⑴ 軍轉幹部如何到地方開展工作論文
軍轉到地方工作後最缺的是什麼？不是能力，不是經驗，是人脈基礎。你是半路殺出來的程咬金，甚至還奪了某人的位子，領導、同事、下屬，你基本全都不了解，這是你開展工作最大的短板。
剛轉業進去，若沒有一官半職，要從最基層做起，我們應當少說多做，以觀察了解為主，本職許可權、上傳下達的習慣做法、領導行事習慣，等等，但還有一個重點就是單位的人事脈絡，這人是某處長的小舅子，那人是誰的鐵桿嫡系......了解不代表一定要去討好奉承，而是為了避免得罪一些小人，給自己今後增添麻煩。同時因為你無權無位，同事一般不跟你裝，可以更清楚地了解他們的能力、作風、脾氣。
過三五年有機會上位了，當個部門主管，有上級領導支持你最好，若沒有後台支持，那麼重點就是如何用好手下這幾顆棋子了。人仍然是老同事，有可能多是比你資歷還老的，不可能換掉這些人，全給你新人，也不可能讓這些老人能力作風有明顯的提升改善。你的工作安排和設想不一定有人都支持，或全力去完成，那麼把現有人員依據能力水平，適當調整工作分工，最大限度發揮他們的水平，就可以了。一個沒有自己得力助手的團隊是很難工作出成績的，在穩住老人的同時，要不斷想辦法向上級要編制，調入新人，進行培養，最好是自己知根知底的人。通過新人的中和，改變本部門的工作態勢，增大自己的話語威嚴度和執行力度。
對新人的培養很重要，尤其是新畢業的大學生，他們的工作習慣和經歷近乎一張白紙，你要按照自己的設想和習慣來培養他們，讓這些人熟悉你的工作風格，納入你的人脈體系中。其中的可造之材，要認真培養，提供機會表現出來，過幾年，要想方設法讓自己的得力干將交流到別的部門當個小領導，這些部門最好和你的工作有業務聯系。這算是布局的開始吧。保持好平時的溝通，適當的小范圍的交流是必須的。
再往後的事，能不能自己再提升一步，我只能說，謀事在人，成事在天了。
中國的工作，最後歸根結底是做人的工作，人用得順手了，什麼事都好辦，人要是關系弄擰了，你個人能力再強，也不一定出好結果。
⑵ 不忘初心軍轉寫議論文
古人說：「抄袖手於前，方能襲疾書於後。」魯迅也曾說，靜觀默察，爛熟於心;凝神結想，一揮而就。做好了充分的准備，寫起來就會很快。有的人不重視寫作前的准備，對所寫的對象只有一點粗淺的認識就急於動筆，在寫作過程中「邊施工邊設計」，弄得次序顛倒，手忙腳亂，或做或掇，時斷時續，結果反而進展緩慢。所以，在起草之前要周密思考，慎重落筆。