⑴ 溫州公務員面試技巧是什麼呢
溫州華圖：必須打開話匣子，知道的想辦法說好，不知道的也得說，記住從以下四個方面入手：從把握根本環節入手，從分析原因入手，從下結論入手，從解釋含義入手
⑵ 企業文化建設前期，怎樣調研調研哪些內容
轉載以下資料供參考
企業文化調研的步聚
要進行企業文化調研，需經過以下幾個步聚：
第一就是對企業總體情況進行了解。包括企業的歷史情況、人員構成、目前的現經營管理狀況、人員素質、管理水平、產品競爭力、品牌價值等方面。
實際上，這是任何一個空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解這個行業的背景。包括行業的歷史與現狀、行業競爭力、從業人員文化傾向、相關行業的企業文化特徵、市場競爭情況、市場人員精神狀態與工作狀態、市場前景影響力、市場從業人員對企業整體的認識。
這是從行業的中觀層面來認識把握企業的，主要從市場角度切入，這是非常准確的。因為企業是市場競爭的主體，市場是企業的主要生存環境。市場和營銷人員最能反映和評價企業的文化優劣。
第三是通過一系列具體調研活動來認識和評判企業文化。包括問卷調研、座談、個別交流、書面材料研究、高層專訪、隨機訪問、現場觀察等方式。這些方式，是真正走入企業進行企業文化調研的具體步聚。問卷調查，要注意問卷設計、發放范圍、操作方法、統計分析。座談要注意座談對象、內容設計、過程式控制制和引導等環節，還要關注一些細節。高層專訪也要進行內容設計，提前准備，注意把握關鍵點。書面材料研究，則主要是從文本內容尤其是企業的歷史來了解企業。現場觀察是很重要的方式，要重點考察廠房車間布局、產品包裝、物料存放、設備設施情況、員工服飾與精神面貌、文字及宣傳欄情況、對外人的態度、食堂宿舍。這些方面，基本可以反映一個企業整體的物質風貌和精神風貌。
以上都是從一些方法層面，了解企業的整體文化特徵。
但是，在調研了解過程中，主要了解企業的哪些特點呢?調研問卷、座談的話題等內容設計，主要從哪些方面入手呢?
這才是問題的關鍵。
企業文化調研的主要內容
在組織行為學角度，企業文化是企業成員共有的一套意義共享體系，它使企業獨具特色，區別於其他企業。這個意義的共享體系實際上是企業所看重的一系列關鍵特徵。研究表明，主要是七項主要特徵。
一是創新與冒險。員工在多大程度上受到鼓勵進行創新和冒險。這是一個很重要的問題。
二是是否注意細節。員工在多大程度上被期望做事縝密、仔細分析和注意細節。
三是結果取向。管理層在多大程度上考慮到決策結果對組織內成員的影響，換句話說，管理層是否只問結果，不問過程，或者主要以結果來決定組織成員。
四是人際取向。管理決策在多大程度上考慮到決策結果對組織內成員的影響。管理層在決策時，是否考慮到每項決策對人際關系的影響，對企業員工利益的影響。
五是團隊取向。工人活動在多大程度上以團隊而不是個體進行組織。是重視團隊，還是鼓勵個人?
六是進取心。組織成員的進取心和競爭性(而不是隨和性)的程度如何?
七是穩定性。企業活動在多大程度上強調維持現狀而不是成長和發展。企業在變革方面的程度如何?
以上每個特點都表現為一個從低到高的連續體。根據這七個特徵來評價企業，就能得到一幅企業文化的構成圖。這幅圖構成了企業成員對於企業、企業中的活動風格、企業成員的行為方式共同理解的感情基礎。
企業調研活動應該圍繞著以上七個方面進行，才能獲知企業文化的風貌。
調研中注意把握的問題
首先要認清強文化與弱文化的關系。一個企業的主文化就是企業的核心價值觀，在企業文化調研中，企業核心價值觀是否被企業成員所廣泛認知，是衡量一個企業是否具備強文化的標志。組織的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同，就是強文化。接受核心價值觀的組織成員越多，對核心價值觀的信念越堅定，組織文化就越強。強文化會對其員工的行為產生巨大的影響，在組織內創造一種強有力的行為控制氛圍。
其次是摸清主文化與亞文化的情況。在企業文化調研中，還要注意主文化與亞文化的狀況。很多大型企業都存在著一個主文化以及眾多的亞文化。主文化體現的是核心價值觀，它為企業中絕大多數成員所認可和共享。亞文化通常在大型企業內部發展起來，反映了其中一些成員所面臨的共同問題、情境和經歷。
企業文化調研不能憑想像推斷，只有扎實深入開展調研，才能基本准確認識一個企業的文化狀況，對一個企業有全面、深入的認識。
⑶ 村支書參觀新農村建設感言
參觀新農村建設之心得體會
十月八日,作為「第二屆鄱陽紅大學生骨幹培訓班」的一員，我很榮幸地和其他學員一起，參加了由校團委組織的參觀和考察新農村建設的活動。 伴著午後朦朧的細雨，我們踏上了一段新鮮而又難忘的歷程。 幾番急切的期待後，我們到了熊萬村。
（ 熊萬村位於江西省南昌市揚子洲鄉，熊萬村以優質精細高效藤果菜和以魚類生產為主的田園合作社「一村一品」產業發展項目被市委農工部列為全市六個重點「一村一品」產業發展示範村。 熊萬村自2006年以來，採取先村莊整治後發展的工作思路，以「生產發展、生活寬裕」為抓手，不斷探索村民增產增收的新途徑新辦法。村黨支部始終把培訓黨員和農民作為一項基礎工作來抓，確保培訓效果，一大批從事種養的黨員、幹部、能人逐步富了起來，帶動了全村產業的快速發展。
據初步統計，全村建了藤果菜西紅柿300畝，熱瓜260畝，葫子380畝，將20畝低窪田改造成特種水產養殖基地，現已培植10畝以上的魚類生產大戶30戶，10畝以上的蔬菜種植戶30戶，200羽以上的養雞養鴨專業戶6戶，年出欄100頭以上的養豬大戶12戶，有力地促進了全村產業結構的調整。）摘自網路---熊萬村。
一下車，當地的村幹部便充當起解說員，帶著我們一行人環繞著村子參觀了一番。從中，我了解到：熊萬村是一個以種植蔬菜、漁業養殖為主的產業發展示範村。其中，最讓我驚嘆的是村中的綠化面積之大。在我們參觀途中，目之所及處，必是綠意盎然、朝氣蓬勃之景。真不愧為「青山湖區十萬樹木進農村的示範村」呀！
然而，在觀察的途中，我卻發現了一些與之不太協調的東西。比方說我們剛下車時聞到的那一股腐爛屍體的味道，著實是讓人心情郁悶的。還有就是說我們參觀途中有看到村民在焚燒秸稈，濃烈的白煙似乎在為雨中的我們增添一絲意境，可我們同學走過那的時候，幾乎都是皺著眉頭若有所思的。
參觀的最後 ，我們在一個精緻不錯的地方留影作紀念。緊接著，我們收拾好行李，上了校車疾奔下一個目的地。
校車里，充滿的是年輕的笑容和爽朗的談話聲，和車窗外陰沉沉的天氣形成了鮮明的對比。在校車經過反復的幾次左轉彎、右轉彎、「紅燈停綠燈行」之後，我的身體感受到了一個微微向前傾的趨勢。是的，進順村到了。
（進順村是江西省南昌市青山湖區湖坊鎮所轄的一個行政村。佔地面積1.68平方公里、6個村民小組、419戶、1441人。改革開放三十年來，經過「盤活資產打基礎、以地換地拓空間、招商引資謀發展」三個階段，擁有「一個集團」 、「三家賓館」 、「三個園區」 、「五大市場」 。創下了江西省的村級「六個率先」。榮獲了 「全國文明村」、「中國十大名村」、「中國十佳小康村」、「全國敬老模範村」等榮譽稱號。 2006年，進順集體固定資產達5億元，實現總產值20.5億元，完成稅利7309萬元，實現村級收入2663萬元，村民人均收入達9547元。）摘自網路---進順村。
作為江西省的首富村，進順村確實給了我們眼前一亮的感覺。同學們紛紛驚呼：這哪是村啊？這簡直比我們那一個鎮還要強大！ 的確，進順，是一個村，一個都市裡的村莊。 我看到的，是宣傳欄上「文明進順」、「實力進順」、「炫彩進順」、「陽光進順」四個鮮活的板塊，它有力地展示了進順的魅力；是宣傳欄上對進順村歷年來重大事件的記錄，它記載著進順成長的點點滴滴；是宣傳欄上幅幅關於領導視察進順的照片，它折射出了各級領導乃至整個名族人對進順的誇耀；是宣傳欄上關於進順村黨委書記、村主任羅玉英女士的介紹，以及她那句飽含深情的「我愛進順，我愛這個都市裡的村莊。」
解說員是一個漂亮大方的女生。她彷彿讀懂了我們眼中不滿足的暗示，隨即又帶著我們離開村委大樓，進村參觀赫赫有名的「小康家園」。
「進順小康家園」是2003年7月，進順村投資1億元在鄰村購地並按「高起點規劃、高標准設計、高質量建設、高水平管理」要求建起的。與其說是村民的住房，它給我們的感覺更像是大城市裡一個管理得當的富人小區。單單是房屋的風格、規模就夠讓我們咋舌的了，再加上那些正規公園才有的健身設施，停車位上各式的小汽車，都讓我們有種想豎起大拇指的沖動。要知道，全村419戶人家，家家都住這樣的樓房，是一種多麼難得的高度啊！
當然，進順村會有這么好的發展，是離不開好的政治措施的。他們的股份集資，他們的優厚福利，他們的明主政策，他們的豐富活動，都是奠定他們富裕生活良好村風的基礎。
這樣的新農村面貌，是社會進步的標志。不論是熊萬村還是進順村，它們都有值得其他所有村莊學習的地方，當然，不足也是存在的。如何彌補不足，讓強大變得更強大，是我們下一個要深思的問題。
材料學院:楊玲 2011/11/12
⑷ 如何進行企業文化的調研
企業文化調研的步聚
要進行企業文化調研，需經過以下幾個步聚：
第一就是對企業總體情況進行了解。包括企業的歷史情況、人員構成、目前的現經營管理狀況、人員素質、管理水平、產品競爭力、品牌價值等方面。
實際上，這是任何一個空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解這個行業的背景。包括行業的歷史與現狀、行業競爭力、從業人員文化傾向、相關行業的企業文化特徵、市場競爭情況、市場人員精神狀態與工作狀態、市場前景影響力、市場從業人員對企業整體的認識。
這是從行業的中觀層面來認識把握企業的，主要從市場角度切入，這是非常准確的。因為企業是市場競爭的主體，市場是企業的主要生存環境。市場和營銷人員最能反映和評價企業的文化優劣。
第三是通過一系列具體調研活動來認識和評判企業文化。包括問卷調研、座談、個別交流、書面材料研究、高層專訪、隨機訪問、現場觀察等方式。這些方式，是真正走入企業進行企業文化調研的具體步聚。問卷調查，要注意問卷設計、發放范圍、操作方法、統計分析。座談要注意座談對象、內容設計、過程式控制制和引導等環節，還要關注一些細節。高層專訪也要進行內容設計，提前准備，注意把握關鍵點。書面材料研究，則主要是從文本內容尤其是企業的歷史來了解企業。現場觀察是很重要的方式，要重點考察廠房車間布局、產品包裝、物料存放、設備設施情況、員工服飾與精神面貌、文字及宣傳欄情況、對外人的態度、食堂宿舍。這些方面，基本可以反映一個企業整體的物質風貌和精神風貌。
⑸ 如何進行企業文化的調研
組織行為學的觀點認為，企業文化是指企業成員共有的一套意義共享體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織，這個意義的共享體系實際上是企業所看重的一系列關鍵特徵。
不管從哪個角度來看，企業文化反映了一個企業的精神與物質文明的總和，是一個企業思維觀念、行為方式、傳統習俗、價值取向的總和。
認識、評價一個企業的企業文化是比較復雜和困難的，但也是很重要的一個課題。
從企業文化角度認識一個企業，比單純從財務指標或者年報上，更深入、更透徹一些。
我們假設，你是一個外部人，空降到一個企業擔任高管，除了了解這個企業的財務狀況、人員構成之外，最好能盡快准確把握這個企業的企業文化。
企業文化調研便是這樣一個工具。
企業文化調研的步聚
要進行企業文化調研，需經過以下幾個步聚：
第一就是對企業總體情況進行了解。包括企業的歷史情況、人員構成、目前的現經營管理狀況、人員素質、管理水平、產品競爭力、品牌價值等方面。
實際上，這是任何一個空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解這個行業的背景。包括行業的歷史與現狀、行業競爭力、從業人員文化傾向、相關行業的企業文化特徵、市場競爭情況、市場人員精神狀態與工作狀態、市場前景影響力、市場從業人員對企業整體的認識。
這是從行業的中觀層面來認識把握企業的，主要從市場角度切入，這是非常准確的。因為企業是市場競爭的主體，市場是企業的主要生存環境。市場和營銷人員最能反映和評價企業的文化優劣。
第三是通過一系列具體調研活動來認識和評判企業文化。包括問卷調研、座談、個別交流、書面材料研究、高層專訪、隨機訪問、現場觀察等方式。這些方式，是真正走入企業進行企業文化調研的具體步聚。問卷調查，要注意問卷設計、發放范圍、操作方法、統計分析。座談要注意座談對象、內容設計、過程式控制制和引導等環節，還要關注一些細節。高層專訪也要進行內容設計，提前准備，注意把握關鍵點。書面材料研究，則主要是從文本內容尤其是企業的歷史來了解企業。現場觀察是很重要的方式，要重點考察廠房車間布局、產品包裝、物料存放、設備設施情況、員工服飾與精神面貌、文字及宣傳欄情況、對外人的態度、食堂宿舍。這些方面，基本可以反映一個企業整體的物質風貌和精神風貌。
以上都是從一些方法層面，了解企業的整體文化特徵。
這才是問題的關鍵。
企業文化調研的主要內容
在組織行為學角度，企業文化是企業成員共有的一套意義共享體系，它使企業獨具特色，區別於其他企業。這個意義的共享體系實際上是企業所看重的一系列關鍵特徵。研究表明，主要是七項主要特徵。
一是創新與冒險。員工在多大程度上受到鼓勵進行創新和冒險。這是一個很重要的問題。
二是是否注意細節。員工在多大程度上被期望做事縝密、仔細分析和注意細節。
三是結果取向。管理層在多大程度上考慮到決策結果對組織內成員的影響，換句話說，管理層是否只問結果，不問過程，或者主要以結果來決定組織成員。
四是人際取向。管理決策在多大程度上考慮到決策結果對組織內成員的影響。管理層在決策時，是否考慮到每項決策對人際關系的影響，對企業員工利益的影響。
以上每個特點都表現為一個從低到高的連續體。根據這七個特徵來評價企業，就能得到一幅企業文化的構成圖。這幅圖構成了企業成員對於企業、企業中的活動風格、企業成員的行為方式共同理解的感情基礎。
企業調研活動應該圍繞著以上七個方面進行，才能獲知企業文化的風貌。
調研中注意把握的問題
首先要認清強文化與弱文化的關系。一個企業的主文化就是企業的核心價值觀，在企業文化調研中，企業核心價值觀是否被企業成員所廣泛認知，是衡量一個企業是否具備強文化的標志。組織的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同，就是強文化。接受核心價值觀的組織成員越多，對核心價值觀的信念越堅定，組織文化就越強。強文化會對其員工的行為產生巨大的影響，在組織內創造一種強有力的行為控制氛圍。
其次是摸清主文化與亞文化的情況。在企業文化調研中，還要注意主文化與亞文化的狀況。很多大型企業都存在著一個主文化以及眾多的亞文化。主文化體現的是核心價值觀，它為企業中絕大多數成員所認可和共享。亞文化通常在大型企業內部發展起來，反映了其中一些成員所面臨的共同問題、情境和經歷。
企業文化調研不能憑想像推斷，只有扎實深入開展調研，才能基本准確認識一個企業的文化狀況，對一個企業有全面、深入的認識。
⑹ 工地宣傳欄上應該寫些什麼內容比較好謝謝
可以寫點企業文化的內容 上級領導視察的之類的
工地文化 說白了也就是勵志、鼓干勁之類的，照著這方面弄就行了。
還有就是對項目、企業進行簡單概述，方便來訪人員了解相關的資訊。
⑺ 爸媽想帶我去一個職業學校實地考察一下，請問該從哪些方面看一個學校好不好
其實有很多方面，學校的位置、師資、環境、硬體設施、專業設置、費用、就業情況等等，其中最重要的應該是學校的實訓條件，因為是學技術，必須要有與時俱進的實訓設備和充足的實訓時間，這樣才能通過反復操作鞏固技能來掌握一門技術。其二就應該看師資力量，老師有沒有相關的工作經驗，只有接觸過市場，才能知道市場上需要的是什麼樣的人才，然後再考慮綜合因素，比如環境位置，住宿條件之類的。
⑻ 企業內部宣傳欄一般弄些什麼內容
幾個方面吧：
一，企業發展史，找相關檔案，把圖片配上文字。
二，企業文化回，這應答該是重點，往往內部宣傳注重的是這方面的內容。比方說，學校習慣說什麼百年大計教育為本；比方說，中鐵的促創干爭一流；比方說，各企業的創新意識什麼的。
三，領導接見，國家、地方黨政領導會見、視察中和企業領導人的合影之類的。
四，企業發展目標宣傳。
五，企業生產發展形勢教育宣傳。
六，重點工程、項目之類的簡介。
還有很多可以做的東西，比方說工會組織的群眾活動，黨團組織的競賽什麼的。
僅供參考。
⑼ 關於製作宣傳欄、橫幅
策劃公司,
主要的是要腦,其它可以交關系公司去做.