A. 傻傻的問一下市場營銷、市場推廣和銷售的關系和區別。
打個比喻吧：
市場營銷是大型的戰役
市場推廣是局部的戰斗
銷售是近身搏鬥的技能
B. 市場營銷部崗位職責。
1、部門結構圖可以給你發過去。
2. 部門職責
完成公司制定的營銷指標。
營銷策略、計劃的擬定、實施和改進。
營銷經費的預算和控制。
營銷管理制度的擬定、實施和改善。
負責市場調研、市場分析工作，制定業務推進計劃。
負責如實向顧客介紹產品、投標、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規范、有效和可行；
負責常規合同評審，組織有特殊要求合同的評審。
了解客戶的基本情況及與本企業有關的數據資料，建立和運用客戶資料庫。
負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存。
負責貨款回收的管理。
協助質管部對顧客滿意程度的調查。
參與組織對顧客技術培訓。
為公司研發項目決策提供市場動態的信息。
負責本部門的行政管理和績效考評工作。
3.營銷部職務說明書
3.1 營銷部主任
直接上級：分管副總
直接下級：營銷部副主任、營銷部主任助理
工作概述
負責公司整個營銷體系的管理，指導營銷部所有員工的工作,承擔部門考核指標。
崗位職責
同工程部、開發部、生產計劃部、質管部、財務部密切配合，確保公 司以市場為龍頭的經營方針。
構架、管理、培養營銷部團隊。
協調營銷部各個片區工作，確保工作高速、有效進行。
負責公司全國營銷計劃的設計。
監督全國營銷計劃的實施。
協同財務部做好營銷部的營銷費用預算。
控制下屬片區的營銷費用。
批准常規投標書和常規合同的評審結果；
組織有特殊要求合同的評審， 批准僅在交貨期上有特殊要求合同的評審結果。
負責對片區的工作及負責人進行監督、考核及決定獎懲，並報公司分管副總批准。
有義務向分管副總推薦片區負責人及其他人才的引進。
對現有員工進行不定期的培訓、保證員工工作能力不斷提高。
代表公司參與對外業務相關的合作、討論、會議等。
負責協同人力資源相關部門對本部門員工進行績效考評。
負責接洽所有電力行業的項目。
3.2 營銷部副主任
直接上級：
營銷部主任
直接下級：
營銷部各片區經理
工作概述
協助營銷部主任的管理工作，對營銷部各片區經理工作進行管理。
崗位職責
同工程部、開發部、生產計劃部、質管部、財務部密切配合，確保合同順利執行和產品及時交付。
協助營銷部經理構架、管理、培養營銷部團隊。
協助營銷部經理工作，確保部門工作高速、有效進行。
營銷管理制度的擬定、實施和改善。
對市場信息進行收集、整理、分析。
協助營銷部經理對營銷部人員工作進行監督、考核。
有義務向營銷部經理推薦片區負責人及其他人才的引進。
對現有員工不定期的組織培訓、保證員工工作能力不斷提高。
負責協同人力資源相關部門對本部門員工進行績效考評。
協同營銷部經理做好營銷部的營銷費用預算和費用控制。
組織合同回款的催收工作。
負責部門的行政管理。
負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存。
配合技術支持部做好廣告、宣傳、推廣等事宜。
3.3 營銷部主任助理
直接上級：
營銷部主任
直接下級：
支持工程師、商務助理
工作概述
協助營銷部主任的管理工作，對營銷部各片區經理工作進行管理。
崗位職責
3.4 大區經理
直接上級：
營銷部經理和副經理
直接下級：
（無）
工作概述
完成片區營銷任務。
崗位職責
完成個人營銷指標。
安排並實施客戶訪問活動，推銷公司產品。
報告詳細的推銷活動計劃和營銷活動。
與用戶洽談並簽定營銷合同。
收集用戶意見和建議並反饋給上級。
負責合同的回款。
時間和費用的良好支配。
負責工程設計的審核會簽。
確保顧客的安裝和服務要求能准確及時傳遞到工程部。
組織設計聯絡會。
負責辦理顧客財產的入庫。
參與編制質量計劃。
參與組織對顧客技術培訓。
3.5 支持工程師
直接上級：
營銷部經理和營銷部主任助理
直接下級： （無）
工作概述
提供技術支持，協助大區經理完成銷售任務。
崗位職責 負責用戶技術疑問的解答。
負責對用戶和營銷人員的技術培訓。
負責標書技術方案和技術協議內容的審查。
負責培訓資料的整編。
負責向大區經理收集產品運行信息，提供給研發部門作為參考依據。
3.6 商務助理
直接上級：
營銷部經理和副經理
直接下級： （無）
工作概述
協助部門經理完成與其他部門的溝通，匯總資料並編制營銷報表。
崗位職責
合同書歸檔。
根據合同信息給生產部傳遞生產任務書並及時歸檔。
根據客戶要求給生產部及時傳遞服務任務書。
根據合同交貨期，通知生產部發貨。
根據現場返回故障信息，給生產部及時傳遞質量處理聯絡單。
根據每月發貨、工程托運、合同簽訂、匯款情況，編制當月營銷報表。
C. 「推廣」和「銷售」的區別是什麼
推廣就是利用企業的某種優勢進行宣傳推廣活動。被推廣對象可以是企業回，也可以是產品，也可以是政府答、個人等等。總之，只要是實體，都具有被推廣性。
銷售偏重於銷售層面，更重視銷售後是否產生實際的經濟效益。而推廣更注重的是通過推廣後，給企業帶來的獲利等等，目的是擴大被推廣對象的知名度和影響力。
D. 市場營銷與市場推廣和銷售有什麼區別
市場營銷與抄市場推廣的區別：
1.市場推廣是市場營銷的一部分。做推廣首先要在基層讓購買者直觀的感受到你的產品然後效果立竿見影，在中小范圍內影響很深遠，比如會展營銷就是一種很好的推廣方式。把推廣做好了就像抓住了劍柄一樣才能自如的掌握營銷這把利劍。
2.營銷渠道管理方向應該指的是渠道開拓與維護、賣場維系、連鎖經營等工作，簡單的說，就是一件產品分銷給下面的店家，如何如找經銷商，如何維系與經銷商之間的關系。如何與他們共同努力把公司的品牌做好做強。
3.市場推廣方向，涉及更多的是品牌策劃、活動策劃與執行、促銷、網路推廣等等，簡單的說，就是讓公司的產品讓更多的人知道。
市場營銷與銷售的區別：
1.營銷活動既發生在生產之後，也發生在生產之前。銷售是發生在生產之前。
2.營銷不僅包括將其最終產品推銷給用戶，而且包括市場研究、產品設計、定價等的售前活動和收集顧客使用產品後的意見以作為市場研究和產品開發時的參考等的售後活動。而銷售僅僅是把產品賣出去。
E. 推廣和網路銷售是一個意思嗎
網路推廣是通過網路的手段和渠道把需要展示的信息推廣出去。網路銷售內不僅是推廣出去還容要帶來效果帶來轉化。兩者主要的區別主要體現在下面兩點：
1、網路推廣：著重於在推廣二字上，從字面上來理解它，推廣二字的含義就是：使產品盡可能讓更多的人知道，只要讓別人知道有這個產品了，那推廣的目的就達到了，也是一個成功的推廣。往往網路推廣投入比較少，從人力方面說，一個人也是可以操作的。網路推廣的成功關鍵是執行力，比如換友情鏈接，這是一個很基本的推廣工作。
2、網路銷售：則著重於在銷售二字上，而我們做銷售的目的就在於不僅僅是像推廣那樣，讓人知道了產品就可以啦。最關鍵的還是產生實際的經濟效益。衡量銷售工作做的好不好，往往就是看賣出了多少產品或服務。且通常網路銷售投入也比較大，也不是一個人能夠搞定的，需要團隊協作。
F. 關於公司經營，同樣的費用是給員工還是拿來做產品推廣宣傳
廣告力度大的話費用肯定也不止一二千元了,還是要看你們經營什麼產品有哪些硬體設施了,如果公司小的話還是以網路和電話推廣為主吧
G. 推廣和營銷有什麼區別
推廣就是利用抄企業的某種優襲勢進行宣傳推廣活動。被推廣對象可以是企業，也可以是產品，也可以是政府、個人等等。總之，只要是實體，都具有被推廣性。
營銷偏重於營銷層面，更重視營銷後是否產生實際的經濟效益。而推廣更注重的是通過推廣後，給企業帶來的獲利等等，目的是擴大被推廣對象的知名度和影響力。
H. 銷售怎麼推廣自己的產品
要說推廣快莫過來於做百自度推廣了，但是這個花錢太多，如果有固定方向的客戶最好就是編輯一條簡訊介紹自己群發給客戶，我現在正在嘗試，靈感來源於，開假發票的，每天發票簡訊不斷呵呵，我感覺這辦法還行，最起碼我試驗的這幾天已經有回頭客戶了，願你成功
I. 市場營銷和市場推廣到底有什麼區別
品牌推廣是相對宏觀的，是戰略，主要是通過各種手段如；平面、TVC、新媒體、公版關活動、贊助、代言人等宣權傳公司的產品、服務和企業形象，目的在於樹立品牌整體的形象，影響目標人群，增強會改變他們對品牌的好感或看法，進而對目標人群的消費產品產品影響。品牌推廣一般是長期的，長期積累才能形成品牌形象；市場推廣則是相對微觀的，是戰術，是對品牌推廣的落地執行，在品牌推廣理念的基礎上從產品、價格、渠道、店鋪形象、產品培訓等方面開展，目的在於促進銷售，提升銷量，擴大市場佔有率。一般每次市場推廣的時間相對較短，實現目標後，會根據市場情況調整市場推廣的手段。
J. 關於公司經營，同樣的費用是給員工還是拿來做產品的廣告宣傳推廣
這不是最好的方法,如果這樣的做的結果,會使這個崗位的流動性很大,對於規模不大的公司而言,本身就缺乏培訓與指導,如果不斷地換人,更加會影響銷售業績.
其實一開始你考核的內容就有點偏離主題.發貼,發信息,只是提高銷售的方法,而真正產生銷售的是吸引客戶交易.而考核重點是交易成功的利潤額.不管什麼行業,銷售人員就是要考核利潤----這個結果,一切就要以結果導向.打個比方,如果做保險的業務員,每月打2000個電話,但是沒有簽回一張保單,他只能拿到960元的基本工資,如果連續三個月都沒有業績的話,公司就要讓他走人.公司不可能因為他在三個月內打了6000個電話而給他特別勤奮獎.
一切以結果導向.如果業績不好,銷售人員會自己主動找原因,找方法,到時,公司可以告訴他們,你什麼地方沒做好,什麼地方沒做到位.
對現有的員工,如果有覺得還不錯,所有的薪資結構變化的時候,一定要做事前溝通與交流,得到他們的理解,才能順利改變考核方法.要告訴他們,只要努力,你們可以獲得更多.這樣才能達到雙贏的局面.
至於公司的宣傳費用,可以與銷售人員協商,如何投?怎麼投?投多少?因為這些費用也要考核到他們的利潤里去,要讓他們對公司的費用負責.這樣,他們也會為公司省錢的.