營銷決定產品

① 市場營銷中產品重要還是營銷更重要

妖人柴的觀點，產品和營銷同樣重要：
好的產品遇上壞的營銷，產品無法迅速佔領市場；
壞的產品碰上好的營銷，也無法抵檔老用戶的拋棄；
好產品，好營銷才能打開市場，建立用戶粘度！

② 產品的營銷方式主要有哪些

產品的營銷方式主抄要有以下五種：

1、整合營銷

作為一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。

2、聯合營銷

兩個以上的企業或品牌擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區分，為了彼此的利益進行戰略聯盟，交換或聯合彼此的資源，合作開展營銷活動以創造競爭優勢。

3、事件營銷

國內外十分流行的一種公關傳播與市場推廣手段，集新聞效應、廣告效應、公共關系、形象傳播、客戶關系於一體，並為新產品推介、品牌展示創造機會、建立品牌識別和品牌定位，可以快速提升品牌知名度與美譽度。

4、直銷

作為一種分銷模式，它有明確的目標客戶群體，沒有中間銷售環節或盡量減少了中間環節，可以度量銷售效果，企業利用銷售人員可以把產品直接銷售出去。

5、對立營銷

企業的產品在推向市場時，在每個競爭階段，均需要找出對立者，比如品牌、產品甚至企業或者個人，根據對立者的營銷策略體系，建立對立的營銷策略體系來跳出同質化競爭市場，或階段性打擊競爭對手。

③ 營銷人員如何用差別閾限來決定他們應該進行產品改進的程度

人員用差別一些了，這些令他們進行產品改進的程度

④ 市場營銷過程主要有哪些步驟

市場營銷管理過程有以下幾個步驟：

1、發現和評價市場機會；

2、細分市場版和選擇權目標市場；

3、發展市場營銷組合和決定市場營銷預算；

4、執行和控制市場營銷計劃。

市場營銷作為管理過程是一個計劃與實施的過程，具體包括產品和服務的設計、定價、促銷、分銷和交換等，以達到個人和組織的目標。

(4)營銷決定產品擴展閱讀

市場營銷過程是決策過程和管理過程的統一。個合理的營銷決策過程反應在決策程序上一般就有四個步驟：

1、確定問題所在，提出決策目標；

2、發現、探索和擬定各種可能的行動方案；

3、選擇最合適的方案；

4、決策的實施。

市場營銷，作為一個管理過程，應充分發揮計劃、組織、指揮、協調、控制的職能，以完成組織的目標。決策過程和管理過程在市場營銷管理過程中是統一的不可分割的，是同一過程中的兩個不同的方面，這兩個方面相互影響。

每一個決策過程都受管理五大職能的影響；同時，每個職能的實現都應遵循決策是四大步驟。

⑤ 產品重要還是營銷重要

想長期發展品抄牌得話 營銷和產品都很襲重要 （這是一個很長期得過程）跟上面哪些大神回答得一樣
如果只是為了銷售產品 肯定是營銷重要 （這個只要找到相應得渠道去做營銷是可以得）如：現在抖音短視頻營銷 頭條廣告位宣傳 最直接就是做個小程序商城直接銷售
如果你只是無聊問一問
你可以反問一下你自己現在處於什麼階段？然後再想想是產品重要還是營銷重要
好好想想！兄弟！

⑥ 營銷決定熱銷

這個你只要懂得市場營銷的最高境界是使銷售變為不必要。然後以蘋果為例子，蘋果從來不會為了銷售發愁，就是因為他們的營銷做的已經夠了。下面是我對市場營銷的理解：
市場營銷是貫穿在企業從產品的策劃，生產，推廣，成交中的，而在這個過程中，最後的一個步驟成交就是銷售，同時對公司是最重要的，但對於市場營銷來說卻是最不重要的。
產品的策劃是根據消費者的需求心理，市場目標，市場調查為基礎來做的。因此，你在做產品的時候都要考慮好你的目標群體，競爭壓力，銷售模式等。
接著就是產品的生產，在你產品未出來時就應該確定的產品的推廣方案，由此來具體生產你的產品。比如說你的產品促銷方案，什麼套餐有什麼東西，針對不同的消費者不同的促銷方案。由這個方案來確定你產品的生產方向。
推廣也是在你產品未上市之前就應該做好的，這個是產品的宣傳期，你因為你前期對市場目標的定位很清楚，所以，你這時候來做推廣的時候目的會很明確，方向自然也會很清晰，推廣其實就是一個客戶培養的過程，讓顧客明白你產品的價值，用處等。具體推廣方案按產品和當地情況而定。
最後一個就是成交了，如果前期的三個環節做的足夠好的話，當你產品上市的時候，你完全可以按照超市的開架式展櫃的方式銷售，因為顧客對你的產品非常了解，你根本不用再去多費口舌去推銷。
這就是市場營銷的最高境界——使銷售變為不必要……
懂得這個了，你要明白蘋果做的是理念與增值服務而不是產品，這就是營銷理念，營銷就是在產品出來之前就佔領市場而不是出來產品了以後去賣產品，所以，你要你前期的營銷做好了，熱銷都不是個事兒……

⑦ 產品營銷策略有哪些

在營銷組合各因素中，可以說訂價策略最痛苦與最危險的策略。需要營銷人和決策者既要在決策前做大量的調研工作，也要在決策時具備相當大的勇氣。
從定價的主要目的上看，定價的策略主要以下三種：
一、
新產品上市定價策略
1．
滲透定價策略
其目的在滲透市場，立即提高市場營銷量與市場佔有率，並能快速而有效地佔據市場空間。亦即此種訂價策略以高市場佔有率為最主要目標，營銷利潤反而退為次要目標。
2．
撇脂定價策略
其目的在於立即賺取豐厚的市場營銷利潤，正如海綿吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，從中吸取高厚的利潤。亦即此種訂價策略以在極短的時間內，立即賺了暴利，而市場營銷量與市場佔有率可能無法相對提高。
二、
價格管理策略
價格一經確定後，仍要設定"收放自如"的彈性管理策略。
1．
折扣與折讓
(1)
數量折扣
(2)
交易折扣
(3)
現金折扣
(4)
季節性折扣
3．
運費負擔
(1)
工廠交貨定價
(2)
統一交貨定價
(3)
基點定價
4．
產品線定價
5．
價格控制
(1)
統一轉售價格
(2)
價格保證制度
三、
價格競爭策略
1．
價格競爭的考慮因素：
企業採行"價格競爭"時，必須考慮下列因素，以避免陷入"惡性價格競爭"。
(1)
期望利潤之大小。
(2)
市場潛能與特性。
(3)
客戶與競爭者的預期反應。
(4)
市場需要性之高低。
(5)
競爭壓力大小。
(6)
成本高低。
(7)
市場細分化的問題。
(8)
是階段性營銷傳播還是長久性調價？
2．
競爭者先採用價格競爭時：
(1)
研究背景資料：
了解競爭者的營銷策略特徵，對利潤的看法、財務狀況、銷售業績，公司產能等。
分析競爭者價格競爭的用意與期間長短。
研究競爭者在每年的營銷傳播辦法是否有固定的特徵。
(2)
評估競爭者：
根據銷售情況、消費者反應，評估對手的效果。
對消費者、本公司產品以及業界所造成影響。
只是單純價格或是尚有配合其他的營銷傳播活動。
決定不予理會或採用"價格競爭"、"非價格競爭"，分項進行加以應戰。
(3)
迎接挑戰
(4)
心理備戰
3．
企業本身先採行"價格競爭"時
(1)
配合因素
由於企業利潤組成因素有下列三項：
利潤=(銷售單價-成本)×銷售數量
故就長期觀點而言，"降低價格"必須確保下列因素配合：
銷售數量的提升
(需要了解消費者對價格變動的敏感程度)
成本的降低
(需要了解成本降低的技術基礎或擴大產量後帶來的成本降低因素)
(2)事先作好應對競爭者的跟進措施。降價規劃之時，就應考慮對手會採取何種反擊方式，本公司可事先備妥數種應戰方案，不僅可避免在匆促應戰下的措手不及和坐失良機，更可發揮機動靈活的迅速反擊行動，保持在競爭中處於主動位置。

⑧ 決定產品最終能夠銷售出去最重要的因素是什麼

產品的質量。，核心競爭力以及銷售人員的銷售方法渠道