吉列宣傳

❶ 吉列剃須刀現在都有啥系列的

吉列：（本人用過吉列在中國大陸發售的幾乎所有產品，鋒隱除外，系列下型號款式太多了買不過來）
1、藍吉列：最低端系列。市面上好像我只見過一種。是更換刀片的，不是刀頭。就是薄薄的一片的那種。。
2、威鋒(VECTOR)：
2.1、威鋒2，這款是吉列進入中國大陸市場時的首發產品。2刀片。好像由於刀頭設計問題，用的時間久了，刀頭背面有個塑料豎梁和刀片是密切接合死死頂住的，須發老是會夾在這個梁和刀片結合處，所以最多最多半年左右就不好用了，此時刀片質量仍然很好。
2.2、威鋒3，剛出不久，還在鋒速上市一段時間之後出的。3刀片。 還沒用過，看上去沒有威鋒2刀頭的設計問題。而且3刀片，應該比威鋒2好一些。。 威鋒2,3刀頭好像不通用。
3、鋒速(mach3)：就是鋒速3（並沒有鋒速12之類的），然後其下有《經典》、《突破turbo》、《敏銳》三款。刀頭都是3刀片。刀頭設計很好。 鋒速3刀頭用2年多仍然很好用，所以很耐用。 鋒速3也有好幾種刀頭，但是全系列通用，也就是隨便什麼桿插隨便什麼頭都可以。。 敏銳是為敏感膚質設計的，大概刀片鋒利度低，我用過，剃須效率比另外兩款低不少，每次都要剃好久才完事。但是敏感肌膚的人用經典或突破，剃完了胡須處皮膚上會起很多小紅點。
就個人體驗而言，不同刀頭上雖然有些小花樣，比如弧度大一些小一些，膠條長和短，什麼抗阻塗層之類的，都是些花頭沒啥用。真正可以提及的區別就是5層保護鰭和10層保護鰭，我個人覺得區別不大，我爸覺得10層的同樣劃動次數下剃得更徹底。 也許是胡須性質區別導致的吧。那個保護鰭膠條在刀片前面，作用好像是胡須劃過刀片之前，先劃過這段膠條，由於膠條是波浪起伏的（梳齒狀結構），由此就把經過的胡須給整理成某個形狀，方便刀片切割。。
這里不得不插入說一下刀頭上的那個潤滑條，又是蘆薈又是什麼精華什麼護膚的，這玩意放在手動剃刀上根本就毫無意義，首先它1個月左右就會用完，難道我一個月換一次刀頭？錢多燒的？ 其次誰刮鬍子不是先濕潤或擦點肥皂或噴剃須泡膏之類的，有誰拿著手動刀往干臉上直接剃的？？如果出門在外，沒水或不方便洗漱，直接上電動剃刀阿，飛利浦的電動刀不比這玩意好用多了嗎？？ 而且那個刀上的潤滑條也不知道是什麼材質的，刮完鬍子後要洗老半天才能洗干凈，不然臉上始終滑滑膩膩的，還不如先擦點肥皂，肥皂比那玩意好用多了。有的男生說剃完臉上滑滑的，感覺很乾凈。我對他的心理性別有點懷疑，男生不是洗完澡或者臉，皮膚要摸上去澀澀的才算干凈嗎？？ 貌似只有女生洗完澡喜歡自己皮膚摸上去滑滑的，也不管是皮膚自身滑還是沐浴用品化學成分殘留導致的滑。。 反正我每次裝新刀頭先要把這層潤滑條用小刀給颳了。 手動剃刀的潤滑條真是本世紀最腦殘設計之一。。
另外，從鋒速系列開始，多了一個「動力」款，就是帶有動力的，用七號電池供電。吉列搞的這種半電動剃須刀真是腦殘中的至極。價錢還很貴，真不知道什麼人會腦殘到去買它。 我好奇買過一個試試，雖然裝電池有動力，可是還是得手動剃，打開開關，它不是直接幫你剃鬍子，就是刀頭在哪裡震動，這樣搞的更難剃，我下巴上有個小包（類似痣），它在那裡上下震動，我根本把握不了刀片位置，一下就把皮膚刮破了。而且一進水電動的部分立馬就壞。有什麼意義呢？ 如果想省事，直接用電動剃刀好不？輔助動力就是為了解放人工勞動的，讓人省事的，這個「動力」系列真是一朵奇葩，而且比同系列其它款的貴80%出來。 吉列你要想擴大市場，不如直接出電動剃須刀不是更好？
4、鋒隱(fusion)：原來吉列內部叫鋒速5，上市時候改成這名字。。 刀柄做的花里胡哨的，就是個刀柄，再玩花樣也沒意義。 刀頭和鋒速刀頭差不多，區別在於：5個刀片，刀頭活動角度更大。也有5層和10層保護鰭兩種。 比鋒速刀頭好用不少，5個刀片明顯效率高，同樣長度的鬍子，刮干凈（用手各方向加力滑摸，無須根扎手感）時間短一些，而且刀頭活動角度大，臉上不太容易剃到的死角部位颳起來比以前方便，用鋒速3，要拿著刀柄這樣調那樣調角度，才能剃干凈，尤其是下頜骨左右頂點那裡是個銳三角地帶，以前最不好剃。。
吉列做市場的人的思路越來越發散，也可能這是市場學的套路吧，我不太懂，「鋒隱」系列下的型號款式太多了，無非就是玩一些無實質影響的細節花樣，比如形狀稍微變一下，顏色變一下，宣傳中說的什麼刀頭材質，塗層拉都是白扯，怎麼著都得是不銹鋼，橫不能變成碳纖維，金屬學金相學現在也不是什麼尖端科技，能研究的都已經研究出來了。

❷ 決策需要做到哪些

做人有兩種做法：一種是成為英才，敢於獨立思考，標新立異，處處領先；一種是甘為庸才，做事謹小慎微，老跟在別人的屁股後面，拾別人的牙慧。

這兩種做人方法表現在企業領導身上，也各有特色：英才式的領導敢於憑著自己的觀察和創見，獨立形成自己的決策，敢作敢為在市場競爭中獨樹一幟；庸才式的領導則是瞻前顧後、老是有一種四面楚歌的感覺，干什麼事都畏首畏尾，即使像做決策這樣的大事，也只能模仿別人成功的決策，不敢獨立創新，從而使自己的企業成為別人的陪襯。要知道，老是喜歡跟著別人跑，是決策的大忌。這種領導的決策心理是：寧願冒險失敗，不如跟著別人屁股後面求平穩。即使賺不了大錢，也不至於餓死。因此，我們發現國內有許多同類企業在「一塊地盤」上，在「一個品牌」上相互爭殺，就不足為奇了。

決策需要的是個性，因為只有個性化的決策才能使企業創造出自己的「拳頭產品」，創造出自己的「品牌戰略」。

下面讓我們來欣賞一下「吉列決策」的個性魅力：

「掌握全世界男人的鬍子」的吉列保安剃刀公司，在美國市場佔有率高達90％，投資報酬率也達40％，居美國大企業之首；1968年，吉列剃刀片創下了銷售1110億枚「天文數字」的歷史記錄。據統計，全世界有10億人使用吉列產品，銷售吉列產品的商店，有10（30萬家以上。吉列公司之所以能創下如此業績，主要就在於公司的創始人金·吉列的英明決策：開發出人們正迫切需要的產品。

金·吉列曾是一家小公司的推銷員。這家公司的老闆在和吉列聊天時說，如果能開發出一種「用完即扔」的產品，顧客就會不斷地購買，這樣就可以發財致富了。這句話使吉列大受啟發。於是，他就循著這樣的思路進行市場調查。

一天早上，當吉列刮鬍子的時候，由於刀磨得不好，不僅颳起來費勁，而且還在臉上劃了幾道口子。懊喪的吉列跟盯著剃刀，突然產生了創造新型剃須刀的靈感。於是他對周圍的男性進行調查，發現他們都希望能有一種新型的剃須刀，基本要求包括安全保險、使用方便、刀片隨時可換。

於是吉列便開始了他的剃須刀開發行動。由於沒能沖破傳統習慣的束縛，新發明的基本構造總是擺脫不掉老式長把剃須刀的局限，盡管他一次又一次地改進設計，其結果卻總不能令他人滿意。幾年過去了，吉列仍是空懷雄心，希望渺茫。一天，他望著一片剛收割完的田地，看到一個農民正輕松自如地揮動著耙子修整田地。一個嶄新的思路出現了：新剃須刀的基本構造應該同這耙子一樣，簡單、方便、運用自如。苦苦鑽研了8年的吉列終於成功了。

吉列決定自己來成批生產新式剃刀。1903年，他創建了吉列保安剃須刀公司，開始批量生產新發明的剃須刀片和刀架。不難想像，為亂糟糟的鬍子所困擾的人們對這種新剃刀是多麼的歡迎，吉列保安剃須刀很快就佔領了整個美國的市場，並且迅速向全世界擴展。

吉列公司並未就此止步，因為在世界經營剃須刀片的企業日益增多，競爭日益激烈的情況下，為了保持自己的優勢地位，就必須堅持產品創新的決策。於是吉列公司於1959年推出了新產品——超級藍色刀片，稱為藍色吉列，深受消費者的歡迎，連續創造了吉列公司歷史上的新記錄。

但是，面對世界各國同行業的激烈競爭，吉列想一統天下卻非易事。義大利不銹鋼刀片研製成功並投放市場，給了吉列公司一個沉重的打擊，使他們措手不及。吉列公司在義大利的市場一下子被不綉鋼刀片搶走了80％以上。

隨後不銹鋼刀片迅速進入美國。吉列公司因拿不出和不銹鋼刀片相抗衡的新產品而節節敗退。面對嚴峻的競爭，吉列公司並未因此而驚慌失措，而是憑借自己雄厚的實力，繼續堅持新產品開發決策，迅速組織技術力量，投入大量資金全力開發研製不銹鋼刀片。1963年9月，吉列公司把自己的新產品——吉列不銹鋼刀片投放市場，和義大利刀片抗衡。兩年後，吉列公司又推出第二代超級吉列不銹鋼刀片，並且以新產品為依託，採取大規模廣告宣傳和降低價格策略，不久就把義大利刀片趕出了美國市場。

隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，1960年以後電動剃須刀問世，形成對吉列剃須刀的新威脅。吉列公司採取的對策仍是開發研製新產品，他們研製的「雙排刃保安剃須刀」在安全耐用、干凈和價格等方面，具有電動剃須刀不可比擬的優越性，足以和電動剃須刀相抗衡。由此可見，新產品開發決策是吉列公司在市場上立於不敗之地的有力保障。

可以看到「吉列決策」的個性特徵是：一般剃刀一吉列保安剃須刀。超級變色吉列→吉列不銹鋼刀片→吉列雙排刀→保安剃須刀，在這期間，吉列開始沒有重復一般剃刀的生產決策，而是尋找自己的決策方向獲得了成功，同樣在成功之後，吉列仍然沒有重復義大利不銹鋼刀的生產決策，而是繼續制定自己開發新產品的決策，終於使自己立住了腳。對於一個企業來說，要想持續存在和興旺發達，就必須適應變化而實行自我變革，不能照抄照搬別人的決策；對企業領導者來說，更應該具備一種應變能力，以便及時作出創新的決策。只有開發出新產品，才可能使企業的競爭能力直線上升，才可能重新占據甚至擴大市場。

❸ 做領跑者還是做追隨者

做人有兩種做法：一種是成為英才，敢於獨立思考，標新立異，處處領先；一種是甘為庸才，做事謹小慎微，老跟在別人的屁股後面，拾別人的牙慧。

這兩種做人方法表現在企業領導身上，也各有特色：英才式的領導敢於憑著自己的觀察和創見，獨立形成自己的決策，敢作敢為，在市場競爭中獨樹一幟；庸才式的領導則是瞻前顧後，老是有一種四面楚歌的感覺，干什麼事都畏首畏尾，即使像做決策這樣的大事，也只能模仿別人成功的決策，不敢獨立創新，從而使自己的企業成為別人的陪襯。要知道，老是喜歡跟著別人跑是決策的大忌。這種領導的決策心理是：寧願冒險失敗，不如跟著別人屁股後面求平穩。他們以為這樣做即使賺不了大錢，也不至於餓死，但卻大多在一塊地盤、一個品牌上「戰死」了。

決策需要的是個性，因為只有個性化的決策才能使企業創造出自己的「拳頭產品」，創造出自己的「品牌戰略」。

下面讓我們來欣賞一下「吉列決策」的個性魅力：

「掌握全世界男人的鬍子」的吉列保安剃刀公司，在美國市場佔有率高達90％，投資報酬率也達40％，居美國大企業之首；1968年，吉列剃刀片創下了銷售1110億枚「天文數字」的歷史記錄。據統計，全世界有10億人使用吉列產品，銷售吉列產品的商店，有1000萬家以上。吉列公司之所以能創下如此業績，主要就在於公司的創始人金·吉列的英明決策：開發出人們正迫切需要的產品。

金·吉列曾是一家小公司的推銷員。這家公司的老闆在和吉列聊天時說，如果能開發出一種「用完即扔」的產品，顧客就會不斷地購買，這樣就可以發財致富了。這句話使吉列大受啟發。於是，他就循著這樣的思路進行市場調查。

一天早上，當吉列刮鬍子的時候，由於刀磨得不好，不僅颳起來費勁，而且還在臉上劃了幾道口子。懊喪的吉列眼盯著剃刀，突然產生了創造新型剃須刀的靈感。於是他對周圍的男性進行調查，發現他們都希望能有一種新型的剃須刀，基本要求包括安全保險、使用方便、刀片隨時可換。

於是吉列便開始了他的剃須刀開發行動。由於沒能沖破傳統習慣的束縛，新發明的基本構造總是擺脫不掉老式長把剃須刀的局限，盡管他一次又一次地改進設計，其結果卻總不能令他人滿意。幾年過去了，吉列仍是空懷雄心，希望渺茫。一天，他望著一片剛收割完的田地，看到一個農民正輕松自如地揮動著耙子修整田地。一個嶄新的思路出現了：新剃須刀的基本構造應該同這耙子一樣，簡單、方便、運用自如。苦苦鑽研了8年的吉列終於成功了。

吉列決定自己來成批生產新式剃刀。1903年，他創建了吉列保安剃須刀公司，開始批量生產新發明的剃須刀片和刀架。不難想像，為亂糟糟的鬍子所困擾的人們對這種新剃刀是多麼的歡迎。吉列保安剃須刀很快就佔領了整個美國的市場，並且迅速向全世界擴展。

吉列公司並未就此止步，因為在世界經營剃須刀片的企業日益增多，競爭日益激烈的情況下，為了保持自己的優勢地位，就必須堅持產品創新的決策。於是吉列公司於1959年推出了新產品——超級藍色刀片，稱為藍色吉列，深受消費者的歡迎，連續創造了吉列公司歷史上的新記錄。

但是，面對世界各國同行業的激烈競爭，吉列想一統天下卻非易事。義大利不銹鋼刀片研製成功並投放市場，給了吉列公司一個沉重的打擊，使他們措手不及。吉列公司在義大利的市場一下子被不綉鋼刀片搶走了80％~A上。

隨後不銹鋼刀片迅速進入美國。吉列公司因拿不出和不銹鋼刀片相抗衡的新產品而節節敗退。面對嚴峻的競爭，吉列公司並未因此而驚慌失措，而是憑借自己雄厚的實力，繼續堅持新產品開發決策，迅速組織技術力量，投人大量資金全力開發研製不銹鋼刀片。1963年9月，吉列公司把自己的新產品——吉列不銹鋼刀片投放市場，和義大利刀片抗衡。兩年後，吉列公司又推出第二代超級吉列不銹鋼刀片，並且以新產品為依託，採取大規模廣告宣傳和降低價格策略，不久就把義大利刀片趕出了美國市場。

隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，1960年以後電動剃須刀問世，形成對吉列剃須刀的新威脅。吉列公司採取的對策仍是開發研製新產品，他們研製的「雙排刃保安剃須刀」在安全耐用、干凈和價格等方面，具有電動剃須刀不可比擬的優越性，足以和電動剃須刀相抗衡。由此可見，新產品開發決策是吉列公司在市場上立於不敗之地的有力保障。

可以看到「吉列決策」的個性特徵是：一般剃刀一吉列保安剃須刀一超級變色吉列一吉列不銹鋼刀片一吉列雙排刀一保安剃須刀。在這期間，吉列開始沒有重復一般剃刀的生產決策，而是尋找自己的決策方向獲得了成功。成功之後，吉列仍然沒有重復義大利不銹鋼刀的生產決策，而是繼續制定自己開發新產品的決策，終於使自己立住了腳。

對於一個企業來說，要想持續存在和興旺發達，就必須適應變化而實行自我變革，不能照抄照搬別人的決策；對企業領導者來說，更應該具備一種應變能力，以便及時做出創新的決策。只有開發出新產品，才可能使企業的競爭能力直線上升，才可能重新占據甚至擴大市場。

澳大利亞管理大師托馬斯·曼說：「在自己的路上，找到決策的思想是一件最有意義的事。」

但是在決策實際中，有些領導不敢越雷池一步，總是成為「決策的奴才」，是對自己沒有決策能力的懷疑。如果一位決策者要讓人尊敬，他的決策必須是獨具一格的，否則就會掉身價。也就是說，重復別人的決策，表面上看起來很穩當，不會有大的閃失，實際上這是最大的危險；掌握自己帶有個性的決策，表面上看起來非常有危險，但是它卻與最大利潤聯系在一起。

企業領導如何走出自己的決策之路，是需要膽量和智慧的。從理論上講，自我決策的目的往往是和最大利益掛鉤的，是決策者苦思經營的結果，要比從別人那裡拿來的決策更專心致志。

怎樣才能獲得帶有個性化的決策呢？通常的方法有：

1．思考緊迫的問題。許多企業家在對待傷腦筋的問題時，不是採用給大腦施加壓力的方法去求得解決，而是將問題的信息輸入大腦，然後去做別的事情。大腦即對這個問題進行潛意識的活動。有時一夜過後便提出一個可靠的答案來。越是經過大腦反復思索的決策，越有個性和價值。

2．多方面徵求意見。要創造自己的決策，並不意味著不聽取別人的觀點，相反恰好是從別人的意見中正確地得出自己的決策方案。這是一個再創新的過程。當人們面臨一個棘手的問題時，會十分明智地向有經驗者求教，極少考慮去詢問一個沒有經驗的人。上述兩種人的見解都應聽取。因為他們能從兩方面給你的決策提供評判和參照。

3．不吝嗇地拋棄枝節問題。有些企業家挖掘不到問題的核心，是因為他們被過多的細節所干擾。他們應刪掉易於引起誤解的細節。這樣才能抓住主要問題，才能找到自己決策的切入點。

4．充分掌握情況。決策不是空想出來的，是在原有情況基礎上加工出來的。對任何解決方法進行實驗，重復檢查所有的計算，用不同的組合調整計算與數據，最終會找到一個可行的決策方案。這畢竟是整個過程的目的。

5．對解決問題要有熱情。做出決策，是要全身心投入的。作為學習的附屬條件，熱心比天賦更重要。在一切導致人們成功的決策中，熱心起的作用是不容忽視的。這一點無須懷疑。

6．獨立的思維系統。決策是思維的產物。要想獲得個性化的決策，必須通過各種思維方式——如逆向思維進行加工、整理，多問幾個「為什麼」？如果企業主管丟開獨立的思維系統，決策的重復率則是很高的。

7．獨特的操作方法。要想比較准確地形成自己的個性化決策，必須依靠自己擅長的操作方法，如數據分析、模型演示等。只有經過自己操作的決策，才最具有殺傷力。

在20世紀70年代初期，早在「日本式管理」大出風頭前，管理學大師彼得·杜拉克就已指出，日本的公司看起來似乎特別擅於做大決策。

他寫道：「對日本人而言，決策的重要因素在於界定問題。其關鍵性步驟乃決定是否有做決策的必要，以及做什麼樣的決策。在此階段中，日本人的目標是取得一致性的意見。」換句話說呢，就是在重大問題上，就決策框架形成過程當中，日本公司會針對意見的一致性問題狠下功夫。這樣做時間會拖長，但它能保證的是，公司能接納所有各類的相關資訊。而美國的公司則傾向於期望「其專案與長期規劃小組提出建議——即讓他們局限於一種選擇」。不幸的是，在不成熟的預測決策下，不管他們對那一種選擇所需的後續動作執行得多麼理想，註定會錯誤百出。

有時這種無偏私接納的態度能為日本公司帶來很大的彈性。舉例說，本田汽車開始闖入美國市場時，該公司的董事長本田宗一郎告訴其市場行銷小組說，重點要放在本田的較大型摩托車上，因為它們與當時在美國市場上廣泛銷售的車型相近。該公司銷售員自身則騎著本田小型的超級小傢伙車在洛杉礬附近兜生意，因它省錢便宜。不久加州人開始問到哪兒可以買到超級小傢伙。該公司聽到來自顧客的這種反應，在短短的幾年內，將進軍美國市場的大方向整個重新決策，集中全力注重一般客戶使用的輕型機車。本田汽車對客戶所採取的開放態度使其生產出一項全新類別的產品，造成美國的摩托車登記數字10年間劇增了10倍之多。

日本人的聰明在於不去重復決策的老路，而是自立門戶，用新決策打天下！

❹ 阿帕奇的好還是吉列的好

吉列的好。

吉列剃須刀是目前十大知名剃須刀品牌之一，質量有保證，實用可靠，操作簡單，是一款性價比還不錯的產品。

吉列不斷給全世界帶來多種革命性的產品，書寫了男用剃須刀的歷史。到1917年，吉列品牌在美國國內的市場佔有率已達80%，奠定了其在刮鬍刀領域的領導地位。自20年代開始，吉列逐漸進入國際市場，並迅速成長為國際知名品牌。

吉列早在1998年就已經進入了中國市場，其產品的質量、信譽也已經得到了廣大中國消費者的認可。吉列是男士護理方面領先的公司，產品包括剃須刀、刀片及其他剃須輔助品。

剃須刀的使用方法：

1、首先清洗一下胡須位置，把有胡須的位置洗干凈，用七八十度的水燙一個毛巾。然後把毛巾用手擰一下搭在胡須上軟化一下胡須以及皮膚。

2、把剃須泡沫或剃須膏，塗抹在胡須部位，然後開始刮鬍子。刮鬍子的步驟，通常是由上到下刮。然後在從左右兩側的臉部開始刮。

3、接下來就是上唇的鬍子，還有臉上菱角部位，一般的是從鬍子最稀鬆的部位開始刮最濃密的部位，放在最後。一般都是照鏡子刮，看著哪裡有，就刮哪裡。

❺ 請問吉列產品是哪個國家的

美國吉列（Gillete）。

吉列公司以剃須刀架、刀片、Oral-B牙刷和Duracell高效能電池等產品聞名於世。
美國吉列公司在中國迄今成立了八家合營及獨資企業。共有1000多名員工，共同努力於發展一流的的品牌，世界級的產品，1997年6月吉列（中國）投資有限公司在上海成立，在中國境內享有「吉列」（刀片、刀架）、「金霸王」（電池）等商品。
1995年，美國日用化工產品巨頭寶潔公司（Procter & Gamble）以570億美元的價格收購了以生產剃須刀聞名的吉列公司（Gillette）全部股份。

關於吉列的創始人金·坎普·吉列還有一段非常感人的創業傳奇故事。
http://www.getuwant.com/Html/study/2006-6/5/154000490.html

1895年40歲的吉列是一家公司的推銷員，職業的需要使他十分注意儀表的修飾。一天早上當吉列刮鬍子的時候，由於刀磨得不好，不僅颳起來費勁，而且還在臉上劃了幾道口子，懊喪的吉列眼盯著刮鬍刀，突然產生了創造新型剃刀的靈感。於是他辭去了推銷員的職務，專心研製新型剃須刀。新發明的基本要點是安全保險、使用方便、刀片隨時可換。由於沒能沖破傳統習慣的束縛，新發明的基本構造總是擺脫不掉老式長把剃刀的局限，盡管他一次又一次的改進設計，其結果卻不能令他滿意。幾年過去了，吉列仍是空懷雄心，希望渺茫。一天，他兩眼茫然望著一片剛收割完的田地，一個農民正在用耙子修整田地。吉列看到農民輕松自如地揮動著耙子，一個嶄新的思路出現了。新剃須刀的基本構造應該同這個耙子一樣，簡單、方便、運用自如，苦苦鑽研了8年的吉列終於成功了。�
1903他創建了吉列保安剃須刀公司，開始批量生產新發明的剃須刀片和刀架。經過潛心經營，又過了8年，吉列保安剃須刀不僅打開了市場，而且還把銷量擴展到了整個美國。第一次世界大戰的爆發，為吉列公司的發展提供了一個良好時機。吉列對此緊抓不放，他以成本價格把大批保安剃須刀賣給美國政府，美國政府則以士兵應保持軍容的整潔，給美國士兵每人發一支保安剃刀。這樣赴歐洲戰場作戰的美國士兵把保安剃須刀的影響擴展到歐洲和世界其他地方的吉列這種策略表面上一文未賺，實際上卻產生了任何廣告難以達到的效果。1917年吉列保安剃須刀共銷售了1.3億支刀片，是吉列公司初創那一年(1903)70支的近80萬倍。�
第二次世界大戰時，雖然金·吉列去世，但吉列公司仍沿用第一次世界大戰時候的做法，把數量巨大的保安剃須刀作為軍用品供應美軍，隨美軍走遍世界各地。由此，吉列公司獲得了戰後的巨大發展。吉列公司並未就此止步，在世界經營剃須刀片的企業日益增多，競爭日益激烈的情況下，吉列公司為保護自己的優勢地位，堅持產品創新的決策，於1959年推出了新產品——超級藍色刀片，稱為藍色吉列，深受消費者的歡迎，連續創下了吉列歷史上銷售新紀錄。1962年銷售收入達到2.76億美元，利潤4500千萬美元，市場佔有率高達90%，利潤率達到了16.4%，尤其令人震驚的是吉列公司以高達40%的投資收益率在當時的500家大企業中名列榜首。到1968年，吉列公司創下了銷售保安剃須刀片1110億支的紀錄。�
但是，面對世界各國同行業的激烈競爭，吉列想一統天下實在很難。義大利不銹鋼刀片研製成功並投放市場，給了吉列公司一個沉重的打擊，使他們措手不及。吉列公司在義大利的一統市場一下子被不銹鋼刀片搶走了80%。隨後不銹鋼刀片又進入美國。吉列公司因拿不出和不銹鋼刀抗衡的新產品而節節敗退。面對這嚴峻的競爭，吉列公司並未因此而驚慌失措，而是憑借自己雄厚的實力，繼續堅持新產品開發決策，迅速組織技術力量，投入大量資金全力開發研製不銹鋼刀片。在義大利不銹鋼刀片問世一年零六個月後的1963年9月，吉列公司把自己的新產品——吉列不銹鋼刀片投放市場，竭力和義大利刀片抗衡。兩年後，吉列公司又推出第二代超級吉列不銹鋼刀片。並且以新產品為依託，採取大規模廣告宣傳和降低價格策略，不久就把義大利刀片趕出了美國市場。�
隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，1960年以後電動剃須刀問世，形成對吉列剃須刀的新威脅。吉列公司採取的對策仍是開發研製新產品，他們研製的「雙排刃保安剃須刀」在安全、耐用、價格和能把鬍子徹底刮凈等方面，具有電動剃須刀不可比擬的優越性，足以和電動剃須刀抗衡。由此可見，新產品開發決策是吉列公司在市場上立於不敗之地的保障。

❻ 坎普·吉列的相關內容

剃須刀與士兵
為了向世人展示美國軍隊的整齊與威嚴，美國政府特別重視士兵的軍容和儀表--整理儀表，士兵們就需要剃須刀，而傳統的剃須刀需要使用磨刀的皮條和磨刀石，並且放在行囊中也很佔位置，還常常讓人刮破臉。只有吉列的剃須刀可避免上述麻煩，所以吉列剃須刀很受士兵們的歡迎。
吉列抓住這個大好時機，和政府達成協議，以特別優惠的價格大批量向政府提供安全剃須刀，通過政府發給每一位士兵。這樣一來，新型剃須刀順利地成為每個美國大兵的必備品。
吉列的舉動不僅成倍地增加了公司產品的銷售量，更重要的是固定了特定和潛在的消費群。戰爭期間，士兵們保持著刮鬍須的習慣，戰爭結束後，他們將這種習慣帶回國內，影響著周圍的人，使用新型剃須刀的人越傳越多，吉列剃須刀對人們生活產生的影響也就越來越大。
戰後，美國作為戰勝國成為《凡爾賽和約》的受益者，工商業發展呈現一派繁榮的景象。在商業繁榮的背後，必然是競爭的加劇和人們消費水平的提高。在20世紀的20年代，各大商店為招徠顧客、引起消費者好感，紛紛向顧客贈送禮物，禮物多為一些小禮品、小飾物等。這逐漸形成一種風氣。吉列以商人特有的敏銳目光，緊緊抓住這一有利商機，在各報刊上大做廣告，把新型剃須刀當做最佳贈品來宣傳。當人們紛紛向商店詢問這種贈品的時候，吉列就乘機把剃須刀以低廉的價格批發給商店，得到贈品的人們也就成為吉列的潛在顧客，因為他們還需要不斷地購買刀片來替換。
結果，吉列新型刀片的銷售額大幅度上揚。戰爭時期能發財，和平時期也能賺錢，吉列以其聰慧的頭腦緊緊抓住稍縱即逝的商機，抓住現實的和潛在的消費者，把錢源源不斷地裝進自己的腰包。
在戰爭期間，由於美國士兵把吉列的新型剃須刀帶到了歐洲，所以這種新型剃須刀也給那裡的人們留下了深刻的印象。戰後，吉列開始在世界各地建立分公司，吉列的剃須刀又從美國走向了世界。

❼ 企業的 宣傳語

以下是部分知名企業的宣傳語（廣告語），以做拋磚引玉，模式供參考。
瑪氏巧克力：「只溶在口，不溶在手。」
吉列剃刀：「看著光，感覺爽。」
我們領先，他人仿效。（理光復印機）
擁有東芝，擁有世界。（東芝電子）
沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題。（IBM公司）
成功之路，從頭開始。(飄柔)
鑽石恆久遠，一顆永流傳。(第比爾斯)
英特爾：給電腦一顆奔騰的芯

❽ 吉列為什麼那麼貴

它就象衣服的品牌一樣，是一個標志，好的品牌有更好的質量和售後服務，是安全的保障。而且它們為了品牌的名氣也花了很多錢做宣傳和廣告，所以要貴一些。

❾ 哪種剃須刀比較好呢

用吉列吧，感覺是男人用的
〔金·坎普·吉列〕世界著名剃須刀品牌——美國吉列公司創始人，也是安全剃須刀的發明人。他16歲就走上了推銷員的道路，他特別鍾情於男人們必不可少的日用工具——剃須刀，幾年後，他創立了自己的剃須刀公司。他用自己的堅強和智慧把小小的刀片，做到了最好、最安全，也最受人們歡迎。

人生的道路總會出現許多的坎坷和不平，當我們遇到困難和挫折的時候，我們要用毅力和智慧去征服它，只有這樣，才能順利地到達成功的彼岸。

美國生產的藍吉列刮鬍刀片享譽世界幾十年之久，它的成功離不開吉列的毅力和智慧，如果不是吉列靠自己的毅力和智慧去推銷自己的產品，也許就不會有今天的吉列剃須刀了。當然，也不可能有吉列的成功。

金·坎普·吉列出生在美國芝加哥一個小商人的家庭里。家境時好時壞。16歲那年，吉列走上了推銷員之路，而且一干就是24年！到40歲時仍無任何起色。直到有一天，當他手托下巴陷入沉思的時候，那刮不幹凈的胡須扎了一下他的雙手，同時也刺激了他的思緒：每個男人都需要刮鬍子，而刮鬍子就需要剃須刀。一想到剃須刀，他頓時興奮得跳起來。聯想到自己修面整容時的很多不便以後，他暗暗下定決心，一定要開發出一種「用完即扔」的剃須刀，來實現自己的發財夢想。

吉列並不是一個空想家，而是個敢想敢乾的人。他立即買來銼刀、夾鉗、薄鋼片等工具和材料，關起門來細心地研究和構思。他想，代替刀身的薄刀片可以「用完即扔」，那麼刀片必須能和刀柄分開。這樣，刀片鈍了可以更換，刀柄可以反復使用，剃須刀的成本也會降低，用戶才不會有重復購買的心理障礙。這確實是一個成功的構想。

於是，吉列把刀柄設計成圓形，上方留有凹槽，從而能用螺絲把刀片固定。刀片用超薄型鋼片製作，並夾在兩塊薄金屬片中間，露出刀刃，使用時刀刃與臉部始終可形成固定的角度。這樣，既能方便地刮掉臉部和下巴上任何部位的胡須，又不容易刮破臉。確定設計方案後，吉列請專業人員製作出樣品，雖然使用效果不算太理想，但與傳統剃須刀相比，無論是鋒利程度還是安全性能，都有了很大的提高。

在吉列把設想變成設計後，他信心十足，四處尋找合作人。好的創意終究是有人賞識的。1901年，吉列的好友將這個設想告訴了麻省理工學院畢業的機械工程師尼克遜，尼克遜對此很感興趣。數周後，尼克遜成為吉列的合夥人。為了籌措必需的5 000美元生產設備費用，公司的名稱改為美國安全刮鬍刀公司。

1902年，吉列終於開始批量生產自己研製出來的新型剃須刀。吉列從發明刮鬍刀開始，到把它推向市場，前後經歷了將近8年時間。可沒想到，這種產品卻滯銷。在一年的時間里，吉列總共才銷出刀架51個、刀片168個。對這樣的銷路，吉列一度百思不得其解。

但吉列沒有就此放棄，他相信他的產品是不會被長期冷落的，多年的推銷經驗告訴他，堅持才是勝利！不是自己的產品不行，可能換個角度，就會打開攻勢。他開始總結教訓，一方面在刀片上下功夫，一方面開始利用廣告攻勢。

他請漫畫家設計了幾幅引人注目的廣告漫畫。一幅是一位滿臉胡須的男子在與女友談情說愛，那位小姐一手摸著自己的臉，一手指著男友茂密的鬍子，一臉厭惡的表情；而那位男士則滿臉尷尬，驚訝地瞪著一把吉列安全刮鬍刀。另一幅漫畫上幾個工作繁忙的男人，帶著不同的表情，在火車上、公路上，甚至蹲在廁所里刮鬍子，當然，用的是吉列安全刮鬍刀。吉列選擇幾個鬧市區設立了幾個大路牌，將畫貼在路牌上，這比直接在路牌上畫要省事、省錢。很快廣告宣傳使公司銷路大開，銷售量增長之快，出乎一般人意料之外。到1904年，這種剃刀架售出了9萬把，刀片銷售出1240萬個，在全美國掀起了一股熱潮。

經過8年的市場推銷和從不間斷的廣告宣傳，吉列的安全剃須刀終於在美國廣大消費者心中占據了一席之地。人們根據其形狀構成，習慣上稱其為「T形剃須刀」。正當吉列信心倍增，准備進一步擴大生產規模和拓寬銷售市場的時候，第一次世界大戰爆發了。

美國捲入了第一次世界大戰。吉列從報紙上刊登的新聞照片上，看見大鬍子士兵在前線的照片，靈機一動，認為這是一個把吉列剃須刀推向全世界的大好機會。因為戰爭激烈，士兵不可能像平時那樣，把剃須刀和磨刀的皮條、磨石背進戰壕去，他們一定十分需要使用吉列公司的新式保險剃刀。於是，吉列抓住時機向政府提議，以優惠折扣，把自己公司的新產品賣給政府。政府買了大批吉列剃須刀，發給每個士兵一把。這種吉列剃須刀實在方便、安全，美軍士兵的廣泛應用又引起了盟軍的興趣，真可謂同盟軍用同盟刀，吉列剃刀被大批送到各國盟軍的戰壕。幾年之後，戰爭結束了，美軍士兵早已養成了用吉列剃須刀的習慣；而大批盟軍回到各自的祖國，也就把吉列剃須刀帶到了世界各個角落，等於免費為吉列公司做了最大的廣告，使吉列走向了世界。

1960年後，吉列推出創新產品——世界上第一種雙層剃須刀。同時，採用非常有說服力的廣告語：「兩個刀片比一個刀片好!兩個刀片比一個藍吉列刀片要強!」新產品的個性突出銷售狀況越來越好。吉列公司由小到大，在剃刀競爭中所向披靡，到1962年時，吉列公司的產品已獨霸美國市場。

吉列從發明小小的剃須刀開始，到把它推向市場用了8年的時間，這8年的時間對吉列而言是漫長的。他靠毅力和智慧推銷自己的產品，他的刮鬍刀沒有半途而廢。在這個小小刀片的推銷上，吉列以超凡的智慧，藉助戰爭中的美國大兵來宣傳和推銷他的產品，使他的剃須刀賣到了世界各地。他也因此征服了男人的世界，成為了最終的贏家。