A. 市場營銷計劃包含哪些內容
市場營銷計劃主要內容:（如下）
概述部分:對計劃的主要內容和建議進行簡單的總結，便於管理層評價計劃，幫助高管理層者盡快發現計劃的要點。概述之後應該跟有目錄。
SWOT分析部分:即評價公司優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T）。
當前的營銷環境:★市場描述，界定市場和主要的細分市場，進而評價營銷環境中可能影響顧客購買行為的顧客需要和其他因素。
★產品評價，列舉產品線中主要產品的銷售額、價格和毛利。
★競爭評價，確定公司的主要競爭對手，並評估其市場定位及產品質量、定價、分銷和促銷所制定的戰略。
★渠道評價，評價近期的銷售趨勢和主要分銷渠道的其他動態。
威脅和機會分析:評價產品可能會面臨的主要機會和威脅，幫助管理層預測對公司及其戰略肯能產生重要影響的積極或消極動態。
目標和問題部分:陳述公司計劃期間要實現的營銷目標及可能影響目標實現的關鍵問題。例如，營銷目標是取得10%的市場份額，這部分要考察如何使這一目標實現。
市場營銷戰略部分:簡述為實現營銷目標所依據的總體營銷思維邏輯，以及目標市場、定位和營銷費用水平的具體情況。營銷戰略闡釋營銷組合各個要素的具體戰略，並解釋每項戰略如何應對計劃中已指出的威脅、機會和關鍵問題。
行動方案部分:清晰地說明營銷戰略如何轉化為行動計劃，回答:做什麼？何時做？誰對此負責？費用多少？
預算部分:詳細的說明支持性的營銷預算，實質上就是預計的損益表。預算列明預期收益與預期成本。預算一經批准，就成為原料采購，生產計劃，人員計劃，營銷運作的基礎。
控制部分:簡要說明用於控制進展的控制措施，使高層管理者能夠評估實施結果並發現未能實現目標的產品。包括測量市場營銷投資回報。
B. 求市場預估方式、廣告投入預算計算方法、廣告投入產出比如何計算，這幾類市場營銷的書籍
廣告投入的計算方法有很多種。具體專門講廣告投入預算的書本是沒有的，這一內塊內容容在《廣告學概論》和《廣告媒體研究》裡面應該會有，你可以去看看這兩本書，陳培愛寫的，也有別人寫的，我看的是陳培愛的。
兄弟，至於廣告投入產出的計算方法，估計再牛逼的大師也沒有很好的方法，書上也不會有很好的計算方法。因為這是世界性的難題。去年投入的廣告，效果會在什麼時候顯現？特別是為品牌而打造的廣告，你說他的效果到什麼時候為止呢，雖然今年他看了你的廣告，沒買。但他覺得你這個產品很不錯，過3年後它有需要，一定買你這個產品。那你的廣告效果要計算的三年後了，如果營銷到他這一生呢，那得等到他死後了。所以廣告影響的時間都不能定，怎麼算投入產出比。不是有一句名言嗎，我知道我的廣告費有一半是浪費掉了，但我不知道浪費掉的是那一半。
C. 市場營銷計劃中的預算部分應該包括哪些內容詳細點的
完整的市場營銷計劃包括以下內容：
1.分析市場營銷環境
首先是分析企業所處環境的情況，如政治、經濟、文化等方面，這在企業准備進入國際市場時顯得尤為重要。比如煙草行業，如果想將卷煙出口到海外市場，就必須先要了解該國對煙草產品的政策，如關稅水平、配額數量、該國消費水平和消費習慣、對煙草製品的特殊規定以及主要的競爭對手情況。只有深入了解了企業所處的環境，企業才能做出正確的戰略選擇。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的，對混合型不能立刻接受，那麼外國煙草在向中國出口卷煙時，肯定會在配方上進行調整，以適應大多數中國人的口味。
2.評估企業的機會與障礙
企業必須尋找特定的市場營銷機會，來指導營銷戰略的制定。在市場營銷戰略制定過程中，評估企業機會和障礙會涉及到對企業情況的分析，包括企業的經濟狀況、消費者情況和其它外部環境因素。首先，我們要根據企業市場營銷能力來檢查企業的優勢和劣勢，同時，對過去的企業經營成果以及市場營銷的優勢、劣勢進行評價。其次，要進行銷售和管理的成本研究。最後，預測企業的銷量。通過分析，企業才會發現所希望的競爭優勢、革新技術和獲得新市場的機會以及可能遇到的障礙。
3.瞄準目標市場
所謂目標市場，是指企業進行市場細分之後，擬選定進入並為之服務的子市場。企業通過將整個市場劃分為若干個子市場，並對各子市場的需求差異加以區分，選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場，開發適銷對路的產品，開發相應的市場營銷組合，以滿足目標市場的需要。
4. 設定營銷組合策略
在選定目標細分市場之後，需要根據產品的特點定分別進行產品、價格、渠道、以及促銷策略等4p的營銷組合，根據細分市場特性，設定合適的產品包裝、規格、以及產品定位等，然後以細分市場能夠接受的價格策略，及渠道和各種推廣促銷策略進行實施
5.設定具體營銷計劃
在完成上述工作後，開始著手進行具體實施計劃的設計，包括時間進度、需要的資源、需要的成本與費用等，同時需要進行預計效果
6.風險評估與應對
在具體營銷策略執行過程中，可能會碰到政策、環境、行業、競爭對手等多方面不確定因素帶來的風險，需要有合理的應對機制
D. 市場營銷中的P4市場費用預算是什麼意思涵蓋哪些項目
四級市場，也就是指村，鄉市場。通常市場將大型城市作為一級市場，二三四的劃分是依舊城市的人財物，平均消費等等進行劃分的。
預算是指對這個市場的預期投入，以及投入能夠希望產生的效果。
分為若干個項目：1、定位2、分析3、渠道、4、廣告、（店頭）等等，不同的方向有不同的預算。
主要的根本是人
E. 應該如何寫一份市場營銷計劃書
1 提要 2 背景現狀分析 3目的目標 4營銷組合 5策劃預案 等等，這只是很簡單的一部分，具體的你可以在網路網頁上搜一下，有很多。希望能幫到你了。
F. 公司給你100塊去做市場營銷 請你列出這100塊打算用在哪裡 額度是多少也就是說讓你搞一個項目預算 求簡答
不管營銷戰略策劃還是戰術活動策劃，一般來說在調研上花費最多，拿50%做調研絕回不為過。答都知道目前是顧客導向型市場，做營銷說透了也就是盡可能了解顧客真正想要什麼，發現消費者需求、捕捉市場機會掌握准確的市場信息是制定營銷戰略和後期實施營銷戰術的關鍵所在，正所謂磨刀不費砍柴功。
要求搞一個項目預算還得讓先營銷人員搞清楚做什麼項目才行，市場營銷涉及的內容廣而細，而且不同的企業對市場營銷有不同的理解，所以，沒有人能具體到每一分錢將會花在哪個地方，至於剩下的50%視不同項目不同產品公司所處不同階段有不同的側重點。假如公司各職能部門建設完善，研發部參與產品策劃需10%，廣告公關部參與促銷活動策劃需10%，以及現已有產品在市10%（擁有良好的鋪貨渠道），那麼第四p價格策劃可佔15-20%，可能情況之一，具體預算還得視具體情況而定。
希望以上答案能幫到您，欣然接受追問及討論:）
G. 制定市場營銷方案時，預算都有哪幾種常見模式
以下四種常復見的市場預制算模式，供參考：
1、根據承受能力來確定
（1）優點——量力而行、不會超支；
（2）缺點——忽視了廣告的作用和目的；沒有宣傳戰略和延續性；沒有長遠規劃；難以計劃執行。
2、按照銷售額比例進行提成
（1）優點——通常做法，容易計劃；按照與業績掛鉤來預算，容易通過上級批准；促使我們考慮回報率和結果。
（2）缺點——內部驅動、一廂情願，與市場狀況脫節；缺乏長遠規劃；可能不會按照產品和地區特點來進行推廣分配。
3、根據競爭對手情況來確定
（1）優點——與競爭對手一樣，不會丟失市場分額。
（2）缺點——競爭對手的花費是否合理？公司的品牌、知名度、歷史不一樣；公司的目標、資源、機會也不一樣；還有可能挑起廣告大戰哦。
4、根據經營目標和任務來確定
（1）優點——以達成公司的經營目標為目的。
（2）缺點——無法科學確定預期的市場分額是多少？無法仔細確定市場覆蓋率是多少？預期的目標用戶是多少？公司內部對多種市場假設及計算方式能否達成一致？
摘自——《管理密碼：源起市場，贏在職場》，作者：銀代仁