⑴ 我公司專做顯示屏，今年准備對市場部進行目標考核，不知道如何將對市場總監進行績效考核，請高人指點下，
對於市場部總監的績效考核，你可以從以下幾個方面來設置標准、權重並進行打分，專比如：
一、工作業績
目標屬完成率
銷售額
直接下級工作目標完成率
市場佔有率
新客戶增長率
回款率
回款效率
銷售費用成本（預算經費使用率）
產品關聯比例
突發事件處理效率
內訓外訓累計時間
關鍵人員流失率
二、辦公室評估
抽查違規次數
管理制度執行情況
保密制度執行情況
工作記錄檢查情況
辦公用品節約情況
公司環境衛生情況
三、人力資源部門評估
企業文化執行情況
在崗培訓情況
員工滿意度情況
出勤率（個人考情情況和團隊出勤率）
績效管理執行情況（標准制定和考核違規情況）
四、資金財務部門評估
部門提供數據准確性及時性
預算執行情況
財務管理制度執行情況
成本管理和費用報銷情況
清欠款項配合情況
總之，設置考核點可以很容易也可以分得更細，但目的不在於設置，而在於著重點和達到的效果，供參考。
⑵ 請問市場部推廣經理的關鍵績效考核指標有哪些
ROI投資回報率是最重要的指標，另外就是市場拓展的績效，目標完成的比率等。
⑶ 市場部考核的kpi指標有哪些
4大主要核心：品牌建設、品牌推廣、市場調研、市場管理，KPI指標根據你目前的所處階段來定：導入期、成長期、成熟期