伊卡璐廣告策劃書

㈠ 關於一個洗發水的廣告，呵呵

伊卡璐。。

至於連接。。 時間太久了。也沒有明星 。。 找了半天沒找到。。

不好意思了。。 給個分吧。。

㈡ 伊卡璐英文廣告詞！！！！！！！

我記得伊卡璐的那個女的在洗頭的時候都有oh,yes這句話

㈢ 伊卡璐最新廣告語是什麼

雙重植物精華，升級水潤秀發～盡情享受天堂般的愉悅！

㈣ 廣告和麥迪遜大街

去年冬天，有著 141 年歷史的智威湯遜廣告公司（J. Walter Thompson）舉辦了一場葬禮。2 月 28 日，在巴黎的員工點燃了一堆篝火，將以前廣告宣傳中所用的材料付之一炬。在東京，人們為公司創始人、海軍准將沃爾特•湯普森舉行了模擬像海葬。至此，這家年營業額達 13 億美元的廣告公司涅盤重生，更名為 JWT。廣告公司消亡了！難道廣告公司真的要永別了？

JWT 是時勢的產物。近 30 年來，麥迪遜大街飽受行業不景氣的折磨，廣告商被迫放棄了為客戶投放商業廣告及印刷廣告而抽取的豐厚傭金。全美廣告客戶協會（Association of National Advertisers）2004 年的一份研究報告顯示，目前只有 10% 的廣告商完全依靠傭金。他們取而代之的做法是為客戶策劃、執行大規模的廣告宣傳活動，並為此收取固定的費用或者按小時收費。廣告公司的利潤率因此而降低。位於倫敦的 JWT 母公司、年營業額 100 億美元的 WPP 集團（WPP Group）的目標是實現 20% 的經營利潤率，但最近幾年卻始終徘徊在 14% 左右。

當然，這些殘酷的成本壓力是伴隨著非傳統媒體的崛起而出現的，目前，非傳統媒體已經成為推動年營業額達 2,790 億美元的廣告業增長的主要動力。今年，全美廣告客戶計劃在互聯網上投放 79 億美元的廣告，比 2004 年增長 15%。（它占廣告商在非傳統媒體上的絕大部分開支，此外非傳統媒體還包括電視游戲和軟廣告。）毋庸置疑，廣告業的幻想家正在苦思冥想如何瓜分市場蛋糕，而這不僅僅意味著重塑 30 秒電視廣告，還意味著再造廣告公司本身。他們提出了各種計劃，有些極富創意，也有些空洞而不實際。不過，這些計劃的文字都很優美，這也難怪，因為它們出自以文宣為生的人之手。那麼，究竟哪些戰略能奏效呢？請你來做個評判。

面面俱到的奧美 奧美廣告公司（Ogilvy）年營業額達 7.52 億美元，擁有美國運通（American Express）、IBM、思科系統（Cisco）和雅虎（Yahoo）等客戶。公司把擁有 33 年經營歷史、專注於直效營銷和互動行為的子公司 OgilvyOne 看作是滿足客戶所有需求的「面面俱到」（360 degrees）戰略的核心。為了推動美國運通的小型業務網路的發展，奧美從 2002 年開始就為其組織內部辯論會議; 設計新的品牌形象; 策劃直郵、電視及互聯網廣告; 把它的產品編入真人秀節目《餐廳》（The Restaurant）的劇本中; 培訓電話接線員; 檢驗針對不同類型顧客（如購買設備的醫生）的一對一廣告宣傳模式。

奧美非常喜歡 OgilvyOne，提拔其總裁卡拉•亨德拉（Carla Hendra），讓她與奧美總裁比爾•格雷（Bill Gray）一起負責紐約市的旗艦業務的運轉。過去，奧美一直支持各部門保持自己的品牌，相互獨立，但是到今年年底，公司將對這些部門加以整合，以便讓它們更密切地開展合作。

公司觀點: 亨德拉說，採用新模式後，「經過我們長期培養和訓練的客戶經理就能夠挑選各專業的人才，組成一支團隊，讓他們為創意人的好點子服務」。

可行性考察: 把廣告公司轉變為一個包括直效營銷、軟廣告、廣告創意在內的各個領域的人才庫，需要付出高昂的代價。沒有幾家客戶像美國運通那樣喜歡全面營銷（也沒有幾家像它那麼有錢）。

上街宣傳 KTG 集團（Kaplan Thaler Group）是年營業額 46 億美元的 Publicis 公司的子公司。兩年前，KTG 創建了一個從事游擊營銷的部門—KTG Buzz。KTG 首席市場營銷官羅賓•科沃（Robin Koval）說，成立這個部門的目的是尋找「為流行文化注入思想」的非傳統途徑，科沃曾與人合著《一鳴驚人: 如何在喧鬧的世界裡讓別人聽到你的信息》（Bang: Getting Your Message Heard in a Noisy World）。保守派人士也許會對此提出反對意見，他們認為，游擊營銷與讓員工舉著寫有「快去吃喬伊的三明治」等標語牌在街頭四處遊走沒什麼不同，但 KTG 對此卻毫不介意。在為美國家庭人壽保險公司（Aflac）做宣傳時，KTG 請來美國花樣游泳隊在脫口秀節目主持人大衛•萊特曼（David Letterman）的劇場外的泳池內做表演。此外，在了解到觀光客會在洛克菲勒中心透過演播室的窗戶觀看電視節目「The Today Show」後，KTG 便針對這些參觀者展開了叫賣宣傳。另一個成功案例是: KTG 把伊卡璐（Herbal Essences）的廣告寫入了華納兄弟公司（WB）在今年 2 月播出的電視劇「What I Like About You」的劇本。

公司觀點: 在節目中植入廣告是 30 秒廣告領域中的一項了不起的創新。科沃不無驕傲地說，插入電視的伊卡璐香波廣告，「TiVo 數字錄像機也對它無可奈何」。

可行性檢驗: 游擊營銷對樹立品牌意識是個不錯的辦法，但它並不能有效地講述產品背後的故事，你也沒必要請廣告代理來為你做軟廣告。好萊塢的天才公司，如 William Morris 和 Endeavor 等都已創辦了自己的軟廣告部門，並且與《財富》500 強的廣告商展開了直接合作，而體育代理商則在忙著將客戶插入電視游戲。代理商動物兇猛，廣告員巧舌如簧，他們之間爭奪的，當然是我們的錢。

什麼才是廣告代理？ 阿內爾集團（Arnell Group）是年營業額 92 億美元的安歷琴集團（Omnicom）設在紐約的子公司，阿內爾董事長兼 CEO 彼得•阿內爾（Peter Arnell）說: 「廣告公司這個詞需要一次實實在在的徹底整容。」實際上，許多廣告公司都已開始拿自己開刀。身為建築師和工業設計師的阿內爾說，廣告商必須想方設法「把廣告和品牌融入產品」。他聘請工業工程師和設計師把自己的廣告公司與產品及店面設計融合在一起。去年秋天，瑞典家電生產商伊萊克斯（Electrolux）請阿內爾集團協助設計、推銷攪拌機和烤麵包機等一系列家電新產品。

公司觀點: 阿內爾集團目前代理 Con Edison、Almay 和 Cuervo 公司的廣告，阿內爾把自己的公司描述為「品牌思維型和消費經歷營銷型的公司，它擅長品牌、戰略和溝通方案的整合」。

可行性檢驗: 說句實話，阿內爾所說的「品牌思維」，著實讓我們摸不著頭腦。 全世界就是一個屏幕 如今的廣告就是利用各種屏幕來傳達商業信息，從計算機屏幕、時代廣場及周邊商鋪的大屏幕，再到游戲機和手機上的小屏幕，幾乎無處不在。這就是哈瓦斯集團（Havas）下屬的 McKinney & Silver 廣告代理公司的理論。該公司位於北卡羅來納州達勒姆市，共有 200 名員工。過去，廣告代理商製作電視廣告時遵循許多原則並取得了非常好的效果，例如，把令人無法抗拒的畫面與音樂和廣告語結合在一起，如今這些原則仍然適用。在推廣奧迪（Audi）A3 汽車時，McKinney & Silver 公司製作了一個由 1 萬個網頁組成的、復雜的虛擬現實游戲腳本，公司總裁兼 CEO 布萊德•布林加爾（Brad Brinegar）形容這個游戲是「《伯恩的身份》（The Bourne Identity）與《達芬奇密碼》（The Da Vinci Code）的結合體」。用戶面臨的挑戰就是想方設法從游戲中找出偷奧迪車的人。電視廣告並沒有把觀眾引向汽車經銷商，而是把他們指向了互聯網上的廣告宣傳。

公司觀點: 布林加爾說: 「我們尚處在互動廣告的青春期，今天的互動廣告就好像 50 年前的電視。」（他指的不是第 38 屆超級碗比賽上犯傻的百威廣告中的浮誇奔馬。）

可行性檢驗: 誰說人們不會像對待電影屏幕上的廣告一樣，對計算機和手機廣告產生厭煩情緒？ 媒體策劃人雪恥 多年來，媒體策劃和版面購買公司始終扮演著地位低下的統計員的角色，他們負責為明星策劃人設計的廣告尋找投放位置，但辛苦半天也只能賺到少許傭金。不過，由於媒體數量的逐漸增加，而且實時跟蹤廣告宣傳反響的能力越來越強，媒體策劃人突然間變得大紅大紫起來。[詳情參見《財富》網站文章《麥迪遜大街的噩夢》（Nightmare on Madison Avenue）。] Starcom 是 Publicis Groupe Media 公司中迅速成長起來的一個部門，它幫助客戶購買並比較互動廣告、移動廣告和游戲廣告，PGM 的老闆里沙德 托巴科瓦拉（Rishad Tobaccowala）說: 「七年前，人們只在演講的最後五分鍾里提到媒體。如今的情況卻恰恰相反。今天的媒體（買家）和廣告代理是地位平等的合作夥伴。」一些提供全方位服務的廣告公司過去一直把媒體購買業務外包給其他公司，如今它們重新發現了這項業務的價值所在。

公司觀點: IPG 是年營業額 27 億美元的 Deutsch 公司（Deutsch Inc.）的一個部門，其執行合夥人兼首席運營官琳達•索耶（Linda Sawyer）說: 「鑒於媒體市場的情況復雜多變，而且每天都有新事物出現，因此我們要自行完成所有的策劃和購買任務。」

可行性檢驗: 聰明的年輕人會為了構思下一個激動人心的「牛肉在哪裡」廣告而接受廣告公司支付的微薄薪水嗎？難道他們真的喜歡擺弄電子數據表格、記錄網路點擊率帶給他們的刺激？

一成不變 快速發展的獨立廣告代理 Crispin Porter 創始人查克•波特（Chuck Porter）說，就別想著僱傭互動游戲、資料庫管理專家和創建一家一站式公司啦！廣告業賴以生存的仍然是創造力，他說: 「擔心如何傳遞信息完全是浪費時間。品牌溝通這個新領域所需的技巧其實很簡單，那就是智力、人才、想像力和熱情。」波特很傳統，看著自己公司的名聲和利潤隨著客戶財富的變化而起伏，他毫無怨言。

Crispin Porter 公司收取一定費用，並視廣告效果收取獎金。Modernista 公司也是如此，這家擁有 80 人的波士頓廣告公司在兩年時間里規模增長了兩倍，它為 TIAA-CREF 公司策劃了以「我們的家園」為主題的廣告宣傳，並引起了積極反響。

公司觀點: Modernista 公司總裁克利夫特•瓊斯（Clift Jones）說: 「我們並非執行機構，我們是構思鮮活、富有生機的商業思想的廣告代理。」

可行性檢驗: 我們在這里談論的獎金更像是小費。活幹得好，就可以多收比原來收費多 10% 的小費。

如果客戶傾向於自己做宣傳呢？互聯網電話服務供應商 Skype 公司沒有投放任何廣告，卻已經在全球擁有了 4,000 萬用戶。貝塔斯曼公司（Bertelsmann）的蘭登書屋（Random House）為冒險奇幻小說《Eldest》策劃了一次耗資 50 萬美元的多媒體廣告宣傳，這是該公司為兒童書籍籌劃的有史以來規模最大的一次宣傳活動。蘭登書屋一直獨行其是。正如蘭登書屋負責市場營銷工作的副總裁戴西•克蘭（Daisy Kline）在接受《華爾街日報》（Wall Street Journal）采訪時所言: 「我們覺得自己並不需要麥迪遜大街的經驗。」

聯合大企業推出產品時並不理會麥迪遜大街，新創公司在不藉助廣告的情況下成長為跨國公司，Google 和雅虎的點擊率超過了三大電視台的收視率，而寬頻還只是處於萌芽期。這確實嚇人。但也有光明的一面。美國廣告總投入正在攀升，誘人的廣告一定會受到資本的獎賞。

㈤ 問一個牌子的洗發水廣告

好像是伊卡璐的吧..

㈥ 伊卡璐為什麼不香了

伊卡璐「不香了」是因為：一是伊卡璐被香港消費者委員會檢測出可致癌物質二惡烷超標；二是產品品質問題。

2017年9月，伊卡璐被香港消費者委員會檢測出可致癌物質二惡烷超標。

伊卡璐是透明洗發水，洗發水中需要添加一種非常重要的成分，叫乳化硅油，頭發洗後是否順滑全靠乳化硅油，但是乳化硅油是乳白色的，透明洗發水不能添加，否則就不透明了，所以導致伊卡璐的洗後順滑度遠遠不如別的洗發水，消費者必須洗後再配合使用護發素才能順滑。

很多外行的消費者就以為伊卡璐不行，買一次就不再購買了，你看伊卡璐的電視廣告也可以看出來，它的廣告只強調洗發水的香味，但是對順滑度卻一字不提，確實也沒法提。

伊卡璐獲得過的榮譽獎勵：

70多年輝煌歷史中，伊卡璐創造了很多的業界第一，被推崇為洗發護發美發行Angelababy伊卡璐業的佼佼者。70年代，伊卡璐配合回歸自然的潮流，提取草本精華，研製出富含天然香味的洗發露和護發素。

草本精華系列的洗護產品在美國一推出就大受歡迎.斯坦福科研中心為首的伊卡璐產品研究中心, 憑借雄厚的技術力量， 經過多年來不懈的努力，讓伊卡璐在染發和洗護發領域處於領先地位，被推崇為業界的佼佼者。

作為全球第五大洗發護發品牌，伊卡璐在用戶中擁有良好的信譽度及美譽度，受到廣泛的歡迎, 年銷售總額近十億美金。

以上內容參考：網路—海飛絲、潘婷等洗發水被檢出含有二惡烷

以上內容參考：網路—伊卡璐

㈦ 伊卡璐草本精華洗發水廣告哈雷族篇

貼吧的伊卡璐吧里有。

http://tieba..com/f?kz=243394425

㈧ 伊卡璐洗發水的衰為何在零幾年火了一把後又消失於消費者視線

這與伊卡璐洗發水的產品性質有關系。伊卡璐洗發水使用後，頭發的順滑度並不是很好，對於大多數消費者來說，他們認為伊卡璐洗發水並不是很好用，導致了消費者難以成為伊卡璐洗發水的回頭客，從而銷量下降。

在2017年9月，伊卡璐洗發水更是在香港被檢測出含有超標的可致癌物質二惡烷，這也是壓倒伊卡璐洗發水的最後一根稻草。

產品簡介

伊卡璐草本精華產品系列介紹伊卡璐草本精華產品系列自1996年1月起，在中國先後推出15個不同種類、26個不同規格的產品，從洗發露、護發素、去頭屑洗發露、二合一洗發露到定型產品，擁有最全面的美發產品系列。

伊卡璐草本精華產品系列均採用天然植物精華、融匯純凈高山泉水配製而成，蘊含天然花草芬芳，香味曾獲＂美國香料協會＂大獎。新穎獨特的透明包裝，突出產品的天然純凈，產品充分利用可再生自然資源，不含任何石油化學成分及動物副產品提取物，能被微生物分解。

㈨ 伊卡璐 洗發水 詳細資料(要做份廣告策劃,越詳細越好,而且急需,不會等太久就確定最佳)

說兩個方面

第一，伊卡璐的BICC策略

一、伊卡璐賣什麼？
● 在產品利益方面

爽、天然芳香是伊卡璐的主要賣點。這與大部分的洗發水品牌所標榜的去屑、護發有明顯區別。根據調查顯示，消費者對洗發水的香味和止癢的重視程度僅次於去屑和護發功能。目前絕大多數品牌均在去屑、護發功能上做文章，而在香味和止癢上做文章的好像還只有伊卡路一個。這意味著大多數品牌在爭吃一個蛋糕，而伊卡路卻獨自在享用一個較小一點的蛋糕，雖然蛋糕小一點，但她吃的絕對不比大部分品牌少，而且吃的怡然自得，不必爭吃爭得你死我活的。

天然芳和爽香雖然是產品的屬性和功能特點，但它跟其它洗發水去屑、滋潤的功能特點有不同的性質，即天然芳香和爽主要表現在對使用者的精神價值方面，而去屑、滋潤主要體現在生理、物質層面。
女生們偷別人的伊卡璐洗發水表明，伊卡路洗發水與其它的洗發水相比，能讓頭發更美，要不他們為啥要偷，而且偏偏要偷伊卡路呢？能讓頭發更美是產品價值的體現。

● 在精神利益方面

賣身份。女生們要偷別人的伊卡路來用，說明伊卡璐價格較高，她們買不起。這說明，此品牌產品是服務於有一定經濟能力的人，而較高收入的人在社會中的身份一般較高。因此這可以看成是向目標顧客訴求使用者的身份。

賣地位。廣告中老婦人的形象和她對女生們的表情顯示出她具有較高的社會地位，這意味著消費伊卡璐能得到社會地位較高、年長的人認可和接納。

賣生活情調。「草本精華」給消費者所帶來的是與眾不同的清新、自然的生活情調。

一般洗發水品牌都是直接表現使用者使用該品牌產品後產生的外表和由外表所帶來的精神狀態的改變這種價值性的訴求。最常見的不外乎是增強了對異性的吸引力、改善了人際關系、更自信等具有非常強的共性色彩的形象，幾十個品牌擠在一塊，將要發生的悲劇可想而知。象伊卡璐這種訴求身份和地位的品牌形象還非常少見。

二、伊卡璐賣給誰？

我們在廣告中所看到的女生、老婦女，其實都並非是伊卡路所要訴求的目標顧客。而是伊卡璐真正的目標顧客的襯託人物。因為，首先女生們買不起，再來看老婦人，她在廣告中的角色是伊卡路的主人，但是在現實生活中，象這把年紀的中國老婦人會購買伊卡璐嗎？她們的消費力有多大？顯然，老婦人也不是伊卡璐的目標顧客。那麼伊卡璐的目標顧客究竟是是么人呢？

● 從產品利益來分析

從產品利益「爽」來分析，她並沒有明確的針對對象，因為這個利益適合於所有消費者。
從產品利益「天然芳香」來看，它更側重於中產及以上收入的人群。因為，在香味的偏好上，格調較低的低收入者更傾向於香味劑的濃香味道（目前大部分洗發水均屬於這種），而格調較高的高收入階層更傾向於大自然清新香味。

● 從精神利益來分析

表現身份的形象適宜於注重身份的消費者，那麼伊卡璐是否的適用於所有注重身份的消費者呢？答案是否定的。因為身份有高低之分。不同身份的人在顯示自己的身份時會選擇不同的參照群體，不同身份的人需要得到認同的人群來認同。總的來說，當一個人需要得到別人認同時，他會選擇兩種人，一種是比他身份低一個級別的人，一種是比他身份高一個級別的人，選擇比他身份低一個級別的人是為了達到體現優越性和炫耀的目的，而選擇比他身份高一個級別的人是為了得到這個級別的人群認同。從這個角度來看，伊卡璐的目標消費者應該是中產女性消費者。

老婦人的表情和口氣所表現出的傲慢態度顯然是帶有權勢色彩的。這是體現地位的典型表現。什麼樣的人具有這種特徵，中產階級是典型。因為窮人沒有傲慢的資本，而富人們已經得到社會的認同，也就沒有再去尋求地位認同的必要了。

按理說，伊卡璐「草本精華」概念給消費者所帶來的與眾不同的清新、自然的生活情調在推廣技術上是最容易做到的。它與產品的關聯性也最強，可是在伊卡路的廣告中好像並沒有重點突出，這是為是么？我認為，這是因為講究生活情調屬於人們精神需求中較高的層次，只有在具備較充裕的時間和金錢資本時，這種需求才會被激發到達一定程度，有效的影響消費行為。目前，具備這種條件的消費者市場還較小，因此如將這種生活情調作為品牌形象的話「蛋糕」無疑太小了點。但是，隨著時間的推移和人們生活水平的提高，這種講究生活情調的市場需求將會變得越來越大，因此我估計伊卡璐所提倡的「草本精華」所帶來的生活情調訴求也將在品牌形象構成占據越來越重要的位置。

三、伊卡璐BICC分析

● 品牌類型分析

從整體市場來看，目前在顧客對產品的熟悉程度、顧客信心指數和市場集中度三方面數值的平均值應該超過了75(准確數值需通過調查獲得)，也就是說，對大部分消費者而言，在BICC的五種品牌類型中，精神性和價值性的品牌形象各佔一半左右對大部分消費者的購買行為影響最大。現在市場上眾多洗發水品牌仍停留在功能和價值的訴求階段，看來他們如不盡早向精神性品牌形象轉變的話，再多的廣告對市場份額的提升都不會有太大幫助，有一大部分品牌將從市場上消失的日子就不會太長了。

在BICC值的計算上，對於不同的品牌必須在明確三個基本前提條件，即：1、目標市場區域；2、目標顧客經驗；3、目標顧客特徵；4、所屬品牌群族類型。通過上面的分析我們已經知道，伊卡璐的目標顧客是中產階層。這類顧客目前在中國主要集中在一二線城市。他們的購買和使用經驗較一般消費者豐富，因此在產品熟悉程度和信心指數上均比一般消費者高。在品牌集中度方面，我們應該以大部分中產階層選購的品牌群類范圍內來計算。由於他們的品牌忠誠度較高，因此 市場集中度自然也就比整體市場的品牌集中度要高。

從伊卡璐的廣告訴求來看，其精神性的品牌形象性質已非常明顯，這意味著伊卡璐的品牌戰略對整體市場而言具有較超前的性質，目前還難於產生非常大的市場影響力，但是對於其目標顧客中產階層而言則是剛好激發了他們潛在的消費動機。隨著國民生活水平和行業品牌集中度的進一步提高，消費者對精神性的消費觀念會不斷增強，這意味著伊卡璐的市場前景非常廣闊。這說明，伊卡璐很可能是寶潔公司前瞻性的戰略品牌。

● 形象組合分析

按照BICC組合規律，精神性品牌在五種形象類型中的組合比重由大到小應該依次是精神性、價值性、技術性、工業性、說明性的形象。在伊卡璐的廣告訴求中，最明顯的是體現身份和地位的精神性形象，其次是女生們偷別人的伊卡璐和甩動秀發所傳達的能讓頭發更美的價值性形象。在技術性、工業性形象方面，廣告中沒有進行訴求，這是因為：1、由於其母品牌P&G在這方面的實力幾乎是眾所周知的，只要在包裝後面標明P&G的標識也就能令消費者信服；2、廣告投放的規模及品牌知名度也是實力性形象的一種表現。至於說明性形象，即產品的功能、原理等信息，在BICC組合比例中，由於它只佔不到20%的比例，只須在其它平面媒體和終端包裝等方面適當傳播也就足夠了，因此在電視廣告只須提及產品和商標名稱也就足夠了。
http://www.51cmc.com/article/AD-Criticism/200703/20070325061439511894_2.shtml

第二，提一下伊卡璐的包裝精髓

在包裝上，形式要達到美感，除要符合包裝造型的美，畫面經營位置的美，圖案、文字、色彩、線條的秩序美，以及在整個過程中的賓主、均衡、方圓、疏密等對比的美之外，還要符合下述要求：形式要服從商品的需要，突出商品的概念，即商品個性與特點，據商品性的變化而有所不同，不能概念化和簡單化。伊卡璐的包裝和諧的美，給人一種享受，伊卡璐的包裝的實用，讓人感到溫馨。

「豈有此理，竟然用我的伊卡璐。」然後是老太太聞伊卡璐的動作。從此伊卡璐就給我留下了深刻印象。

伊卡璐的結構和形狀的構成很一般，由瓶和蓋組成，但是它的蓋與別的不同。首先，它的蓋是「開啟式」的，不是那些「旋轉式」的，這就給我們帶來了方便；其次，它不是一般的那些「開啟部分」與「旋轉部分」，看起來一般的大小，兩部分不分。它比「旋轉分」大了一圈，這樣開起來就方便多了，不用費力，輕輕一推就行了。那些「開啟部分」與「旋轉部分」不分，打開時，用力找不著重點，費力。伊卡璐的蓋開啟時的樣式比一般的美觀，結構簡潔。現代人不就追求簡單的心理嗎。形狀基本以12．7x25(長、寬、高)構成。它的截面是橢圓形的，蓋子由兩個不同半徑的圓組成，這樣瓶的兩邊銜接就很自然握在手裡了，很舒服。

構圖，則是紋樣與色彩文字的組合。瓶的正面從上往下看，全是白線條寫的字。上一半是英文，下一半是中文。最上一行用5號粗體寫著CLAIROL，並用方框(細線條的)框起來。下一行是用10號粗字體書寫的Herbal，再下一行是以同樣字體書寫的Essences．第二、三兩行間隔不像上一行的明顯，因為大寫E拉近了兩行間的距離，很明顯的讓人明白這兩個詞的意思是連在一塊的。再往下是一段空白，10號粗字體的「伊卡璐」十分醒目。「草本精華」洗發露、「中性發質適用」。主次區分，叫人一目瞭然。其實它的最明顯處是在英文中間的空白處，有一個暗綠色的圓環。最外面是個約lcm寬，半徑為10cm的紫紅色圓環，再則是約0．5cm寬的白環，再則是3．5cm寬的暗綠色的圓環，葉子是自然綠色，莖是橙黃綠色，花是純白色，花蕊是橙黃色。

顏色，色彩的選擇，冷暖關系也很重要。伊卡璐瓶蓋是暗綠色的，瓶身是透明的，洗發露是橙色的，這樣搭配和諧。花朵、葉子，莖多很均衡，葉子從上向下逐漸變小，很自然，花朵大小適中，所以讓人覺的是一真實的草本被壓貼在背後。再看背面的字多用特殊字體寫成，很顯眼，給人印象深刻，具有很強的宣傳性。

包裝形式方面還有就是材料。材料即製作工藝，材料，整理效果的運用。伊卡璐和一般商品一樣，是用塑料做的瓶，但它比一般的厚一點。這樣握在手裡很有質感，就是用力壓它也不變形，叫人產生信任感。製造工藝也很精細，處處很順，很滑，尤其是瓶蓋，叫人無可挑剔。正面的字是用透明膠整體貼上的，做的很到位，如不仔細看是看不出有透明膠的，背面也一樣。不一樣的是顏色――白紙黑字。日期及合格證明標在瓶底。

它的缺點是「開啟部分」與「旋轉部分」接的不是很好，經常用容易壞掉。主要是因為溫度的變化造成的，在冷的時候比較僵硬，開起時容易壞，希望盡快改善。
http://www.wci.cn/ShowArticle.asp?ArticleID=12268