① 如何做好產品銷售資料
一、認真做好市場調查、研究工作對於產品的目標市場要進行認真調查研究，要生產什麼樣的產品，是哪一類消費群體將需要的產品，及同質產品或近似同質產品的背景情況，及該產品的發展前景如何?要進行深入的調查研究，收集有關區域的消費習慣、偏好、文化傾向及風俗習慣等資料，做好產品的市場定位，以便開發出適應消費者需求的產品。
二、做好產品營銷的戰略管理：作為產品營銷的戰略管理就是從產品的市場定位、決策、研製、開發、生產、銷售、售後服務及產品質量的提高、型號品種的增加、產品的功能增加、改進等各方面的管理納入戰略管理的高度，不單純是為產品的銷售業績更好的管理方法，而是使產品營銷適應消費的變化而變化，並且始終為消費者所需要、所喜歡，很滿意，把產品營銷溶於整個生產管理的每一個環節中去。使自己的產品始終是消費者滿意或超越消費者望的產品，是綠色環保的產品、是高科技的產品。
三、加強產品營銷策劃，逐步推出消費者滿意的產品制定出營銷期間的產品營銷計劃，而且更重要是有計劃分階段推出新產品，滿足消費者追求新產品及質優價廉的需要。這就要求研製產品技術人員充實到銷售隊伍中，同消費者進行廣泛的接觸，認真徵求消費者的意見，了解消費者的要求，對產品的建議，為進一步生產出符合消費者需求的產品做好充分的准備。
四、生產出好產品，提高產品的競爭力：首先，沒有產品質量作基礎，銷售工作是很被動的，也是很難開展的。除了對產品質量的嚴格要求之外，還應當結合消費者的實際要求和成本來考慮。同時，要關注競爭對手的質量，只有產品質量比競爭對手更好，才能在競爭中取勝。此外，還要牢記產品質量必須穩定如一，質量下滑是企業由盛轉衰的一個重要原因。產品質量好壞是產品能否暢銷的基本條件。因此，企業要牢記：產品質量一定要勝競爭對手，產品質量一定要穩定如一。這樣才能提高產品的市場佔有率。其次注重產品包裝。今天的消費者在消費行為上越來越個性化，越來越注重包裝的美學效能，在質量、價格趨同條件下，人們的購物選擇方向可能會轉向包裝，包裝設計要經常變化，會給消費者常用常新的感覺。另外該產品是符合健康的產品、環保的產品以及高科技、高性能、多功能的產品就更受歡迎
② 公司銷售的一系列資料
大哥 這個真不好找 都是收費的 希望對你有幫助
A銷售管理辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員之業務活動予以制度化，特製定本規章。
a) 適用范圍
凡本公司銷售人員之管理，除另有規定外，均依照本辦法所規范的體制管理之。
b) 權責單位
（1） 銷售部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2） 總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准工作。
2. 一般規定
2.1.出勤管理
銷售人員應依照本公司《員工管理辦法》之規定，辦理各項出勤考核。但基於工作之需要，其出勤打卡按下列規定辦理：
2.1.1.在總部的銷售部人員上下班應按規定打卡。
2.1.2.在總部以外的銷售部人員應按規定的出勤時間上下班。
2.2工作職責
銷售人員除應遵守本公司各項管理辦法之規定外，應善盡下列之工作職責：
2.2.1部門主管
（1） 負責推動完成所轄區域之銷售目標。
（2） 執行公司所交付之各種事項。
（3） 督導、指揮銷售人員執行任務。
（4） 控制存貨及應收帳款。
（5） 控制銷售單位之經費預算。
（6） 隨時稽核各銷售單位之各項報表、單據、財務。
（7） 按時呈報下列表單：
A、銷貨報告。
B、收款報告。
C、銷售日報。
D、考勤日報。
（8） 定期拜訪轄區內的客戶，藉以提升服務品質，並考察其銷售及信用狀況。
2.2.2銷售人員
（1）基本事項
A、應以謙恭和氣的態度和客戶接觸，並注意服裝儀容之整潔。
B、對於本公司各項銷售計劃、行銷策略、產品開發等應嚴守商業秘密，不得泄漏予他人。
C、不得無故接受客戶之招待。
D、不得於工作時間內凶酒。
E、不得有挪用所收貨款之行為。
（2）銷售事項
A、產品使用之說明，設計及生產之指導。
B、公司生產及產品性能、規格、價格之說明。
C、客戶抱怨之處理。
D、定期拜訪客戶並匯集下列資料：
a、產品品質之反應。
b、價格之反應。
c、消費者使用量及市場之需求。
d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。
e、有關同業動態及信用。
f、新產品之調查。
E、定期了解經銷商庫存。
F、收取貨款及折讓處理。
G、客戶訂貨交運之督促。
H、退貨之處理。
I、整理各項銷售資料。
（3） 貨款處理
A、收到客戶貨款應當日繳回。
B、不得以任何理由挪用貨款。
C、不得以其他支票抵繳收回之現金。
D、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。
E、應以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞帳損失。
F、貨品變質可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。
G、不得向倉庫借支貨品。
H、每日所接之定單應於次日中午前開出銷貨申請單。
2.3.移交規定
銷售人員離職或調職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，並得依下列規定辦理。
2.3.1銷售單位主管
（1）移交事項
A、財產清冊。
B、公文檔案。
C、銷售帳務。
D、貨品及贈品盤點。
E、客戶送貨單簽收聯清點。
F、已收未繳貨款結余。
G、領用、借用之公物。
H、其他。
（2）注意事項
A、銷售單位主管移交，應呈報由移交人、交接人、監交人共同簽章之《移交報告》。
B、交接報告之附件，如財產應由移交人、交接人、監交人共同簽章。
C、銷售單位主管移交由總經理室主管監交。
2.3.2.銷售人員
（1）移交事項
A、負責的客戶名單。
B、應收帳款單據。
C、領用之公物。
D、其他。
（2）注意事項
A、應收帳款單據由交接雙方會同客戶核認無誤後簽章。
B、應收帳款單據核認無誤簽章後，交接人即應負起後續收款之責任。
C、交接報告書由移交人、交接人、監交人共同簽章後呈報總經理室（監交人由銷售主管擔當）。
3. 工作規定
3.1.工作計劃
3.1.1.銷售計劃
銷售人員每年應依據本公司《年度銷售計劃表》，制定個人之《年度銷售計劃表》，並填制《月銷售計劃表》，呈主管核定後，按計劃執行。
3.1.2.作業計劃
銷售人員應依據《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，呈主管核准後實施。
3.2.客戶管理
（1） 銷售人員應填制《客戶資料管制卡》，以利客戶信用額度之核定及加強服務品質。
（2） 銷售人員應依據客戶之銷售業績，填制《銷售實績統計表》，作為制定銷售計劃及客戶拜訪計劃之參考。
3.3.工作報表
3.3.1.銷售工作日報表
（1） 銷售人員依據作業計劃執行銷售工作，並將每日工作之內容，填制於《銷售工作日報表》。
（2） 《銷售工作日報表》應於次日外出工作前，呈主管核閱。
3.3.2.月收款實績表
（3） 銷售人員每月初應填制上月份之《月收款實績表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核與對策之依據。
3.4.售價規定
（1） 銷售人員銷貨售價一律以本公司規定的售價為准，不得任意變更售價。
（2） 如有贈品亦須依照本公司之規定辦理。
3.5.銷售管理
（1） 各銷售單位應將所轄區域作適當劃分，並指定專屬銷售人員負責客戶開發、銷貨推廣、收取貨款等工作。
（2） 銷售單位主管應與各銷售人員共同負起客戶信用考核之責任。
（3） 貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；但變質貨品可依照公司有關規定辦理退貨。
3.6.收款管理
（1） 有銷售人員收款，必須於收款當日繳回公司財務。
（2） 銷售人員應於規定收款日期，向客戶收取貨款。
（3） 所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。
（4） 未按規定收回的貨款或支票，除依據相關規定懲處負責的銷售人員外，若產生壞帳時，銷售人員須負賠償之責任。
B：銷售人員考核辦法
1.總則
1.1.制定目的
為激勵銷售人員工作士氣，鼓勵先進，從而提高績效，特製定本辦法。
1.2.適用范圍
凡本公司銷售人員之考核，除另有規定外，均依照本辦法所規范的體制考核之。
1.3.權責單位
（1）銷售部負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准。
2.考核辦法
2.1.考核時機
每月五日前提出。
2.2.考核方式
分為部門考核和個人考核。
2.3.考核權責
考核
考核
初核
審核
核定
部門考核
部門經理
總經理
個人考核
部門主管
部門經理
總經理
2.4.考核辦法
2.4.1.考核部門
（1）計算權數表：
考核項目
權數
計算公式
收款額目標達成率
60
達成率*權數=得分
銷售額目標達成率
20
達成率*權數=得分
收款率
20
達成率*權數=得分
合計
100
（2）總經理
A、收款額目標達成率=當月實收款/當月計劃目標收款額*100%
B、銷售額目標達成率=當月實際銷售額/當月計劃額*100%
C、收款率=1-（當月銷售額-當月收款額）/當月銷售額
註：收款率低於60%，銷售額目標達成率得分不得超過最高權數。
（3）部門考核獎金系數：
等級
A
B
C
得分
81分以上
60-80分
60分以上
獎金系數
1.2
1.0
0.8
2.4.2.個人考核
一、主管之考核計算
（1）計算權數表：
考核項目
權數
計算方法
部門考核
60
部門考核得分*權數=得分
工作態度
20
見說明
職務能力
20
見說明
合計
100
（3） 權數說明
A、工作態度
a. 積極性——8分（凡事主動、做事積極，盡最大努力把工作做好。）
b. 協調性——6分（為部門的績效所做的內部溝通、外部溝通。）
c. 忠誠度——6分（凡事能以公司利益為前提，並終於職守。）
B、職務能力
a. 計劃能力——8分（年度計劃、月度計劃、專案計劃的能力。）
b. 執行能力——6分（各項計劃的執行控制及採取改善措施的能力。）
c. 開發能力——6分（對新產品新服務的開發能力。）
二、銷售人員之考核
（1）計算權數表：
考核項目
權數
計算方法
業績貢獻
40
實收款目標達成率*權數=得分
15
收款率=1-（當月銷售額-當月收款額）/當月銷售額
15
銷售額目標達成率=當月實際銷售額/計劃銷售額*100%
工作態度
20
見說明
職務能力
20
見說明
合計
100
（2）計算公式：
實收款目標達成率=當月實收款/當月計劃銷售額*100%
（3）權數說明：
A、工作態度20分
a.積極性——8分（凡事主動、做事積極，盡最大努力把工作做好。）
b.協調性——6分（為部門的績效所做的內部溝通、外部溝通。）
c.忠誠度——6分（凡事能以公司利益為前提，並終於職守。）
B、職務能力10分
a.計劃能力——4分（年度計劃、月度計劃、專案計劃的能力。）
b.執行能力——3分（各項計劃的執行控制及採取改善措施的能力。）
c.工作品質——3分（各種資料、各項作業之品質。）
（4）個人考核獎金系數：
等級
A
B
B
得分
86分以上
70-85分
70分以下
獎金系數
1.2
1.0
0.8
2.5.月度績效獎金計算
2.5.1.獎懲
（1）月度考核作為年度升降調薪及年終獎金發放之依據。
（2）年度內有6次A等則升等調薪。
（3）年度內有6次C等則降級或解除合同。
3.附件
[附件1]《銷售部考核表》
[附件2]《銷售部主管考核表》
[附件3]《銷售人員考核表》
[附件1]
年 月銷售部考核表
考核項目
權數
計算
初核得分
核定得分
收款率
60
當月收款/當月計劃目標收款額*100%
銷售額目標達成率
20
當月實際銷售額/計劃銷售額*100%
收款率
20
1-（當月銷售額-當月收款額）/當月銷售額*100%
等級
合計得分
[附件2]
年 月銷售部主管考核表
姓名
初核
核定
考核項目
權數
得分
備注
一次
二次
部門考核
60
工作態度20
積極性
8
協調性
6
忠誠度
6
職務能力20
計劃能力
8
執行能力
6
開發能力
6
合計得分
一次
二次
等級
[附件3]
年 月銷售人員考核表
姓名
初核
復核
核定
備注
考核項目
權數
計算
一次得分
二次得分
三次得分
業績貢獻
60
工作態度
積極性
10
協調性
8
忠誠度
7
職務能力
計劃能力
5
執行能力
5
開發能力
5
等級
合計得分
C: 銷售人員激勵辦法
1.總則
1.1.制定目的
為了更好地對不同的銷售人員採取不同的激勵方式，特製定本辦法。
1.2.適用范圍
凡本公司銷售人員之激勵，除另有規定外，均可依照本辦法所規范的體制激勵之。
1.3.權責單位
（1）銷售部負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准。
2.激勵方法
2.1.追求舒適者
（1）一般年齡較大，收入較高。
（2）需要：工作安全、成就感、尊嚴。
（3）激勵方法：分配挑戰性任務，參與目標的設置，給予一定的自由和權威，經常溝通。
2.2.追求機會者
（1）一般收入較低。
（2）需要：適當的收入、認可、工作安全。
（3）激勵方法：薪資、溝通、銷售競賽。
2.3.追求發展者
（1）一般比較年輕，受過良好的教育，有適當的收入。
（2）需要：個人發展。
（3）激勵方法：良好的培訓栽培。
2.4.根據業績狀況，採取不同的激勵方式
（1）優秀銷售人員：他們關心的是地位、社會承認和自我實現。
（2）一般銷售人員：他們關心最多的是獎金和工作安全。需要不同，激勵的方式也不同。
3.建立激勵方式應遵循的原則
（1）物質利益原則，制訂合理的薪資制度。
（2）按勞分配原則，體現公平。
（3）隨機創造激勵條件。
4.附件
激勵的幾種常見方式：
（1）培訓和薪資：依本辦法的2點而定。
（2）工作級別：根據工作年限和業績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權責、福利待遇及工作許可權。
（3）提升：很多的銷售人員願意從事管理工作，（其中部分人員卻不適合做管理）也有的不願意從事管理工作，而希望負責較好的銷售區域、有利的產品、較大的客戶等。應依據不同的需求，建立不同的激勵機制。通常，公司的銷售人員走向管理崗位的機會很少。因此銷售主管設置了兩種提升方案：一是前面講述的工作級別；另一種是提供合適的管理職位。
（4）獎勵和認可：通過物質的手段獎勵優秀的銷售人員，如宣傳先進事跡，發放紀念品，大會表揚，成立優秀銷售人員俱樂部，參與高級主管會議，佩帶特殊的工作卡等。
[注]在設置獎勵方法時，注意要使受獎面大，受獎機會多，使不同的人都有獲獎的機會。
D: 銷售人員客戶拜訪管理辦法
1.總則
1.1.制定目的
為規范客戶拜訪作業，以提升工作業績及效率，特製定本辦法。
1.2.適用范圍
凡本公司銷售部門之客戶拜訪，均依照本辦法管理。
1.3.權責單位
（1）銷售部負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准。
2.實施辦法
2.1.拜訪目的
（1）市場調查、研究市場。
（2）了解競爭對手。
（3）客戶保養：
A、強化感情聯系，建立核心客戶。
B、推動業務量。
C、結清貨款。
（4） 開發新客戶。
（5） 新產品推廣。
（6） 提高本公司產品的覆蓋率。
2.2.拜訪對象
（1） 業務往來之客戶。
（2） 目標客戶。
（3） 潛在客戶。
（4） 同行業。
2.3.拜訪次數
根據各銷售崗位制定相應的拜訪次數。
3.拜訪作業
3.1.拜訪計劃
銷售人員每月底提出次月拜訪計劃書，呈部門主管審核。
3.2.客戶拜訪的准備
（1） 每月底應提出下月客戶拜訪計劃書。
（2） 拜訪前應事先與拜訪單位取得聯系。
（3） 確定拜訪對象。
（4） 拜訪時應攜帶物品的申請及准備。
（5） 拜訪時相關費用的申請。
3.3.拜訪注意事項
（1） 服裝儀容、言行舉止要體現本公司一流的形象。
（2） 盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。
（3） 拜訪過程可以視需要贈送物品及進行一些應酬活動（提前申請）。
（4） 拜訪時發生的公出、出差行為依相關規定管理。
3.4.拜訪後續作業
（1） 拜訪應於兩天內提出客戶拜訪報告，呈主管審核。
（2） 拜訪過程中答應的事項或後續處理的工作應即時進行跟蹤處理。
（3） 拜訪後續作業之結果列入員工考核項目，具體依相關規定。
③ 如何做產品營銷
推銷雖然是將自己商品化，但絕不可將自己定位成廉價商品低價求售，如果自認是高品質的產品，就不必犧牲待遇降格以求。談不攏大不了不賣，也不要自己貶身價讓人看低。
不管是便宜還是貴的商品，買主總希望它能靠得住。因此在推銷自己時，一定要讓對方有信得過的感覺。合宜的穿著，適當的談吐都是增強買主信心的方法。
④ 如何產品營銷
產品營銷，是產品經濟時代的產物，同時也是後來一切營銷的基礎。區別於品牌營銷、概念營銷、事件營銷，形象營銷等，是立足於產品本身的營銷手段。作為整合營銷的最核心因素。
產品營銷，以產品的需求調查、競爭調查為起點，以產品的品質、功能等差異化、性價比因素的研發設計為基礎，運用產品組合策略、營銷推廣策略為手段，實現以產品優勢佔領市場、實現贏利贏的目標。
⑤ 產品營銷策劃哪裡找資料
建議可以去一鳴心所向官網去看看，有類似資料可以參考參考
⑥ 產品營銷策略有哪些
①反饋很重要
整理反饋，經常交流、回報他們，傳遞給潛在客戶這樣的信息：你理解他們的需求和問題，要讓他們知道你可以解決他們的問題，專業的引導他們。
②品牌差異化
消費者的記憶系統里不能容納太多的東西，他們大多數只會記住第一品牌的產品。先知營銷品牌提醒做不到第一品牌，你可以做到細分市場的第一品牌，這是品牌的差異化。產品的不同品種領域里做出第一品牌。爭取在更細的品類做到第一，也是能夠成功的。
③產品賣點
獨特賣點的可能性是無限的，不同的公司在不同的巿場就會有不同的獨特賣點。尋找賣點的最佳方法，確認你的產業還有哪些需求尚未被滿足，然後趁虛切入，填補巿場缺口。或者先發制人的營銷包裝手法。
④行銷策略
第一名和第二名的企業，通常會差近1倍的市場份額，差距是什麼?就是行銷策略，超越別人靠出奇制勝的營銷策略，被超越也是因為沒有好的行銷策略，牛根生由 一家小公司靠跟超級女聲合作1年多從7個億躍升到47個億，是營銷的作用，管理是一小步一小步成長，營銷是一飛沖天。
⑦ 產品營銷的主要內容
對於你是初學SEO，你可以用wandot旺道優化軟體，這樣你就不怕出錯了，因為比較知名，產品是正規優化軟體，有專業的技術教你，用起來還超簡單的，設置好多掛機就行，旺道的服務也好。
⑧ 產品營銷方案
1、一切策劃的抄前提是做市場調查；
2、做客戶細分和目標市場定位；
3、對競爭對手進行分析；最經典的是用「SWOT」分析方法；
4、利用「4PS」營銷組合理論進行產品詳細分析；
包括產品、價格、渠道和促銷四個環節！
5、做好成本效益分析，要以推廣產品，市場佔有率等指標的滿足為前提，對新企業、新產品省錢是第一位的！
6、還要對產品策劃進行跟蹤，讓全體部門進行配合；
要知道，策劃是做出來的，而不是想出來的！