 商業計劃書可行性報告怎麼寫

商業計劃書/投資分析報告/可行性報告--是指以投資合作、融資貸款或立項為目的各行業項目計劃書。商業計劃書不是簡單的文字堆砌工作，而是將在法律-金融-財務-管理-營銷方面不同知識結構的經驗、創意、智慧融進客戶的計劃書中--最大限度提升您項目與公司的商業價值。
這里很詳細的介紹了
http://btiicn.com/planservice.htm

C. 可行性計劃書怎麼寫

可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，3是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業上項目，要資金的關鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業把項目拿到手之後，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之後，很多國有企業還在沿用老思想、老方法去准備可行性報告，而一些民營企業則根本不去管什麼可行性報告，憑感覺做決策。應當說，沒有可行性報告：企業憑借領導人的聰明才智也可能成功，產品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計。那麼可行性報告到底能起到什麼作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業的投資風險，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強調為什麼要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現；二是可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據少，很難評估與判斷；三是沒有或很少量化的衡量標准和責任分配，成敗難辨；四是市場預測過於樂觀，對「不測風雲」認識不足；五是對環境、市場、用戶特別是競爭對手的動態和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當然極個別企業把市場潛力當做市場規模，或把市場規模作為企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。
那麼什麼樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什麼格式准備呢？首先，可行性報告在一個行業，一個企業集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什麼樣是統一的，這樣分析和評估的標准才能統一，同時企業也知道如何去搜集信息，整理數據，准備報告；其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個方面：一是對環境的變化做出假設、包括經濟、政治、技術、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，並註明其出處。三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及「里程碑」式的分階段檢查標准和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便於他人理解與評估，這里涉及一個根本性的問題，即上級領導或投資者不可能比企業本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，並提出供企業自查的建議和問題。
可以說，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業內部、經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對「目標」的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。

D. 項目計劃書或是項目可行性報告怎麼做

項目計劃書或是項目可行性報告需要包含一下內容：

1. 項目提出的背景和必要性

2. 國內外市場分析

3. 項目主要開發和建設內容

4. 項目實施的技術方案

5. 項目實施的現有基礎

6. 項目組織機構和人員安排

7. 項目實施進度計劃

8. 項目資金需求及來源

9. 項目經濟和社會效益分析

10. 項目風險分析及應對措施

11. 其它需要說明的事項

12. 有關附件

E. 公司可行性計劃書怎麼寫

可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業上項目，要資金的關鍵文件。

但是很多案例告訴我們，企業把項目拿到手之後，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之後，很多國有企業還在沿用老思想、老方法去准備可行性報告，而一些民營企業則根本不去管什麼可行性報告，憑感覺做決策。

應當說，沒有可行性報告：企業憑借領導人的聰明才智也可能成功，產品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計。那麼可行性報告到底能起到什麼作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業的投資風險，提高決策的成功率。

從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：

一是可行性報告強調為什麼要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現；

二是可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據少，很難評估與判斷；

三是沒有或很少量化的衡量標准和責任分配，成敗難辨；

四是市場預測過於樂觀，對「不測風雲」認識不足；

五是對環境、市場、用戶特別是競爭對手的動態和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當然極個別企業把市場潛力當做市場規模，或把市場規模作為企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。

那麼什麼樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什麼格式准備呢？首先，可行性報告在一個行業，一個企業集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什麼樣是統一的，這樣分析和評估的標准才能統一，同時企業也知道如何去搜集信息，整理數據，准備報告。

可以說，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業內部、經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對「目標」的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。

F. 可行性報告和策劃書的區別

可行性報告通常是項目已經基本確定的情況下對項目進行分析。
策劃書通常是在項目尚未形成的時候製作的，當然，還有一些是就項目的局部進行的策劃。

G. 項目可行性報告怎麼寫……

項目可行性報告寫作方法如下：

一、項目摘要。

項目內容的摘要性說明，包括項目名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規模與產品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

二、項目建設的必要性和可行性。

三、市場（品或服務）供求分析及預測（化分析）。主要包括本項目區本行業（或主導產品）發展現狀與前景分析、現有生產（業務）能力調查與分析、市場需求調查與預測等。

四、目承擔單位的基本情況（則上應是具有相拉承擔能力和條件的事業單位）。包括人員狀況，固定資產狀況，現有建築設施與配套儀器設備狀況，專業技術水平和管理體制等。

五、目地點選擇分析。

項目建設地點選址要直觀准確，要落實具體地塊位置並對與項目建設內容相關的基礎狀況、建設條件加以描述，不可以項目所在區域代替項目建設地點。具體內容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目佔地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質、供水、供電、供熱、供氣等條件，其期公用設施情況，地點比較選擇等。

六、生產（操作、檢測）等工藝技術方案分析。主要包括項目技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝參數、技術工藝和主要設備選型方案比較等；

七、項目建設目標

（包括項目建成後要達到的生產能力目標或業務能力目標，項目建設的工程技術、工藝技術、質量水平、功能結構等目標）、任務、總體布局及總體規模；

八、目建設內容。

項目建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模（分類量化）。土建工程：詳細說明土建工程名稱、規模及數量、單位、建築結構及造價。建設內容、規模及建設標准應與項目建設屬性與功能相匹配，屬於分期建設及有特殊原因的，應加以說明。

水、暖、電等公用工程和場區工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設地點相關工程現狀應加以詳細描述，在此基礎上，說明新（續）建工程名稱、規模及數量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設備：說明規格型號、數量及單位、價格、來源。

對於單台（套）估價高於5萬元的儀器設備，應說明購置原因及理由及用途。對於技術含量較高的儀器設備，需說明是否具備使用能力和條件。配套農（牧、漁）機具：說明規格型號、數量及單位、價格、來源及適用范圍。大型農（牧、漁）機具，應說明購置原因及理由及用途。

九、投資估算和資金籌措。依據建設內容及有關建設標准或規范，分類詳細估算項目固定資產投資並匯總，明確投資籌措方案。

十、建設期限和實施的進度安排。根據確定的建設I期和勘察設計、儀器設備采購（或研製）、工程施工、安裝、試運行所需時間與生度要求，選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進度。

十一、環境保護。對項目污染物進行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。

十二、目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構與職能，項目建成後組織管理機構與職能、運行管理模式與運行制、人員配置等；同時要對運行費用及新分析，估算項目建成後維持項目正常運行的成本費用，並提出解決所需費用的合理方式方法。

十三、效益分析與風險評價。對項目建成後的經濟與社會效益測算與分析（化分析）。特別是對項目建成後的新增固定資產和發、生產能能，以及經濟效益、社會效益（如社會供種量，帶動多少農戶、多大區域經濟發展等）等行量化分析；

十四、有關證明材料（承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等）。

H. 商業計劃書與可行性研究報告的區別和關系

商業策劃書，也稱作商業計劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。商業策劃書，也稱作商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，一般包含以下的內容： 1、公司的商業機會；
2、創立公司，把握這一機會的進程； 3、所需要的資源； 4、風險和預期回報；
5、對你採取的行動的建議； 6、行業趨勢分析。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃書通常就是寫方案。大部分會用戶企業並購等用途。可行性研究是運用多種科學手段(包括技術科學、社會學、經濟學及系統工程學等)對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術經濟論證的綜合科學。
可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件.
關系與區別：
商業項目計劃書是創業者或企業為了實現未來增長戰略所制定的詳細計劃，主要用於向投資方和風險投資商說明公司未來發展戰略與實施計劃，從而取得投資方或風險投資商支持的一份商業計劃報告。同時也是展示自己有實現戰略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業計劃報告。
項目可行性論證報告主要側重於項目本身技術方面的分析，同時也針對項目實施所帶來的經濟效益進行評估， 但項目可行性論證報告一般並不涉及項目實施中管理因素、人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內容。商業計劃書不僅要在技術方面和產業化的模式方面進行詳實說明，同時更要在管理團隊、經營戰略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來項目的經營監管等方面進行詳細說明。商業計劃書對項目的論證比項目可行性論證更加全方位、多視角，換句話講，商業計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。商業計劃書除作為企業中小企業融資的重要組成部分外， 還可以使創業者有計劃地開展商業活動，增加成功的幾率。特別是對於創業者來說，這是不可缺少的。當企業處於創業階段，或者准備開展一項新的經營活動時， 總會面臨各種各樣的問題， 被大量繁雜的工作所困擾。這個時候， 企業就需要一份完備的商業計劃。
商業計劃書是一個項目的總體構想規劃，而可行性研究報告是對商業計劃的可行性的研究.商業計劃書看起來像是框架性的方案，可研報告是闡述基本情況和建設方案，經濟分析，具體到怎麼做商業計劃書通常是幫別人提供系統解決方案，可研本質上只是把別人想好的東西表達出來，比如：客戶甲如果讓我們做可行性研究報告，會把新建項目的資料都給我們，投資規模，技術設備方案，經濟效益做到什麼程度，社會效益有哪些，都告訴我們，我們只需要把客戶意向表達出來即可。
客戶乙告訴我們，要收購資產在1 億元左右，年利潤在5 千萬左右的醫療器械生產廠家。那我們做的事情就要很多了，我們要從各方面去動工，要寫出計劃，尋找潛在收購對象，並提供後續並購咨詢，參與並購流程等。
一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40 頁長（目前都是以PPT），而且寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確一份好的可行性研究報告則非常的內容非常的復雜，繁瑣，都是要用WORD 去編輯。可行性報告有詳細的目錄，而且每條都要寫的非常詳細。

I. 怎樣寫可行性計劃方案

可行性研究報告
可行性研究報告的編寫目的是：說明該軟體開發項目的實現在技術、經濟和社會條件方面的可行 性；評述為了合理地達到開發目標而可能選擇的各種方案；說明並論證所選定的方案。
可行性研究報告的編寫內容要求如下：
1引言
1．1編寫目的
1．2背景
1．3定義
1．4參考資料 7
2可行性研究的前提
2．1要求
2．2目標
2．3條件、假定和限制
2．4進行可行性研究的方法
2．5評價尺度
3對現有系統的分析
3．1數據流程和處理流程
3．2工作負荷
3.3費用開支
3.4人員
3.5設備
3.6局限性
4所建議的系統
4．1對所建議系統的說明
4．2數據流程和處理流程
4．3改進之處
4．4影響
4．4．1對設備的影響
4．4．2對軟體的影響
4．4．3對用戶單位機構的影響
4．4．4對系統運行的影響
4．5對開發的影響
4，4．6對地點和設施的影響
4．4．7對經費開支的影響
4．5局限性
4．6技術條件方面的可行性
5可選擇的其他系統方案
5．1可選擇的系統方案1
5．2可選擇的系統方案2
......
6投資及收益分析
6．1支出
6．1．1基本建設投資
6．1．2其他一次性支出
6．1.3非一次性支出
6．2收益
6.2．1一次性收益
6．2．2非一次性收益
6.2.3不可定量的收益
6．3收益／投資比
6．4投資回收周期
6.5敏感性分析
7社會條件方面的可行性
7．1法律方面的可行性
7．2使用方面的可行性
8結論