Ⅰ 可行性報告和策劃書的區別
可行性報告通常是項目已經基本確定的情況下對項目進行分析。
策劃書通常是在項目尚未形成的時候製作的，當然，還有一些是就項目的局部進行的策劃。
Ⅱ 策劃書，可行性報告，商業計劃書有什麼區別
可行性研究報告，簡稱可研報告，別名可行性分析報告或可行性報告，它專是指在屬制訂生產、基建、科研計劃的前期，通過全面的調查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料，作為決策依據。
商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
策劃書有很多種，不知你說的是哪一種。
Ⅲ 活動策劃的可行性報告怎麼寫
首先 確定你要做啥活動 活動的目的是啥 這個不用體現在報告的開頭 是讓你理順思維的 然後根據你活動的主題 結合市場情況 看一下這個主題是否合適 能否達到自己所想的目的 然後就是硬體方面 做這個活動需要什麼東西 這些東西是否能及時到位 還有預算方面的 綜上所述 得出結論 此活動是否可行 說的有些籠統 這只是大體思路 還有一些細節 自己再想一下吧 最後再說一下 最重要的就是 活動能達到預計的效果 就可行 達不到 不可行 這才是最主要的
Ⅳ 可行性計劃書怎麼寫
可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，3是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業上項目，要資金的關鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業把項目拿到手之後，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之後，很多國有企業還在沿用老思想、老方法去准備可行性報告，而一些民營企業則根本不去管什麼可行性報告，憑感覺做決策。應當說，沒有可行性報告：企業憑借領導人的聰明才智也可能成功，產品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計。那麼可行性報告到底能起到什麼作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業的投資風險，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強調為什麼要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現；二是可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據少，很難評估與判斷；三是沒有或很少量化的衡量標准和責任分配，成敗難辨；四是市場預測過於樂觀，對「不測風雲」認識不足；五是對環境、市場、用戶特別是競爭對手的動態和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當然極個別企業把市場潛力當做市場規模，或把市場規模作為企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。
那麼什麼樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什麼格式准備呢？首先，可行性報告在一個行業，一個企業集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什麼樣是統一的，這樣分析和評估的標准才能統一，同時企業也知道如何去搜集信息，整理數據，准備報告；其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個方面：一是對環境的變化做出假設、包括經濟、政治、技術、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，並註明其出處。三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及「里程碑」式的分階段檢查標准和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便於他人理解與評估，這里涉及一個根本性的問題，即上級領導或投資者不可能比企業本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，並提出供企業自查的建議和問題。
可以說，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業內部、經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對「目標」的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。
Ⅳ 創業計劃書和可行性分析報告是一個意思嗎
不是同一個意思。
商業計劃書主要是給企業領導、投資人、評委、入駐園區領導看的。宏海澤遠咨詢而可行性研究報告主要是給國家政府部門發改委、財務部、農業部、工信部等等部門，一般都是企業機構用於立項、批地、申請資金、銀行貸款等。吧貳久久七四七九商業計劃書的用途和目的主要就是融資、創業、上市、參加比賽、招商、入駐園區、企業內部管理、商業合作、市場推廣等等。可以通過網上咨詢宏海澤遠希望對您有所幫助。
商業策劃書，也稱作商業計劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。商業策劃書，也稱作商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。
可行性研究是運用多種科學手段(包括技術科學、社會學、經濟學及系統工程學等)對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術經濟論證的綜合科學。可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，
估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。
Ⅵ 怎麼寫贊助策劃書的活動實踐可行性分析
根據雲贊校園企業贊助商的反饋，對於贊助策劃中的活動實踐可行性，主要想內知道以下幾點：
1、活動執行現容場的保障，包含時間、人員、場地、物資、活動流程能否得到保障，這些可以從活動准備的完善性和往期活動情況說明；
2、活動在學校是否有受眾，就是是否有人感興趣。活動的可行性不僅僅是活動執行層面，更是活動現場的氣氛，這離不開觀眾和參與者的反饋，企業對現場也很關注；
……
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Ⅶ 商業計劃書可行性報告怎麼寫
商業計劃書/投資分析報告/可行性報告--是指以投資合作、融資貸款或立項為目的各行業項目計劃書。商業計劃書不是簡單的文字堆砌工作，而是將在法律-金融-財務-管理-營銷方面不同知識結構的經驗、創意、智慧融進客戶的計劃書中--最大限度提升您項目與公司的商業價值。
這里很詳細的介紹了
http://btiicn.com/planservice.htm
Ⅷ 策劃書的可行性分析寫在哪兒
一般寫在第二個章節。
第一個章節是市場調研
第二個章節就是可行性分析
第三個章節就是策劃方案，包括宣傳推廣
第四個章節是實施方案，包括關鍵點和風險預測
第五個章節是財務預算