㈠ 網路營銷的成功案例有哪些
1、步步為「贏」：位於廈門的一家禮品公司是寄望網路改變自身經營狀況的企業之一。這家已經運營3年的公司現狀頗為尷尬：一方面白手起家做貿易，既沒有充裕的資金，也沒有自己的工廠，基本靠轉賣別人的產品，屬於利潤很低的中間商。另一方面，客戶資源主要來自經營者之前工作積累下的老客戶，甚至是親戚朋友介紹的。「近年來，像我們這樣的禮品公司太多了，市場競爭激烈，再像原來一樣做，遲早會關門的。」經營的壓力讓他把目光投向了互聯網。
2、九鼎集團網路營銷成功案例：開展網路營銷，使我集團的經營活動發生了巨大的變化。初步的實踐經驗使我們深深體會到，網路營銷是企業進一步拓展全球市場的"入場券"，只有深入地推進網路營銷系統的建設，才能為企業帶來更多的商機和發展機遇。今年，我們打算首先做好兩件事，一是與河海大學聯手，新上網路營銷綜合應用系統項目。建立自主管理的網站，以網路營銷為中心，加快內部管理系統的緊密配套步伐，形成一個綜合的計算機網路營銷系統。二是招聘一批本科以上學歷的大學生，加強網路營銷隊伍的力量，提高網路營銷人員的素質。同時為他們提供一個高效的系統平台，實行產品信息管理，客戶資料管理，促使企業網路營銷從簡單的E-mail傳遞和廣告發布向產品促銷、信息發布和互動式服務過渡。該系統的完成，將使集團迅速適應網路時代市場營銷策略的轉變，通過網路高效快捷地將企業推向國際市場，使企業的形象、知名度、品牌、產品銷售額有一個大的飛躍。我們堅信，網路營銷必將成為我集團經濟效益的一個新的增長點。
㈡ 求助,有一個政府經濟學的案例,請達人幫解
經濟學中,有""搭便車現象"
在公共產品的生產中,只有利用財政才能解決,任何理性的單個個人是不會忽視這種外部效應(別人的羊會吃我的草),所以沒有人會提供草地.
原因在於政府沒有及時滿足社會公共需要
㈢ 減肥達人有成功案例嗎
反正我還沒有，還在嘗試啊，已經試過很多種了，一直在堅持戰斗
㈣ 保險學的一個案例分析！希望有達人能給個專業點的解釋
1、盜竊問題
根據我國鐵路貨物運輸保險條款的綜合險條款，盜竊損失屬於保險責任，回因答此，由於有明顯的被盜痕跡，所以盜竊損失應予以賠付。
2、冰凍損失
題中明確指出：「在卸貨前發現左側車門裂口，車門處有明顯被盜痕跡」，根據題述內容，冰凍的根本原因是由於左側車門裂口導致車廂內氣溫降低所致，而車門裂口的原因是由於盜竊過程中遭受的損壞，依照「近因原則」，貨物遭受冰凍的近因是盜竊，也應予以賠付。
㈤ 網上減肥達人的成功案例是從哪裡來的啊
自身出發，才是最靠譜的
㈥ 英語達人請進：經典廣告語翻譯案例，有幾個寫幾個，謝~
飲料、飲食類
1．Good to the last drop.
滴滴香濃，意猶未盡。（Maxwell，麥斯威爾咖啡，美國）
2．Obey your thirst.
服從你的渴望。（Sprite，雪碧，美國）
3．The taste is great.
味道好極了。（Nestle，雀巢咖啡，瑞士）
4．The choice of a new generation.
新一代的選擇。（Pepsi，百事可樂，美國）
5．Enjoy Coca-Cola.(Coca-Cola)
請喝可口可樂。（Coca-Cola，可口可樂，美國）
6．Take time to inlge.
盡情享受吧！（Nestle Ice-cream，雀巢冰激凌）
7．Fresh-up with Seven-up.(Seven-up)
提神醒腦，喝Just do it.
只管去做。（Nike，耐克運動鞋，美國）
9．Come to where the flavor is Marlboro Country.
光臨風韻之境——萬寶路世界。（Marlboro，萬寶路香煙，美國）
10．Time is what you make of it.
天長地久.（Swatch，斯沃奇手錶，瑞士）
11．Start Ahead.
成功之路，從頭開始.（Rejoice，飄柔，美國寶潔）
12．A diamond lasts forever.
鑽石恆久遠，一顆永流傳.（De Bierres，第比爾斯）
13．Behind that healthy smile, there 』s a Crest kid.
健康笑容來自佳潔士。（Crest toothpaste，佳潔士牙膏，美國寶潔）
七喜。（7-up，七喜，美國）
㈦ 請教達人企業管理的案例分析題
某企業某種產品的年計劃產量為1250件，單位產品價格8000元，單位產品變動費用4800元，年固定費用2720000元，試計算： （1）盈虧平衡點的銷售量和銷售額； （2）企業經營安全率； （3）若企業計劃期內的目標利潤為300000元，售價及固定費用不變，若單位變動費用增加10%，該企業的年度目標銷售量應為多少？ 解：根據題意： （1）盈虧平衡點利潤為0，即： （銷售量×單位產品價格）-（固定費用+銷售量×單位產品變動費用）=0 （銷售量×8000）-（2720000+銷售量×4800）=0 銷售量=850（件） 銷售額=銷售量×單位產品價格=850×8000=6,800,000（元） 答：盈虧平衡點的銷售量為850件，銷售額為6,800,000元。 （2）經營安全率=100%-保本銷售額/（目標銷售量*單位產品價格） 經營安全率=100%-6,800,000/（1250×8000） =100%-68% =32% 答：該企業經營安全率為32%； （3）已知：計劃期內的目標利潤為300000元，售價及固定費用不變，單位變動費用增加10% 則：（目標銷售量×單位產品價格）-（固定費用+目標銷售量×單位產品變動費用）=300,000 （目標銷售量×8000）-[（2720000+銷售量×4800×（1+10%）]=300,000 銷售量= 1111（件） 答：企業計劃期內的目標利潤為300000元，售價及固定費用不變，若單位變動費用增加10%，該企業的年度目標銷售量應為1111件。
㈧ 請教達人幾個管理經濟學案例
結合平日工作及所學，僅談談個人的理解：
1、書籍新版本推出的問題：
無論那種教科書類型的系列叢書翻版出版的時候，都會增加一部分的內容（比如羅賓斯所著的管理學第6版和第7版比較，後者增加了電子商務的內容）。一個學科的大框架是不會輕易變動的，基礎原理也是經過了時間的推敲，因此這些佔了書中90%的成分不會變也沒法變，可其餘甚至不到10%的篇幅的變化吸引了消費者，因為這部分的變化體現了時代的變化，這么做，是一種順應學科發展趨勢的做法。新版本推出的確會迅速將舊版本推入難銷的境地，但是，即便薩繆爾森的的經濟學教科書不翻新，我想還有別的學者的教科書會去翻新，讀者選擇的時候，除了權威，也會考慮進去這本教科書是否結合了最先進的觀點和理念，因此，不斷翻新教科書，某種意義上給了讀者一種感覺：我的書，順應時代潮流，即代表了權威，也代表了趨勢。
2、計程車司機的問題：
假設計程車司機是一個經濟人。在雨天，誠然會多出很多很多生意，然而問題在於，如果雨天出車，同樣也會增加很多不便利的成本（比如：雨天視野模糊，雨天路滑，開車速度受影響；雨天易堵車等）。任何人在考慮事情的時候都是在做決策，計程車司機選擇雨天是否出車也是在不斷的做決策，很多司機並不習慣於雨天出車，加上理性的從經濟角度考慮，雨天雖然有很多生意，然而也會途加很多成本，他們認為這樣做不值得（要考慮到計程車司機自己是不會去做一個數據統計，來算算雨天增加的收入會不會大於增加的成本，而只會考慮到收入增加的同時也增加了成本），因此，大多數司機選擇向習慣妥協。
3、麥當勞和肯德基的利潤率高於漢堡包的問題：
這個問題是你這四個問題裡面最不好回答的一個，因為原因很多很散，不好總結。下面我只例句出來一些理由，供你參考：（1）漢堡包原材料進入麥當勞的時候，是肉、生菜、麵粉；產出的時候，產出了可以使用的漢堡包，經過了很長的生產流程，如果要保證質量，生產流程就需要施加質量控制以及標准化流程監督；然而可樂，進入麥當勞的時候，就是可樂原漿或者可樂粉，輸出的時候，按照比例兌水而已，在這個環節，麥當勞對漢堡包的投入是高於可樂的。用這種角度去推，就可以看到，每一美元單位價格對應的漢堡包中凝結了很多麥當勞的成本；而每一美元單位價格對應的飲料中，凝結了更多的是麥當勞的品牌影響。
（2）麥當勞和肯德基成功的關鍵有二：一個是選址，一個事標准化。標准化對於麥當勞的成功功不可沒，那麼公司必然重視標准化的執行。這就說明，加工流程越長，花在產品上的成本消耗就越高。用這種方法去推理，我們就可以拿麥當勞的任何一種商品出來比較利潤率。比如：雞塊兒的利潤率高於漢堡包但是低於飲料。
此類視角，你可以分析出很多理由。
4、通用電氣的問題：
朋友，我說了很多，前三個問題如果你滿意，附加個留言，我繼續回答第四個，如果不滿意，我也不浪費你的時間。
第一次補充：
對於您的提問：個人感覺，經濟學著作翻新的問題從管理學的角度來看其實是一個產品周期理論的反應。我們知道，任何一種產品，在產品本身既定不變的親體下都難免會經歷一個從「明星類」業務，到「現金牛」業務，再到「瘦狗類」業務的過程，這樣的周期或長或短，然而只要是商品，就難逃此規律。如果我沒有記錯，這個叫做波士頓矩陣。從這個角度去分析，我們就可以看出，當此書舊版本在金牛類業務期間，如果不退出新版本，那一定會因為其他競爭產品的出現而被迫步入瘦狗類業務。與其如此，我們還不如改變產品本身，通過上文我談及的不到百分之十的更新，來延長自己「現金牛」期限，從而不斷的使這個產品有可觀利潤。不要將眼光局限於：「如果我推出新版，舊版一定難買」這個角度，因為無論你作為還是不作為，舊版的書早晚會完蛋。我們見過暢銷書，可是什麼時候見過暢銷30年不敗的書？（史記、聖經這種越老越值錢的除外）
㈨ 找個達人給我作案例分析題
① 本案涉及的主要民事法律關系是：1）劉、關、張的共有關系；2）劉、關、張與趙華的買賣關系；3）趙華與王海的買賣關系；4）王海與黃健的買賣關系；5）黃健與裝裱店間承攬關系和留置關系；6）趙華與周虎間的抵押關系、借貸關系；7）王海死亡之後的財產繼承關系；8）趙華與王海之妻及其子的1萬元價款清償關系。
②
1）劉、關、張是共有關系，三人對該幅畫享有共有權。劉無權單獨決定出賣該畫。劉向關、張，說明賣畫以後，關，張並未反對只要求分得其應得款額，實際上是對劉的越權行為的追認，所以該買賣行為應視為追認有效。
2）趙與王之間的買賣合同有效成立。因合同中約定了所有權轉移的條件，所以趙雖已將畫交付王海，但所有權並未轉移，只在所附條件成立時，才能轉移所有權。
3）王海將畫賣給黃健屬於無權處分，因其當時還未取得該畫所有權，但黃健主觀上是善意的，並支付了價款，屬善意第三人，由其取得該畫的所有權。
4）裝裱店對該幅畫有留置權，黃健未按期付給裝裱店裝裱費，裝裱店有權留置該幅畫。但裝裱店留置權的行使不合法。依擔保法規定，債權人應確定二個月以上的期限，通知債務人在此期限內履行債務，而裝裱店只給黃健30天期限。
5）趙華將該畫抵押給周虎借款的行為是合法的，因此時趙華仍是該畫的所有人。周虎的抵押權雖然成立在王海和黃健的買賣關系之先，但由於未經登記，不能對抗第三人，所以周虎不能對善意取得人黃健主張其抵押權的優先受償權。
6）趙華對王海的債權，只能依繼承法規定的被繼承人債務清償原則，由王海之妻、之子在其繼承的遺產內償還。
㈩ 兩道民法案例 達人請指教啊 很急啊 謝謝了
答案例來1
1、抵押合同有效，但源因為沒有登記備案故不得對抗第三人。抵押合同中關於逾期不能還款，汽車直接歸新興公司的約定無效。
2、不能
3、有效
4、合法
5、修理費用吳某承擔
6、抵押合同未登記故不得對抗質押權人 故 受償順序為留置權人質押權人抵押權人。
下班了。。明天再回答