同學聚會營銷產品

⑴ 如何做好直銷

做好直銷並不是那抄么簡單的.
直銷裡面該學該做的事情太多了.
就象很多人說的累計好人脈確實很正確.
就象地里的白菜一樣並不是什麼都是好的.
也會出現不好的東西.
我們只有精心的管理白菜才會茁壯成長.,
直銷精髓很多想了解.
⒉⒋⒋⒍⒐⒉⒊⒋
深談

⑵ 求一份劉一秒攻心銷售500字的心得。

1、說話就象雙刃劍，殺不了對方就會自殺。

2、任何場合，誰讓你變成主角，誰就是主角。

3、任何場合聽眾只關心你講的話對他是否有幫助。如果你說的話對別人沒有幫助，那就閉嘴。

4、說話不是說完、說全、說對、說准，只要對方採取行動就OK。

5、說出去的話是你的主人，咽下去的話是你的奴隸。

6、成功的企業天天犯錯;不成功的企業不經常犯錯;但一犯就是致命錯誤。

7、一種領袖就是講話能讓別人興奮，也就是引爆員工;另一種領袖是自己興奮，別人氣憤。

8、人為什麼普通?因為身邊太多普通人愛你;接受普通人愛是一種摧殘，接受有智慧人愛是一種升華。

9、老闆把公司內部搞順暢只是及格水準;運營企業就是經營上游勢、下游勢。

10、沒有不好的人，只有不好的經歷;沒有不好的經歷，只有不好的狀態;沒有不好的狀態，只有不好的能量;沒有不好的能量，只有不好的引導。

11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如場合。

12、打造團隊就是培養、引爆性靈。培養性靈者必然成功;踐踏性靈者必然失敗。

13、老闆的悲哀在於花很多時間學了別人都能學會的東西。老闆之道在於提升自己境界，從而拉高員工境界。

14、馳騁商海風雲，笑傲春秋人生;掌握演說智慧，勝過百萬雄兵。

15、有心情才有愛情，有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人開門，只要你問，就有人回答

8、 同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

9、 公司得養一個好玩兒的人，帶動整體氣氛。

10、 某一員工在某一時期背叛公司，肯定有難言之隱。

11、 能力不夠的情況下，人才會發火，發火的成本極高。

12、 員工做錯了要承擔責任，不是接受領導批評、指責、謾罵。

13、 一個老闆寧可錯也不能喪失權威。

14、 維護老闆的權威是高層經理人的責任，賢人推舉方為聖。

15、一種動物如果沒有對手就會消亡，一個人如果沒有對手就會變得慵懶，一事無成。-----鯰魚效應

16、人有一個手錶知道幾點，有兩個以上就不知道幾點了，員工有一個觀念知道怎麼做事，有兩個以上就不知道做什麼事情了----手錶定律

17、 領導抓好效率自然有效果。

18、 常做緊急事情，緊急事情越來越多，最後忙到消失。老闆消失有兩種：一種忙死，一種氣死。

19、 問題太多是因為高度不夠，高度決定思路，思路決定程序，程序決定效率，效率決定效果。

20、 低頭向錢看，抬頭向前看，只有向前看，才能向錢看。

21、 事業成功的人在學校讀書的時候雖少，但本身自強不息努力學習精神不減。

22、 沒有人緣就沒有財源。

23、 絕對不能改變那些改變不了的，必須改變那些能改變的

24、中國的企業家太累，創業階段白天當老闆，晚上睡地板;站穩腳跟後一味沉浸在事業中，缺乏運動。沒有持續的愛好，沒有家庭的幸福。。。。。心靈孤獨是他們最大的殺手

25、 只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。

26、 什麼叫不容易，把一項工作重復做千萬次不出錯，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落實到行動中才會有結果。

27、 每個人，無論他從事的是什麼行業，最終來說從事的都是銷售———銷售自己或銷售產品

28、 物有物性，人有人性，銷售是人與人之間的溝通，交流的活動，人心的把握對於銷售成敗有著至關重要的作用。

29、 管理的根本是給員工創造自由的氛圍，從而讓他們呈現出智慧。

30、 有兩種人永遠無法超越別人，一種是只做別人交代的事，一種是做不好別人交代的事。

31、 習慣去做失敗者不做的事，這就是成功。

32、 沒有想像那麼難，沒有像想像那麼可怕。

33、 任何偉大的事在事前都有明確的目標。

34、 只有學會應對不公平你才學會了生存。

35、 自信是不斷的拒絕，又不斷堅持的反復的過程中建立起來的。

36、 面對異議要用行動證明，要坦誠溝通，一味抱怨，逃避和冷戰就是懦夫。

37、 沒有人比你更有資格來告訴你應該如何生活。

38、 無論任何事情勇敢的嘗試後才能獲得成功。

39、 滿足於今天所做到的任何事，明天將是更美好的一天。

40、 沒有人會失敗，只有人會放棄。打電話時你的聲音將包涵你的全部。

41、 一個偉大的概念誕生之後，要馬上付諸行動，否則恐懼會乘虛而入。

42、 婚姻好比一個股份制公司。夫妻的股份要不斷有幸福的利潤產生。否則就會虧本，遲早要倒閉。

43、 當你橫加指責時，你的注意力集中在過去。如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來。

44、 好習慣是開啟成功的鑰匙，壞習慣則是一扇向失敗敞開的門

45、 激發員工意志力的7 大問句

(1)你多大年齡/學歷?

(2)5年後同學聚會你想怎麼去?

(3)有誰曾看不起你?(你喜歡過誰他卻冷落你?)

(4)

⑶ 同學聚會為什麼變味了

社會改變了每個人，也改變了同學情。

⑷ 周冬雨同學聚會低調站邊角，她為何如此低調

因為周冬雨同學本身就是非常低調的，尤其是參加同學會的時候，自己的身份是非常特殊的，不想因為自己而讓同學們的壓力變得更大，所以才會選擇低調的，這其實也是為了自己的同學著想的，我認為周冬雨的這種行為是值得每一個人在聚會的時候進行學習的。

周冬雨同學的行為是非常正確的，在參加同學會的時候並不能夠把自己放在一個主要的地位，只有學會了低調，才能夠讓其他人對自己尊敬，其實每一個人在社會生活當中都是要學會低調的，只有低調才能夠獲得一個更好的發展，才能夠獲得其他人對於自己的看法。

其實同學會的目的就是能夠讓每一個人在參加同學會的過程當中更加的自然，而且能夠聯絡當年的情誼，周冬雨同學之所以會如此的低調，是因為周冬雨在這個社會當中的影響力還是比較大的，如果自己表現的高調的話，那麼對於其他的同學來說就是一種壓力，正是因為考慮到了這一點，所以周冬雨同學在參加同學會的過程當中，表現非常的低調。

⑸ 酒店營銷淡季方案

在旅遊淡季時客房和宴會廳可以嘗試接待一些外地或者當地的會議團隊，而餐飲可以嘗試接待寫生日聚會，同學聚會，也可以把餐飲作為為會議的優惠措施等等。其實點子很多的。比如在大堂吧和西餐廳開設下午茶，做些有特色的活動，比如什麼巴西烤肉節了，泰國美食節了等等。

⑹ 女人如何做銷售

女人做銷售的五重境界
1.學會讓老公放心
銷售助理小魚
雖然男女平等的口號叫了很多年,但是在有些職業上總歸還是沒辦法避嫌,比如說我們銷售。老公對於我做銷售的態度一向曖昧不明,他知道我是個大女子主義者,所以盡管心裡反對也不好很強硬地提出來,況且我的記錄一向優良。除了平時多叮囑幾聲之外,老公基本對我採取了默認的態度。只有在公司搞活動或者我出差的時候,電話才會頻繁起來,每次接電話時,我總是感覺又好氣又好笑,氣的是這男人怎麼這么小心眼兒,笑的是他這么做的確是關心我的安全。讓老公更信任你,是女銷售必須要達到的一個境界。
女人做銷售的五重境界
2.學會運用女性的親和力
部門經理小康
因為工作性質的關系,我經常會接到銷售員的電話。對於電話推銷一類的東西我一向是不感冒的,基本上等他說完開場白我就會禮貌地掛斷,可是有一個推銷辦公用品的女孩子令我扭轉了觀念。
由於工作量大,我們辦公室的器材損耗嚴重,到了一定周期那些復印機列印機傳真機一準完蛋。某天一早,我在辦公椅上坐穩沒多久,一個推銷電話就來了,聽完開場白,知道是賣辦公用品的,我正想掛斷,那女孩子冷不防地來了一句:先生您不覺得現在您所使用的辦公器材太不便於工作了嗎？一個問句吊起了我的胃口,在我的默許下,女孩滔滔不絕地開始陳述起來,還說得挺准。一些抱怨我也從同事口中聽到過不止一次,看來她調查得確實仔細。而且如果她只是干癟癟地陳述這一個個缺點的話,我也沒這么好興致聽下去,關鍵是她略帶抱怨的聲線中透著隱約的俏皮,會讓你忘記了她是一個銷售員,而完全把她當作朋友。經過反復斟酌,也因為她的親和力,我決定和她們公司合作一次,效果還不錯。
女人做銷售的五重境界
3.善用細心的優勢銷售經理楠說到女性銷售員,總讓人難免浮想聯翩。其實性別優勢分很多項內容,我們不需要出賣色相才能做成生意,心思細膩一樣是我們的獨門法寶。
我做器械銷售,跟我談生意的客戶一直在我們公司和另一家公司之間搖擺不定。我們公司的價位因為某些原因比對手高了那麼一點點,而且不可能往下降。客戶之所以遲遲不作決定的原因是既貪圖對方的價位又捨不得我們的售後服務,於是我瞅准突破口,決定在售後上做足功夫。性別優勢在這個時候就起作用了,合同書上的一個數據細節、每次談判時的一點進與退、器械保養維修的點滴瑣事,無不傾注了我的心血。更細節的數據讓客戶對產品有了具體的把握,從而也增加了他對我們的信任度;談判時恰到好處的進退使得客戶有了極大的滿足感;後期的保養維修更讓客戶覺得錢花得值得,其實跟普通人買東西一樣,對於自己折騰不來的東西,圖的還不是一個周到的售後服務。所以女性銷售員雖然有比不上男性的劣勢,但同樣也有男性攀不上的優勢。
女人做銷售的五重境界
4.學會用大的公文包外企物流公司主管雷先生
我經常看到有些女銷售員喜歡提著很小的手提包來工作,我猜可能這種小包比較精緻漂亮吧。她們中大多數人就把產品資料折成很小塊塞進包里,看起來挺方便省事的。但資料拿出來的時候,都是皺巴巴的,我們看得很不舒服,感覺有點不被重視。也有一些女銷售員索性就把資料夾拿在手上,但像現在天氣炎熱,往往跑到我們公司的時候已經是大汗淋漓了,產品資料也難免粘到汗水,這樣讓我們客戶覺得既不幹凈又不雅觀,哪還有慾望去看她們的產品介紹,了解她們公司的產品？但有些女銷售員還不錯,她們用和男銷售員一樣的電腦包之類挺大的包,讓客戶能感覺到她們的專業感和細心態度。
女人做銷售的五重境界
5.學會打破矜持
保險公司銷售組長劉女士
業績也算在同行里頗有名氣。我覺得這個職業教我最多的是做銷售有時候就得臉皮厚點。這份工作是學長介紹的,大學里我是辯論隊的,口才不錯,我覺得肯定沒問題,不就是每天總會有客戶打電話咨詢,然後就跟他們辦手續就可以了,我還覺得有點大才小用呢!而且那時候心氣比較高,所以每天就等著電話打進來。但事實就是,一個多月內我就只做成一筆保單,開例會的時候被經理點了名,搞得我很沒面子,本想辭職算了。但正好同學聚會上碰到個也是做銷售的同學。這幾天他在跟一個客戶周旋,客戶比較難纏,總是比來比去的。所以他只能白天上門跟他們談,晚上電話跟他們談。總之在不影響到人家基本生活的情況下,就粘著他們。我問他銷售員這樣豈不是會讓人覺得很煩？他告訴我,這就對了。人家覺得煩了也就算看到你的誠意。作為女銷售員,首先要打破的就是所謂的矜持。

⑺ 一個新品牌白酒怎樣營銷，白酒推廣思路有哪些

你好，思路如下：
要做的工作有很多，大致可分為5步，直接上干貨：

1、用戶畫像
第一個用戶畫像：人群定位，要把性別、年齡段、文化屬性、社會角色等都要考慮進去，針對他們的喜好去設計酒標、文案和酒體。
第二個用戶畫像：消費行為，這點還要分主動和被動，在同學聚會時還是公司聚餐時，是主動選擇我們的產品還是有人推薦，我們的文案能不能吸引並打動他們，如果考慮到送禮，我們的包裝也要考慮到大氣、檔次。

2、酒體設計
你已經發現了，市面一些大品牌的酒體一直沒有變過，對的，一直很穩定，那是上千噸、上萬噸的銷量，是如何做到酒體穩定的呢？
酒體穩定需滿足兩個條件：
第一：使用的高質量特殊基酒必須是量產的，否則下批酒沒有了原來的基酒，自然調不出上次的口感，這就是為什麼模仿別人的酒體，永遠也只能是接近的原因。
第二：每批次的酒體，還得提前30天以上就要調好停壇，等酒體穩定再灌裝，酒廠實力就是關鍵，所以一般沒有量產的小酒廠很難做到。
當我們得到了用戶畫像數據以後，就可以根據數據來為我們的用戶調酒，切忌按照自己的喜好調酒，這不是簡單的度數高低，而是發現、滿足。

3、包裝設計
瓶身、瓶蓋、酒標、外箱、文案整體的VI設計要根據第一條用戶畫像的人群定位來定，總結有以下幾點需要注意：
第一：酒標切忌花哨、顏色過多，行業內優秀的設計都是比較簡約的，突出重點。
第二：瓶身切忌異型過於復雜，不能憑自己的喜好去設計，這樣我們的用戶畫像就失去意義了。
第三：嚴格要求的數據，生產日期、配料、執行標准等，字體可以印小一些，要有主次區分。

4、消費場景
我們根據用戶畫像的人群定位和消費場景數據找到了一些用戶的消費場景：
聚會、聚餐、年會，中餐、擼串、火鍋等都要單獨設計文案，你可能覺得很麻煩，在生產時如何解決這些文案的貼標問題，不急，這點肯定有辦法解決的，當然，我們已經解決了，才會講出來。

5、推廣策略
線上：全網霸屏推廣策略及方法.PPT，這點涉及到太多的方法和技術要點，沒辦法在一篇文章中全部分享出來，我會在以後的文章中分享，但是這些方法你要學習、要實際操作才能發揮作用。
線下：定點策劃促銷活動，過去有很多商家和品牌幫我們做了很多試錯的工作，所以我們總結了很多線下的促銷活動，和啟動方式。
比如：傳統的方法是開一場品牌發布會，在全國范圍內開始招商，給加盟商一些宣傳物料，如DM單、海報等，商家們就各自為戰，總部無法全部顧及商家們的推廣的工作，這樣就導致了有的商家做的好，有的不溫不火 ，這不僅影響了品牌，商家們賣得不好，也就無法繼續進貨。
所以我們前期就精選一個代理商，然後集中精力在商家所在的縣城做網路推廣和白酒地推活動.PPT，做到推一個地方，火一個城市。（這里有還有很多要點，比如：招什麼樣的促銷人員？如何培訓？如何激勵以及考核等。）
看完以上內容，是不是發現了用戶畫像是最策劃產品階段最重要的一環？如果這一環節沒做好、沒做細，將會直接影響到我們接下來的工作。
那我們的產品是不是就只能賣給這個畫像裡面的人群？
當然不是，他們的人生軌跡會不斷發生變化，大學生會邁入社會、白領會升職、屌絲會進步，這些人群還會影響他們周圍的人群，所以我們要做的工作還有很多，不斷發現並滿足他們的需求。
是不是任何人拿到這些策略就能把事情做好了？
做好一件事，除了有超強的執行力，還要有自己的團隊，更為關鍵的是還要打造一個平台，讓用戶參與進來。
謝謝，希望您能夠採納！

⑻ 女生喝多少會醉啊，昨天同學聚會，他們調侃我學營銷的以後要陪客戶喝酒就讓我喝，大概七瓶吧，頭倒是不暈

應該不會吧，一搬女生是不能喝酒的，但是盡量可以少喝，喝多少會醉，當然誰和誰都不一樣了，有的酒量好有的根本不能喝

⑼ 怎樣成為一個好的女銷售

1.學會讓老公放心

銷售助理小魚

雖然"男女平等"的口號叫了很多年，但是在有些職業上總歸還是沒辦法避嫌，比如說我們銷售。老公對於我做銷售的態度一向曖昧不明，他知道我是個大女子主義者，所以盡管心裡反對也不好很強硬地提出來，況且我的記錄一向優良。除了平時多叮囑幾聲之外，老公基本對我採取了默認的態度。只有在公司搞活動或者我出差的時候，電話才會頻繁起來，每次接電話時，我總是感覺又好氣又好笑，氣的是這男人怎麼這么小心眼兒，笑的是他這么做的確是關心我的安全。讓老公更信任你，是女銷售必須要達到的一個境界。

2.學會運用女性的親和力

部門經理小康

因為工作性質的關系，我經常會接到銷售員的電話。對於電話推銷一類的東西我一向是不感冒的，基本上等他說完開場白我就會禮貌地掛斷，可是有一個推銷辦公用品的女孩子令我扭轉了觀念。

由於工作量大，我們辦公室的器材損耗嚴重，到了一定周期那些復印機列印機傳真機一準完蛋。某天一早，我在辦公椅上坐穩沒多久，一個推銷電話就來了，聽完開場白，知道是賣辦公用品的，我正想掛斷，那女孩子冷不防地來了一句："先生您不覺得現在您所使用的辦公器材太不便於工作了嗎?"一個問句吊起了我的胃口，在我的默許下，女孩滔滔不絕地開始陳述起來，還說得挺准。一些抱怨我也從同事口中聽到過不止一次，看來她調查得確實仔細。而且如果她只是干癟癟地陳述這一個個缺點的話，我也沒這么好興致聽下去，關鍵是她略帶抱怨的聲線中透著隱約的俏皮，會讓你忘記了她是一個銷售員，而完全把她當作朋友。經過反復斟酌，也因為她的親和力，我決定和她們公司合作一次，效果還不錯。

3.善用細心的優勢

銷售經理楠

說到女性銷售員，總讓人難免浮想聯翩。其實性別優勢分很多項內容，我們不需要出賣色相才能做成生意，心思細膩一樣是我們的獨門法寶。

我做器械銷售，跟我談生意的客戶一直在我們公司和另一家公司之間搖擺不定。我們公司的價位因為某些原因比對手高了那麼一點點，而且不可能往下降。客戶之所以遲遲不作決定的原因是既貪圖對方的價位又捨不得我們的售後服務，於是我瞅准突破口，決定在售後上做足功夫。性別優勢在這個時候就起作用了，合同書上的一個數據細節、每次談判時的一點進與退、器械保養維修的點滴瑣事，無不傾注了我的心血。更細節的數據讓客戶對產品有了具體的把握，從而也增加了他對我們的信任度;談判時恰到好處的進退使得客戶有了極大的滿足感;後期的保養維修更讓客戶覺得錢花得值得，其實跟普通人買東西一樣，對於自己折騰不來的東西，圖的還不是一個周到的售後服務。所以女性銷售員雖然有比不上男性的劣勢，但同樣也有男性攀不上的優勢。

4.學會用大的公文包

外企物流公司主管雷先生

我經常看到有些女銷售員喜歡提著很小的手提包來工作，我猜可能這種小包比較精緻漂亮吧。她們中大多數人就把產品資料折成很小塊塞進包里，看起來挺方便省事的。但資料拿出來的時候，都是皺巴巴的，我們看得很不舒服，感覺有點不被重視。也有一些女銷售員索性就把資料夾拿在手上，但像現在天氣炎熱，往往跑到我們公司的時候已經是大汗淋漓了，產品資料也難免粘到汗水，這樣讓我們客戶覺得既不幹凈又不雅觀，哪還有慾望去看她們的產品介紹，了解她們公司的產品?但有些女銷售員還不錯，她們用和男銷售員一樣的電腦包之類挺大的包，讓客戶能感覺到她們的專業感和細心態度。

5.學會打破矜持

保險公司銷售組長劉女士

做保險銷售這行也有近5個年頭了，雖說在這個崗位上沒什麼大的成就，工資倒也從四位數爬到了五位數，業績也算在同行里頗有名氣。我覺得這個職業教我最多的是"做銷售有時候就得臉皮厚點"。這份工作是學長介紹的，大學里我是辯論隊的，口才不錯，我覺得肯定沒問題，不就是每天總會有客戶打電話咨詢，然後就跟他們辦手續就可以了，我還覺得有點大才小用呢!而且那時候心氣比較高，所以每天就等著電話打進來。但事實就是，一個多月內我就只做成一筆保單，開例會的時候被經理點了名，搞得我很沒面子，本想辭職算了。但正好同學聚會上碰到個也是做銷售的同學。這幾天他在跟一個客戶"周旋"，客戶比較難纏，總是比來比去的。所以他只能白天上門跟他們談，晚上電話跟他們談。總之在不影響到人家基本生活的情況下，就"粘"著他們。我問他銷售員這樣豈不是會讓人覺得很煩?他告訴我，這就對了。人家覺得煩了也就算看到你的誠意。作為女銷售員，首先要打破的就是所謂的"矜持"。

⑽ 收集營銷方面的經典人生格言（註：能激發人上進的哦）

管理自己1. 時間管理 （合理分配自己的時間，工作，休息，家人，朋友）2. 知識管理 （知道自己的知識結構，知道自己能做什麼，不能做什麼，喜歡做什麼，不喜歡做什麼；腦袋決定口袋）（經驗+反思=知識；知識+難題=解決方案。）3. 金錢管理 （你不理財，財不理你）4. 情緒管理 （管理自己的情緒：喜怒哀樂 悲歡離合；管理自己的心態）5. 關系管理 （管理自己的人脈，管理友情與親情）6. 健康管理 （健康是一個人最大的成功）7. 信息管理 （知識是一個人最大的資本，而信息則是一個人最大的機會）8. 工作管理 （分清楚工作的重點，次點；要做什麼，要怎麼做；哪些是重點，哪些可以延後）（壓力管理，價值觀管理）領導者的壓力管理·壓力源於非理性想法·壓力源於缺乏自信·壓力源於本我和自我的矛盾·壓力源於自我中心的生命意義領導者的價值觀管理·利他性利己·利他和利己是互惠價值的統一體市場上的競爭激烈，上司們的「日理萬機」，也許別人無暇為你提供更多支持，此時自我管理就成了我們脫離困境的法寶。談到自我管理，簡單的解釋就是去主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所准備，才能應付自如。充分的准備是任何事情都需要的，包括從心理狀態到資料自如，從你對自己的態度到你與他人的關系。這樣，當你需要時，他們就會積極地給予你幫助。1、必要的物質准備。如果光碟和文件擺放得井井有條，你就可以在就幾分鍾內迅速查找到所需信息。以避免不能輕易地找到所需物品而放慢，甚至中斷工作。2、最好把便條固定地放在某個地方，或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。3、必須熟知可能遇到的所有組織程序。如果確有合理的程序，你就要找到它。如果沒有，那麼就該制定一個了。4、足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，是保持良好身體狀況的必要准備。5、把握時間靈活度，快速判斷什麼時候需要尋求更多的幫助。這樣會使你按時趕到工作地點，實施工作計劃；合理調整工作任務。6、與你的同事建立了良好的關系，當你需要幫助時，他們願意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和客戶來說，你完成任務的情況必須一向很好，這樣，當你迫不得已說「不」的時候，他們也能給予充分的理解。7、預先作好一天的計劃。你了解每項工作可能會發生的問題，並能採取預防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務。8、喜歡並善於解決問題。當事情出了問題時，不會恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。你考慮的是，為什麼會出現這些問題，現在要做什麼，以及今後怎樣才能避免這個問題。良好的准備對你保持冷靜極有幫助。你是否具有自我管理的能力呢？經常詢問自己以下幾個問題，發現不足，是完善自我的萬金油。* 你能在一分鍾左右的時間里，找到你已經歸檔的任何材料嗎？* 如果必要，你的身體狀態能否允許你今天加快工作速度？* 你知道今天的時間安排嗎？* 你能查看哪些任務可以移到其他時間完成嗎？* 你願意幫助多少同事擺脫困境？* 有多少同事會幫助你擺脫困境？* 你遇到的重要問題是哪些？* 你怎麼能防止問題的再度發生？管理好自己-----對自己夠狠要成為一個成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。一個管理不了自己的人，如何管理別人？ 一個每天上班不守時的人，下屬會守時嗎？ 一個下班逛街泡吧看連續劇，書都不翻一下的人，下屬會熱愛學習、追求進步？ 一個上班常打私人電話、上網聊天的上司，下屬會集中精神、全力以赴工作？ 一個背後說客戶壞話、算計客戶的上司，你能要求下屬心正意誠、以客為先？ 相反的： 一個刮風下雨、雷打不動准時上班的上司，他的下屬很少敢遲到早退！ 一個天天學習、不斷進取的上司，他的下屬不更努力，很快就會被淘汰！ 一個嚴以律己的上司，他的下屬也不敢造次！ 一個對客戶畢恭畢敬、真誠服務的上司，他的下屬如何敢傲慢滑頭？ 管理好自己的人，他的部門不用怎麼管理，下屬都很自覺。 一個管理不好自己的人，他的部門怎麼管也管不動，上樑不正下樑歪！你有管理好自己嗎？ 如何管理好自己呢？1、 對自己夠狠，是管理自己的心態！人之初，性本懶，讓自己停留在舒適區，是人的本性。 磨滅鬥志的最「好」方法，就是讓自己保持最舒服、最喜歡的感覺。這種人，碰到困難，選擇退縮，而不是挑戰； 失敗一次，選擇放棄，而不是堅持； 太累的事，選擇逃避，而不是承擔； 於己不利，明哲保身，而不是挺身而出。 可是，要成為成功的管理者，哪裡有舒適、平坦的道路成功的正道就是坎途！ 真正有智慧的人士，會選擇讓自己一直處在艱難、危機的狀況之中，卧薪嘗膽、刺股懸梁，保持自己的意志。對自己夠狠，才能管理自己！管理自己，就是讓自己知難而上、熱愛挑戰！ 其實，大多數人都懂得正確的道理，能夠行動的卻只是少數。原因在於，普通人對自己不夠狠，只懂得率性而為、隨波逐流。 記住：對自己不夠狠，社會就會對你很狠！生於憂患，死於安樂，是已經驗證了的真理。2、 言出必踐，是管理自己的結果！成功是一種習慣，誠信形成領導力！領導力來自好多方面，可是一個言而無信、信口雌黃的人，是沒有領導力的！ 領導和管理，都要做到令行禁止！ 管理自己，兌現承諾，應該是一個領導者的應該有的習慣！如果在下屬面前，事無大小，言出必踐，那非常不容易。但是假如長期如此，必將鑄就個人的誠信，形成強大的領導力。上司注重自己的承諾，下屬如何敢信口開河說不負責任的話、做不負責任的事？ 相反，有些人要求別人要信守承諾，卻管理不好自己，三天打魚兩天曬網。這樣的人，他的部門，定下的目標，往往不能完成，他的下屬最大的特長，就是為自己不能達成目標找借口。3、 不斷學習，是管理自己內容！懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什麼事情？這個問題，要靠不斷學習去填充答案。 我們都不是天才，不可能天生就懂得各種知識和智慧。必須靠不斷學習。 比如：學習銷售技巧。 我們知道：一個成功的銷售人員，要觀念正確、方法正確、還要比人快、比人努力，才能出人頭地。 懂得這些道理和技巧不難，但是，要100％做到位，就很難。 這里，就要靠管理自己，對自己夠狠！讓自己不畏困難、不畏挑戰，充滿熱情地去做，這樣，我們的知識，才真正變成能力，並改變我們的人生。 而我們也可以通過學習，學會如何更好地管理自己。 比如：時間管理，可以幫助我們管理好自己得時間； 而情緒管理，可以幫助我們管理好自己的情緒； 會議知識，教我們如何管理自己，讓會議更高效有益； 幾乎所有的問題，都可以通過學習，讓你更好地管理自己。21世紀，競爭就是比誰學得更多、更好、更快！ 也許你不學習，可是你的競爭對手一定不會這樣。 一個不斷學習的人，絕對是一個自我管理能力越來越強的人。 一個不需要別人管理的人，一定成為管理別人的人！ 有人說：管理自己那麼辛苦，我幹嘛要搞得自己這么累呢？ 恭喜你，因為這個世界上都需要一群你這樣的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。 要沒有你這種人，管人的都失業了！這也算一種社會貢獻吧。 不能管理自己人，都需要別人來管他的。 精神病要是沒人管，都出去發瘋了； 殺人犯要沒人管，都出去犯罪了。 我們思考一下：不知道是在管人的累，還是被人管的累呢？很多人實在很可憐，懂得很多道理，知道很多東西，明明知道，卻做不到。 這種人，最不快樂。 我們看到，很多老農，生活不是很富裕，可是也很快樂。因為對自己期望不高。 上面講到的那些人，如果不知道，還好。最痛苦的確實知道，卻管不住自己，不願意吃苦，不願意付出，結果鬱郁不得志，最後自暴自棄。 希望更多知道的人，也能通過管理自己做到，變成快樂的人。情緒管理正確的情緒管理分三步走，首先要准確認知自己的情緒，其次不論正負情緒都應合理宣洩，找到一個合適的出口，最後要學會控制情緒，不要過分情緒化。大學生處於青年成長的高峰期，情緒具有其特殊性，大學生情緒、情感特別豐富，表現出活躍、浪漫、熱情，並富有創造性；又具有強烈的沖突性、爆發性和不穩定性，自控力遠不及成年人；大學生情緒中的肯定與否定、積極及消極、緊張與輕松、激動與平靜兩極性突出，且受情緒感染；因此，大學生更需要對情緒引導、控制和調節。自我管理的「八項基本原則」做好自我管理的要堅持以下「八項基本原則」：一、目標原則每個人都曾有一個願望或夢想，也會有工作上的目標，但經過深思熟慮制定自己的生涯規劃的人並不多。生涯規劃的實現，需要強有力的自我管理能力。有目標的人和沒有目標的認識不一樣的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、個人心態、人際關系、生活態度上均有明顯的差別。通過同學聚會，分析成敗的原因，可明顯的看出這一點。早定生涯目標並堅定不移地為之奮斗，20年後才不會後悔！二、效率原則浪費時間就等於浪費生命，這道理誰都懂得。但是，我們每天至少有1/3的時間做著無效工作，在漫漫的浪費自己的時間和生命！所以，要分析、記錄自己的時間，並本著提高效率的原則，合理安排自己的時間，在實踐中盡可能的按計劃貫徹執行。堅持下來，你會發現，你的時間充裕了，你的工作自如了，你的效率提高了，你的自信增強了。三、成果原則自我管理也要堅持成果優先的原則。做任何工作時，都要先考慮這項工作會產生什麼樣的效果，對目標的實現有什麼樣的效用。這是安排自我管理的工作順序的一個重要原則。與成果關系不大的事，交給別人干好了。四、優勢原則充分利用自己的長處、優勢積極開展工作，從而達到事半功倍的效果。這是自我管理的一個非常重要的原則。人無完人，你不可能消滅自己的缺點，全剩下優點。那你就是神，不是人了。五、要事原則做工作分輕重緩急，重要的事情先做。在ABC法則中，我們把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，A類、重要的工作就是與實現生涯規劃密切相關的工作，要優先安排，下大力氣努力做好。六、決策原則一是決策要果斷，優柔寡斷是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下來。二是貫徹要堅決。不管遇到多大阻力，都要堅定不移的貫徹到底。三是落實要迅速。定下來就要迅速執行，抓住時機，努力工作。七、檢驗原則實踐是檢驗真理的標准，自我實踐的目標正確與否，需要實踐來檢驗。要堅持「以人為鏡」，及時收集、徵求同事們的意見和建議，檢查自我管理的實際效果。八、反思原則自我管理也要定期進行反思。檢查自己的目標執行情況，分析自我管理中存在的問題，制定調整和修正方案。從落實的實際出發，保證自我管理健康地向前發展。偉大是管理自己，不是領導別人企業家如何管理自己很重要，偉大是管理自己，不是領導別人。實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事情就是把大道理留給自己，把小道理給別人。普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己。小道理就是吃喝玩樂；大道理則是高瞻遠矚、任勞任怨，敢於負責任，整個過程都比較痛苦，因為沒有一件快樂的事情。對企業家來說，管理自己，就是一步步從普通人變成能人，能人變成英雄，英雄變成偉人，偉人變成聖人的過程。在這個過程中，一方面，媒體、群眾、觀眾越來越關注我們，我們在各方面的壓力下促使自己改正缺點。使自己成為普通人，快樂的東西就越來越多；而約束自己，快樂就越來越少。企業家不可以逃避，同時，我們還需要刻苦、寬意為懷。自我管理的十個要素分析自己要實事求是，分析環境要客觀公正。制定目標要長短結合，落實目標要從今抓起。樹立信心要堅定不移，任何挫折要征服躍過。貫徹落實要毅力持久，自我管理要堅持到底。快樂健康是成功基礎，良好心態是成功前提。勤奮學習是事業需求，刻苦努力是進步保證。獨立思維保頭腦清醒，善於思考保少走彎路。時間只是一條單行線，加強管理才會出效率；積極實踐保目標落實，認真檢驗保貫徹正確。不斷反思要繼續進步，超越自我要進取拼搏。最後，套用領導力大師馬克斯韋爾的方式說：如果我不能做好自我管理，我就會失去自我；如果我不能做好自我管理，我就會隨波逐流；如果我不能做好自我管理，我就不會獲成功！分析、目標、信心、毅力、心態、學習、思考、時間、檢驗、（反思）「十要素」