李寧品牌診斷策劃書

A. 我需要一份3000字以上李寧服飾的網路營銷策劃書

花錢去請人做吧。。。就知道在這邊做白日夢。、

B. 李寧品牌重塑的原因及對策

實際消費群體年齡偏大
隨著1980年代記憶的遠去，李寧這個名字所感召的一代消費者亦逐漸步入中年，招商證券(21.49,0.00,0.00%)最新的報告指出，李寧品牌的實際消費群體年齡偏大，超過50%的消費者年齡在35-40歲之間。李寧品牌急需讓自己對80後、90後的新一代消費者產生粘性——這使得品牌重塑成為李寧必然的選擇。

重新定義自己的內涵
自2008年5月啟動換標項目以來，李寧參與了所有的提案會。最終選定的LOGO圖案在今年6月30日正式對外公布，新的品牌主張反映了李寧賦予他所控股的這家公司的核心品牌內涵：運動員精神——即回歸專業體育本身。 這結束了李寧公司自2003年以來的一個內部爭論：是更專業，還是更時尚？一度，這一戰略搖擺讓李寧錯失發展機會，其中國市場份額先後被耐克和阿迪達斯和超過。

期望對年輕消費者產生影響
李寧公司希望緊緊抓住年輕消費者的內在特質，獲得文化認同感。這體現在李寧的品牌調性中：聰明的幽默、率真、充滿好奇心和創造力。新的品牌DNA聚焦於四點：卓越一脈相承(Heritage)、激發一切可能(Inspiration)、無處不創新(New play)、中國體驗走向大未來(Chinese experience)。其中「卓越一脈相承」包含的靈敏、平衡、柔韌、精準之義，無不是中國人所擅長的運動特質。

現實逼迫李寧必須這樣做。
2008年中國體育消費品市場經歷了前所未有的繁榮，緊隨其後的經濟危機消減了消費者的購買熱情。2008年以前，這個行業5年復合增長率達到了30%，而去年市場增幅一下子掉到了11%。
同時，以往依靠分銷網路優勢作為增長驅動力的模式現在瀕臨終結了。以李寧為例，去年全年新增門店1004家，其中80%位於二三線城市，但同店銷售額增長卻從2008年25.8%的增幅一下子掉到了-2.3%。如果不是新增門店帶來收入增長的抵消，這簡直是難以想像的災難。 來自李寧公司內部的數據顯示，店租成本已經佔到經銷商銷售額的25%到30%，而李寧公司未來還計劃加大給予經銷商的折扣，以彌補人力和租金成本的上升。 因此李寧只能與本土品牌拉開距離「要做一個有獨特個性和定位體育品牌，而且擁有體育本質以及資產的品牌。」

C. 李寧公司的品牌理念是什麼

李寧公司的品牌理念如下：

李寧公司意在成為有國際競爭力的體育用品品牌，作為一家體育用品公司，李寧公司以體育激發人們突破的渴望和力量，致力於專業體育用品的創造，努力讓運動改變生活，追求更高境界的突破。

秉持「贏得夢想」、「誠信守諾」、「我們文化」、「卓越績效」、「消費者導向」與「突破」的公司理念，力求將李寧公司打造成為全球領先的體育用品公司。

(3)李寧品牌診斷策劃書擴展閱讀：

李寧公司的發展策略：

李寧公司採取多品牌業務發展的策略，在聚焦自有核心李寧品牌的同時，與Aigle International S.A成立合資經營，並獲授予專營權在中國生產、推廣、分銷及銷售法國AIGLE（艾高）品牌戶外運動用品；

透過附屬公司從事生產、研發、推廣及銷售紅雙喜品牌乒乓球及其它體育器材；

獲Lotto Sport Italia S.p.A旗下公司授予獨家特許權，在中國開發、製造、推廣、分銷及銷售義大利運動時尚Lotto（樂途）品牌特許產品；及(從事Kason（凱勝）品牌羽毛球專業產品的研發、製造及銷售，創新是李寧品牌發展的根本。

參考資料來源：網路-李寧 （「李寧」運動品牌）

D. 李寧運動品牌的品牌定位請詳細點幫忙解答!

李寧的定位困局還體來現在渠道模式源上。目前，國內運動品牌有兩種渠道：一種是以勝道、百麗為代表的專業多品牌渠道，此類渠道同時運營多個運動品牌，耐克、阿迪達斯、李寧、中國動向在國內均採用這種模式；另一種則為特許經銷渠道模式，這種模式為安踏、特步等晉江品牌所採用。李寧採用的專業多品牌渠道模式，通常在資源和管控力上具有規模優勢，在整個行業向好時，各品牌在專業渠道商所享有的資源相當，均可獲得快速擴張。但當行業進入調整期，專業渠道商會很自然地把資源向單店盈利性更好的國際品牌傾斜。
港股中僅有李寧和中國動向藉助專業渠道商，我們對比以上兩品牌和百麗旗下運動終端在一線城市的單店利潤情況。以耐克和阿迪達斯為主的百麗終端的單店盈利顯著高於李寧和中國動向。

E. 對李寧品牌管理存在的缺陷有哪些建議，希望它怎麼做

衣服樣式太老套，籃球鞋也是如此。希望能改進一下，籃球鞋可以變得美觀使用一點。

F. 請問您李寧的品牌的產品策略是什麼

在鞋裡融入更多中國特色 文化 球星戰略

G. 如何申請李寧品牌授權書

李寧的授權現在最方便的就是找第三方拿了，品牌方那邊沒什麼實力都是拿不到的，不放心的話也可以選授權加入駐

H. 李寧的經營理念

「一切皆有可能」是李寧的廣告語，是一種李寧產品所傳播的文化精神和產品信念，並不可以簡單地將其等同於經營理念。

其實李寧的廣告語已經好多代了，從剛開始的「中國新一代的希望」到「把精彩留給自己」再到「我運動我存在」，到現在的「一切皆有可能」再到「讓改變發生」。這只是企業經營過程中一種自我的調整和改變，是對市場，對消費者的一種宣傳變化，目的是為了適應市場，迎合消費者。比如李寧最開始的廣告語「中國新一代的希望」非常符合當時消費者的心理和市場環境，但已經沒有辦法迎合現在年輕一群的消費者心理和適應更具競爭壓力的市場環境了。

李寧公司的轉變，不是每個消費者都喜歡的，但這是出於企業決策者自身的判斷，是決策者們眼中的市場，他們的改變遵循著一個原則，這個原則就是企業的經營理念。

經營理念指的是以追求企業績效為目的，而採取的系統的、根本的管理思想。是融合企業利益，顧客，競爭者，企業優勢，自身發展，企業信念，和企業長久的經營目標的一種經營理念。

李寧的經營理念可以簡單歸納為：1.始終保持李寧在中國體育運動品牌的領先地位，進一步進入國際市場，進行全球布局與競爭。從名人效應到特許經營和專賣體系，到產品設計開發，領先於同行的營銷網路和優秀的管理團隊，不斷完善李寧的發展。2.積累和完善品牌的社會價值，使李寧的廣告語在一定程度上突出了李寧品牌運動時尚的發展方向，通過廣告語傳達出李寧品牌對運動的理解，和李寧對體育精神的發布推廣，帶動李寧公司的轉變，由單純宣傳體育用品生產的公司轉向一個傳遞積極的人生信念，優秀的生活品質和更高的市場境界。3.更加專業化的的定位，從技術，文化的各個方面細分產品（包括足球，籃球，網球，女子運動，文化休閑等等的細化分類和更專注的產品設計），融合東方元素，李寧特色，但又樂於改變，追求完美的李寧品牌專業化的營銷理念。4.始終保持李寧品牌文化的傳播，堅定國際化步伐，通過贊助國際賽事，優秀運動員，優秀的體育節目，把李寧品牌傳播到每一位體育愛好者。5.建設品牌定位，打造「年輕的，時尚的，親和的，民族的，體育的，魅力的，榮譽的」品牌內涵，通過品牌營銷實現准確市場定位，進一步提升品牌形象和市場佔有率。6.提高企業核心競爭力，通過戰略決策，生產創造，市場營銷，組織管理等等的整合使企業獲得持續競爭的強大能力，使李寧真正成為全球知名的體育用品品牌。7.加強自主創新能力，引領市場潮流。一方面加大研發隊伍建設，不斷開發具有自主知識產權的新產品，以創新發展有特色的產品，迎合國際潮流的同時，要擺脫國外品牌影響，多在中國元素下功夫，持續開發有東方特色的產品，繼續豐富李寧產品特有的品牌內涵。8.建立科學代言體制，更加關注消費者，既可以通過一些年輕體育運動員的奮斗歷程來詮釋品牌內涵，也可以通過知名運動員擴大產品的傳播影響力。9.營造企業文化，提升企業形象，促進企業發展，為李寧文化走向世界，影響世界鋪平道路。

I. SWTO模式分析李寧運動品牌

其實很簡單
優勢:李寧就是李寧品牌的第一代言人,李寧品牌的忠實消費者在各大品牌中是最多的.
劣勢:消費群體年齡偏大,品牌定位略顯模糊.
機會:借了把北京奧運的東風,品牌創立20年,現在是90後李寧.
威脅:福建品牌的強勢崛起國內NO1位置不穩,"不做中國的耐克,要做世界的李寧"可沒那麼簡單