康師傅產品推廣方式

『壹』 康師傅營運推廣專員具體工作內容

坐辦公室的，外面試吃的是促銷員，營運專員工資高的喲，屬領導級別。

『貳』 山寨產品比如康帥傅，冒充康師傅，但是又在商標局注冊了「康帥傅」商標的，這種產品怎麼界定，歸什麼部門管

這類打抄擦邊球的商標，就算在商標襲局申請了注冊，通過了商標審查，如商標進入公告期，在公告期階段（在商標公告期階段任何人都可以提出異議），像「康師傅」就可以提出異議，如異議成功，則該商標不預授權。
另如果發現該「康帥傅」商標時，商標已通過審查，並授權了，那麼像「康師傅」也可以提出異議，要求撤銷該商標。
商標被撤銷後，即為無效商標，不可再做任何使用。
另外還可以通過法律手段，告「康帥傅」侵權、索賠！

『叄』 康師傅旗下有什麼產品

各種方便麵，飲料，比如紅茶綠茶礦泉水，餅干，如彩迪卷。

『肆』 康師傅是日本企業嗎

康師傅不完全屬於日本，部分股份屬於日本公司。

康師傅控股有限公司最大股東為台灣頂新(開曼群島)控股有限公司，佔有股份達33.27%，其次是日本三洋食品株式會社，占股33.18%，最大個人股東為康師傅品牌創始人魏應州，持股0.4%，剩餘33.15%的股份由公眾持有。

該集團透過自有遍布全國的銷售網路分銷旗下產品，截至2009年12月底該集團擁有493個營業所及79個倉庫以服務5,798家經銷商及72,955家直營零售商。該集團相信此廣博的銷售網路，是構成該集團產品處於市場領導地位的主要原因，亦促使該集團的新產品更成功而有效地登陸市場。

(4)康師傅產品推廣方式擴展閱讀：

康師傅控股有限公司 (康師傅公司) 總部設在天津, 主要從事方便麵、飲料、糕點及相關配套行業在中國的生產和銷售。

2012年3月底, 康師傅與百事可樂公司的戰略聯盟已獲得商務部批准, "康師傅" 將向公眾展示。自2015年1月1日起, 康師傅控股有限公司宣布, 創建康師傅品牌的頂級新集團創始人魏慶洲正式辭去首席執行官職務。

集團食品業務首席執行官魏俊賢首席執行官已被任命接替魏慶州擔任首席執行官, 自 2 0 1 5 年1月1日起生效, 魏慶洲將繼續擔任董事會主席, 重點關注集團的整體發展戰略規劃和高級團隊繼任計劃。

2017年1月1日, 台灣康師傅食品有限公司解散, 但對以大陸市場為重點的康師傅控股有限公司的運營和財務沒有明顯影響。

『伍』 康師傅盧宗慶誰知道

盧宗慶：好的。我不是名人，但是我服務於一個專門創造名牌的公司——康師傅，所以多談一下康師傅，不要談我，康師傅在中國創立的年代是1992 年，很多人都經歷了當年上市的過程。到現在康師傅已經14年了，現在康師傅一年的銷售營業額可以到100億元以上龐大的方便麵產業，銷售跨越國界，大家最熟悉康師傅的產品就是紅燒牛肉麵，幾乎是紅遍全中國。當初「香噴噴，好吃看得見」的廣告詞是大家非常熟悉的。就是這個味兒，我們的紅燒牛肉麵就是這個味，這就是我們產品的特色。

盧宗慶：康師傅這幾年來，每年銷量都有大幅度增加，現在全國有7家公司，包括東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南7家公司，擁有20家工廠，有123袋面線、32條袋面線，一共有155條生產線，每年這些生產線日以繼夜地生產，供應給消費者產品。現在除了康師傅之外，還有另外一個品牌就是福滿多，康師傅和福滿多兩個品牌，分別是高價位的價格帶以及低價位的價格帶。現在的消費者還是非常喜歡我們的產品，在這里謝謝各位網友的支持。

主持人：康師傅有很多品牌和種類，盧協理能否給我們介紹一下，當時如何想到開發這些口味的方便麵的？

盧宗慶：剛剛所談到的是最暢銷的是康師傅紅燒牛肉麵，在這里要跟大家說明一下，在92年康師傅上市，紅燒牛肉麵是一炮而紅，大家都非常喜歡這個產品。到目前康師傅平常在銷售的產品超過300個以上的，每年上市的新口味也是非常多，速度非常快，數量非常大。提供給大家一些數據，根據我們的調查，去年中國全年大概有615個新產品的上市，康師傅佔了40％以上的新產品的數量，我們還是不斷地推陳出新，趕在消費者的前面，讓消費者來喜歡我們的產品。大家沒有忘記的話，中國有方便麵是1970年就開始的。紅燒牛肉麵在1992年能一炮而紅，應該講有一些創新的動作，我們率先推出容器面還有高檔次的袋面，容器面是比袋面更方便的方便麵，這是高檔次的方便麵。過去在中國的方便麵大概只有單包，口味非常單調。康師傅92年上市推出一個雙料包，裡面有一個醬包特色的產品，因為這個醬包，才能「香噴噴，好吃看得見。」當時而言是一個革命性的動作。

盧宗慶：除了口味之外，還有面條，比以前進步了。對中國消費者來講，是一場麵食的革命。最近幾年，除了在口味不斷地創新之外，從原來的袋面，增加了桶面，杯麵，還有夏天大家常吃的干拌面，都是創新的產品。我們的產品這么多，還在不斷地做推陳出新的動作，希望能夠滿足消費者的需要。

主持人：喜歡吃面的人很多，北京的幾家著名的面館生意都很不錯，但是很多人還是沒有時間和精力去吃上一碗面，這個難題康師傅可以幫助大家解決，康師傅推出了中華美食系列，提出了開創中華美食新文化的發展理念，能介紹一下這個理念所代表的含義嗎？

盧宗慶：康師傅在92年推出紅燒牛肉麵，紅遍全中國了，奠定了在中國做面的領導地位。紅燒牛肉麵的口味成為對手PK的對象，到現在為止，這個口味沒有人學得來，這是我們的秘密，是我們的特色。這幾年來作為一個領導品牌，我們不能用單一口味來滿足市場，我們一直在尋求突破，口味創新是康師傅很核心的策略。我們認為方便麵最重要的是口味的多元化，才能滿足消費者的期待。

盧宗慶：為了讓消費者感動，我們就做商品的精品化，把它做得非常精緻，精品化的動作從產品的內在，比如食材、風味還有口味等等方面進行創新，以及到外在的包裝都力求完美，尋求創意的多樣化去創意每個產品。做每個產品除了考慮融入顧客情境，用多元文化為創意加值，這也是創意概念的產生，這就是文化創意加值，我們吃一碗面不是物理屬性的面，還有文化概念在裡面。在去年12月我們對外發表了一系列的產品，全國各地的網友都可以吃到，在西北區域的網友可以吃到油潑辣子，在東北的人可以吃到東北燉，東北燉是東北人非常熟悉的菜，在華中還有蒸菜，西北還有特色的酸湯面，在最講究的華東有江南美食，例如東坡紅燒肉，從口味的名稱聽著就覺得垂涎三尺，非常美味，廣東可以吃到老火靚湯，西南可以吃到泡菜，在海邊的人可以吃到海鮮，在內地的人可以吃到辣旋風的辣椒口味等等。這個概念一形成之後，延展出來的口味是非常多元化的。

『陸』 請問如何辨別真假康師傅方便麵

1、正品包裝袋左邊有「經典」的字樣，而假冒的字樣是老款的字樣。

2、真品包裝右邊有「內料鋒新體驗」的字容樣，而假貨是沒有的。

5、真品的「康師傅」方便麵料包內有牛肉粒的，而假貨是沒有的。

(6)康師傅產品推廣方式擴展閱讀：

以"康師傅"系列產品為首，現已經延伸到：「面霸120」、「料珍多」、「新面族」、「巧玲瓏」、「勁拉麵」、「亞洲精選」、「福滿多」、「好滋味」、「小虎隊」、「掛面」、「脆旋風」、「脆寬趣」、「珍品」、「勁爽」等多種系列產品，滿足各類消費階層的需求。

產品特點：豐富的美味、延續康師傅口味的豐富配料與口碑，在杯麵上做輕巧呈現、小巧的容量、小量淺嚐，搭配實在的價格，是您點心、宵夜、嘴饞時的最佳選擇、不燙手設計、試著輕壓杯底，可以感覺到杯底的中空隔熱層。雙手捧著熱呼呼的杯麵，溫暖不燙手。

參考資料來源：網路-康師傅方便麵

『柒』 康師傅方便麵早期產品

NO..........那時的康師傅，跟著紅燒牛肉之後出來的一共有4種口味，版4種口味都是同時出來的權，天藍色的那一款味道我記得是鮑魚味，因為小時候很喜歡吃，所以4款我都買來吃過。。。。肯定沒錯，不信你可以去問以前康師傅最早的海鮮味的是不是鮑魚.....圖是肯定找不到了

『捌』 我接到康師傅的企劃推廣執行專員的面試通知，請問一般主管會問些什麼問題萬分感謝。

一般都會先問，對產品了解和市場現狀怎麼樣，你對公司品牌推廣和市場推廣有什麼見解吧。

『玖』 康師傅的市場細分戰略

康師傅礦物水來舉例，在該產品進入市場前，定性調研的內容就包括：產品概念、產品名稱、口感、容量、包裝、價格、利益點、TVC等諸多方面，在全國多個城市對目標消費人群分組進行了反復的測試、調研。當感覺到胸有成竹後，康師傅才大力度進行推廣和傳播，並很快取得了市場的成功. 所以在你制定一切營銷策略之前，在你的產品進入市場之前，最有效，最經濟，最穩妥的方式就是對市場狀況，消費需求，競爭對手，銷售渠道等進行充分的，規范的調研，准確了解消費需求及差異，發現新的市場機會，有針對性的滿足市場潛在需求，別讓自己先輸在市場的起跑線上。
三、搭建品牌，謀定後動
有句話說的挺在理：「你想成為什麼樣的人你就會成為什麼樣的人！」同樣明確你想成為什麼樣的企業，什麼樣的品牌，你才會有努力的方向，才可能成就夢想。搭建企業的品牌架構是休閑食品企業做大市場規模難以迴避的第一個營銷課題。
目前我國休閑食品企業主要有兩種品牌規劃模式：
第一種是單一品牌策略。也就是使用一個品牌同時涵蓋休閑食品的多個品類。如上好佳採用的就是單一品牌策略。上好佳以膨化食品建立和提升品牌知名度，然後再藉助上好佳的品牌力進行品牌延伸，使用上好佳品牌進入天然薯片、龍蝦片、餅干、棉花糖、軟硬糖果等其它休閑食品品類的市場，把上好佳打造成為休閑食品市場的強勢品牌（隨著市場規模的進一步做大，建議上好佳可以考慮使用主品牌「上好佳」加子品牌「品類品牌」的策略）。單一品牌策略的主要優勢是能夠藉助已有的品牌力進行品牌延伸，大大節省了傳播費用；這種品牌策略的主要劣勢是，單一品牌很難同時在不同品類的休閑食品細分市場同時占據領先位置，只可能成為一個或幾個品類市場的領先品牌。
第二種是多品牌策略。也就是企業在不同的休閑食品品類中分別使用不同的品牌運作。比如達利集團就是使用旗下的三大品牌「達利園」、「可比克」、「好吃點」分別針對休閑食品中派、薯片和糕餅三個不同品類的細分市場。相對單一品牌策略，多品牌策略的主要優勢是能夠在每一個細分市場建立清晰的品牌形象，充分做大每一個細分市場的規模；這種品牌策略的主要劣勢就是傳播費用相對較高。
單一品牌策略和多品牌策略本身沒有優劣之分，企業可根據自身的情況和特點決定採用適合自己企業發展的品牌策略。當然，規模較小的休閑食品企業或新進入休閑食品市場的企業，也可以先使用一個品牌運作某個品類的市場，待品牌提升和市場規模做大後再根據企業的現狀和市場需求決定採用那種品牌策略。品牌架構的清晰與否決定了該企業今後能夠做多大，能夠走多遠。
四、對准你的目標消費者說話
少年兒童和年輕女性是目前休閑食品的主流消費人群。休閑食品市場除了以上按年齡、性別細分外，還可以按消費者的職業、收入、學歷、消費需求、消費心理等多種方式進行市場細分。比如，按消費需求細分，休閑食品又可以分為基本型、風味型、營養型、價值型、享受型等等。
不同品類的產品，不同價位的產品所針對的目標消費人群會存在明顯的差異。如：與薯片、瓜子、膨化食品的目標消費群體雖然有交叉，但差異更明顯。開心果的目標消費者更多是年輕女性中的白領；薯片的目標消費者更多是少年兒童和學生群體。
休閑食品企業在品牌架構搭建完成後，就要解決你的產品要賣給誰的課題。產品的目標消費人群是誰；他們是一群什麼樣的人；他們對該類產品的消費需求、消費行為、消費心理是怎樣的；他們的價值觀與產品品牌的關聯度等。只有首先界定產品的目標消費群體，了解他們的特點和需求，才能夠實現產品賣點與消費需求的准確對接，這個過程將會決定你的品牌定位和產品訴求點的提煉方向。
五、先定位，再傳播
品牌定位要達到的目的是讓你的品牌在消費者心中留下一個清晰的位置，當消費者產生這類需求時首先想到的就是你的品牌，而不是別的品牌。
品牌定位包括休閑食品企業品牌的定位和單品類或幾個品類產品品牌各自的定位。品牌只有先定位清楚，以後的傳播都將圍繞品牌定位進行，從不同的角度去詮釋和豐滿品牌定位，這樣你的品牌才可能在休閑食品市場的一個或幾個細分市場處於領先位置。如果你的品牌首先不定位清楚，今天傳播這樣的主題，明天傳播那樣的主題最後你自己也不知道你的品牌優勢在哪裡，自然也不會在消費者心中留下清晰的印象，消費者也缺少購買這個品牌的理由。
這里舉一個大家都比較熟悉的成功品牌定位的案例：七喜當年面對的是可口可樂和百事可樂兩個強大競爭對手，他們占據絕大部分碳酸飲料的市場份額，似乎七喜已沒有了市場生存的空間。但是七喜的營銷人員通過細致的消費者調研發現，有很大一部分人不喜歡喝可樂的口味，又不排斥碳酸飲料，七喜認為這是一個新的，具有潛力的細分市場，於是七喜把自己的品牌定位為「非可樂」，與「兩樂」形成明顯的市場區隔，並圍繞這個定位大力傳播，很快七喜的品牌知名度和產品銷量都大幅提升。七喜成為美國繼可口可樂和百事可樂之後的第三大碳酸飲料品牌，差異化的品牌定位讓七喜一戰成名。
在現在我國休閑食品的知名品牌中基本都有清晰的品牌定位。如上好佳的品牌定位是「味道好」，品牌傳播口號是「好味道從上好佳開始」。洽洽食品的品牌定位是「快樂」，品牌傳播口號是「洽洽食品，快樂的味道」。如果你想成為休閑食品市場的強勢品牌，你一定要記住，先給品牌定好位，然後在進行品牌傳播。
六、清晰規劃你的產品線
規劃企業的產品線是休閑食品企業品牌架構搭建完成後的重要後續策略環
節。企業產品線規劃的是否清晰、合理，決定企業能否進行更完整的市場覆蓋，
同樣決定企業市場規模的大小。
在企業品牌或品類品牌策略的前提下，產品線的市場覆蓋方式主要有：
（1）價格覆蓋：在同一產品品類中同時推出高、中、低價位的產品，滿足不同價格細分市場的消費需求。
（2）口味覆蓋：同一品類，多種口味。如薯品中的燒烤味、番茄味、烤肉
味、原味等，通過不同的口味進行更多消費群體的市場覆蓋。
（3）容量覆蓋：推出不同包裝容量的產品，分別針對個人消費（小包裝）、家庭消費（家庭裝）和禮品消費（禮品裝）等。
（4）品種覆蓋：如果脯類休閑食品就可以分成楊梅、話梅、桃、棗、杏等
多個品種覆蓋市場。
（5）功效覆蓋：按照消費需求的差異，分別突出營養、健康、享受、價值、時尚、休閑等訴求點，實現產品品類的差異化營銷。
（6）色調覆蓋：針對休閑食品主流消費群體是青少年和年輕女性的特點，企業需要根據產品的差異，推出不同主色調包裝的產品，滿足消費者對色彩喜好的需求。
（7）包裝形態覆蓋：由於休閑食品消費人群的特點，休閑食品企業可以考慮大膽使用不同形態的包裝，如幾何造型、動物造型等來吸引消費者的關注和購買興趣。
七、提煉出產品的核心利益點
產品的核心利益點指的是產品能給消費者的利益和消費者對該產品需求之間的最佳連接點。每個品類的產品需要提煉出一個核心的賣點以及系列的支持點，而這個核心的利益點便是該產品傳播口號的基點。
消費者對休閑食品的需求主要集中在時尚、天然、營養、健康等幾個方面。
提煉產品的核心利益點的過程就是要把產品自身的特點、優勢與消費者對休閑食品的需求有機結合，提煉出該產品對時尚、天然、營養、健康等基本需求的理解，並以形象的方式表現出來。
這里舉一個白酒的例子來說明產品的核心利益點提煉方式。河套酒業是內蒙白酒市場的第一品牌。河套平原自古以來土地肥沃，有2千多年的釀酒歷史。該企業有一個中檔白酒品牌——河套老窖。產品醇厚、甘甜。採用傳統的窖藏工藝，品質上乘。通過對目標消費者需求的了解和產品本身優勢的分解，最終提煉出河套老窖產品的核心利益點就是品質純真，於是進一步推導出該產品的核心傳播概念：「始終如一的品質承諾」，傳播口號：「至純至真，河套老窖」。河套老窖實現了由核心利益點到傳播概念再到傳播口號的完美結合，現在河套老窖已成為內蒙市場佔有率最高的白酒品牌。
八、為你的產品起一個好名字
凡是成功品牌幾乎都有一個好名字。如：上好佳、旺旺、可比克、好麗友、
康師傅、農夫茶、達能等等。 一個好的產品品牌名稱既能反映出行業特性，又能夠帶出產品的賣點，而且順口，容易記憶。如果能為產品起一個好名字，會為產品今後的傳播節省大量的宣傳費用。
根據休閑食品各品類的特點和主流消費群體的差異性，提出4種產品的命名思路供大家參考：
1、情感化命名：把休閑食品的情感利益點與年輕女性和少年兒童的消費心理結合，產品品牌名即體現產品的情感訴求點和消費需求點。如：閑趣、樂事、妙脆角等。
2、卡通化命名：針對少年兒童對卡通形象的喜好特徵，把產品品牌名直接命名為卡通名稱，如：灌藍飛鼠、天線寶寶等。
3、英文化命名：一些休閑食品開始就是國外引入的，而且外資品牌仍然在休閑食品市場占據重要的位置。消費人群對英文化命名接受程度很高，使用英文化命名是國內休閑產品一種不錯的選擇。如：可比克、波卡等。
4、個性化命名：產品名稱既反映品類的特點又能體現該品牌個性和傳播主張。如：休閑一族、上好佳、洽洽等。以上介紹的只是休閑食品的幾種命名參考方式，休閑食品企業在給產品
命名時完全可以不拘一格，關鍵是產品品牌名稱要能打動你的消費者，讓他們一下就能記住你。
九、口感決定重復購買
休閑食品是最典型的快速消費品，購買的隨機性非常強，消費者對品牌的忠誠度相對較低。新品牌如果口味好，消費者就會馬上記住你，下次就會產生重復購買。如果消費者第一次嘗試購買，產品的口感不好或一般，消費者就不會記住你，再讓他第二次消費會非常困難。
成功的休閑食品品牌其主力產品無一不是口感好的產品。我們不妨拿福建達利集團的可比克薯片來舉例，你可以去品嘗可比克每一種口味的薯片，每一種產品口味都極具特色，特別是其中綠色包裝的燒烤味薯片，簡直讓你吃了還想吃，你甚至都不想去嘗試其它品牌的薯片，你會認為可比克代表的就是正宗的薯片口味。
那麼，產品口感好壞的標準是什麼，由誰來評判？毫無疑問口感好壞評判標准和評判者都是企業的衣食父母——消費者。產品生產出來後務必要做規范的定量、定性的口味測試，根據消費需求做出調整，得到了消費者的認可其實也就得到了市場的認可。千萬不能只讓企業的員工吃一吃，給親朋好友品嘗一下，就草率上市，如果這樣進行產品的口味測試，遲早會吃大虧。
產品的口感好壞同樣會影響該品牌今後的市場規模，影響該品牌市場的成敗。如果貴企業產品的口味能讓消費者在嘴饞的時候想到你，你的品牌想不出名，想不做大都難！
十、包裝是產品的臉面
包裝是產品的臉面。如果產品的臉都長的不漂亮，即使包裝裡面的產品很好吃，多數消費者也肯定不會喜歡它 產品包裝設計基本要素包括：
（1）平面創意（圖案、色調、品名、賣點以及文字搭配等）；（2）包裝

『拾』 請問代理康師傅水系列產品一個縣城需要多少錢

1:康師傅是"直營"企業,也就是說康師傅廠家業務操作市場,代理商/經銷商只是負責配專送.(所以也沒有屬存在經銷代理之分了,筆者個人認為)2:第二個作為康師傅的"代理商/經銷商"必須資金/實力雄厚,因為都是先款後貨！還有做康師傅的"代理商/經銷商"不充許再做其他品牌方便麵的代理商/經銷商，因為康師傅公司不充許其他同類產品借用其網路！ 筆者建議，如果樓主擁有足夠的實力想借用康師傅的網路來帶動其他經銷/代理的產品，不失為上策。若樓主屬於剛剛起步的前期階段，各方面實力還較弱時，我不贊成！因為越是做名牌的產品，利潤相對更加透明，更低。同時做銷量的壓力更大，一旦銷量不行時，廠家就會考慮取消該地區的代理商的代理資格！