余額寶宣傳語

❶ 余額寶最大的魅力在於

①將余額寶內的資金轉出或網購②再少的錢也能獲得增值的機會③又能隨時用於消費 【解析】 試題分析：補寫題除了整體理解段意之外，更重要的聯繫上下文，要從內容結構等角度觀察上下文，調整句子結構使意思清楚句式通順。①句既然前邊轉入是購買，那麼轉出或使用力度自然就是贖回了，②句強調的是錢少也能增值，才能和後文的讓用戶享受理財的快樂相搭配。③句根據上文可推出余額寶里的錢可以隨時存取，靈活使用。 考點：語言表達簡明、連貫、得體、准確、鮮明、生動。能力層級為表達運用E

❷ 余額寶是支付寶為用戶打造的一項余額增值

此題通過上下文具體語境可知，每句話就在說明余額寶內的功用就是消費方便和消費增值，所以每句話圍繞這兩點來完善語言，使其表達連貫、嚴密．①處是表達消費的方式，後句表達方便，因此可以填寫「將余額寶內的資金轉出或網購」；②處是消費的數量無論多少，都可以增值，因此可以填寫「再少的錢也能獲得增值的機會」；最後一句進行總結，前面表明了增值，③處表達的是消費的含義，因此可以填寫「③又能隨時用於消費」．
答案：
①將余額寶內的資金轉出或網購 ②再少的錢也能獲得增值的機會 ③又能隨時用於消費

❸ 大家對余額寶有什麼看法

1、余額寶這個產品並不是一個具有首創性質的產品，類似的產品早就有了，要是銀行需要擔心，早就有所行動了；
2、余額寶在宣傳的時候誇大其詞、混淆概念、沒能正確提示風險，這種行為未免也太不負責了，不能保證不會出任何問題——而一旦出了問題，客戶肯定 就會產生恐慌情緒，這個並不創新的「新興事物」，恐怕也就壽終正寢了；
3、余額寶的資金來源大多來自支付寶體系內的沉澱資金，怎麼可能與銀行搶存款？即便有客戶將自己銀行卡上的現金轉入余額寶，大都也是小額的。這些「屌絲客戶」銀行以前都頭疼得要死：存款不多、交易頻繁，銀行很難在他們身上賺到什麼錢，現在這些人把錢轉去余額寶，就讓他們轉唄；
4、利用余額寶理財的說法並不符合專業理財角度的要求。從專業的角度看，如果你有5萬、10萬，無論是定存還是購買理財產品，銀行那邊的服務和收益只會更好，何必選擇余額寶呢？筆者就聽到一位銀行業人士笑稱：「我要把10萬塊存到余額寶而不是放銀行買理財，我老婆不抽我一頓才怪！」
5、支付寶、余額寶的資金，最終也要託管在銀行，也就是說在目前的機制下，怎麼可能對銀行購成實質性的威脅呢？ 基本上，無論是警惕性的意見還是「無憂論」的觀點，每一點都有各自的道理，談不上誰對誰錯。 但問題在於，這些觀點大都還站在銀行業自身的角度來看待余額寶這個事兒，在思考問題及對策的時候，難免帶有那麼些銀行業自身的思維定勢。

❹ 支付寶2014廣告語，就是那個3億人的賬單算得清，美好算不清

生命只是一段孤立的片刻，靠著回憶和幻想，許多意義浮現了。然後消失，消失之後又再浮現。——普魯斯特《追憶似水年華》
2004年，畢業了，新開始。支付寶最大支出是職業裝，現在看起來真的很裝。
06年，3次相親失敗，3次支付寶退款成功。慢慢明白，戀愛跟酒量一樣，都需要練習。
09年，12%的支出是電影票，都是兩張連號。全年水電費有人代付。
2012年，看到12筆手機支付賬單，就知道忘帶了26次錢包，點了26次深夜加班餐。
2013年，數學23分的我，終於學會理財了，謝謝啊，余額寶。
2014年4月29日，收到一筆情感轉賬，是他上交的第一個月生活費（包養你）。
每一份賬單，都是你的日記。
十年，三億人的賬單算得清，美好的改變，算不清。
支付寶十年，知託付。

❺ 支付寶廣告語那個說職業裝真的很裝全部廣告語是什麼

不知道你問的是不是這個，參考一下：
生命只是一段孤立的片刻，靠著回憶和幻想，許多意義浮現了。然後消失，消失之後又再浮現。——普魯斯特《追憶似水年華》
2004年，畢業了，新開始。支付寶最大支出是職業裝，現在看起來真的很裝。
06年，3次相親失敗，3次支付寶退款成功。慢慢明白，戀愛跟酒量一樣，都需要練習。
09年，12%的支出是電影票，都是兩張連號。全年水電費有人代付。
2012年，看到12筆手機支付賬單，就知道忘帶了26次錢包，點了26次深夜加班餐。
2013年，數學23分的我，終於學會理財了，謝謝啊，余額寶。
2014年4月29日，收到一筆情感轉賬，是他上交的第一個月生活費（包養你）。
每一份賬單，都是你的日記。
十年，三億人的賬單算得清，美好的改變，算不清。
支付寶十年，知託付。

❻ 余額寶的優缺點都有哪些

余額寶類產品的優點和當前存在的問題
一是兼具收益性和流動性。

與傳統理財產品相比，余額寶類產品「比存款更高息，比基金更方便」為用戶提供了一項在收益性與流動性上均有不錯表現的新興理財工具。相比活期存款0.35%的利率，余額寶類產品動輒5%以上的收益區間顯然具有極強的吸引力，甚至比定期存款收益還高出一截。一般的貨幣基金贖回需要2個交易日左右到賬，而余額寶類產品支持T+0實時贖回，意味著轉入支付寶[微博]中的資金可以隨時轉出至支付寶余額進行消費，實時到賬無手續費，也可直接提現至銀行卡，流動性堪比「准貨幣」。
二是操作流程簡單，使用方便快捷。
余額寶類產品將基金公司的基金直銷系統內置於支付寶網站，用戶可以在支付寶中進行基金的購買或者贖回，整個流程和支付寶充值、提現或購物一樣簡單。在2013年7月1日以後，客戶可以通過手機進行操作余額寶賬戶，隨時買入、賣出、查看收益，異常方便快捷。
三是投資門檻低，吸引全民參與。
余額寶類產品不限制用戶的最低購買金額，一方面有利於能夠最大限度的集中社會所有零碎、閑散資金，提升社會資本的利用率，同時讓客戶享受最便捷的理財服務，另一方面也對較多從未涉及理財業務的客戶進行了投資理財觀念的啟蒙，尤其以後者對整個社會樹立正確的敏銳的投資理財觀念起到了重要的作用。
在關注這些余額寶類的產品具有上述優點的同時，也應該意識到其本身也存在一些問題和不足：
一是信息不對稱，或進而引發道德風險。
多數支付機構的用戶對金融市場的知識與信息並不了解，而僅僅被動接受支付機構所選取的「合作單位」，對於「合作單位」的資金運作情況幾乎一無所知。支付機構不僅可以自主決定貨幣基金、債券基金、股票基金甚至民間融資或者直接融資者，在從用戶投資收益中分一杯羹的同時，風險卻由用戶承擔。信息的不對稱性會引發道德風險以及支付平台的尋租行為。過高的融資成本又會造成資金投向風險較大的領域，造成風險的積聚和傳染。
二是宣傳有誤導，風險提示不足。
《證券投資基金銷售管理辦法》第四十三條規定，「基金宣傳推介材料中推介貨幣市場基金的，應當提示基金投資人，購買貨幣市場基金不等於將資金作為存款存放在銀行或者存款類金融機構，基金管理人不保證基金一定盈利，也不保證最低收益。」
拿支付寶為例，其在首頁醒目位置稱，「余額寶」高收益，資金用於投資國債、銀行存單等安全性高、穩定的金融工具，無須擔心資金風險。與之鮮明對比的是，在頁面下方以小字表示「貨幣基金作為基金產品的一種，理論上存在虧損可能，但從歷史數據來看收益穩定風險很小」。
由此可見，支付寶在宣傳過程中，故意淡化了「余額寶」客觀存在的風險，可能讓投資者產生誤解。
三是存在安全風險。
通過新聞報道，我們了解到近年來余額寶類產品被盜案件頻發，雖然余額寶的宣傳頁面中宣稱「資金被盜全額補償」，但在實際操作中，客戶可能面臨舉證難問題。
此外，《余額寶服務協議》中明確說明，能否得到補償及具體金額取決於支付寶自身獨立的判斷。客戶資金安全難以得到有效保障。
這告訴我們，所謂的余額寶聲稱的全額賠付實際上存在著實現障礙。
三、對改善余額寶類產品和加強金融創新的建議
早在2月份，余額寶規模突破4000億元的消息就在網路傳開，按照目前的發展速度，突破萬億也只是個時間問題。可以預見在不遠的將來互聯網經濟將在國民經濟中占據重要地位，金融機構如何引導互聯網金融產品走上良性發展軌道，為社會發展做出貢獻，余額寶們如何在傳統金融業的圍堵中實現崛起、壯大，在未來金融業格局中占據有力先機，這是政府和馬雲們應該時刻思考的問題。
一是健全金融業法律法規體系建設。
加強金融監管機構對網路金融公司的監管，在充分肯定網路金融公司業務創新的基礎上，進一步明確余額寶類產品的業務范圍和辦理資質，對支付機構選擇融資合作夥伴的范圍提出明確要求，對客戶與支付機構的協議條款、責任劃分加以規范引導，並要求支付機構定期向社會公眾披露資金投向規模和方向。
二是引導消費者進行科學合理地投資。
網路金融公司應對產品進行全面的宣傳，讓購買者「知其然」更要「知其所以然」，充分理解余額寶類產品的投資原理，從而引導投資者充分認識到貨幣基金投資同樣存在著風險，避免盲目將貨幣基金預期收益率與儲蓄利率相比較，盲目跟風投資，避免造成不必要的損失。
三是通過制度和技術手段保障安全。
將網路技術引入金融業雖然讓民眾體驗到了便捷的優勢外，其風險性也同樣讓人心存疑慮。這也是一些用戶始終不願意將資金投入到余額寶類產品的重要原因。
一是制定相應的風險管理和應急處置制度，一旦發生資金被盜事件，第一時間能夠做出合理的舉措，最大限度地保證用戶資金的安全；二是加大後台技術、系統、數據處理、資金安全、風險控制等方面的投入力度，提高支付寶的安全等級。

產品風險
市場風險
貨幣型基金的收益並不是固定的，余額寶也

是如此，如果貨幣市場表現不好貨幣性基金收益也會隨之下降，余額寶的收益是來自貨幣基金市場收益，並非支付寶支付。
競爭風險
支付寶推出余額寶實際上為了提升用戶的粘度，把用戶閑散的活期存款吸引到支付寶中的余額寶，方便用戶在淘寶購物，一定程度上會危及銀行的利益。
糾紛風險
余額寶並沒有提醒用戶貨幣基金的投資風險，一旦余額寶用戶因收益發生爭執，法律糾紛很難避免，由此引發的影響很難估計。
監管風險
按照央行對第三方支付平台的管理規定，支付寶余額可以購買協議存款，能否購買基金並沒有明確的規定。余額寶藉助天弘基金實現基金銷售功能的做法，是在打擦邊球。從監管層面上來說，余額寶並不合法。一旦監管部門發難，余額寶有可能會被叫停。

❼ 余額寶是什麼

關於支付寶新推出的「余額寶」業務，引發了很多關於互聯網金融的爭論。糟糕的是，由於廣大人民群眾對於基礎金融知識的匱乏，使得很多爭論和猜想完全沒有意義。在因@江南憤青那條微博而起的大部分爭論里，個人感覺一半以上都是因為缺乏基礎金融知識的「雞同鴨講」。所以，讓我們暫時放下互聯網金融之類高深莫測的大旗，回到最基礎的金融知識，看看「余額寶」到底是什麼、哪來的高收益以及普通人該不該用這個新東西。

一、「余額寶」的功能和原理

銀行賬戶上活期存款的利息很低，只有0.35%。但是支付寶賬戶里的錢利息更低，是零，因為支付寶不是銀行，金融監管政策不允許支付寶給賬戶上的錢發利息。於是，支付寶就金融創新了一把，推出了基於支付寶賬戶的「余額寶」功能。支付寶賬戶上的錢跟原來一樣，可以隨時消費和轉賬，但是沒有利息。可一旦把錢從支付寶賬戶轉到「余額寶」，支付寶公司就自動幫你把錢買成名為「天弘增利寶貨幣」的貨幣基金，這樣一來你在「余額寶」里的錢就可以得到貨幣基金的收益，同時支付寶還允許你直接用「余額寶」里的錢進行消費（個人測試結果是不支持轉賬和還信用卡，如有錯誤請指正）。

所以，直接用「余額寶」和銀行活期存款比較是不合適的。「余額寶」的收益不是利息，而是貨幣基金的收益——盡管貨幣基金的風險很低，但還是要比法定付息的存款風險要高。而對於銀行賬戶來說，如果你不把錢放在活期賬戶上，而是通過銀行買了貨幣基金，同樣可以獲得類似「余額寶」收益，只不過這個貨幣基金里的錢需要換成銀行賬戶里的活期存款才能花。

個人認為，「余額寶」是在「賣」貨幣基金的流程上進行了小小的創新。在買貨幣基金的過程中，「余額寶」和銀行賬戶都是一樣的，你今天確定要買，不是立刻就能把錢換成貨幣基金，而是需要隔一個工作日（假期不算的喲），並且這個「買」的過程里沒有收益。銀行賬「賣」和「買」的過程類似，確定賣之後，隔一個工作日你才能拿到錢。而「余額寶」除了相同的「賣」，還可以選擇實時贖回，直接用於淘寶和天貓的消費。也就是說，你不把「余額寶」里的貨幣基金變成現金，也可以直接在淘寶天貓上花。

那麼，「余額寶」是不是可以秒殺銀行賬戶呢？當然不是。可為什麼現在的相關討論亂成一團呢？是因為討論沒有建立在相同的知識平台上。錢這個東西很特殊，需要從很多角度一起去判斷，不能只根據收益高不高就下結論。所以我們引入以下的的標准。

二、判斷標准：流動性、收益性和安全性

當我們討論金融工具或金融資產，維度永遠是三個：流動性、收益性和安全性。我可以負責任的說，任何脫離這三個維度討論金融工具優劣的行為，都是耍流氓。為了方便討論，我們把安全性留到最後，先假設「余額寶」的安全性和銀行存款相同，只考慮的兩者的流動性與收益性。

流動性，就是錢花的時候方便不方便；收益性，就是錢放在那裡不動能拿到多少收益——兩者顯然都是越高越好。對於A和B兩種金融工具，如果A的流動性和收益性都比B更高，那麼顯然A比B更好，應當讓A來淘汰B。但是，如果A和B一個流動性高、另一個收益性高，我們就沒法說一個比另一個更好，只能認為這兩者是用來滿足不同需求的金融工具，都好。

現在我們根據以上原則比較「余額寶」和銀行賬戶——更准確的說，比較的是支持「余額寶」的支付寶賬戶和支持購買貨幣基金的銀行賬戶。

在基礎賬戶收益性方面，放在支付寶里的錢利率是零，低於銀行賬戶0.35%的活期利率——銀行賬戶勝出。

在購買貨幣基金的流程方面，「余額寶」和銀行賬戶都需要一個工作日才能把錢換成貨幣基金，也都不收手續費——兩者平手。

在貨幣基金收益方面的情況比較復雜。以截至6月17日的近6個月收益率排隊（全部換算為可比的年化收益率），排名第一的「南方現金增利貨幣」為4.08%，排名第98位的「匯豐晉信貨幣A」僅為2.46%。「余額寶」購買的「天弘增利寶貨幣」剛剛成立，只有短期的7日年化收益率為3.48%，可以算是中游水平。雖然通過銀行賬戶買貨幣基金可選擇的范圍更大，但畢竟選擇也是成本，而且咱們也未必能選上那些未來收益表現更好的貨幣基金，因此還是判定兩者平手。

最後，在賣出和使用貨幣基金時，才是「余額寶」勝出的地方。對於銀行賬戶上的貨幣基金，只有一部分支持贖回立刻到賬，而且你必須等錢從貨幣基金回到銀行賬戶上之後才能使用。相比之下，「余額寶」不僅可以直接把貨幣基金換成支付寶里可以自由使用的錢（筆者沒試過，待驗證），還可以直接用「余額寶」里的貨幣基金進行消費——顯然是「余額寶」勝出。

由以上分析可見，「余額寶」其實並不是一個幫助你提高理財收益的工具，而是一個讓你更方便地花掉自己貨幣基金的工具——在天貓淘寶上花。同時，由於「余額寶」的支付被限定在消費領域，並不支持還信用卡還款和銀行卡轉賬，因此你仍然需要在手裡保持一部分現金和一部分銀行賬戶里的活期存款。也就是說，如果你使用「余額寶」之後會有更多的收益，也是犧牲流動性換來的，支持「余額寶」的支付寶既不能完全代替銀行賬戶，也不能全方位勝出銀行賬戶。

而且，別忘了我們還沒有加上安全性喲。盡管支付寶和基金公司可以把風險控製做的很好，但歸根到底，只有銀行存款的風險才可以認為是零。銀行需要為你的存款付利息是法律規定的。不存在討價還價的餘地，即便第二天銀行要關門，也得先把利息結清才能清算剩下的財產。相比之下，貨幣基金付給你的是收益，並沒有法律規定貨幣基金不能虧本或必須給你多高的收益，以前很多年沒出事不代表未來不會出事。開個互聯網的玩笑，這種對貨幣基金的信心，有點像對中國移動簡訊業務的信心——倒不倒霉和歷史經驗無關，只和微信什麼時候橫空出世有關。

三、「余額寶」用還是不用？

對於看熱鬧的從業人員，當然可以繼續沿著「金融創新」或「互聯網金融」的光輝大道繼續討論。我認為支付寶這次幹得很漂亮，不管創新是多麼微小、多麼似曾相識，為客戶提供更多的選擇總不是一件壞事。差不多所有的金融學教科書講到金融創新的時候，都會提到一個70年代在美國誕生的「NOW賬戶」。現在看來，這個「NOW賬戶」真是平淡無奇，不過是面對支票賬戶不允許付利息的美國政策，銀行鑽空子讓客戶既能方便開支票、又能拿上存款利息罷了。然而就是這么一個小小的舉措成為了金融創新歷史的經典案例。誰知道現在的「余額寶」會不會就是另一場大變革的開端呢？

當然了，與正經八百的金融創新「NOW賬戶」相比，「余額寶」很難說是徹底的金融創新。「NOW賬戶」在不降低支票賬戶流動性的前提下，成功提高了支票賬戶的收益性。相比之下，「余額寶」雖然同樣提高了收益性，但也付出了降低流動性的代價——只不過藉助阿里系的優勢讓流動性降低的較少。

可是，新聞說得再熱鬧，廣大普通的消費者一點也不關心什麼創新或變革，只需要明確自己到底該怎麼做。我傻傻地認為，媒體有義務從個體消費者的角度進行分析，不能整天想著為行業巨頭搖旗吶喊。在這次「余額寶」的宣傳中，我不知道究竟阿里系是不是故意混淆了利息和貨幣基金的差別，但我可以肯定這種錯誤的比較對「余額寶」大大的有利。

作為一個正在學習理財知識的菜鳥，我的觀點是：普通人根本沒必要使用「余額寶」。站在普通消費者的立場，如果你本來就沒有把錢充到支付寶上的習慣、短期內大可不必關心「余額寶」這個東西，按照之前的習慣繼續下去就好了。

具體來說，筆者對普通消費者使用「余額寶」的提醒有兩個：

一是別把「余額寶」當成理財工具用。如前分析，「余額寶」這東西不是幫你提高收益的，而是幫你更方便花掉自己的貨幣基金去買東西——恰好還是在阿里系旗下的淘寶和天貓買東西。如果真的很在意活期存款利率太低，應當在存錢和降低現金比例這方面下功夫，而不是琢磨怎麼能讓要在淘寶天貓買東西的錢有點利息。更何況，具體到消費這個職能，顯然是信用卡更有誠意——信用卡是掏出真金白銀先借你買東西，「余額寶」只是讓你方便地花掉自己的貨幣基金。在個人理財時，沖動消費永遠是最大的敵人。除了信用卡，為沖動消費服務的金融工具都應該砍掉，然後專心致志地在信用卡上跟自己的消費慾望作斗爭。

二是別以為「余額寶」跟存款一樣沒風險。這款產品太新了，新到對應的貨幣基金只能查到14日的年化收益率，並且還是來自一家規模很小的基金公司。又沒有什麼特別巨大的好處，幹嘛跑去給阿里系和天弘基金當小白鼠呢？從貨幣基金的運營看，如果這個貨幣基金只靠支付寶來募集資金，應對流動性的困難會非常多。現在的年化收益率3.48%能保持一年嗎？要是不幸墊了底，只有排名98位的2.46%收益率，是不是又該大力宣傳「銀行大戰支付寶，支付寶資金改用一年期存款收益立刻提升21.95%」？（一年期定期存款利率3%，較2.46%高21.95%）
以上回答你滿意么？

❽ 今天在登錄手機支付寶時，看到「余額寶，收益根本停不下來」的宣傳語，我「呵呵」了！今年我把錢轉到余額

頭一季度收益率比銀行同期高17倍

❾ 《門口野蠻人》讀後感知道嗎急求急求

《門口的野蠻人》讀後感
—史上最強悍的資本收購

當你打開藍色包裝袋的時候，你是否會想到裡面裝的除了奧利奧餅干，還有許許多多激動人心的故事？你是否會將這美味的餅乾和華爾街聯系在一起？若是沒有這本《門口的野蠻人》，也許我永遠不會知道這些背後的故事。
羅馬人在希臘文明的基礎上創造了羅馬文明，將自己稱為「文明人」，而將居住在化外之地的部落稱為「蠻族」或「野蠻人」。公元410年，哥特「蠻族」包圍羅馬城，野蠻人最終攻入羅馬城，並進行三天三夜的洗劫。一口氣讀完由一次瘋狂收購過程演繹的400多頁的磅礴鴻卷，書的內容大到資本運作、中到投標流程、小到人的貪婪、團隊政治斗爭。
20世紀80年代，美國經歷了一次規模空前的的企業並購狂潮，或者說是由專營投機的金融大亨們自導自演的駭人聽聞的瘋狂游戲，而游戲的最終結果是他們或者各得其所，或者一敗塗。只是當浪濤與浮華煙消雲散之後，當參與者的成敗榮辱都將被塵世遺忘之後，還有誰會記得那場風風雨雨曾經怎樣影響了華爾街的整個金融經濟運行軌跡，如何制約了每一個企業的正常運營與發展，又怎樣極其嚴重地威脅到任何一個以薪酬謀求一日三餐養家糊口的普通勞動者。
那是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲。任何一個捲入其中的人與集團都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團——這一80年代最大資本並購案例的細枝末節，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等種種淋漓盡致地再現的文本。其中不乏縝密的商業倫理、公司理財以及投資銀行學等方面的理論與知識，還揭露了這場博弈中交戰各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統治地位。
在我看來，雷諾茲—納貝斯克公司收購案，之所以被譽為「世紀大收購」，至少有以下幾個主要原因：一是這場收購案的規模空前；二是杠桿收購引進的垃圾債券給企業後續經營帶來麻煩，三是收購案將資本的嗜血和人性的貪婪演繹的淋漓盡致。
這場收購案不但以最終250億美元的收購價震驚世界，使後來的各樁收購交易望塵莫及。而且其參與主體RJR納貝斯克公司、KKR、摩根士丹利、第一波士頓、美林等公司，無論在當時，甚至在20年後的今天仍然是業內「大而不能倒」的寡頭。
被收購的RJR納貝斯克公司，當時它是美國排名第十九的工業公司，雇員14萬，擁有諸多名牌產品是美國最大的食品和煙草生產商。 最終以競價收購RJR公司的KKR（科爾伯格－克拉維斯－羅伯茨公司 ）使美國第一家杠桿收購公司，並有著突出的業績表現，它擅長MBO，也就是通常說的「管理層收購」。 其它或直接、或間接參與的投資銀行還包括摩根士丹利、第一波士頓、美林等，更是華爾街的代名詞，有這些公司在後面的推波助瀾，這場收購案想要不精彩都很難。
約翰遜是納貝斯克的CEO，也是這場收購的發動者，喜歡私人飛機和名車豪宅。多數的評論已經給他定了性：「一個貪婪的、奢侈成性的管理者」。但是他又給人一個全新的界面，相對呆板嚴肅的哈弗大學的企業大碗形象，總是一副樂

var script = document.createElement('script'); script.src = 'http://static.pay..com/resource/chuan/ns.js'; document.body.appendChild(script);

天派的外表下內心隱藏著的是狡詐、兇狠、算計之能事，他是以交易為導向、以利潤為中心的職業經理人，他忠於自我。一個細節在他的辦公桌上放了一本《孫子兵法》，這也能詮釋這位大碗能以低學位出生而用運籌決勝千里之外能力一步步爬上雷諾茲-納貝斯克集團老大寶座。而在與標牌原上司韋格爾、到與食品巨頭納貝斯克合並後的上司謝伯利、再到雷諾茲與納貝斯克合並後的上司威爾遜及難纏的核心人物霍里根的政治斗爭中，充分展示此人算計之能事。告誡人們雖然你有法拉利跑車的能事，但你目前還是堆在擁擠的停車場里，唯一處理方式是低調。
資本的本性就是嗜血，而管理層一旦背離了忠誠勤勉的職業精神，勢必會藉助嗜血的資本來滿足自己的私慾。從道德的高度去批判MBO顯得毫無意義，因為，正如房西苑在《門口的野蠻人》中所說的，這是一個開門揖盜的結局。約翰遜自以為機關算盡，希望藉助「華爾街」這一幫「野蠻人」達成自己的目的，卻不知不覺中引進了一群「強盜」。資本的嗜血和人性的貪婪，到底誰才是真正的強盜？或許每個人都會有自己的答案吧。
讀罷這本書，我想起一個問題，就當前我國金融行業，會不會也有這么一群「野蠻人」的存在。這讓我想到宏源證券的兩位分析師易歡歡與趙國棟，做出一份很有價值的報告，名為《大數據時代的跨界與顛覆——金融業門口的野蠻人》。這份報告詳盡描述、分析了在互聯網與大數據沖擊下，傳統金融行業正面臨的諸般挑戰與新模式、新對手。
隨著互聯網和大數據的發展與普及，互聯網企業跨界涉足金融業日趨常態，初創的企業也大量涌現，對傳統金融業的多個領域形成沖擊，從支付結算到投融資服務、再到流通貨幣，銀行、保險、證券、基金等傳統金融機構無一倖免，滲入范圍不斷擴大，並向金融業的核心領域拓展。
比如，自2013年6月阿里巴巴的「余額寶」上線之後，互聯網金融便在傳統金融業掀起一陣陣狂風巨浪。「余額寶，會賺錢的支付寶。」阿里金融誘人的宣傳語看起來似乎很美，余額寶猶抱琵琶半遮面，但露出的卻不一定是美麗。余額寶只是一隻權責不明、風險不清的貨幣基金。而且，貨幣基金虧損的概率雖然不大，但在歷史上也確實出現過這種情況。
之所以說互聯網金融將引發金融界的震盪和革命，一個層面在於互聯網利用其特有的信息技術，大大降低了傳統金融業中信息不對稱和交易成本，使得互聯網金融成為一種迅速匹配、信息對稱、成本低廉的金融模式。資金供需雙方跳過銀行、券商或交易所等中介直接交易，弱化了金融中介的作用，加速金融脫媒。從而在金融層層管制的體系下硬生生野蠻生長出一種既不同於商業銀行間接融資，也不同於資本市場直接融資的全新的第三種金融模式。這種新的金融模式既是對傳統金融的巨大挑戰，同時也是一場新的金融革命。
因此，在面對愈來愈激烈的金融競爭中，我行必須抓住機遇，在這新一輪的金融革命浪潮中乘風破浪，再創輝煌

❿ 余額寶使用方法及好處

余額寶手機使用方法：

1、打開支付寶。

優點如下：

1、操作流程簡單，余額寶服務是將基金公司的基金直銷系統內置到支付寶網站中，用戶將資金轉入余額寶，實際上是進行貨幣基金的購買，相應資金均由基金公司進行管理，余額寶的收益也不是「利息」，而是用戶購買貨幣基金的收益，用戶如果選擇使用余額寶內的資金進行購物支付，則相當於贖回貨幣基金。整個流程就跟給支付寶充值、提現或購物支付一樣簡單。

2、最低購買金額沒有限制余額寶對於用戶的最低購買金額沒有限制，一元錢就能起買。余額寶的目標是讓那些零花錢也通獲得增值的機會，讓用戶哪怕一兩元、一兩百元都能享受到理財的快樂。

3、阿里巴巴成立了阿里小微金融集團,包含擔保公司和貸款公司，資金量雄厚，蓄勢已久,能應對未知風險的能力更強。

4、余額寶更便捷。依託支付寶平台和實名認證，如果想購買余額寶的話直接就可以在支付寶上面進行支付認購，無需單獨開戶。

5、最低購買金額沒有限制余額寶對於用戶的最低購買金額沒有限制，一元錢就能起買。余額寶的目標是讓那些零花錢也通獲得增值的機會，讓用戶哪怕一兩元、一兩百元都能享受到理財的快樂。
6、收益高，使用靈活跟一般「錢生錢」的理財服務相比，余額寶更大的優勢在於，它不僅能夠提供高收益，還全面支持網購消費、支付寶轉賬等幾乎所有的支付寶功能，這意味著資金在余額寶中一方面在時刻保持增值，另一方面又能隨時用於消費。同時，與支付寶余額寶合作的天弘增利寶貨幣基金，支持T+0實時贖回，這也就意味著，轉入支付寶余額寶中的資金可以隨時轉出至支付寶余額，實時到帳無手續費，也可直接提現到銀行卡。

7、手機隨時隨地操作2013年7月1日，余額寶功能在支付寶錢包(即支付寶手機客戶端)上線，這就意味著，用戶可以每天在手機上操作余額寶賬戶，隨時買入、賣出、查看收益。與在電腦上使用相比，目前支付寶錢包支持免費轉賬到銀行卡的功能，每天最多可轉5萬元。也就是說，用戶把余額寶里的錢轉出到支付寶余額後，可以通過支付寶錢包，轉回任意的銀行卡，並且不需要手續費。

拓展資料

余額寶已不僅僅是國民理財「神器」，它還在不斷進入各種消費場景，為用戶持續帶來微小而美好的變化。2014年以來，余額寶先後推出了零元購手機、余額寶買車等項目，讓余額寶用戶能夠享受特殊的優惠權益，也看到了余額寶在消費領域的想像力。到了2015年3月，余額寶又首創買房用途，這是余額寶在消費場景上的一次大突破，也是房地產行業首次引入互聯網金融工具。當時，方興地產聯合淘寶網上線了余額寶購房項目，在北京、上海、南京等全國十大城市，放出了1132套房源支持余額寶購房：買房者通過淘寶網支付首付後，首付款將被凍結在余額寶中。在正式交房前或者首付後的3個月，首付款產生的余額寶收益仍然歸買房人所有。這意味著，先交房再付款，首付款也能賺收益了。