關於產品營銷的表述正確的是什麼意思

Ⅰ 答案營銷是什麼意思

根據市場需來要組織生產產品，並通過銷自售手段把產品提供給需要的客戶被稱作營銷。在具有不同的政治、經濟、文化的國家，營銷不應該一成不變。即使在同一個國家，在消費品行業、B2B行業(business
to business
instries)和服務業，營銷方式也是不同的。而在同樣的行業里，不同的企業也有著各自不同的營銷方式。營銷學是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。

Ⅱ 營銷是什麼意思

市場營銷能做什麼

市場營銷一詞有英文『MAKETING』而來，上世紀初源於美國，他體現著一種全新的現代經營思想，其核心是以消費者需求為導向，消費者或客戶需求什麼就生產銷售什麼。這是一種有外向內的思維方式，與傳統的那種以現在產品吸引、尋找顧客的由內向外的思維方式恰恰相反。

在某種意義上講，談論市場營銷應該為公司做些什麼，就是在談論公司該持有什麼樣的最終目標和戰略目的。世界超一流學府-哈佛商學院的MBA課程把市場營銷部門比做公司這艘航船的指示燈，它應該在機會到來時指示公司這艘航船順風遠航；在毀滅性災難到來時指示它駛入辟風港灣，並在航行時隨時順著風向不斷調整航向，以求獲得最大航行速度。

從公司角度講，市場營銷的職能就是保證客戶和消費者成為企業的中心環節。

其另一職能便是指導企業決策。

圍繞市場營銷的一個永恆的困惑就是：它總是不遺餘力的強調公司戰略方向的重要性，而實際上並沒有那麼大權利，所以實際情況中市場營銷部門總是處於和公司其他部門的爭吵中，力圖證明自己有獨特東西貢獻給公司。那麼這種東西到底是什麼呢？從實踐角度看，我們可以這樣說：市場營銷確保公司的競爭優勢，並使公司永遠立於不敗之地。

企業的決策正確與否是成敗的關鍵。企業要謀得生存和發展，很重要的是做好經營決策。企業通過市場營銷活動分析外部環境的現狀和發展趨勢，結合自身的資源條件，指導企業在產品定價、分銷、促銷和服務等方面做出相應的科學的決策。

綜上所述，市場營銷對公司的貢獻應在於：

1、 確定客戶和消費者的需求。

2、 為本公司的產品和服務確立不同於競爭者的獨特的市場定位。

3、 持續不懈的推廣本公司產品，使廣大客戶和消費者不但知道本公司的產品和服務的存在，還知道它的特點。

4、 確保本公司銷售渠道暢通無阻。

總之，從微觀角度來看，市場營銷是連結社會需求與企業反應的中間環節，是企業用來把消費者需求和市場機會變成有利可圖的公司機會的一種省止有效的方法，也是企業戰勝競爭對手的重要方法

真正意義上的營銷，即市場營銷（Marketing）。這個崗位又分成兩種類型，一種叫前端營銷（Filed Marketing），一種叫後端營銷（Factory Marketing），兩者的角色和定位都不同，所需要的素質和能力也不同。前端營銷是在以銷售和服務為核心的銷售公司里，負責市場的開拓和推廣，激發客戶的需求，他們並不管產品是怎麼製造出來的，只管把產品推廣出去。當然，好的前端市場營銷人員會及時將客戶的需求反饋到後端營銷中去，以幫助後端營銷了解各個目標市場的動態和客戶需求。而後端營銷，是在以研發製造為核心的分部里，負責對產品進行定義和研發的前期市場調查，即了解市場，了解競爭，了解目標客戶，並根據市場、用戶和競爭狀況去完成新產品定義—一本完整描述產品特定的文件。沒有這個產品定義，任何產品概念都不會進入研發階段。」「換句話說，前端營銷是幫助『作戰部隊』的，後端營銷是幫助『兵工廠』的，前端和後端加起來才能形成一個完整的市場營銷概念。」
理解了前端營銷和後端營銷的概念，就很容易解釋兩種不同的市場營銷高官需要具備什麼樣的素質和能力。先看一下對前端市場總監有什麼樣的特殊要求。作為前端市場營銷高管，其工作目標是協助銷售團隊完成銷售任務，所以這一角色必須要有很強的服務意識，甘當配角。另外一個人物就是開發新市場，為銷售部打前站，這樣銷售隊伍完成了對一個地區、一個市場的收割之後，可以有新的地區、新的市場去經營。最後一個任務就是把我好市場動態，搜集市場用戶、競爭等方面的有關信息，並總結出規律性的東西，為公司制定戰略提供數據支持。
後端市場營銷總監是一個企業能否以市場為導向的關鍵所在，因此後端市場營銷總監擔負著為前端源源不斷提供好產品的艱巨任務。這里涉及兩項工作：一是完成新產品定義，為研發人員開發產品奠定基礎；二是對現有產品生命周期進行管理，什麼產品何時上線，什麼產品何時下線，產品如何定價，產品如何完善或改進，都是後端市場營銷總監所關心的問題。
這是對市場營銷的又一種解構方式。

Ⅲ 市場營銷的含義求答

西方市場營銷學者從不同角度及發展的觀點對市場營銷下了不同的定義。有些學者從宏觀角度對市場營銷下定義。例如，麥卡錫把市場營銷定義為一種社會經濟活動過程，其目的在於滿足社會或人類需要，實現社會目標。又如，Philop Kotler指出，「市場營銷是與市場有關的人類活動。市場營銷意味著和市場打交道，為了滿足人類需要和慾望，去實現潛在的交換」。
還有些定義是從微觀角度來表述的。例如，美國市場營銷協會於1960年對市場營銷下的定義是：市場營銷是「引導產品或勞務從生產者流向消費者的企業營銷活動」。
麥卡錫於1960年也對微觀市場營銷下了定義：市場營銷「是企業經營活動的職責，它將產品及勞務從生產者直接引向消費者或使用者以便滿足顧客需求及實現公司利潤」(《基礎市場學》第1 9頁)。這一定義雖比美國市場營銷協會的定義前進了一步，指出了滿足顧客需求及實現企業贏利成為公司的經營目標，但這兩種定義都說明，市場營銷活動是在產品生產活動結束時開始的，中間經過一系列經營銷售活動，當商品轉到用戶手中就結束了，因而把企業營銷活動僅局限於流通領域的狹窄范圍，而不是視為企業整個經營銷售的全過程，即包括市場營銷調研、產品開發、定價、分銷廣告、宣傳報導、銷售促進、人員推銷、售後服務等。Philop Kotler於1984年對市場營銷又下了定義：市場營銷是指企業的這種職能，「認識目前未滿足的需要和慾望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，並決定適當的產品、勞務和計劃(或方案)，以便為目標市場服務」 。
美國市場營銷協會(AMA)於1985年對市場營銷下了更完整和全面的定義：市場營銷「是對思想、產品及勞務進行設計、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程，從而產生滿足個人和組織目標的交換。」這一定義比前面的諸多定義更為全面和完善。主要表現是：
(1)產品概念擴大了，它不僅包括產品或勞務，還包括思想；
(2)市場營銷概念擴大了，市場營銷活動不僅包括贏利性的經營活動，還包括非贏利組織的活動；
(3)強調了交換過程；
(4)突出了市場營銷計劃的制定與實施。
但是在2005年，美國市場營銷協會對市場營銷的概念進行了進一步的完善。這一概念為：市場營銷是組織的一種功能和一系列創造、交流並將價值觀傳遞給顧客的過程和被用於管理顧客關系以讓組織及其股東獲利。
2004年，美國市場營銷協會又公布了市場營銷的最新定義：市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創造、溝通、傳遞客戶價值，管理客戶關系的一系列過程。
美國經濟學家包爾·馬蘇認為，市場營銷是「傳送生活標准給社會」。人們普遍認為這個定義將市場營銷的實質生動地體現了出來。例如，汽車、電腦、家庭影院、手機等許多產品的市場營銷活動，的確在向全社會傳遞著一種新的生活標准，同時也有效地促進了這些產品的市場銷售。
美國市場營銷學家菲利普·科特勒教授對市場營銷的解釋得到了廣泛的認同，本書即採用菲利普·科特勒教授的定義：市場營銷是個人或組織通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社會和管理過程。
根據這一定義，可以將市場營銷具體歸納為以下幾點：
(1)市場營銷的最終目標是「滿足需求和慾望」。
(2)交換是市場營銷的核心，交換過程是一個主動、積極地尋找機會，滿足雙方需求和慾望的社會過程和管理過程。
(3)交換過程能否順利進行，取決於營銷者創造的產品和價值滿足顧客需求的程度和交換過程管理的水平

Ⅳ 營銷是什麼意思

營銷是指，企業發現或挖掘准消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
營銷的目的是：產生可持續性收益。
營銷的本質是：抓住用戶的需求，並快速把需求商品化。
營銷絕不只是銷售。
最早的市場營銷教科書教育我們說，當前的營銷觀已經從「以生產為導向」歷經「以銷售為導向」、「以市場為導向」達到「以顧客為導向」的階段。在很多行業里是這樣，然而在這個行業，在不少人仍然認為價格控制是核心環節的房地產行業里，在策劃和銷售經理以假排號和炒房為唯一手段的大環境下，仍然有必要重新正一正營銷與銷售之間的名。
營銷也不僅僅是MARKETING。
很多人習慣於將與銷售之外對應的營銷環節稱之為策劃，然而策劃實在是一個非常寬泛的概念，不如MARKETING——市場這個詞來得准確。
市場需要什麼我們就生產什麼，這個說法絕對正確但不完全。市場不是一個固化孤立的東西，需求也存在著無限可能性。立足於市場，的確減少一些盲目性，但僅僅有了市場觀，在房地產行業做好營銷還遠遠不夠。
營銷肯定涉及到產品生產和成本控制環節。
在消費品行業，產品的技術研發和組織生產已經完全成熟，營銷人員與生產環節之間的關系相對簡單，基本上可以簡化為一個內部訂單的關系。在大多數的消費品行業，生產周期短，可以低成本甚至零成本地按照市場的需求靈活調整生產。在房地產行業則不然，相對於瞬息萬變的市場需求來說，房地產的生產過程就是一個很難及時調整方向的恐龍，今天定下來以一、兩居的小戶型為主，半年後市場發生變化要求改為大戶型，此時施工圖完畢已經進入實施階段或者甚至已經封頂，其轉換成本之高是其他行業無法想像的。
營銷人員一方面要准確預測需求盡量減少變數；另一方面，要對生產環節了如指掌，在關鍵性節點之前及時根據市場信息調整定位與策略；一方面要在市場同類產品中盡可能追求更高的銷售價格；另一方面要對成本構成和各項主要支出的市場價格有著充分了解，充分考慮到選擇不同的產品方向帶來的成本變化；還要面對那些很難說不會遇到的問題，比如說在木已成舟之後找出成本相對較低的產品修改可行性方案。因此說，房地產營銷環節與生產環節密不可分。
一定程度上與企業管理有重疊。
一切以顧客和市場為導向，這個觀念掛在嘴上並不難，難得是大多數的技術部門並不知道顧客和市場的需求是什麼。如何將市場信息及時翻譯成各個部門能夠理解和執行的具體指令，保證實施不走形不打折扣？這一點是企業的內部管理問題，然而很大程度上決定了營銷的執行力。
很多企業受其發展歷史的影響，內部的企業文化自成一體。而營銷部門人員往往是在市場中成長起來，因為項目的具體需要聚集到一起，與前期、工程、采購等部門有著一條無形之中的鴻溝。加上營銷部門大多因為人才行情的需要而採取了獨立的薪資體系，更加難以與這些部門融合。所以經常會出現鐵打的營盤流水的兵，營銷隊伍往往因為不適應企業文化而產生流動，而這種流動越發導致營銷與其他部門的隔閡。
最高級的營銷是整合。整合的范圍越大，營銷的層級越高。
不知什麼時候開始，整合這個詞彙已經風靡了各行各業。加上舒爾茲他老人家提出了「整合營銷傳播」理論，整合一詞尤以營銷界為甚。然而「整合」這個詞彙是個動詞，表達的是一種思考問題的方法，但到底整合到什麼層級，卻與整合者的功力和身份大有關系。
整合營銷傳播強調的是一種思維方式，將原有被拆分成具體事務的產品、價格、渠道、推廣（也就是所謂的4P）綜合運用到出神入化的境地，考慮營銷問題和評判營銷水平高低的標准就變成了4C（顧客、成本、溝通、便利性）。
任何層級上的營銷人員都應該有整合的能力。即使是最普通的推廣人員或者只是基層的銷售員，有沒有整合多方面信息和資源的能力，都影響到他的工作能量。然而最有資格，或者說最有必要的整合者，就是營銷的最高負責人。因為他所涉及的環節以及所能掌控的資源范圍最為廣泛。但是領導者的整合也是遠遠不夠的，營銷是一個創造性的工作，無法想像，如果一個營銷團隊只剩下一個人在創造，還有生命力嗎？
營銷是企業最高領導人的最核心工作之一
這個說法或許有失偏頗，如果放到廣大的各行業中去看。但是在地產行業來說，這個論斷應該是有一定道理的。因為房地產企業本質上是一個服務型企業，開發的過程是將土地、資金、智力等各方面的資源整合到一起的過程。尤其是隨著土地供應的日趨透明化，在制約房地產開發的三大資源要素中，資金和智力逐漸占據了更大的比例，開發的過程已經日益趨同於營銷的過程，開發企業更重要的責任是打造一個具有社會價值的品牌，研發符合發展趨勢的產品，而生產過程對外委託給更為專業和規模化的建築企業來執行。
我們看到一些成功的企業案例，比如SOHO中國，潘石屹先生恐怕是最早把營銷意識放在工作首位的房地產企業最高領導人。當然，由於他本人就是營銷高手，身體力行的實踐為企業提高了不少推廣效率。而且由於營銷能力過強，免不了比行業發展的進度要快一點，於是不停地出現土地飢荒。那麼反過來也提醒那些手上有地、目前日子好過的開發商，營銷也許恰恰是你的短板呢？
營銷使命：整合企業資源，實現利潤的最大化。
營銷只是需要實現銷售，而利潤是老闆的事？
這個觀念不只是存在於大多數營銷人員的腦中，可怕的是很多老闆也認為如此。因為他們認為：
利潤與成本息息相關，營銷人員沒有必要了解那麼多企業的核心信息。
利潤是企業的核心目標，作為企業一部分的營銷部門能負得起這個責任嗎？
以上說法都對，但如果轉變一下觀念，也許會更大程度地提升企業的整體運作水平：
如果沒有資格掌握企業核心信息的人，其實是沒有資格承當營銷的重任的。那樣的營銷只是銷售而已。
如果你的營銷人員只是定位於銷售，按照市場的需求和規律最大限度地實現資金回籠，那麼請你——企業的老闆，一定要承擔起營銷負責人的重任。只有站在全企業的高度俯瞰，才能更清晰地認識到一些營銷戰略決策方向的意義。
所以，營銷的使命就是：整合企業資源，實現利潤的最大化。反觀大多數房地產開發企業，不管他們口頭上如何重視，營銷負責人其實是缺位的，因為營銷並不對利潤負責。
缺位運行當然也不會輕易致命，因為有太多的企業都存在類似的問題。但在競爭日趨激烈的市場里，我們必須相信：先行者定有先機。

Ⅳ 產品營銷是指什麼

營銷特性很多種，
不知道你要說哪一類
1、一切策劃的前提是做市場調查；
2、做客戶細分和回目標市場定位；
3、對答競爭對手進行分析；最經典的是用「swot」分析方法；
4、利用「4ps」營銷組合理論進行產品詳細分析；
包括產品、價格、渠道和促銷四個環節！
5、做好成本效益分析，要以推廣產品，市場佔有率等指標的滿足為前提，對新企業、新產品省錢是第一位的！
6、還要對產品策劃進行跟蹤，讓全體部門進行配合；
要知道，策劃是做出來的，而不是想出來的

Ⅵ 營銷的真正含義是什麼

通俗的講。營銷就是通過市場調研，在了解消費者需求的基礎上，生產滿足消費者需求的產品，並制定一個消費者能夠接受的價格，把產品放到人們能夠處處可及的地方，能夠把產品信息有效的傳遞出去，從而進行銷售活動。

Ⅶ 營銷是什麼意思

營銷，指企業發現或發掘准消費者需求，讓消費者了解該產品進而購買該產品的過程，市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷同時針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，即經營銷售實現轉化的過程。

(7)關於產品營銷的表述正確的是什麼意思擴展閱讀

在具有不同的政治、經濟、文化的國家，營銷不應該一成不變。即使在同一個國家，在消費品行業、B2B行業(business to business instries)和服務業，營銷方式也是不同的。而在同樣的行業里，不同的企業也有著各自不同的營銷方式。

營銷學是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。滿足用戶的需求甚至為用戶創造需求。

營銷策劃是一個非常寬泛的概念，不如MARKETING——市場這個詞來得准確。市場需要什麼我們就生產什麼，這個說法絕對正確但不完全。

市場不是一個固化孤立的東西，需求也存在著無限可能性。立足於市場，的確減少一些盲目性，但僅僅有了市場觀，在房地產行業做好營銷還遠遠不夠。營銷肯定涉及到產品生產和成本控制環節。

在消費品行業，產品的技術研發和組織生產已經完全成熟，營銷人員與生產環節之間的關系相對簡單，基本上可以簡化為一個訂單的關系。在大多數的消費品行業，生產周期短，可以按照市場的需求靈活調整生產。

在房地產行業則不然，相對於瞬息萬變的市場需求來說，房地產的生產過程就是一個很難及時調整方向的恐龍，今天定下來以一、兩居的小戶型為主，半年後市場發生變化要求改為大戶型，此時施工圖完畢已經進入實施階段或者甚至已經封頂，其轉換成本之高是其他行業無法想像的。

Ⅷ 營銷是什麼意思

SP：銷售促進或營業推廣、銷售推廣。指在給定的時間和預算內，在某一目標市專場中所採用的能夠迅速產生屬激勵作用，刺激需求，達成交易目的促銷手段和措施。簡而言之，就是「實效促銷」,只是一個短時間的促銷活動,只是相對應一個促銷政策而做的活動。

Ⅸ 商品附帶營銷是什麼意思

商品附帶營銷概念
共升傳媒是共「商品附帶營銷」的提出者、踐行者和傳播者。共升傳媒是世界上第一個提出「商品附帶營銷」的單位，也是世界上惟一一個以「商品附帶營銷」為主要業務。
共升傳媒廣告提出了「商品附帶營銷」的理念，「商品附帶營銷」理念的核心是：萬物皆媒體，主張通過商品本身來攜帶信息，為有相同消費群體的其他商品進行有效宣傳。在幾乎不增加任何投入、不需建立新的渠道、不產生任何污染的前提下，促進另外一種商品的銷售；並且由於人們對於另外一種商品信息的關注，反過來購買更多的載體商品，使兩種商品的銷售能夠相互促進。就如同自然里，不同物種之間的「商品傳媒銷售」，我們把這種廣告宣傳方式稱為共生傳媒，把攜帶廣告信息的商品稱為共生媒體。
「商品附帶營銷」的理想就是在廣告界再造生物界的「商品附帶營銷」現象，為所有商品媒體提供者和所有共生媒體需求者建立一個平台，使各方均能最大限度的宣傳自己的產品、最大限度的受益、最大限度的減少能源消耗、最大限度的減少對環境的污染，讓我們的廣告界，成為一片互利共生的純潔凈土，至少是一小片。

三、商品附帶營銷的優勢
1、極具廣度和深度
2、時間有效性極強、傳播極為迅速
3、100%的有效閱讀率，史無前例
4、極容易吸引注意力、印象極深刻
5、極低的廣告製作成本
6、極低的廣告發布成本
7、不增加能源消耗、不增加垃圾排放、控制環境污染，甚至改善環境

商品附帶營銷的發展前景
全世界都在強調低碳、全世界都在控制污染，同時，全世界也在不停的製造媒體垃圾，共升傳媒雖然不能解決所有的問題，但是我們相信，有了眾多投資人的堅定支持，有了廣大合作夥伴的認可與信任，我們已經把共升傳媒的事業當成一種責任，對環境的責任、對生態的責任、對社會的責任、甚至是對全世界、全人類的責任，在這條路上沒有盡頭，我們深知前路坎坷、任重道遠，我們卻不會做任何的憂郁和停留，因為責任不可以完全用利益來衡量，而我們的投資人和合作夥伴，也並不十分關注短期利益，如果為了責任我們可以把利益放到其次的位置，世界上還有何事不可做，還有何事不可為？