宣傳孵化器

① 什麼是企業孵化器

高新技術創業服務中心，簡稱創業中心，國際上一般稱之為企業孵化器(BusinessIncubator或Innovation Center)，是一種新型的社會經濟組織。孵化器，英文為incubator，引入經濟領域，指一個集中的空間，能夠在企業創辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，使企業"做大"。其組織結構通常分為：
（1）項目招商部：招商引資，項目洽談，企業進駐審批，收集各類科技、經濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，翻譯，三資企業工商注冊服務等。
（2）產業服務部：企業生產、科研、市場營銷、財務管理、知識產權、標准化等全過程服務，內資企業工商注冊、稅務登記"一條龍"服務，進駐企業畢業認定，協助高新技術企業、產品和各類項目的申報，研究企業發展模式，指導和培訓進駐企業進行現代化管理，做好企業數據統計，科技中介機構的管理等。
（3）綜合服務部：對外宣傳，接待，文秘，檔案，內部財務管理，信息調研，內部管理等。
（4）物業管理部：孵化基地的水、電、設備、環境衛生、保安、企業策劃等一系列物業後勤配套服務。
（5）信息部：孵化基地計算機網路管理及相關專業技術信息服務等。
一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務、租用企業、孵化器管理人員、扶植企業的優惠政策。企業孵化器為創業者提供良好的創業環境和條件，幫助創業者把發明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業迅速長大形成規模，為社會培養成功的企業和企業家。

② 國內孵化器都有哪些運營模式

目前國內孵化器主要運營模式為以下幾種：

1、 微軟創投加速器
微軟雲加速器為微軟亞太研發集團於 2012 年 7 月創辦的創業加速器，為入選的創業團隊
提供 6 個月的位於微軟亞太研發集團大廈內部的辦公空間及創業服務。創業團隊一旦入選，
所有資源均為免費提供，並有機會獲得微軟在全球范圍內的免費辦公空間。典型孵化案例包
括：91 金融超市、堅果雲、IT 桔子。
2、 3W
3W 孵化器成立於 2013 年 8 月，主要為互聯網創業者提供全方位孵化服務，包括辦公地
址注冊、投資對接、創業培訓、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務。孵化對象主
要針對 2-10 人團隊，行業專注於互聯網以及互聯網周邊的領域。典型孵化案例包括：車生
活、美廚、相投、微中醫。
3、 氪空間
氪空間孵化器是科技新媒體 36 氪旗下的創業孵化器。氪空間為初創階段團隊提供三個月的
辦公場所和行政服務，其盈利模式延續了互聯網企業的創新模式，未來隨著專注於互聯網的
天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個匯集初創團隊的地方，可以向天使投資人或機構收
取項目推介傭金等。典型孵化案例包括：會會、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM 麥客。
4、 優客工場
優客工場成立於 2015 年，並與萬科集團、鴻坤集團、陽光 100 集團等大型企業和創投機
構達成戰略合作，為創業者提供共享辦公設施和孵化過後的加速器服務，並通過提供給創業
者的各項服務收取費用實現盈利。
5、 TA眾創
TA眾創孵化器成立於2014年，簡稱TA（Thumb Accelerator)。TA是寶藍股份旗下致力於創投圈最用心的聯合辦公孵化器，從低價空間優勢作為切入，以優質服務內容為基礎，通過深度孵化來實現盈利價值。
希望採納。

③ 孵化器是什麼意思

孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的設備，引申至經濟領域，就是在企業創辦初期或者企業遇到瓶頸時，提供資金、管理、資源、策劃等支持，從而幫助企業做大或轉型。可以為創業之初的公司提供辦公場地、設備、甚至是咨詢意見和資金的企業。

④ 孵化器 如何招商

招商是企業的第一次營銷，要把招商行為放在企業的戰略高度上來認識，我們今天所面對的經銷商，跟企業一樣是行業專家，甚至比很多企業還專業，他們經常要同時接觸很多家同類企業，怎麼說服經銷商就往往成為企業成功營銷的第一步。

企業招商走迷城

招商作為確立競爭優勢的手段，本可以讓企業達到快速佔領市場的目的，但是，招商目前事實上已經走入了一個困境，很多招商企業陷於迷城之中。

一方面是鋪天蓋地的招商廣告，不分大小重點，鬍子眉毛一起抓。如2002年有一個產品在全國20多個省會級城市的有線電視台通過電視專題片進行招商，產品還沒有上市，招商費就已花了三五百萬元。

一方面是千篇一律的廣告詞，耳邊回響的總是大家熟悉的口號：「打造巨富新生代」、「成就100個千萬富翁」、「創造××產業的奇跡」。這些話第一次講會有人信，多講幾次大家就是質疑的態度了。

在眾多企業爭奪眼球的情況下，怎麼在這眾多廣告中跳出來，讓經銷商和行業的合作夥伴看到它，這是一個非常重要的問題。但許多企業招商行為本身上的誤導問題，招商形式和招商方法的單一、雷同，供銷雙方對話平台的缺失和錯位，致使招商的道路越走越狹窄：招商企業認為這種方式不合理，費用太高，效果很差；經銷商也不再相信招商的信息，認為招商就是圈錢。

招商究竟出現了什麼問題，導致供應與需求嚴重失衡、廠商雙方的溝通機制不能對等？

招商手法面面觀

拍賣型一個好的產品通過拍賣的形式可以很快地完成渠道構建、資金回籠。

在目前產品同質的情況下，已很難找到這樣的產品或概念，「拍賣」的可能性越來越小。

體驗型再好的產品說辭也不如自己的切身體驗。

一個產品讓經銷商、讓身邊人完成這種體驗，從而堅定對這個產品的信心，會是非常有效的一招。

借勢型 新產品藉助原有產品的累積效應。

在已經擁有某些優勢資源的支撐下，整合原來的優勢讓它集中為新產品招商服務，是一個很好的辦法。海王牛初乳的招商應該說是非常成功的。

樣板型 打造樣板市場，為經銷商提供運作模式。

榜樣的力量是無窮的，如果有幾個扎扎實實的成功樣本握在手中，樣板市場所取得的成績和其運作經驗就會打消經銷商的疑慮，使其對市場充滿堅定的信心。

掃盪型 大資金投入、大面積宣傳，在一定范圍內掀起大高潮。

前提是企業要有實力，在企業具備良好的資金背景下，如果能掀起一個高潮也能夠成功。

但採用這種方法切忌不分重點，鬍子眉毛一起抓。

公關型 整合各種社會資源為己所用。

如江蘇鳳凰集團2002年8月在無錫召開「中國城鎮居民健康飲水研討會」，會議期間既有研討會，又有企業的招商會。就引起很大的反響。

速戰速決型 短時間內完成所有市場的招商。

如曼多貝爾鞋墊的招商，在一個月里就完成了所有市場的招商。

廣告型 在大眾媒體上頻繁發布招商廣告。

可根據不同風格的媒體，針對其讀者群，有機地組合各個版本的招商廣告。

事件型 把產品與某個熱點事件聯系起來。

利用大家對熱點事件的關心，將注意力巧妙地吸引過來。

參會型 通過展覽會、交易會進行招商。

企業通過這種方式如果能完成自己的造勢，比在參會現場的招商影響還要好。

整合型 把招商當作一個系統工程、一個戰略問題，整個招商過程運用多種營銷手段。

包括企業自身資源的整合、社會力量的幫助等，都可以成為招商中的方法和手段，如果一個企業招商行為處理的非常得當，那它取得的效果將是倍增的。

究其原因，在於企業對招商的理解和重視程度不夠，致使招商中存在著這樣那樣的誤區：

誤區一：缺乏整體規劃。

一個好產品，應該能夠在比較短的時間里完成招商。如果招商招了很久，不是產品本身的問題，就是企業的招商工作沒有做好規劃。

誤區二：廣告依賴性太強。

認為廣告是惟一的手段，只有通過廣告才能完成自己的擴張，找不到更好的方法。

誤區三：不捨得投廣告。

與上一點相反，很多企業派了大量的營銷人員來回摸底盤查確定自己的經銷商，從來不投廣告。

誤區四：廣告千篇一律。

誤區五：招商目光短淺。

將招商作為投機行為，認為只要把貨物轉到經銷商的倉庫里，完成自己的資金回籠就萬事大吉了。這種招商的後患非常大，經銷商的貨物不能在市場上完全銷售。對招商企業的影響是致命的。

誤區六：缺乏溝通平台。

很多時候經銷商只能通過招商廣告、招商信息了解企業情況，雙方不能坐到一起對話，更沒有機會深入一個企業了解產品的背景、功效以及對方的實力。沒有雙方的深入溝通作為支撐，盲目決策選擇一個產品或經銷商都是很有風險的。

誤區七：招商模式單一。

很多企業只看到一兩種招商方法，而不能系統運作，通過各個方面的配合完成招商。有些企業的招商版本一年都沒有換過賣點和訴求點，整個市場推廣的規劃沒有變更，這種方式不能全面地把企業形象和實力展示給經銷商了解。

誤區八：一招鮮吃遍天。

墨守以往的經驗對後續招商是不利的，新產品系列推出來以後，企業應該在前期經驗教訓的基礎上大膽創新，嘗試新的東西。

誤區九：缺乏統一布局。

各個城市消費能力不一樣，如果鬍子眉毛一把抓，省會級城市、地級市、小縣城同樣對待，要在同一時間里解決問題，就不能抓住我們想要的經銷商，而且一個縣級市場和一個省級市場、一個中心城市和一個非中心城市，其影響力是完全不同的。

誤區十：缺乏延續效應。

在有限的時間里企業往往只能完成第一期招商，之後還要面臨繼續深入、細化營銷市場等後續招商工作，比如把營銷網路建到每個地級市甚至每個區域，那麼能不能在完成第一期、第二期招商之後，把後續的各個細分市場都抓住？這個問題也要解決好。

外腦，企業招商的決勝之道
怎樣整合創新？

怎樣策劃組織事件？

怎樣確定經銷商政策？

……

當企業面對如此眾多的招商難題時，由於涉及多種專業手段和工具的運用，招商在很大程度上無法僅僅依賴企業內部的力量來完成，需要引進外腦合作。如招商工作的兩個重要元素--有實效、可操作、整合利用各種資源的營銷策略和專業化、懂策劃的招商團隊--就是許多企業的內部資源所難以支持的。

招商作為一個系統化的營銷工程，需要從方方面面找到招商的手段和支撐點，並需要整個招商產業鏈的協作。在這個產業鏈上，最前端的是要招商的企業，第二個環節是招商專業服務機構，第三個環節是媒體，第四個環節是經銷商。

如果每個環節不能完成增值，從企業傳遞出來的信息就將衰減甚至消失。

這個鏈條上非常重要的兩個環節是招商服務機構和招商媒體。專業的招商服務機構依靠自己的專業能力和核心資源優勢，可以幫助企業更清晰地分析市場，更完善地進行招商布局，更有針對性地解決經銷商的信心問題；而主流招商媒體集聚了數量龐大的專業性的讀者資源，本身就是業界關注的焦點。

招商之道究竟是什麼？有三點值得注意：第一，心態決定成敗。暴利時代已經結束，以暴利心態操作肯定是不會成功的，我們應該考慮行業的平均利潤；第二，適合的才是最好的。行業里最好的經銷商、對企業幫助最大的經銷商，往往並不是當地最大的，而是最適合企業的，因為它不大，才能跟企業真心實意。第三，誠信奠定雙贏。既然打算跟經銷商「結婚」，就應把自己的家底亮出來，招商之道歸根到底還是為人之道，只有雙方擺正自己的位置，合作才能夠雙贏。

從方法上講，在中國的具體國情下，企業怎樣操作才能提升招商的效果？我們根據8年的市場服務經驗，總結了一個招商模型，即「5+1實效招商模式」。「5+1」模式是一次系統的整合營銷，它可以幫助企業更好地傳達自己的聲音，也可以幫助經銷商了解更多的企業信息。

前面的「5」，是指一個可以復制的樣板市場、一次成功的新聞傳播、一場大型的公關活動、一本有殺傷力的招商手冊和一部有震撼力的電視專題片，五大要素基本上涵蓋了招商工作的各個方面。這五大要素並不新鮮，但重要的是整合優勢才是關鍵，並且要能根據具體的產品和環境量身定做，也就是說，關鍵在於應用之道和實戰效果。

「5+1」模式中的「1」，從宏觀上講就是強調「招商是企業的第一次營銷」，需要企業從戰略的高度去重視招商的系統運作，並配備相應的人、財、物；從微觀上講，這個「1」就是正確的定位。在任何營銷實戰中，定位是戰略問題，是第一位要完成的。產品能不能讓經銷商為之動心、讓消費者一見鍾情，很大程度取決於定位對不對、概念有沒有吸引力，在細分消費市場、強調產品差異性上有沒有過人之處。這一點非常關鍵，是解決「臨門一腳」的問題。

5+1實效招商模式
要素一：一個可以復制的樣板市場。

眼見為實，樣板市場對於招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的樣板市場的成功操作對強化經銷商的信心最具鼓舞性，而企業通過操作樣板市場，總結得失成敗，往往也為以後操作全國市場省下了許多成本。

要素二：一次成功的新聞營銷。

招商階段首先要解決的就是注意力問題，要吸引經銷商的眼球隊，就要創造良好的輿論環境；要想在眾多的招商產品和廣告中跳出來，必須具備有效地傳播方法。傳播到位、傳播有效才能讓經銷商建立信任，在目前招商手法單一，廣告雷同性強的市場環境中，傳播必須創新。

實踐中我們發現，如果企業能夠綜合運用新聞報道和工商廣告兩大傳播手段，雙管齊下，協同作戰，就能創造最佳傳播效能。

要素三：一場大型的公關活動。

企業必須學會借勢，整合各種社會資源為我所用，要廣泛利用政府、協會、新聞媒體、已成功的經銷商、已獲益的消費者的言行來影響即將簽約的經銷商，這樣效果要好得多，而好的招商服務機構，要有能力幫助企業搭建屬於自己的溝通平台，通過策劃一次有影響力的公關活動建立暢通無阻的溝通機制，加深雙方了解，最終達到吸引經銷商並促使他們下決心簽訂合約。

要素四：一本有殺傷力的招商手冊。

許多好產品、好項目，有時就因為宣傳資料的粗糙讓經銷商失去了信心，或因為招商書內容的欠缺而讓經銷商摸不著頭腦，白白浪費了大好商機。好的招商手冊應既是企業招商人員的必備工具，也是經銷商判斷企業實力、產品科技含量、市場前景、利潤回報等問題的重要渠道。無論是設計還是內容，招商手冊都需要專業的包裝，讓它真正發揮「核彈」的作用。

要素五：一部有震撼力的電視宣傳片。

當經銷商對企業的實力、背景、產品和負責人不了解時，再多的文字和廣告也比不上一部有震撼力的電視宣傳片，無論是在經銷商對企業直觀、全面的認識上，還是樹立企業在經銷商心目中的形象上，運用電視宣傳片都往往能收到奇效。

⑤ 科技孵化器應具備的基本條件和功能是什麼

一、科技孵化器應具備的條件
科技孵化器是以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務機構。創業中心是國家創新體系的重要組成部分，是區域創新體系的重要核心內容。
科技孵化器分為四個階段：原理成果，模型成果，工業成果，成熟成果。與風險投資的萌芽期，成長期，擴張期，成熟期四個時期分別相對應。
作為一個科技孵化器，應當具備以下基本條件：
首先，要有一個孵化企業進駐的物理空間，即一定面積的孵化基地，這個物理空間具有長期由企業孵化器管理機構管理的屬性，這個孵化基地要考慮到孵化企業的不同特點，分成不同規模的孵化單元，每一個孵化單元都應具備基本配置，在公用孵化區內裝備有一定的基礎設施、設備，並向孵化企業提供共享服務，包括文訊、電訊、收發、保安、會議、接待、秘書等服務。
其次，擁有一個健全的軟服務體系。其內容包括會計、法律、信息、融資、擔保、宣傳、商業計劃、培訓計劃、培訓教育、市場營銷、技術創新企業經營管理顧問等服務。
第三，擁有一支具有豐富的產品開發、項目管理、市場營銷和企業管理經驗的企業孵化器管理隊伍。
所以，科技孵化器的主要功能是為以經慎重選拔進入企業孵化器的新建企業提供具有豐富服務內容的孵化空間和各種企業及項目相關信息，幫助企業制訂產品開發、市場營銷、人力開發等企業發展計劃，組織必要的咨詢與培訓以提高創業者的各種技能，促進企業快速成長，使孵化企業能在幾年內離開企業孵化器獨立經營。
二、科技企業孵化器的主要功能
科技企業孵化器的主要功能是以科技型創業企業（以下簡稱在孵企業）為服務對象，通過開展創業培訓、輔導、咨詢，提供研發、試制、經營的場地和共享設施，以及政策、法律、財務、投融資、企業管理、人力資源、市場推廣和加速成長等方面的服務，以降低創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成長性，培養成功的科技企業和企業家。
孵化器一般應具備四個基本特徵：一是有孵化場地，二是有公共設施，三個是能提供孵化服務，四個是面向特定的服務對象—新創辦的科技型中小企業。

⑥ 北京都有哪些地方有企業孵化器

中關村科技園區企業孵化器

一． 北京科技企業孵化器現狀
1987年6月，中國第一家企業孵化器（高新技術創業服務中心，以下簡稱 創業中心
）--武漢東湖創業中心成立，截止到98年底，全國已有創業中心96家，大學科技園近30
家，共孵化企業3600餘家。這些創業中心作為科技成果轉化的有效方式，為我國高新技
術成果的商品化、產業化、國際化作出了重要貢獻。
北京科技企業孵化器產業的發展始於1989年，十多年來，企業孵化器發展迅速，其
數量從1989年的1家發展到1998年的11家。據不完全統計，1998年底，孵化場地共有416
00平方米，在孵企業或項目329個，提供就業機會2616個。所孵化的高新技術企業當年實
現技工貿總收入6 .1億元，當年納稅2660多萬元。

部分企業孵化器的基本狀況及其孵化企業情況如下：
孵化器名稱 孵化場地（平方米） 在孵企業或（個） 提供就業機會（人）
高技術創業服務中心 8300 130 965
國際企業孵化中心 23000 138 1380
留學人員海淀創業園 6000 44 231
生物醫葯高科技孵化器 500 7 40
望京高技術企業孵化器 2000 6
清華軟體發展中心 800
合計 40600 325 2616

部分孵化企業技工貿總收入 （萬元）

孵化器名稱 1996年 1997年 1998年
高技術創業服務中心 12800 24100 14500
國際企業孵化中心 42900 25300 41900
留學人員海淀創業園 5000
生物醫葯高科技孵化器 33 .8 616.4 104
總計 55733.8 50016.4 61504

科技企業孵化器的孵化對象是中小型科技企業。從部分統計結果來看，在孵企業的
業務集中在電子信息、生物醫葯等技術領域。
二． 最新孵化器信息
● 孵化器網路建設
北京高科技企業孵化器網路由北京科委於1997年12月成立。
總體目標是：切實推動北京市行政區域內各種企業孵化器的建立和發展；培養高技
術產業的生長源；營造優越的區域創業環境。
孵化器網路將發揮兩個方面的功能：（1）對企業孵化器的"孵化"；
（2）對創業者的集約化服務。
孵化器網路的組織體系包括：
決策機構----指導委員會，由主管市長掛帥，政府相關部門領導參加。決定孵化器
網路發展的重大事項、協調解決孵化器發展中遇到的重大問題、指導網路中心的工作；

顧問機構----咨詢委員會，由研究機構、產業界知名專家、學者組成，為網路的建
設於發展提供咨詢；
執行機構----網路中心，負責網路的具體運作。
孵化器網路依託北京科教信息網，建立了計算機信息系統。該系統的功能是：對北
京市各企業孵化器進行宣傳、為孵化器及其孵化企業提供發布各種信息的場所、實現中
介服務機構對高科技創業者的網上咨詢、進行孵化器建設和發展及高科技創業問題的研
究與討論。
網址： www.bsti.ac.cn/cy
www.bjventure.net.cn
三． 同業孵化器
●高技術創業服務中心
●國際企業孵化中心
●留學人員海淀創業園
●北京生物醫葯高科技孵化器

⑦ 孵化器的工作一般是怎麼開展的

（1）項目招商部：招商引資，項目洽談，企業進駐審批，收集各類科技、經濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，文件翻譯，三資企業工商注冊服務等。

（2）產業服務部：企業生產、科研、市場營銷、財務管理、知識產權、標准化等全過程服務，內資企業工商注冊、稅務登記"一條龍"服務，進駐企業畢業認定，協助高新技術企業、產品和各類項目的申報，研究企業發展模式，指導和培訓進駐企業進行現代化管理，做好企業數據統計和科技中介機構的管理等。

（3）綜合服務部：對外宣傳、接待、文秘、檔案、內部財務管理、信息調研、內部管理等。

（4）物業管理部：孵化基地的水、電、設備、環境衛生、保安。企業策劃等一系列物業後勤配套服務。

（5）信息部：孵化基地計算機網路管理及相關專業技術信息服務等。

一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務、租用企業、孵化器管理人員、扶植企業的優惠政策。幫助新興的小企業迅速壯大形成規模，為社會培養成功的企業和企業家。

(7)宣傳孵化器擴展閱讀

成功孵化器的服務項目包括：網路支持；互聯網或信息技術服務；咨詢；聯系戰略合作者；商業計劃支持協助獲取天使投資或風險投資；聯系大學研發機構；

幫助可靠的學生實習或就業；管理團隊發展；財務管理支持；知識產權支持；法律服務；提供專業實驗設施；人力資源管理支持；產品或技術開發支持；與技術相關工藝的支持；國際貿易支持等。

⑧ 企業孵化器是做什麼的

企業孵化器也稱高新技術創業服務中心，簡稱創業中心，國際上一般稱之為企業孵化器(Business Incubator或Innovation Center)，是一種新型的社會經濟組織。孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設備。

後來引入經濟領域，是指通過提供研發、生產、經營的場地，通訊、網路與辦公等方面的共享設施，系統的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創業企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率。

(8)宣傳孵化器擴展閱讀：

企業孵化器在企業家創業過程中的作用

1、節省時間

一個小企業要想獲得必要的硬環境條件，除了要有相當的投資，而且要籌備很長時間。而企業孵化器把這一切都准備好了。一般一個小企業從入駐企業孵化器到開始正常運轉，只需十天左右的時間。

2、少走彎路

對於一個小企業，在組建以及運營之初，面臨相當多的問題，常常需要作出抉擇。如起草公司章程、確定產權關系和企業性質、決定人員組合、合理利用資金、進行市場開拓等等。

富有經驗的企業孵化器管理人員及有關專家的資詢服務，可以及時幫助企業家作出正確的選擇；獲得和良好信譽。不是任何企業或創業者都可以入駐孵化器的。每家企業孵化器都有嚴格的接納標准。能夠被孵化器接納的，就是有良好市場競爭力和發展潛力的企業。

3、創業者集聚效應

企業孵化器努力創造條件，使同時被孵化的創業者很方便地進行交流，分享經驗和信息，互相鼓勵，甚至結成業務合作夥伴。

4、加速發展，提高了創業的成功率

良好的創業環境和優質的創業服務，使一大批中小科技企業在孵化器中快速成長。

⑨ 眾創空間和孵化器的定義區別

1、提供的硬性條件不同：眾創空間沒有圍牆，更多體現的是一種虛擬化和共享式的創業；孵化器：優質的辦公條件，能夠模擬整個創業公司的環境。

2、定位人群不同：眾創空間主要定位於互聯網，為互聯網創業者提供幫助；孵化器主要定位於傳統行業，如製造業。

3、服務門檻不同：眾創空間：針對「創客」，即所有具有創新意識和新點子的人；孵化器：內部具有嚴格的項目審核機制，只有通過肯定才能得到服務。

眾創空間是在調研孵化器基地的基礎上提出的新詞，其實質就是孵化器，更確切地說，應該是孵化器的延伸和再升級。

(9)宣傳孵化器擴展閱讀

二者的組織結構：

1、項目招商部：招商引資，項目洽談，企業進駐審批，收集各類科技、經濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，文件翻譯，三資企業工商注冊服務等。

2、產業服務部：企業生產、科研、市場營銷、財務管理、知識產權、標准化等全過程服務，內資企業工商注冊、稅務登記"一條龍"服務。

3、綜合服務部：對外宣傳、接待、文秘、檔案、內部財務管理、信息調研、內部管理等。

4、物業管理部：孵化基地的水、電、設備、環境衛生、保安等一系列物業後勤配套服務。

參考資料

網路-眾創空間

網路-孵化器