產品開發營銷情況審計

❶ 企業開發新的產品，外部審計要面對風險有哪些

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）

3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

(1)產品開發營銷情況審計擴展閱讀：

風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業現金錶中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。

帳面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時並沒有收到現金。

另一方面，賒銷增加了銷售/存貨的成本，但並沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，經營者因而在企業擴張或新項目上馬時忽視了對現金供需的平衡核算。

現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重後果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。

現金風險主要表現在：業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉澱；企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。

❷ 高新技術企業申報需要哪些審計報告

第五條
高新技術企業認定的條件：
(一)從事本辦法第四條規定范圍內的一種回或多種高新技術及其產品答的研究開發、生產和技術服務。單純的商業貿易除外。
企業的高新技術產品，由省、市科技行政管理部門根據高新技術產品目錄進行認定。
(二)具有企業法人資格。
(三)具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的30%以上，其中從事高新技術產品研究開發的科技人員應占企業職工總數的10%以上。
從事高新技術產品生產或服務為主的勞動密集型高新技術企業，具有大專以上學歷的科技人員應占企業職工總數的20%以上。
(四)企業每年用於高新技術及其產品研究開發的經費應占本企業當年總銷售額的5%以上。
(五)高新技術企業的技術性收入與高新技術產品銷售收入的總和應占本企業當年總收入的60%以上；新辦企業在高新技術領域的投入占總投入60%以上。
(六)企業的主要負責人應是熟悉本企業產品研究、開發、生產和經營，並重視技術創新的本企業專職人員。

❸ 高新技術企業認定中專項審計是指什麼

高新技術企業認定專項審計，是指注冊會計師接受擬向有關部門申請進行高新技專術企業認定的申報企業委託，屬對其近三個會計年度（實際經營不滿三年的按實際經營年限）的研究開發費用結構明細表和近一個會計年度的高新技術產品（服務）收入明細表進行審計，並出具專項審計報告。
如果申報企業近三個會計年度的財務報表（含資產負債表、損益表、現金流量表，實際年限不足三年的按實際經營年限）未經會計師事務所審計，應同時委託進行財務報表審計。

此外有以下情況的，都需要進行高新技術企業認定專項審計：
①凡擬向有關部門申請進行高新技術企業認定的企業，均需要進行高新技術企業認定專項審計。
②由於高新技術企業資格自頒發證書之日起有效期為三年，期滿前三個月內企業應提出復審申請，不提出復審申請或復審不合格的，其高新技術企業資格到期自動失效。
所以凡擬向有關部門申請進行高新技術企業復審的企業，均需要進行高新技術企業認定專項審計。

❹ 高新技術企業申報中審計報告包括哪些

第五條高抄新技術企業認定襲的條件：

(一)從事本辦法第四條規定范圍內的一種或多種高新技術及其產品的研究開發、生產和技術服務。單純的商業貿易除外。

企業的高新技術產品，由省、市科技行政管理部門根據高新技術產品目錄進行認定。

(二)具有企業法人資格。

(三)具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的30%以上，其中從事高新技術產品研究開發的科技人員應占企業職工總數的10%以上。

從事高新技術產品生產或服務為主的勞動密集型高新技術企業，具有大專以上學歷的科技人員應占企業職工總數的20%以上。

(四)企業每年用於高新技術及其產品研究開發的經費應占本企業當年總銷售額的5%以上。

(五)高新技術企業的技術性收入與高新技術產品銷售收入的總和應占本企業當年總收入的60%以上；新辦企業在高新技術領域的投入占總投入60%以上。

(六)企業的主要負責人應是熟悉本企業產品研究、開發、生產和經營，並重視技術創新的本企業專職人員。

❺ 項目開發階段SQA要審計哪些活動,哪些產品

我們公司最多了解到需求規格書（也就是說給項目提點質量方面改進建議版），再往後權面就不管了，也管不那麼細了，公司裡面也沒有高手去給需求規格書後面的東西提意見，即使有不在一個項目裡面，人家參加評審也只是走走形式，隨便看一個部分，沒有時間給別的項目提詳細的意見。

在大多數企業人手緊張的情況下，SQA能多了解項目開發我覺得是最好的，但是要求SQA有足夠的能力，雖然一般都說SQA不需要深入項目開發的技術細節，我想那是在國外，人家分工細、人手可能充足點，我看國內多數還是達不到。

❻ 高新產品產值、研發經費專項審計報告 可以合在一起么

這個應該根據你服務的對象的要求確定。例如主要目的是研發經費使用情況審計，新產品產值是評價研發成果的指標之一，但篇幅不要壓倒了主題。

❼ 如何管理新產品開發人才審計的觀點1000字以上

第一，研發的輸入是個關鍵問題。大部分受計劃經濟影響深遠的企業，在向市場經濟轉化過程中，並沒有完全理解市場經濟的深刻含義，一度將銷售理解為市場，將完全迎合客戶個體需求理解為以市場為導向。這種滿足眾多單個個體的研發，不是基於市場研究基礎上而進行的，僅僅是以銷售為導向，最終造成研發部門為應付訂單疲於奔命，而效益不明顯。因此，解決研發輸入的市場導向至關重要。我們在方案中設計，強化營銷部門的市場研究和營銷策劃功能，以營銷部門牽頭，組織各細分市場的調研分析和可行性研究，針對不同特點的重點市場提出相應的研發需求，同時要求營銷部門對產品的銷量負責。 第二，研發組織模式是個值得探討的問題。早期的研發組織模式多是職能式組織模式，這種模式下部門間工作屬於串列，扯皮嚴重，項目計劃很難正常完成，造成的後果表現為產品設計缺陷多，設計不考慮復用，試驗跟不上，產品質量不過關，最終到處救火。這種研發組織模式在很多製造型企業中仍然存在，大家都在忙，但效率都消耗在部門溝通和相互扯皮中。我們在設計方案中強調矩陣式項目管理能力和專業研究能力。矩陣式研發組織模式（見圖一）是在總部層面建立管理平台，以項目經理組織各專業研究部門協同研發的模式，改工作串列為工作並行，總部統一進行項目計劃和管理，各專業研究部門僅僅是技術部門，參與項目具體研發工作。 另外，在這種模式下，各研究機構按照專業分類也很重要，專業分類不同於產品分類。產品分類要求每個研究部門具備所有專業的人員，而專業分類僅要求同一研究部門專注於某一專業。按專業分類的好處，一方面是可以大大加強各研究機構的專業化研究能力和專業技術積累，另一方面，每一研究部門僅負責某些模塊的設計，更有利於促進矩陣式項目管理能力的加強，這種能力的形成又將為全面資源整合（整合供應商研發、國外研發機構等）提供條件。當然，要形成矩陣式項目管理能力的關鍵在於將研發產品總體設計進行模塊化分解和模塊介面界定的能力（見圖二），這對於總體設計而言是應該做到的。 第三，要建立高效的研發組織必須要有合理的激勵機制。傳統機制下，研發人員的工資是基本固定的，浮動的部分很少，並且工資的浮動並不是依據所創造的價值。這種機制不利於激發研發人員的工作積極性，造成技術創新動力嚴重不足。因此，我們的方案建議，首先，將研發中心定位為利潤中心，強化內部市場化運作機制（見圖三）。研發中心的經營收入以研發項目為主，以技術服務為補充，逐漸過度到獨立經營、自負盈虧的子公司實體。 然後，適當改變研發人員的薪酬結構，增大浮動薪酬的比例，指導思想為按勞分配，讓市場價值來決定個人收入（見圖四）。基本工資為建立在崗位價值評估基礎上的崗位層級薪酬，浮動工資包括短期激勵和長期激勵兩部分。短期激勵與日常工作及研發項目完成情況相關，長期激勵與所完成的研發項目在市場上的收益相關，將內部市場和外部市場結合起來。當然，研發人員在目標定位、價值系統、需求結構和行為模式方面與其他員工有很大不同，因此對研發人員的激勵要有的放矢。與職務發展相比，研發人員更看重專業的成長，通過為研發人員提供各種培訓學習機會，如出國培訓、參加各種專業會議和專題培訓等，加強對研發人員的職業生涯管理，分配科技股份等股權激勵，也將有效激勵研發人員的工作積極性. 高效的研發組織建設關繫到眾多企業未來的生存與發展，必須充分認識到它的重要性。但建立高效的研發組織是個系統工程，涉及到研發的各個方面，在製造型企業中，豐田汽車和華為值得借鑒，它們都先後經歷了幾個階段，終於建立起強矩陣式項目管理能力，並仍在持續改進。因此，必須認識到高效的研發管理體系及卓越的產品開發管理流程的建設不會是一帆風順的，會遇到來自各方面各種因素的阻力，堅持才會成功。

❽ 請問，在審計報告或財務報表中怎麼查找，研發費用和科技活動經費和新產品費用。謝謝

在財務報表中看不出研發費用和科技活動經費和新產品費用。而審計報告中只有寫明才可以看到，沒有寫也看不出的。

❾ 如何實施軟體質量保證的過程和產品審計

摘要：軟體質量保證是CMMI模型中很重要的一個過程域，通過質量保證來客回觀評價過程和工作產答品，使組織開發人員和管理者能客觀了解過程和相關的工作產品，減少並糾正、預防實際的開發過程和結果與預期不符合。根據實踐，對軟體質量保證的過程和產品審計的實施經驗進行了分析總結。 關鍵詞：CMMI；質量保證 中圖分類號：TP306 文獻標識碼：A 文章編號：1672-7800（2011）03-0010-02 作者簡介：王威（1973-），男，湖南長沙人，碩士，賽寶認證中心工程師，研究方向為軟體過程改進（CMMI）與IT服務管理。（剩餘2431字）

❿ 申請高新技術企業認定中專項審計內容指什麼

主要審計的內容有兩項：
1、近三年研究開發費用專項審計：對企業申報前三年專研發費用的合理性審計屬，最終符合要求的研發費用是否占企業營業的要求比例；
2、上年度高新技術產品（服務）專項審計：對企業申報上一年的高新技術產品（服務）收入的審計，最終符合要求的收入是否占企業總收入的60%以上。