㈠ 城鎮網格化的內容
與往常一樣，鄭州金水區社區的網格員准時前往所轄網格，用手機終端上的網格化管理軟體打卡簽到，開始了她一天的工作。
網格員走過幾幢樓宇，發現需要解決的問題，處理成效和時效等等，都會通過手機APP實時傳輸到金水區網格化聯動指揮中心信息平台，以便值班人員及時協調處理。在此基礎下，一張嚴密的社會管理網格「大網」，將金水區4282個網格完整覆蓋。利用新媒體手段，金水開創了平安綜治精細化管理的新局面，初步形成了「網格化+組織化+智慧化」的社會治理新模式。
金水區政法委相關負責人介紹說，隨著經濟的快速發展和改革的深入推進，社會治理面臨著一些列新挑戰：
1、是基層「空心化」問題
伴隨著農村撤組並村、撤村建居和城市新型社區的不斷涌現，基層組織被不斷弱化，基層「空心化」現象嚴重，社會治理的政策措施得不到有效落實，基層社會運行「無序化」現象凸顯。
2、「最後一公里」問題
一些黨員幹部在聯系服務群眾方面出現了距離，方針政策宣傳不到群眾心坎上，服務工作開展不到群眾家門口，惠民政策落實不到群眾需求上，黨群干群關系出現裂痕甚至鴻溝。
3、「效率低下」問題
在矛盾糾紛多發頻發的新形勢下，由於體制機制、幹部素質等方面的原因，發現問題不及時、解決問題不徹底等問題普遍存在，為社會矛盾發酵、升級、暴發留下了餘地，甚至導致了重大案事件的發生，嚴重影響了社會運行秩序。
針對上述問題和困難，金水區全面推行基層網格化服務管理，將黨支部建在網格上，建立社會治理工作信息系統，探索出了一條「黨建領航、智慧支撐、網格服務」的區縣社會治理新路徑。
2015年，依託智慧城市建設，金水建立網格化社會治理信息系統，後台設在區網格化服務管理智能信息中心，縱向聯通到鎮街、村(社區)，橫向聯通到區級綜治成員單位，為各級網格工作者和基層網格員安裝APP手機終端，為領導幹部和社會監督員開設監督終端，形成了上下、左右聯通的信息共享網路、工作聯動網路。
在金水區網格化服務管理智能信息中心記者看到，幾名工作人員一邊忙碌地查詢各版塊的上傳信息，一邊熟練地接聽打進指揮中心的熱線電話。「每個版塊的信息都要及時的查看，對上傳事件的解決也要及時的跟進。」據現場工作人員介紹，網格化社會治理信息中心信息管理系統由十幾個板塊組成，主要包括組織機構系統、人口信息、房屋信息、單位場所、城市管理、網格地圖系統、事件處理、辦公系統、研判分析系統、考核評估、互動交流、系統管理、黨建工作等。
之前基層網格員發現問題，要逐級上報，程序很繁瑣，處理的效果也不夠理想，建立了金水區平安綜治網格化管理信息平台後，網格員發現問題之後，通過手機，馬上上報，指揮中心得到信息後就立即派遣相關部門工作人員前往處置，矛盾糾紛得到了有效、快捷的處理和化解，市民對網格員做平安穩控工作的滿意度也得到了提升。通過該系統，當地已累計採集「人、事、地、情、物、組織」的基礎數據750餘萬條，處理事件5萬余件。
如今，通過集中受理、統一指揮、協調聯動、即時響應、快速辦理、全面覆蓋的工作模式，金水建立了網格化定位、信息化支撐、精細化管理、組團式服務、多元化參與、科學化運轉、全方位覆蓋和常態化保障的運營模式，創新建立了黨建網格管理法、特殊人群管理法、幹部服務管理法等工作方法。實現社會服務「零距離」、社會管理「全覆蓋」、居民訴求「全響應」。
金鵬信息智慧社區網格化軟體
㈡ 南昌縣網格化管理的主要內容黨建大提升，衛生大整治，網格大宣傳，
今年以來，金水區按照中央、省市統一安排部署，在先期進行社區網格化信息化試點的基礎上，根據經濟社會發展需要，審時度勢，積極探索，大膽創新，強勢推進，進一步總結經驗做法，科學規劃定位，整合工作力量，健全工作機制，強力推進社區網格化信息化管理服務工作，取得了明顯成效。一、加強組織領導，明確工作目標，落實保障措施，快速推進社區網格化信息化管理服務工作。
1、領導重視支持。
年初，區政府印發了《金水區社會管理創新工程項目化建設實施方案》，將社區網格化信息化管理作為加強和創新社會管理的重要任務和有效抓手，明確了任務目標、時間節點、牽頭部門和責任單位，以項目化建設的方式大力推進。8月10日，組織召開了全區社區網格化信息化管理工作會議，區委主要領導親自對社區網格化信息化工作進行了安排部署，並提出了具體要求。10月11日，根據工作進度，在全市率先啟動了網格化信息化管理培訓工作;10月20日、11月1日，再次對系統管理員、網格員進行了業務培訓。
2、任務目標明確。
在借鑒先進地區經驗，廣泛徵求鎮街、區直部門單位意見的基礎上，科學規劃、高端定位，經多次討論、修改，制定了切合實際、可操作性強的網格化信息化管理實施方案，明確了「2013年，在城區社區、農村社區、鎮街駐地實行比較規范完善的網格化信息化管理;2014年，將網格化信息化管理覆蓋到全區所有村居，並建立健全職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網格化管理服務體系，實現「社情全摸清、矛盾全掌握、管理無縫隙、服務全方位」工作目標。
3、保障措施得力。
區委成立了由區委主要領導任組長、政法委書記任常務副組長的社區網格化信息化管理推進領導小組，領導小組採取指揮部工作體制，抽調工作人員集中辦公。區財政在資金緊張的情況下，撥付資金200餘萬元，為區、鎮街、社區三級網格化管理組織機構統一采購配備了電腦、列印機、投影儀、桌椅等辦公設施，並計劃為社區網格員統一配備移動信息採集終端。通過政府購買公共服務的方式，按照每人每月1800元的標准，落實城區社區專職網格員工作補助，有力保障了社區網格化管理工作開展。
二、科學劃分網格，整合工作力量，搭建三級平台，實現社區網格化信息化管理服務全覆蓋。
1、科學合理劃分單元網格。
綜合考慮小區類型、流動人口、治安狀態等因素，以300—500戶、1000—1500人為標准，將城區的11個社區共劃分為108個單元網格。在社區公共服務場所設置了網格區域平面圖和網格劃分全景圖，在每個網格設置網格區域管理圖和服務指示牌，公布網格管理服務工作人員姓名、聯系方式、工作內容、監督電話等，對每一網格實施動態化、全方位管理，形成橫向到邊、縱向到底的社區網格化管理服務格局，切實消除了管理服務的「真空」地帶。
2、優化整合社區工作力量。
採取「專管一格」和「兼管多格」相結合的方式，整合社區幹部、網格員、包村聯戶幹部、社區民警、司法調解員、工商管理員、計生協管員、村級組織管理員、物業人員等管理服務資源，培育發展樓(院)長、信息員、聯防隊員等志願者隊伍，爭取黨代表、人大代表、政協委員的支持參與，在社區組建適應群眾需求的網格化管理服務團隊，開展基礎信息採集、政策法規宣傳、社情民意聯絡、矛盾糾紛調解、特殊群體服務、社會治安巡查、公共服務代辦、計劃生育協管等工作，為社區群眾提供多元化、精細化、個性化、零距離、全天候的服務。
3、健全網格管理組織機構。
在區一級組建「社會管理服務指揮中心」，先期配備了6名專職工作人員，負責協調指導、管理培訓、督導檢查、事件分流等工作，推動鎮街網格化信息化管理工作加快進展。加強鎮街「社會管理服務中心」規范化建設，成立網格化管理服務辦公室，配齊辦公設施，配強工作人員。在社區設立「社會管理服務工作站」，
規范黨員服務、矛盾調解、社區六進、計生服務、農合農保、社會救助等窗口，細化工作流程，完善規章制度，提高辦事效率，確保群眾不出社區就能享受到優質、便捷、高效的服務。在社區和具備條件的網格設立「網格化管理工作室」，為網格員開展信息錄入等工作提供必要的場所和辦公條件。
三、完善基礎信息，規范工作制度，強化檢查督導，力促社區管理服務工作常態化、規范化。
1、採集充實網格基礎信息。
組織社區工作人員、網格員、社區民警等組成聯合工作組，對社區內的實有人口、實有房屋、實有單位進行普查登記，核實、更新相關信息數據，確保把人、地、事、物、情、組織等要素全部納入管理網格，做到底數清、情況明，實現查房知人、查人知住，人房信息完全關聯。建立關聯對比制度，通過與公安、司法、信訪、殘聯、610辦公室等部門對接，完善信訪人員、社區矯正對象、吸毒人員、易肇事肇禍精神障礙患者、邪教人員等重點人員信息，確保全部納入綜治信息平台，提高社會管理掌控能力。
2、推進社區網格化管理規范化。
落實網格員「六個一」基本工作保障，為網格員統一配備一個定製工作包、一本工作手冊、一本民情日誌記錄簿、一張工作證、一盒服務聯系卡，一部移動信息採集終端。規范網格員日常工作、信息採集、服務代辦等工作流程，實行管理服務工作標准化。建立入戶走訪、工作例會、民情回應、工作日誌、安全保密、應急替補等十二項工作制度，構建網格化管理服務長效工作機制。進一步細化工作標准，明確工作要求，力促網格員對網格內人口、房屋基礎信息全知曉，對重點人員基本信息全掌握，對治安隱患、矛盾糾紛、突發事件等第一時間全上報。
3、建立考核推進機制。
區綜治委(辦)把社區網格化信息化管理作為年度重點綜治工作擺上突出位置，多次組織召開全區社區網格化信息化管理培訓會、推進會，細化任務目標，量化時間節點，推動社區網格化信息化管理服務工作點上推進、面上鋪開。研究制定《金水區社區網格化信息化管理服務綜合考核辦法》，推行鎮街、社區、網格三級量化考核，加大考核分數權重，促進工作落實。以每人每月200元的標准，設立城區社區網格員績效考核獎金，根據年終考核評定等次按照獎勵系數發放，切實調動網格員工作積極性。目前，www.jpsycn.com金水區社區網格化信息化管理工作進展順利，150個區、鎮街、社區、網格四級信息平台賬號已開通，區、鎮街、社區三級網格化管理組織機構已開始正常運轉，108名城區社區網格員經業務培訓後已全部上崗開展工作，現已採集居民基礎信息57000餘條，信息錄入等工作正在有條不紊進行中。
㈢ 通知報刊,書箱、網路或者普法宣傳欄等方式,收集一篇關門憲法、民主典等法治相
那越來越多的人把寵物當作家人，這是因為在飼養寵物的過程中人與動物也發生了感情，所以當作了親人。
㈣ 管理網格化。宣傳常態化,活動多元化,成效什麼化
管理當然是網路化，現在網路對管理來說是一個比較熱門的話題，然後日常工作裡面以常態化制度化，顯示華為好。
㈤ 用七字詞來歌頌網化發展主要是宣傳網格化的發展用七字詩詞來宣傳
按照「科學劃分網格、整合部門資源、明晰工作職責、實現條塊融合、實行逐級問責、版嚴格工作考核權」的思路，遵循「全覆蓋、無縫隙」的原則，將社會區域劃分成不同的責任網格，作為社會管理的基本單元，構建網格化社會服務管理機制。
1、它將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題；
2、它是管理手段數字化，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；
3、它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標准和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而提升管理的能力和水平。
正是因為這些功能，可以將過去傳統、被動、定性和分散的管理，轉變為今天現代、主動、定量和系統的管理。簡單的講： 城市網格化管理是運用數字化、信息化手段，以街道、社區、網格為區域范圍，以事件為管理內容，以處置單位為責任人，通過城市網格化管理信息平台，實現市區聯動、資源共享的一種城市管理新模式，金鵬信息網格化軟體。
㈥ 第一季度農村網格化開展情況怎麼寫
社區網格化管理是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，造紙社區通過健全服務網路，強化服務功能，改善社區管理，提高工作效能，實現了社區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
一、主要工作措施
1、實施了管理區域網格化。
按照「任務相當、方便管理、界定清晰」的要求，考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，社區設置了14個網格，形成居民委員會主任—社區工作人員--樓棟長為線條、社區居民積極參與、社區黨總支為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。
2、實現了基礎檔案規范化。
造紙社區自製居民基礎信息表，表內涉及計生、醫保、社保等28項內容，保證每家每戶信息採集的完整，同時全部輸入電腦。網格管理員又自製了每棟樓檔案的封皮，對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記，做到重點戶一目瞭然，便於有針對性的開展管理服務工作。
3、實行了管理內容標准化。
社區網格化管理主要以「三活」、「四清」、「五必報」為內容，「三活」即社區工作人員對責任網格的工作對象和工作資源准確掌握，成為本網格的「活戶籍、活檔案、活地圖」;「四清」是指每名社區居委會成員都要對所負責區域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清;「五必報」主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報。
4、推進了管理人員責任化。
在網格化管理中每位社區工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。對於網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對於能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與社區其他網格負責人碰頭，共同協商解決。
5、有效轉變工作作風。
實行網格化管理以後，每位社區工作人員都有了自己的一份「責任田」，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機關化工作現象，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作「盲區」和「真空」，實現了社區管理服務全覆蓋。
二、問題和不足
1、居民參與意識還需提高。
由於城市社區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、採集信息過程中，經常會「避而不見」，往往無法採集到第一手資料。
2、團隊服務質量還需提升。
每一個小的網格都承載著社區所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治等多項內容，這就要求社區工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待於進一步加強。
3、樓棟長的積極性還需調動。
樓棟長作為網格內的重要成員，在社區管理過程中發揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區公益事業的愛心人士，但其主動性還有待於提升，作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。
三、工作調整
1、要進一步摸清家底，建冊立庫。
網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網格內人員應在轄區內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。
2、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。
為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍，金鵬信息網格化軟體。
3、要加強學習培訓。
要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格化管理工作任務。
㈦ 用詩詞歌頌網格化及法法宣傳
按照「科學劃分網格、整合部門資源、明晰工作職責、實現條塊融合、實行逐級問責、嚴專格工作考核」的思屬路，遵循「全覆蓋、無縫隙」的原則，將社會區域劃分成不同的責任網格，作為社會管理的基本單元，構建網格化社會服務管理機制。
1、它將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題；
2、它是管理手段數字化，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；
3、它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標准和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而提升管理的能力和水平。
正是因為這些功能，可以將過去傳統、被動、定性和分散的管理，轉變為今天現代、主動、定量和系統的管理。簡單的講： 城市網格化管理是運用數字化、信息化手段，以街道、社區、網格為區域范圍，以事件為管理內容，以處置單位為責任人，通過城市網格化管理信息平台，實現市區聯動、資源共享的一種城市管理新模式，金鵬信息網格化軟體。
㈧ 現在全國各地都在實行網格化管理。誰能幫忙想一句宣傳語
三級網格 四級平台 五級聯動
㈨ 如何做好 城鄉社區網格化管理宣傳
1、向社區網格復員提供必要信制息，幫助完善社區網格化服務管理平台基礎資料庫；
2、向社區網格員反映關於社區建設和管理方面的合理訴求或建議以及存在的問題；
3、向社區網格員及時反映社區矛盾糾紛、不穩定因素、可疑人員、安全隱患、苗頭性事件、突發事件和重大事件；
4、監督社區網格員日常工作，根據網格員工作情況參與評選先進和優秀網格員。
縣網格化服務管理監管中心辦公室 印製