營銷中心產品經理都在幹嘛

1. 產品經理都需要做哪些工作

產品經理（Proct Manager），又稱品牌經理（Brand Manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營內銷骨幹。它既是容一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

產品經理的職責：

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料以及研究產品的發展趨勢等。

2. 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的工作，直接做成流程圖，更直觀，也體現了產品經理的工作內容，並且把設計、研發等角色加進去，這樣會比較想要，就像課上所說的那樣：產品經理是個運籌帷幄的工作。

互聯網公司誰最累?當然是產品經理，需求，思路，方案，驗收，培訓，資源，等關鍵節點，都需要產品經理來推動，這無疑是最累的一項工作。如何高效的有條不紊的來推動，最重要的 是有一套清晰的工作流程。

按照產品從需求到上線的線性路徑來講，這個路徑就是產品經理的工作流程。工作流程中，可分為3大階段13個芳點。前一個節點的結果將會影響到下一個 15點。因此，不僅節點的順序不可更改，而且還需要產品經理把關好每一個節點。以下是對每一個階段，每一個節點的詳細介紹：

一、你是做什麼的

對於非互聯網行業的人來說，我們往往拿捏不好這個回答的度。講太多技術又怕人不懂，講太少的話又怕人家認為自己是行政，講不好還會被人認為是銀行櫃台里那個產品經理。所以異常心累。

二、產品設計階段

產品設計階段是指產品從搜集需求到立項通過中間的時間段，AAA教育在這個時間段產品主要的工作就是制定一份可落賦施的方案，技術可以著手編程開發的方案。

4.3、發布公告

項目上線後產品經理要發出公告，通知內部外部的人員，讓他們知道新產品，新功能上線。還可以組織一個項目發布會什麼的。

產品經理只有清楚了工作流程，才能有條不紊的推進工作歩一歩的達到目標。

3. 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

每個公司對產品經理的定位和職責都有所不同，但一般都會涉及到的工作就是需求調研、挖掘需求、畫原型寫各種文檔（MRD、PRD、產品說明文檔、產品使用文檔等）、跟進項目進度、協調各部門人員。（你說的注行業動態、關注產品數據都只是對幫忙你更好的需求調研、學習的一部分，你提高你自己能力的一部分，並不是產品責任本來，只是它的延展罷了）
大公司里的產品經理，負責產品的需求收集、整理、歸納、深入挖掘，組織人員討論需求，然後寫MRD，進行產品規劃，然後畫原型，寫PRD，與UI設計師、交互設計師、開發人員、運營人員溝通，並推進、跟蹤產品開發到上線，上線後再根據運營人員收集的用戶反饋、需求，進行一下版本開發、迭代。

小公司里的產品經理，根據老闆提的產品方向，然後開始研究競品、收集整理用戶需求，進行產品規劃，畫原型、寫PRD，與UI設計師、開發人員溝通，並推進、跟蹤產品開發。開發完之後再去各大第三方應用市場上架，推廣、維護，自己收集用戶反饋意見，需求，進行下一版本的開發、迭代。

產品經理收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通；
產品設計師：通俗點說法就是美工，用PS等工具設計出產品效果圖；
交互設計師：就是根據用戶習慣，調整原型、效果圖里的布局，文字、按鈕擺放位置、形式等等，完善下交互細節，提長用戶體驗，將產品更加易用、好用（產品經理是設計出產品功能，讓這東西能用）；

大公司里產品經理和交互設計師是兩個崗位，小公司則都是產品經理一人負責，有些各小的公司連UI設計師、產品經理、交互設計師都是一個人搞定。所以具體怎麼樣去定義根本沒有必要，只要你在公司把自己應該做的事做到極致，並幫忙你的同事把事情做好即可。

4. 產品經理是做什麼的產品經理崗位職責說明!

剛過完春節，又一輪求職高峰來臨，你准備好了嗎? 當下，應聘的職位也是五花八門的，就拿經理職位來說吧，有項目經理、客戶經理、產品經理等等，對於有些公司來講，經理職位可以不再是內部提拔而是直接對外招聘的了，總之是有才有能力者居之。 就拿產品經理來說吧，如果你想應聘產品經理的職位，就要先從產品經理是做什麼的這個問題入手，一步一步搞明白產品經理是做什麼的，我們在應聘面試中才能脫穎而出，順利過關! 那麼，產品經理究竟是做什麼的?跟世界工廠網小編一起來看關於產品經理崗位職責的一些知識，答案便揭曉。 產品經理是做什麼的?不同企業對產品經理職責的制定不同，為了有助於不同行業的人對產品經理有更好的認識，本文對產品經理職責的一般意義進行了詳細的介紹，可供參考，希望對大家能有所啟發。 要想對產品經理職責有更好的認識，至少需要了解以下幾方面的內容： 一、產品經理定義 產品經理又稱品牌經理，是企業守門員、品牌塑造者，更是營銷骨幹。產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。 二、產品經理分類 1.重量級產品經理 重量級產品經理負責提出產品構想、產品研發、並把最終產品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產品經理叫做「重量級產品經理」，如本田、寶潔等公司的產品經理。 2.輕量級產品經理 有些企業則將產品經理定位為「售前支持或協調者」，主要負責產品的市場銷售支持和協調工作，我們把它叫做「輕量級產品經理」。 三、產品經理的職責 1.市場研究 A、組織所負責產品的市場調研，跟蹤並研究相關產品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發展動態和行業動態，並提出市場研究成果報告; B、根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位; C、組織制定細分市場的業務計劃，並將該業務計劃落實到具體產品的業務計劃中。

5. 產品經理是干什麼的

產品經理最開始的來源就是傳統行業的。

每個行業都可以有產品經理。

產品經理在傳統行業里算是一個嚴格意義上的經理，在互聯網行業里，不能算一個「經理」，也就是屬於沒有什麼實權的職位。
每個行業的產品經理做的事情都是不一樣的。但是理基本上是通的。只是行業不一致。
和老闆乾的事情也是不一樣的，可以理解為產品經理是老闆和用戶之間的橋梁，老闆意思的傳達者，用戶需求的收集者。
不能一概而論產品經理是專還是通。這個因人而論。

6. 產品經理應該做什麼，在公司

產品經理崗位職責職位描述：1、負責項目前期的市場調研和分析工作並深入專了解市場，搜集行業動態和屬相關政策信息，研究和擬定營銷線新項目的開發；2、深度挖掘用戶需求，根據公司產品戰略獨立完成產品規劃、產品需求文檔;編制市場規劃、設計方案；編寫方案設計報告、實施方案報告；3、根據客戶需求對項目產品的成本核算進行評估，編寫提交評估報告;4、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，定期與公司技術人員對接，全程對項目需求分析、設計、開發、測試等進行指導和監控，確保按時交付項目，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務，建立良好的長期合作關系；5、能獨立完成數據分析、數據報表的整理、數據佔比分析,拓寬市場渠道，督促解決產品實施過程中可能出現的功能、性能、穩定性問題；6、不定期收集市場銷售信息、新技術產品開發信息，分析及跟蹤競爭對手，定期進行產品分析，吸取行業發展優點；

7. 產品經理到底做什麼的

說的直白一點，產品經理就是 —— 一個努力讓產品做成的人

獻上腦圖~

產品開發的整個流程

需求把握 功能邏輯整理 進入設計環節 進入評審 進入開發階段 測試驗證環節 運營推廣 看各方面反饋優化

產品經理是干什麼的

產品經理：一個努力讓產品做成的人

有什麼產品經理做不了？

交互設覺、代碼實現、測試驗證

產品策劃和產品運營

產品策劃（做出產品）：重場景分析、邏輯、交互、體驗

產品運營（賣出產品）：重賣點提煉、內容、推廣、活動

例：餐廳大廚與餐廳經理

職業發展道路

初級者-1級 產品助理：能做好被安排的一般性工作，能判斷和解決例行、常規問題（1-1.5年）

有經驗者-2級

能夠應用專業知識獨立解決較為復雜問題；為新員工或1級員工提供相關指導（1-2年）

骨幹-3級

部門內某專業領域骨幹，主導部門級項目，發現個解決部門重大的和挑戰性問題；部門內具專業影響力；為同事提供專業指導

產品經理需要的能力

通用能力（美學、項目管理、office）

專業知識

專業技能（數據、用戶管理、市場營銷）

組織影響力（高級產品經理需要形成自己的方法論，傳遞給項目組的人）

如何提升自己的產品能力

多學：看書、學習教程（人人都是產品經理 結網）

閱讀產品相關文章，提升業界關注度

多於同行交流，多泡學習社區

多想：整理學習筆記

舉一反三

多做：實習

練習-產品分析、需求分析、做原型

校招應該准備哪些東西

簡歷與作品集（以前做過的事列舉出來，找出有什麼優勢）

筆試（技術類和非技術類）產品筆試 游戲制 多做產品分析、需求分析

面試（群面、leader面、總監面、HR面）

Q&A

1.新手第一次寫產品需求文檔是自己摸索著寫比較好，還是找個模板比葫蘆畫瓢比較好？

找一個成熟的需求文檔來模範，需要嚴謹的寫法

2.leader面和GM面分別的側重點在哪裡？

群面側重團隊合作、溝通、項目管理，考察簡述過程條理，背後的邏輯是否合理

1V1不是注重答案，而是注重過程

3.對一個產品數據分析時，應該主要分析哪些方面呢？

首先看基礎規模，DAU，產品的用戶留存率，DAU/MAU

4.哪些網站的數據統計比較靠譜？用於需求分析和競品分析？

建議看分析報告，比如網路指數，看產品在Xbox上的排名

5.什麼樣性格的人更適合做產品運營？

運營適合愛玩的人，很有魅力，大眾情人，用很多方法去撩用戶

6.在運營過程中，如何進行產品維護？

技術上的維護：採用敏捷、快速迭代，版本的變更去維護

7.產品運營最重要的能力是偏向於哪方面呢？數據分析？產品sense？還是運營推廣？

數據分析、產品sense：入門階段

需求分析、運營推廣：後期

8. 售前產品經理具體是做什麼的發展前景怎麼樣

售前人員有多種稱呼，如售前工程師、解決方案專家、售前咨詢工程師、技術顧問、售前技術支持工程師等等。

實際上，售前正是對售前階段參與人員廣義上的稱呼。

那售前是什麼階段呢？

一個IT項目的生命周期，可以大體分為售前、售中、售後3個階段。

售前，是指與客戶簽合同前的階段。大致包括線索獲取、客戶交流、提供技術方案、應標、簽合同等流程。

售中，是指與客戶簽單後的階段。大致包括需求評審、設計、開發、實施等流程。

售後，是指項目交付後的階段。大致包括維護、使用培訓、技術支撐等內容。

售前人員，主要是做售前階段的技術支撐，但一個IT項目，通常都要考慮延續性，所以售前人員，也會參與到售中、售後工作中。

售前與其他IT人員的關系

售前vs銷售

銷售（客戶經理）為公司承攬業務，需要從事尋找線索、拜訪客戶、維護客情等商務活動。

但在一個項目的簽單過程中，需要很多技術性和文檔工作。比如與客戶進行技術交流，編寫技術文檔等工作。這些工作，通常由售前人員去做。

所以有人說：客戶經理是商務型銷售，售前工程師是技術型銷售。

售前vs研發

為什麼不讓研發來支撐銷售呢？因為，研發雖然懂技術，但是不懂業務。

拿軟體開發人員來說，他也許懂java語言、C語言、Oracle資料庫、Hadoop架構，但不一定了解客戶的業務，比如金融業務、醫療業務，甚至貨幣理論、醫療技術。這些就是業務，技術是要建立在業務基礎上的。

售前，就是IT公司中，最懂客戶業務的那群人。售前把客戶的業務需求轉化為技術人員能理解的語言。

售前vs產品經理

聽上去，售前和互聯網公司中的產品經理概念很相似。實際上，在IT公司中，也有產品經理的角色。那售前與產品經理有什麼區別呢？

共同點是：二者都要與客戶交流、調研需求、寫需求文檔。

區別是：售前的使命是簽單，產品經理的使命是打造產品。售前想的更多的是如何開拓市場，簽更多的項目。產品經理想的更多的是如何打造更好的、更有市場的產品。

售前的類型

在回答售前具體做些什麼之前，有必要先了解下售前類型。根據有無產品、歸屬總部還是區域，可將售前分為4個種類。

產品型售前&方案型售前

產品型售前是最容易理解的，即公司有了產品以後，協助銷售將產品推銷給客戶的售前。硬體公司，如伺服器、交換機廠商中，主要是產品型售前。

很多企事業客戶想要的產品，市面上並沒有，廠商要做的，就是提供解決方案。這種售前就是方案型售前，如在集成廠商中，主要就是方案型售前。

產品線售前&區域售前

很多大型IT廠商有多條研發產品線，同時，在全國各地有很多區域中心。於是出現了產品線售前和區域售前的分類。

產品線售前通常專注於某一行業甚至某一類業務，對產品有前瞻性的考慮和布局，面對全國市場。

區域售前更貼近客戶，更了解客戶需求。區域售前需面對本區域的多個客戶甚至多個行業，對業務了解的深度不如產品線售前，但廣度要超過後者。

在這類公司中，產品型售前與區域售前，往往需要相互取長補短，同時出馬。

售前的崗位職責

售前的基本職責是協助銷售完成項目簽單，售前的工作主要圍繞項目生命周期開展。

售前階段

• 解決方案規劃：售前需發掘行業訴求、問題和痛點，整理行業解決方案和最佳實踐，進行解決方案規劃、設計；

• 技術交流：協助銷售同目標客戶進行技術交流，講解公司現有的解決方案和案例，並在交流中了解客戶的需求；

• 編制解決方案：基於客戶需求編寫解決方案。

• 方案講解：負責為客戶講解、演示方案，並引導用戶認同技術方案；

• 編寫技術文檔：如方案被用戶接納，在投標之前，還有很多環節需要提供技術文檔，如：技術規范書、可研材料、工作量評估材料等等；

• 投標支撐：負責協助銷售完成投標工作，主要負責技術分冊、商務分冊的編制，並到投標現場進行述標、答辯等工作。

售中階段

• 需求調研：項目簽單後（經常在簽單前），首先要進行需求調研、分析，並編制頂層設計、需求規格說明書，並對需求進行管理；

• 需求交底：負責項目從售前到售中的需求交底，協助交付團隊做好需求確認工作，提供項目實施相關的文檔資料和知識轉移；

• 配合交付：配合交付經理完成整體項目的交付；由於在公司中，售前擅長編寫材料，所以經常要幫助交付人經理或客戶編寫工作匯報、工作總結、技術創新等材料；
  

售後階段

• 售後服務：如產品技術培訓、材料支撐工作；

• 需求收集：在售後階段（經常在售中），售前需要收集用戶新的需求，當需求較多時，要爭取促成客戶再立一期項目；

對於大型IT公司來說，這些職責通常會分散到不同類別的售前身上，如解決方案專家、售前負責人、產品線售前、區域售前。

售前的職業規劃

做副業

售前工程師通常時間不夠用，因此靠利用空餘時間做副業，很難。如果有積攢的資本，可以考慮投資、理財、入股等不需要花費太多時間的項目。

創業

售前很難像有些行業一樣，炒了老東家自己在本行業創業。如果還是躍躍欲試，這里有兩個建議：

9. 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

1.產品經理的主要工作職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
1.1市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流
2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流
3) 研究市場分析報告及文章
4) 試用競爭產品
5) 仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2產品定義及設計
1、 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 產品的願景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能的詳細描述
5) 產品功能的優先順序
6) 產品用例（Use Case）
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》
1.3項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃
3) 根據計劃跟蹤項目進展
4) 辨別關鍵路徑
5) 必要時爭取追加投入
6) 向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
1.4產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。
1.6產品生命周期管理
指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1) 產品定位
2) 產品定價及促銷
3) 產品線管理
4) 競爭策略
5) 建立或收購合作夥伴
6) 識別並建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品周期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》
1.6.3技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體准備，軟文准備，渠道准備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產品規劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的周期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。

10. 產品經理是做什麼的

電子設備公司工作職責
-根據公司和產品發展策略，負責產品策劃管理工作，提升用戶體驗；
-負責編寫產品需求書產品原型，協助開發團隊理解和掌握需求，對產品需求方向和易用性負責；
-負責相關產品開發項目周期和進度把控，確保對產品開發至最終上線運營，對進度質量負責；
-負責跨部門協調和溝通，推動UI、開發、測試、運營等人員緊密合作達成產品目標；
-協調產品上線前的產品文檔整理，商務推廣，市場宣傳等配合工作；
-對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提升產品質量，提高用戶活躍度。

任職資格
-本科及以上學歷，3年以上互聯網產品經理經驗；
-具備獨立撰寫產品文檔的能力，熟練掌握產品需求分析、設計技巧，有成功的產品策劃案例；
-熟悉互聯網或軟體產品整體實現過程，包括從需求分析到產品發布；
-具備較強的邏輯思維能力、學習創新能力、數據分析能力和語言表達能力；
-良好的溝通協調技巧和團隊合作意識。

醫葯公司崗位職責：
負責組織各級學術會議、公司相關產品培訓；
負責制定各區域內年度學術支持計劃和學術活動；
任職條件：
1、臨床醫學本科以上學歷，2年以上醫院臨床工作經驗；
2、熟悉醫葯市場，有外資和合資企業兩年以上葯品銷售和產品管理經驗；
3、熟悉市場營銷、策劃和推廣工作
4、具有良好的專業性，具有收集、整理及分析信息的能力及出色的組織策劃能力；
5、自覺主動的工作態度並能承受工作壓力 崗位職責： 組織各級學術會議 ，專注於公司產品的學術推廣 ，講解目標產品良好的表達溝通能力 ，建制定區域內年度學術支持計劃和學術活動；

某保健產品崗位職責:
1. 參與制定產品戰略規劃，明確產品定位、品牌表現策略；
2. 協調公司產品相關的設計、宣傳、推廣等工作的有序開展；
3. 擬訂和執行不同階段的產品發展策略、產品推廣計劃、品牌傳播策略以及創意實現等；
4. 負責廣告創意及製作，保持與外部資源的良好溝通協作關系，為品牌發展服務

崗位要求
1 有快速消費品或保健品企業工作經驗;
2 有產品策劃及產品管理工作經驗
3 男女不限,有三年以上工作經驗

由以上可以總結出來了。不同行業具體要求也不一樣的，建議你多去一些人才網上看看吧，對你有幫助。