公司頭腦風暴策劃書

❶ 管理：如何寫一個頭腦風暴的策劃方案

考慮這個活動的目的是什麼，然後從目的出發，就明白該怎麼辦了。

❷ 企業核心能力的構成要素頭腦風暴的基本原則和思路

簡述頭腦風暴法的基本思想和原則。
答：頭腦風暴法也叫思維共振法、暢談會法。其思想是邀請有關專家在敞開思路，不受約束的形式下，針對某些問題暢所欲言，通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維的出現。這種方法的首創者奧斯本為實施頭腦風暴法提出了四條原則：
對別人的意見不允許進行反駁，也不要作結論；
鼓勵每個人獨立思考，廣開思路，不要重復別人的意見；
意見和建議越多越好，允許相互之間的矛盾；
可以補充和發展相同意見，使某種意見更具說服力。
核心能力以企業的技術創新能力為核心，通過其與企業的反應能力、生產製造能力、市場營銷能力和企業文化等資源或能力的交互作用，最終生成能夠使企業保持長期競爭優勢的能力。
（1）技術創新能力。企業的技術創新能力反映在企業技術創新的全過程，它是多種能力要素的綜合體。
（2）企業反應能力。反應能力是指企業在恰當的時間內對重要事件、機會和外部威脅作出有意識的反應以獲得或保持競爭優勢的能力。
（3）戰略決策能力。戰略決策能力取決於企業領導層的戰略意識和戰略分析能力。在戰略意識中，最主要的是高瞻遠矚的眼光和創新精神。
（4）生產製造能力。所謂生產製造能力是指企業高質量、低成本地生產符合市場需要的產品或服務的能力。
（5）市場營銷能力。市場營銷是企業在以顧客為中心的基礎上，為了實現經濟目標而開展的一切與市場有關的經濟活動。
（6）組織協調能力。它涉及企業的組織結構、規章制度、企業文化和信息系統等因素，它的重要性在於通過提供一個環境或者「平台」，將企業的技術、知識、能力等有機地聯系在一起，形成合力或協同效應，最終形成企業的核心能力。

❸ 如何組織團隊做頭腦風暴

可以參考這個，具體還要在結合自己團隊組成人員的情況和實踐的基礎上再進行優化

頭腦風暴法(Brainstorming)的發明者是現代創造學的創始人，美國學者阿歷克斯·奧斯本於1938年首次提出頭腦風暴法。
Brainstorming原指精神病患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象，病人會產生大量的胡思亂想。奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規
的思維方式而產生大量創造性設想的狀況。
頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想，使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴，其可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法。前者是在專家群體
決策基礎上盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法；後者則是對前者提出的設想，方案逐一質疑，發行其現實可行性的方法。這是一種集體開發創造性思維
的方法。

頭腦風暴：
頭腦風暴法的基本程序
頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規則來保證創造性討論的有效性，由此，討論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素，從程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在於以下幾個環節:
1，確定議題
一個好的頭腦風暴法從對問題的准確闡明開始。因此，必須在會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什麼問題，同時不要限制可能的
解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握;比較抽象和宏觀的議題引發設想的時間較長，但設想的創造性也可能
較強。
2，會前准備
為了使頭腦風暴暢談會的效率較高，效果較好，可在會前做一點准備工作。如收集一些資料預先給大家參考，以便與會者了解與議題有關的背景材料和
外界動態。就參與者而言，在開會之前，對於要解決的問題一定要有所了解。會場可作適當布置，座位排成圓環形的環境往往比教室式的環境更為有利。此外，在頭
腦風暴會正式開始前還可以出一些創造力測驗題供大家思考，以便活躍氣氛，促進思維。
3，確定人選
一般以8人～12人為宜，也可略有增減(5～15人)。與會者人數太少不利於交流信息，激發思維;而人數太多則不容易掌握，並且每個人發言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數可不受上述限制。
4，明確分工
要推定一名主持人，1～2名記錄員(秘書)。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發引導，掌握進程。
如通報會議進展情況，歸納某些發言的核心內容，提出自己的設想，活躍會場氣氛，或者讓大家靜下來認真思索片刻再組織下一個發言高潮等。記錄員應將與會者的
所有設想都及時編號，簡要記錄，最好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清。記錄員也應隨時提出自己的設想，切忌持旁觀態度。
5，規定紀律
根據頭腦風暴法的原則，可規定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀;不要私下議論，以免影響他人的思考;發言要針對目標，開門見山，不要客套，也不必做過多的解釋;與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶等等。
6，掌握時間
會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鍾為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，太長則容易產生疲勞感，影響會議效果。經驗
表明，創造性較強的設想一般要在會議開始10分鍾～15分鍾後逐漸產生。美國創造學家帕內斯指出，會議時間最好安排在30～45分鍾之間。徜若需要更長時
間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。

頭腦風暴法成功要點
一次成功的頭腦風暴除了在程序上的要求之外，更為關鍵是探討方式，心態上的轉變，概言之，即充分，非評價性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點:
1，自由暢談
參加者不應該受任何條條框框限制，放鬆思想，讓思維自由馳騁。從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想像，盡可能地標新立異，與眾不同，提出獨創性的想法。
2，延遲評判
頭腦風暴，必須堅持當場不對任何設想作出評價的原則。既不能肯定某個設想，又不能否定某個設想，也不能對某個設想發表評論性的意見。一切評價
和判斷都要延遲到會議結束以後才能進行。這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛;另一方面是為了集中精力先開發設想，
避免把應該在後階段做的工作提前進行，影響創造性設想的大量產生。
3，禁止批評
絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產
生抑製作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣於用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說法同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。
4，追求數量
頭腦風暴會議的目標是獲得盡可能多的設想，追求數量是它的首要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至於設想的質量問題，自可留到會後的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多，其中的創造性設想就可能越多。
5，改善組合。意思是從別人的創意中得到啟發而想出更好的創意。也就是說會議要鼓勵與會者思考別人的創意，在別人的基礎上發展和提煉出新的創意

會後的設想處理
通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關的設想。至此任務只完成了一半。更重要的是對已獲得的設想進行整理，分析，以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施。這個工作就是設想處理。
頭腦風暴法的設想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行。在此以前，主持人或記錄員(秘書)應設法收集與會者在會後產生的新設想，以便一並
進行評價處理。設想處理的方式有兩種。一種是專家評審，可聘請有關專家及暢談會與會者代表若幹人(5人左右為宜)承擔這項工作。另一種是二次會議評審，即
由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議，集體進行設想的評價處理工作。

避免誤區
頭腦風暴是一種技能，一種藝術，頭腦風暴的技能需要不斷提高。如果想使頭腦風暴保持高的績效，必須每個月進行不止一次的頭腦風暴。有活力的頭
腦風暴會議傾向於遵循一系列陡峭的"智能"曲線，開始動量緩慢地積聚，然後非常快，接著又開始進入平緩的時期。頭腦風暴主持人應該懂得通過小心地提及並培
育一個正在出現的話題，讓創意在陡峭的"智能"曲線階段自由形成。
頭腦風暴提供了一種有效的就特定主題集中注意力與思想進行創造性溝通的方式，無論是對於學術主題探討或日常事務的解決，都不失為一種可資借鑒
的途徑。惟需謹記的是使用者切不可拘泥於特定的形式，因為頭腦風暴法是一種生動靈活的技法，應用這一技法的時候，完全可以並且應該根據與會者情況以及時
間、地點、條件和主題的變化而有所變化，有所創新。

❹ 最全面的公司年會策劃方案！

年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在「添肉」，如何讓她豐滿的恰到好處。
舉辦年會的成功要素
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。
首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。
然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最後經領導審核後，付諸實施和後期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!
1、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;
員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。
2、年會主題
一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。
大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位「XX企業十年發展和成就」或「YY企業回顧過去、展望未來」等。
結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實上，如果把「樹立企業形象」等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。
比如
一家以女性職員為主的化妝品公match司要開年會：該公司就把年終會的主題定為「我是女人，也是職場人」，圍繞都市女性的職場和個人情感特徵展開，通過朗誦、專訪、情感互動游戲等節目形式引起參會者的情感認同，反響自然熱烈。
這里曼丁文化傳播提醒各位注意：通過「情感共鳴」製造主題時，還要match和公司本身的形象氣質符合。

❺ 一個完整的活動策劃該如何策劃

一個完整的策劃活動，包括方案的討論及撰寫。當然，一場策劃可以版由一個人、一支筆和權一張紙來完成，但在公司活動策劃中，通常是以團隊的形式開展。當我們組織討論並最終確定目標和活動形式之後，關鍵是要用書面的形式表達出來。策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給客戶的文本;策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。其次，要明白如何組織一場策劃?總結我的經驗，要做好一個小組策劃，可以分為頭腦風暴環節、小組討論環節。一起上

❻ 如何進行頭腦風暴法策劃

一選擇一些人，最好熟悉論題的，還有持反對意見的，召集一起
二先熱身一下，隨便說點東西，讓大家的心理放鬆又處於沸騰狀態
三闡明討論主題讓大家討論，主持者一定要注意引導否則會漫談沒有成效，讓大家暢所欲言不許互相聊否則會影響彼此意見的發揮。
就說到這吧

❼ 如何利用頭腦風暴進行構思

向頂級設計公司學習如何進行「頭腦風暴」

IDEOUCDUser Centered Design頭腦風暴頭腦風暴原則筆記本電腦設計公司滑鼠 48 11
當今無數科學家圍繞著群體智慧，研究的重點在於，群內個體之間交互的規則似乎非常簡單，但整體行為上，卻會產生具有「智慧」的行為！自然界的案例比比皆是，如果你去海底世界，你可以看看一個小魚群如何躲避鯊魚，當鯊魚游近的時候，魚群會自然的在鯊魚前方空出一個洞！不管鯊魚怎麼游，魚群的洞都隨著鯊魚的游動而調整。科學家後來模擬發現，小魚之間僅僅需要三個規則，就能使整個魚群擁有這般智慧，而不需要一個「中央掌控者」去領導每條魚怎麼游！

人類的「頭腦風暴」也是小范圍、短時間群體智慧的典範。這里關鍵是「智慧」的程度和效果。有些公司頭腦風暴最後的結果還是一件庸俗的作品，有些卻做了很優秀，顯然同樣兩個人數一樣，背景相似的團隊，頭腦風暴的智慧水平是不同的。這背後發生了什麼？

今天給大家分享一家全球知名設計公司 IDEO 如何做頭腦風暴的案例！對比一下自己公司的做法，也許會給大家一些啟示！（下圖是 2004 年 IDEO 員工在集體在矽谷辦公室樓頂露營的照片）
ideo

IDEO 是誰？1982 年，它為蘋果設計了一款滑鼠，讓滑鼠真正開始量產；1986 年，它設計了第一台折疊式電腦，成為筆記本電腦的鼻祖。它很早就提出了以用戶為中心的設計理念： UCD（User Centered Design）。它不相信來自一般市場調研的數據，而是讓設計師深入體驗用戶，去發現一些連用戶自己都說不清的真實需求。

ideo apple mac mouse

IDEO 員工不多，卻來自全球。公司內組建不同的工作室，每個工作室偏重的方向略有不同，而員工可以根據自己的興趣愛好自由選擇工作室，幾年之後可以再重新選擇更換工作室。每個工作室再根據不同的項目的需求快速組建項目組成員，每個項目團隊的成員盡量避免同一學科的成員過度集中，而是由不同學科的成員組成，有人類學家、心理學家、歷史學家、科技工程師……。

下面來看看他們這樣的混合團隊如何進行頭腦風暴的。

首先，IDEO 推崇諾貝爾獲獎者 Linus Pauling 的一句話：

「The Best way to get a good idea is to get a lot of ideas.」
要收獲好的點子，首先要獲得很多點子。
他們有「七條原則」：

1、暫緩評論（Defer Judgment）

先不要急於對別人的觀點發表是非對錯的評論，這樣會打擊出點子人的積極性。把群體思維的聯想和延展打斷。也是對提出點子的人的尊重。

2、異想天開（Encourage Wild Ideas）

中國人總是怕自己說錯話，在別人發言時，腦子想的是「我要怎麼講是對的」，「我要怎麼講才能體現我的水平」。這是因為我們缺乏允許異想天開存在的環境，只有讓異想天開大行其道，才能鼓勵每個人真正去思考設計，而不是思考自己的水平和對錯。

3、借「題」發揮（Build on Ideas of Others）

有些時候別人會提出來很瘋狂的點子，你自己雖然是專家，知道行不通，但在座的很多不是專家，說不定聽到這個瘋狂的點子會得到啟發、獲得靈感，在這個瘋狂點子基礎上，提出更實際的方案。

所以，只有在「暫緩評論」的環境下，才能讓更多的人借「異象天開的點子」發揮。因此前三個規則是鼓勵出好點子的環境基石！

4、不要離題（Stay Focused on Topic）

每一次討論，要定一個明確的題目。不然的話異想天開的結局是不能收斂。

5、一次一人發揮（One Conversation at a Time）

講話的時候，一次一個人講，不要七嘴八舌的。這樣就沒辦法做記錄。

6、圖文並茂（Be Visual）

鼓勵大家在想點子的時候，把這個點子用圖案的方式畫出來。你不是很會畫圖也沒關系，這是因為，有時收集了很多很多點子帖在牆壁上，也許有幾百個，你過幾天再回去看，如果只有文字的話，有的時候會想不起來這到底是什麼。所以畫圖可以幫助記憶。

7、多多益善（Go for Quantity）

在一個小時之內，鼓勵大家盡量講，要講究速度！ IDEO 公司內部一般一個小時可以匯集 100 個點子。如果與客戶一起合作頭腦風暴的話，因為企業文化和習慣的不同，這個數字會相對少一些。

後四條，是確保頭腦風暴的速度和質量。

IDEO 公司的每一個會議室白板上方，都帖著這樣的七項原則。

當然，好的流程、規則並不能保證有完美的頭腦風暴，因為最終的執行還是靠人。

IDEO 內部有句話：Process provides the direction. People provide the force（討論流程提供了方向，討論者提供了點子）。

所以，完美「頭腦風暴」還需要：

選擇對的人，並點燃他們的激情！（Teach a man to build a fire, he is warm for the evening…Light him on fire he is HOT forever.）

最後，推薦兩本書，尤其對設計感興趣的童鞋們可以買來一閱：《創新的藝術》與《設計改變一切》。

❽ 如何採用頭腦風暴法組織一次策劃會議關於桂林市國際攝影節方案策劃

小小建議，不過自我感覺都很平常，只是提出來，讓大家評價一下。
1、先做一些名家名展，內並做一些攝影小知容識介紹，准備一些小的禮品（如明信片等）
2、准備幾台專業相機和電腦，然後排幾個景。讓大眾親手摸一下相機，照幾張遠、近不同的景物和人物。每台相機旁有一個攝影協會成員或發燒友，對每張相片用通俗的語言進行講解，然後再讓上來的人再次拍攝，並進行前後兩次對比。
3、開一業余愛好者或發燒友專區，徵集他們的作品，讓一些高水準的攝影家進行一一分析和建議，對作品做專業分析。
4、以某題材做為主題，做業余者比賽，並對入圍作品做點評。
5、桂林美景攝影展。

大概就這些吧。想到再補充。第一點是想讓更多的人了解知道攝影展，第二點是想讓更多的人加入到此次攝影展中。

❾ 老闆讓我組織頭腦風暴，請問該怎麼做

頭腦風暴，現在公司常常用這種方法來想創意，而且頭腦風暴一般都是一屋子的人一起想，去攻克某個許久的難題，或者是去想一個需要非常厲害的點子。

在我看啦，頭腦風暴這個形式雖然本身是開放的，鼓勵創新的，但也是一定程度上的有跡可循，比如事先想好這次頭腦風暴是要達到什麼目標，解決什麼問題，有什麼產出，並且最好把這個一開始就寫在白板上，用來提示所有人。然後從目標再進行倒推，進而決定會議要如何進行。所以一場有效的頭腦風暴，一定需要明確的目標，還有準確的議程，對應每一個議程，准確的時間把控，在人員組成上，需要一個能帶節奏的leader，同時還有項目組成員，最好還能加入一些外腦作為補充。

❿ 採用頭腦風暴發會議進行策劃時注意什麼

活動注意事項
1、自由暢談 參加者不應該受任何條條框框限制， 放鬆思想， 讓思維自由馳騁。 從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想像，盡可能地 標新立異，與眾不同，提出獨創性的想法。
2、延遲評判 頭腦風暴，必須堅持當場不對任何設想作出評價的原則。既不能 肯定某個設想，又不能否定某個設想，也不能對某個設想發表評論性 的意見。一切評價和判斷都要延遲到會議結束以後才能進行。這樣做 一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維， 破壞自由暢談的有利 氣氛；另一方面是為了集中精力先開發設想，避免把應該在後階段做 的工作提前進行，影響創造性設想的大量產生。
3、禁止批評 絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。 參加頭腦 風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見， 因為批評對創 2 圖書館讀者管理委員會 造性思維無疑會產生抑製作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之 列。有些人習慣於用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說法同樣會 破壞會場氣氛，影響自由暢想。
4、追求數量 頭腦風暴會議的目標是獲得盡可能多的設想， 追求數量是它的首 要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至於設 想的質量問題， 自可留到會後的設想處理階段去解決。 在某種意義上， 設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多，其中的創造性設想就 可能越多。
5、所運用方法應注意的原則
（1）集中思想。是指參與者將所有注意力集中在所研討的問題上， 排除一切干擾。
（2）思維活躍。是指每個人都不受任何約束地講出解決方案，不管 這個方案聽起來多麼可笑，或多麼不切合實際。 「頭腦風暴」認為任 何方案都是有效的，即使表面看起來無效、可笑，但若再發散組合一 下，極有可能得到另一個平時你不敢想、也想不到的絕佳方案。
（3）禁止評判。這是其靈魂性的規則。任何時候，任何人都不要對 任何方案進行評判，直到游戲結束。除非進入組合運用階段，參與人 可以對方案進行評判，發表見解。
（4）以量求質。 「頭腦風暴」活動永遠先追求解決方案的數量，然後 才是質量。它有一個基本假設：量大，一定有質優的；如果沒有質優 方案，那一定是因為量還不夠大。所以， 「頭腦風暴」一般追求一 3 圖書館讀者管理委員會 次性收集三五十種、乃至一二百種可選擇的解決方案。
（5）全部記錄。記錄後，展示在大家都能看得見的地方。
（6）組合運用。這是「頭腦風暴」的又一個關鍵階段。之前，各種 方案五花八門，此時需要對每一個粗方案進行仔細的評價、優選、再 加工，乃至進行「二次風暴」的開發，以得出具有操作價值的可行性 方案，供最終決策參考。