⑴ 高清噴繪是什麼
廣告製作業其實是個古老的行業，從古代製作商鋪的幌子到近代油漆手繪牌子，都屬於廣告製作的范疇。
只是隨著科技的發展，使該行業有了根本的變化，主要表現在畫面製作方法上的變化。
油漆手繪牌完全是人工操作，具有很多人為因素，加上油漆本身性能限制，畫面顯得生硬、粗糙、不美觀，質量無法保證。隨後，絲網印刷有了很大進步，但由於涉及製版等工藝，小批量時成本過高，大幅面印刷時技術仍不過關，背打燈也很難保證顏色均勻、准確。 隨著電腦技術的引入，局面大為改觀。
電腦彩色噴繪機充分利用了電子、控制、化工等行業的優勢，使傳統的製作方法無法與之相比，色彩鮮艷，保質期長，不受幅面和批量限制，製作方法多樣化，成本低，製作周期短。所以噴繪機推出短短的幾年時間，已經風靡各地。
[編輯本段]噴繪機的常用概念
描述噴繪機一般有幾個常用概念：幅寬，單/雙面，解析度，速度，顏色還原性能等。
幅寬：常用的幅寬為3.2米，最寬為5米，但是超過3.2米幅寬機器及耗材費用都會增高，這是由目前市場上布基幅面決定的，機器幅寬再增加，沒有太大的實際意義。
單/雙面：單/雙面是指雙面噴繪能否一次完成，雙面噴繪機同時完成正反面的製作，而單面噴繪機要完成雙面噴則很麻煩，尤其是畫面精細，尺寸較大時，正反面肯定會出現不同精度的位差。
解析度：解析度為描述製作畫面的精細程度，目前一般使用的是9-72dpi，解析度越高，畫面製作越精細，相應的速度也降低，一般公司都備有幾種解析度的噴頭，根據不同情況使用。
速度：速度由機器本身的性能和使用的解析度來決定。
顏色還原性：顏色還原性能對畫面質量是至關重要的，設計者意圖能否實現由此決定。
[編輯本段]噴繪機的主要原理
目前國內使用的噴繪機原理主要有點態噴繪和霧狀噴繪兩種。美國賽德和以色列賽天使使用點狀噴繪原理，威特使用霧狀原理。前者適合於製作大畫面，對近距離觀察小畫面製作欠佳。兩者原理上的差異導致畫面效果的差別。首先霧狀噴繪製作的畫面輪廓清晰，尤其在製作線條、文字時表現最為明顯。其次霧狀噴繪使畫面模糊，顏色發灰，而點狀噴繪雖然在近距離觀察時顏色點不柔和，但遠距離觀察時色彩鮮明，甚至有某種立體感。
噴繪耗材
與彩色噴繪緊密相關的是耗材，主要包括油墨和布基。一般來說液體油墨都是復印機器專用配套，互相之間不能代替，布基則與機器無關。目前最常用的有德國歐特龍，韓國韓華等。前者最大幅寬達5米，後者有2.5米、3.2米，但後者價格便宜很多。實際上這些布本身質量沒有太大的差別。一般在戶外使用四年以上沒問題，而噴繪油墨與布的結合只能保證三年不褪色、不掉色。
解析度的選擇
另外在實際製作與使用中發現，客戶認為解析度越高越好，實際上這是一個誤區，解析度的選擇應由畫面大小和實際安裝決定，過高的解析度在遠距離觀察時效果反而不好。根據經驗，解析度一般選用18-36dpi比較合適。
後期製作的重要性
彩色噴繪是一項新的技術，也是發展較快的技術。後期製作是噴繪業中不可缺少的工序，對整個工作的成敗、質量的保證都起著很重要的作用。一個快捷、精緻的後期製作，不僅可使作品錦上添花，還可以為公司創造更大的經濟效益和企業信譽。
後期製作的程序
後期製作概念廣泛，基本上所有設計製作工作之後的都屬於後期製作。例如有：輸出、剪裁、覆膜、裱板、拼接等等。
輸出：圖像設計製作完畢後的首項工作便是輸出。在這個過程中，被輸出的圖像一定要合並所有層（layer），一般需存成.tif或.jpg格式，如果圖像是用蘋果電腦製作的話，文件須有擴展名。對於圖像文件點數設置，基本保持在100dpi上下即可達到輸出精度，如果所要輸出的圖像的圖面很大，點數可適當降低。這個過程有幾點需注意的問題：首先噴繪不同於印刷，噴繪的色彩要比印刷艷麗、好看得多。噴繪一般都是CMYK模式。噴繪圖像的圖面往往很大，一些在印刷品上不易察覺的瑕疵放大輸出後會變得很明顯而誇張，而這點又無法通過小樣去發現，因此噴繪圖像在製作完畢一定要放大到100％仔細檢查一遍。對於文字很多的畫面，更要仔細校對。又因為噴繪輸出中沒有現成的色標，在色偏的把握上要憑經驗，這才是打小樣的目的所在。
剪裁：畫面輸出完畢，機器將自動裁紙。對於畫面大小與紙張相差較大需裁剪的，要剪裁整齊。在我們裁膜時，也應用剪刀沿著標線走齊，因為這會方便在覆膜中的上膜工作，更能保證質量與成功率。
覆膜：「覆膜」工作是個「三人行」的項目，它對人員的合作性要求很高，一個成功的覆膜工作是「進紙」「拉膜」和「搖滾」三者高度協調的成果。具體操作如下：在保證畫圖寬度合適的情況下，膜的長度要適當加長一點（一般為20cm）。首先是調節滾子的旋鈕，到手感到完全沒有阻力為止、旋鈕微緊。將膜平展送入，保證在膜走動的過程中不產生側偏，不受擠壓。然後，將膜拉起，在膜即將到頭時，將滾子穩住，用力拉一下膜，保證端部平齊。此時，拉膜者下垂護膜同時「進紙」者可將畫面進入（畫面的一端應平齊），保證畫面平展，兩側與膜平行。當准備就序，可讓「搖滾」者緩緩搖動，看到沒有問題之後即可勻速前進到頭。這一過程中，進紙者要仔細檢查畫面上是否有頭發之類的東西，盡量清去。覆膜完後，即進入「剪裁」工作。
裱板：當客戶要求加板時，我們便進入下一道裱板工序，和表裱常用的有兩種技術，即背膠紙型和噴3M膠型。二者相比，背膠型會更持久一些。
背膠型：將畫面剪裁到所需尺寸，平整地放在展板上，將四邊對齊，中間用重物或由人壓住。將一端背膠揭開約10公分的一條，粘貼到展板上，然後拿到覆膜機上，調節壓力至剛好通過展板為止。將已貼上畫面端進入，拉起畫面，由一人抽出背膠紙，一人推展板到頭為止。
噴膠型：對於四邊已有卡條的標准展板（規格如：120cm×90cm、90cm×60cm），我們更方便應用噴膠的方法。將展板平放，畫面平整地放在展板上。為了使畫面的四邊更好地與展板邊緣吻合，我們先將畫面沿其中相臨兩邊裁齊，而後以此兩邊為基準，對齊展板的邊緣，把畫面與展板的相對位置固定（畫面上壓一重物或由其他人壓住），掀起已對齊的兩邊中的一邊，在其後的展板上噴膠。半分鍾後，將畫面兩邊拽緊，勻速下落。在這時由一人用刮板從畫面的中央向兩邊壓住畫面到畫面完全與展板貼合；同樣做法掀起畫面的另一端，噴膠後壓緊，最後用裁紙刀沿展板的卡條，將畫面多餘的部分裁掉，即把整幅華裱完。
拼接：當客戶要求的畫面大過噴繪機的最大噴繪幅面時，我們會將畫面分開輸出，然後再拼接在一起，在做這種拼接的工作時，畫面的設計製作和輸出是其前提，因此每一步都不應該有誤。首先畫面的拼接位置要弄清楚，到底是誰在上面，誰在底下，哪張會更大一些，哪張會更小一些。在輸出過程中，因為要輸出的畫面是同一張圖，因此務必保持其色彩一致和大小相應（比如說寬一定），要記錄輸出時的設置參數，確保無誤。在進行拼接的過程中，首先將兩幅畫要相接的一端裁齊。然後在一個足夠大的平面上將畫面展平，按正確的相對位置，把畫面放好，用膠條固定，掀起上層畫面相接部位的前端，噴膠（要遮住畫面不被噴膠）之後用刮板由中間向兩邊將畫面壓實貼緊。翻起上層畫面的另一端，在下層畫面的相接部分噴膠，壓實，即將畫面拼接好了。拼接好的畫面一定不可垂直接縫捲起，這樣很易在相接處產生皺褶，這點應注意！
設計（design）指美術指導和平面設計師如何選擇和配置一條廣告的美術元素。設計師選擇特定的美術元素並以其獨特的方式對它們加以組合，以此定下設計的風格——即某個想法或形象的表現方式。
林地的設計通過一種空曠感來突出訊息。首先，攝影的大小抓住了人們的注意力，疏朗的正文使廣告輕松宜人，文案中充滿了空白，給人一種整潔、易讀的感覺。廣告雖然使用了多種不同元素，這些空白卻使得各元素之間都能保持和諧與平衡。
在美術指導的指導下，幾位美工製作出廣告概念的初步構圖，然後再與文案配合，拿出自己的平面設計專長（包括攝影、排版和繪圖），創作出最有效的廣告或手冊。
布局圖
布局圖（layout）指一條廣告所有組成部分的整體安排：圖像、標題、副標題、正文、口號、印簽、標志和簽名。
布局圖有幾個作用，首先，布局圖有助於廣告公司和客戶預先製作並測評廣告的最終形象和感覺，為客戶（他們通常都不是藝術家）提供修正、更改、評判和認可的有形依據。
其次，布局圖有助於創意小組設計廣告的心理成分——即非文字和符號元素。精明的廣告主不僅希望廣告給自己帶來客流，還希望（如果可能的話）廣告為自己的產品樹立某種個性——形象，在消費者心目中建立品牌（或企業）資產。要做到這一點，廣告的「模樣」必須明確表現出某種形象或氛圍，反映或加強廣告主及其產品的優點。
因此，在設計廣告布局初稿時，創意小組必須對產品或企業的預期形象有很強的意識。在林地一例中，創意人員之所以將占據主要位置的空曠的圖片與疏落有致的文案相組合，主要原因就是為了形象。廣告立即在目標受眾的心目中留下了不可磨滅的印象，為品牌平添了幾分價值。
第三，挑選出最佳設計之後，布局圖便發揮藍圖的作用，顯示各廣告元素所佔的比例和位置。一旦製作部經理了解了某條廣告的大小、圖片數量、排字量以及顏色和插圖等這些美術元素的運用，他們便可以判斷出製作該廣告的成本。
小樣
小樣（thumbnail），是美工用來具體表現布局方式的大致效果圖，很小（大約為3×4英寸），省略了細節，比較粗糙，是最基本的東西。直線或水波紋表示正文的位置，方框表示圖形的位置。然後，中選的小樣再進一步發展。
大樣
在大樣中，美工畫出實際大小的廣告，提出候選標題和副標題的最終字樣，安排插圖和照片，用橫線表示正文。廣告公司可以向客戶——尤其是在乎成本的客戶——提交大樣，徵得他們的認可。
末稿
到末稿（comprehensive layout/comp）這一步，製作已經非常精細，幾乎和成品一樣。末稿一般都很詳盡，有彩色照片、確定好的字體風格、大小和配合用的小圖像，再加上一張光噴紙封套。現在，末稿的文案排版以及圖像元素的搭配都由電腦來執行，列印出來的廣告如同四色清樣一般。到這一階段，所有圖像元素都應最後落實。
樣本
樣本體現手冊、多頁材料或售點陳列被拿在手上的樣子和感覺。美工藉助彩色記號筆和電腦清樣，用手把樣本放在硬紙上，然後按尺寸進行剪裁和折疊。例如，手冊的樣本是逐頁裝訂起來的，看起來同真的成品一模一樣。
版面組合
交給印刷廠復制的末稿，必須把字樣和圖形都放在准確的位置上。現在，大部分設計人員都採用電腦來完成這一部分工作，完全不需要拼版這道工序。但有些廣告主仍保留著傳統的版面組合方式，在一張空白版（又叫拼版pasteup）上按各自應處的位置標出黑色字體和美術元素，再用一張透明紙覆蓋在上面，標出顏色的色調和位置。由於印刷廠在著手復制之前要用一部大型製版照相機對拼版進行照相，設定廣告的基本色調，復製件和膠片，因此，印刷廠常把拼版稱為照相製版（camera-ready art）。
在設計過程的任何環節——直至油墨落到紙上之前——都有可能對廣告的美術元素進行更改。當然，這樣一來，費用也可以隨環節的進展而成倍地增長，越往後，更改的代價就越高，甚至可能高達十倍。
認可
文案人員和美術指導的作品始終面臨著「認可」這個問題。廣告公司越大，客戶越大，這道手續就越復雜。一個新的廣告概念首先要經過廣告公司創意總監的認可，然後交由客戶部審核，再交由客戶方的產品經理和營銷人員審核，他們往往會改動一兩個字，有時甚至推翻整個表現方式。雙方的法律部再對文案和美術元素進行嚴格審查，以免發生問題，最後，企業的高層主管對選定的概念和正文進行審核。
在「認可」中面對的最大困難是，如何避免讓決策人打破廣告原有的風格。創意小組花費了大量的心血才找到有親和力的廣告風格，但一群不是文案、不是美工的人卻有權全盤改動它。保持藝術上的純潔相當困難，需要耐心、靈活、成熟以及明確有力地表達重要觀點、解釋美工選擇理由的能力。
⑵ 網路編輯應該怎麼做職業規劃
網編主要四大發展方向：（1）網路主編；（2）產品經理；（3）運營總監；（4）營銷總監。四大發展方向的規劃道路如下：
一、網路主編：新手網編 → 責任網編 → 策劃網編 → 編輯主管 → 副主編 → 主編。網路主編的發展道路適合新聞、語言類專業的同學，因為這類網編對文字的能力要求較高；
二、產品經理：新手網編 → 責任網編 → 策劃網編 → 編輯主管 → 產品經理。產品經理適合工商管理、營銷、電子商務等專業的同學作為規劃方向。主要要求的是對互聯網的了解和項目管理能力。
三、運營總監：新手網編 → 責任網編 → 策劃網編 → 編輯主管 → （產品經理） → 運營總監。運營總監適合工商管理、營銷、電子商務、計算機應用技術（信息管理）等專業的同學。要求有管理經驗和網站運營經驗，所以當主管或產品經理則都能更好的發展成為運營總監。
四、營銷總監：新手網編 → 責任網編 → 策劃網編 → 編輯主管 → （產品經理） → 營銷總監。營銷總監適合有產品經理、運營總監、銷售、市場營銷、電子商務等經驗的同學，與運營總監的區別在於只對銷售額負責 ，而運營總監則需要對成本和利潤負責。
那麼，網路編輯都需要一些什麼樣的能力呢？總結起來主要包括以下4點：
一、具備一定的計算機與網路應用知識：何謂網路編輯，顧名思義是要和網路打交道的，那麼「吃飯」就要靠計算機，這就要求網路編輯要對計算機方面的知識有一定的了解，特別是一些程序問題，可以說是網路編輯最基礎的要求。知識是永無止盡的。網站編輯技術方面基本職業技能包括：Html、Css、Photoshop、Dreamweaver等。
二、具備一定的新聞收集及對新聞內容、標題的加工能力：如何迅速准確的收集到網站所需要的內容並能夠判斷內容的價值以及內容的正確性和合法性，是一名網路編輯最基本的技能。其次要了解當今社會的熱點，網民所關注的問題，要主動去貼近網民，而不是讓網民來告訴你發生了些什麼。還需要具備新聞加工的能力，把收集來的新聞通過自己的加工改變成為自己網站的特色新聞。
三、具備一定的創新、策劃能力：作為網路編輯，就必須不斷改變新聞咨詢網的風格，這就要求其必須具備一定的創新能力，同時還要有策劃網站的能力。製作專題就是一個網站編輯策劃能力的體現。所謂專題就是對某個關注程度較高或持續時間較長的新聞事件、人物、現象、問題等進行的集合式的報道。一個好的專題已經成為網站提高訪問量和增強自身影響力的重要手段。在策劃專題的時候一定要注意網站定位、網站技術條件、專題對象的價值，而在完成之後還要加強專題的及時更新和欄目間的互動。這就需要網站編輯們不斷的創新自己，不斷的思考。
四、具備網站推廣的能力：網站內容再多再好，訪問量小也是不行的。所以網站編輯的又一職責是網站推廣。網站編輯應掌握好網路傳播的基本技術，如搜索引擎、編輯軟體、超鏈接、信息發布系統的使用以及網頁製作等。網編們可以到各大論壇、社區、搜索引擎、付費廣告、新聞郵件、定向電子郵件、友情鏈接等等進行推廣。通過交換廣告、友情鏈接、主動宣傳等方式提升網站的訪問量和知名度。
作為一名網站編輯，最重要的還是責任心，要對自己的工作負責任，用心去做，真正的用心去把網站建設維護好，提升用戶體驗度。有不少網站編輯抱怨他們的工作只是網站搬運工，枯燥無味沒有技術含量。普通編輯停留在粘貼、復制和加工的初級階段，而高層次的編輯卻走上了策劃—推廣—運營之路，成為新聞網站的核心競爭力要素，在實現自我價值的同時也拿到了比普通編輯高上兩三倍以上的薪水。
⑶ 總經理、副總經理、銷售總監、咨詢顧問、產品經理、高級產品市場經理分別怎麼說，請大家幫忙啊！
第六條《公司章程》第一百四十二條規定總經理行使以下職權：
一、主持公司的生產經營管理工作，並向董事會報告工作；
二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；
三、擬訂公司內部管理機構設置方案；
四、擬訂公司的基本管理制度；
五、制訂公司的具體規章；
六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；
七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；
八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；
九、提議召開董事會臨時會議；
十、在董事會授權范圍內決定單項金額不超過公司最近一期經審計的凈資產值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業務和簽署經濟合同。董事會特別授權除外；
十一、公司章程或董事會授予的其他職權。
第七條 總經理提名副總經理和總會計師人選時，應附該人選的簡歷和工作業績材料。
第八條 副總經理、總會計師有行政和刑事違法、嚴重失職或不能勝任職務的情況時，總經理應提請董事會予以解聘，總經理不提議解聘的，對由此產生的後果承擔相應的責任。
第九條 總經理關於召開董事會臨時會議的提議應有明確的議題並應附有相應的說明文件、數據和其他參考資料。
第十條 總經理擬定有關職工工資、福利、安全生產、勞動保護、勞動保險、解聘公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應事先聽取工會和職代會的意見。
第十一條 總經理制定公司有關勞動人事管理（包括崗位責任、考勤、人員錄用原則、考核標准、聘任及解聘程序、勞動合同簽訂等）、安全保衛、衛生環保、文件收發及檔案管理等規章時應符合國家有關法律、法規的有關規定，並使公司的管理標准化。
、貫徹執行黨和國家的各項方針、政策，落實集團辦公會議決議，在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。
2、根據後勤集團社會化改革的要求，正確處理改革發展、穩定的關系，協調好校區的各項秩序正常運轉。
3、按照現代企業管理要求，加強對分管部門的管理，以經濟的手段，不斷提高服務質量和經濟效益。
4、堅持民主集中制原則，自覺接受黨總支的監督，支持和輔助總經理做好工作。
5、完成總經理交辦的其他任務
銷售總監工作職責：
參與公司戰略研究；根據公司經營戰略目標，提供公司年度經營預算和投資提案，制訂營銷工作方針、政策，提供公司內部營銷管理改進方案；並貫徹實施；組織市場調研，收集有關市場信息，分析內、外環境，確定目標市場，收集分析競爭對象信息，制訂公司競爭策略並組織實施；組織產品的定位及開發；維持、開拓銷售渠道，不斷擴大市場份額；維護與關鍵客戶的聯系，參與重大業務洽談，解決業務拓展中的重大問題；指導建立完善的售後服務，保證用戶的需要得到滿足，以此提升公司品牌形象。
職位職責：
1、完成公司年度營銷目標以及其他任務；
2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；
3、協助銷售總監負責銷售部內部的部分管理及建設；
4、培訓市場調查與新市場機會的發現；
5、新項目市場推廣方案的制定；
6、成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理；
7、銷售隊伍的建設與培養等。
咨詢顧問職責:現在，擁有私人的職業顧問，或者職業生涯中遇到困難、疑惑而向職業顧問咨詢，已是一件不太新鮮的時尚事。說它不新鮮，因為這股風早已在白領中風靡，說它時尚，因為擁有私人的職業顧問的確標志著你的層次和領先的工作方式。職業顧問為你的職業生涯鋪平道路，指點迷津，這一點，博得了每一個從業者信任和重視。職業顧問並不是塞給你一個公司的名字和地址，讓你自行去面試。他們的職責不是給你一份工作，而是盡其所能指導你如何給自己定位，找到合適的工作或者做出職業生涯中的種種選擇。職業顧問不會簡單提示你該做什麼，只有你自己才可以決定如何選擇。通過專業測評工具和面對面的溝通，將你的性格和職業相聯系，幫助認清你最需要什麼、最適合什麼。
越來越多的人開始重視自己的職業生涯規劃，不再盲目地跳槽。據調查，絕大多數人希望在自己決定轉換工作前能夠得到職業顧問的指導，職業顧問的身價因此而不斷攀升。目前，我國有水準的職業顧問還很少，而職業顧問的從業門檻也相當高，必須是職場閱歷豐富、有相關專業背景、了解和掌握各行各業人才需求狀況的人，才能當好「顧問」這一角色。
產品經理職責:1、市場調查和分析、宣傳和策劃；
2、促銷活動的策劃；
3、廣告文案製作和廣告宣傳策劃及與媒體的溝通；
4、與銷售部門的溝通、市場信息和競品動態的資料收集；
高級產品市場經理職責:清理好現有問題之後，下一步就要開始制定新的策略方案了，也就是要體現市場部經理的真正價值，展現出市場部經理創新思路，新策略的制定一般要考慮如下幾個因素：
老闆及公司的未來發展目標
公司目前的資源與現狀
前期發生問題事故的前車之鑒
該計劃所計劃達成的效果
各層面人員及相關部門的關連利益點
考評稽查機制
具體的策略制定切忌坐在辦公室里干想，而是要來發動群體共同參與，一方面是個人的思維能力畢竟是有限的，考慮問題很難說能兼顧到方方面面，發動群眾來集思廣益，將方案的可執行性盡可能放到最大化，取之於民用之於民嘛。另一方面，讓員工參與市場部的一些工作，讓員工的思想融入到市場部的工作中來，真正意義上的尊重員工。這對提高員工的後期成型方案的響應性和執行性會有個很大的幫助。
新的方案完稿之後，切忌直接頒布實施，最好是進行小區域試行，確認有效，獲得公司管理層的認可後再行推廣。雖然時間上會拖延一些，但能確保效果。另一個方面，老闆所能給予的計劃資源永遠是有限的，永遠是僧多粥少，在沒有看到兔子之前，是不會撒更多老鷹出來的，如果將已有資源進行平均分配，就是撒胡椒面，東南西北都各撒一點，可以到頭來一事無成，落的個四處抱怨，與其這樣，不如將有效的資源與精力集中投放在一兩個市場，將有限的資源進行重點投入或者是輪流的重點投入，撒胡焦面的做法切不可取。
其實，制定策略並不會很復雜，而大頭在後面的具體落實執行上，一般來說是個二八開的比例（策略制定20%，具體落實執行80%），任何方案策略都需要具體的人去執行，往往是越到基層對執行力的要求就越高，我們考評一個團隊的價值的時候最主要的就是來看這個團隊的執行力。
具體落實執行就需要執行力的保證，這個保證從那裡來？關鍵點在這三方面：
一是利益點設定；
二是培訓到位；
三是跟進工作到位；
在新策略的實施過程中，相關的利益點設定相當第一重要，新產品投放或是新的營銷策略的執行，都需要基層員工付出更多的努力和汗水，就得有額外的績效考核制度來配套，缺少這個利益點的刺激，那麼基層業務人員的對新策略新產品的積極性難免就會小很多了，甚至視作負擔，這也是許多企業新產品推廣失利的主要原因。
一種新營銷策略的起用或者是新產品的投放，員工必須有效的領會企業意圖和理解產品概念。才能有效的轉化在具體行動上，新概念或是新產品首先要賣給自己同事，然後才能一級級賣給經銷商、賣給賣場、最終賣給消費者。加之中國地廣人多，各地風土人情各異，市場也是各有特色，各地的市場狀況會迫使當地業務人員對案子進行不同程度的變動，如不進行持續的培訓修正，很有可能就會出現方向性偏差，所以市場部還有個很重要的工作就是培訓，持續的培訓，不間斷的培訓，確保概念理念傳輸到位。確保理解到位，杜絕跑偏。
持續的後期跟進，在具體的操作過程中，各分支機構難免會出現些進度延誤和精力鬆懈的情況，這可不是一兩遍通知發下去就提醒解決的，而要保持定期的市場查訪與跟進，要訂的緊，避免出現鬆懈情況。千萬不要以職務壓人，沒人吃這一套的。
市場部的其他功能發揮
作為一個優秀的市場部經理，你的所作所為要在一定程度上具備超越性的思維，突破公司管理層對市場的局限性認識，主動發揮市場部所擁有的資源和專長，超越老闆的思維，做些讓老闆驚喜的事情出來。
1．學會共享下屬的優秀經驗
發揮總部的平台作用，定期的收集區域或個人的優秀工作經驗，稍作修改潤色後在公司內實現共享，以期共同提高大家的工作效率，也是對優秀區域或個人的工作肯定，還會促進其他員工的進步和創新。如果只是市場部經理的經驗，大家會認為很正常、因為你是MKT經理嘛，能想出這些優秀的措施或是方案很正常的，如果是一般員工想出來的，其他員工就會有壓力了，老闆也會非常認同這種內部自增壓力、調動群體積極性的做法。從而引深到對市場部經理管理能力的認可。
2．動態的圖形化進度表達系統
除了語言外，圖形是最有效的表達方式了，市場總容量及發展趨勢、全國各地的分布情況、本公司司產品的市場佔比等市場背景資料的表達方式最好使用大幅的圖形化來表達，且分區分月的銷售量化任務、實際完成進度、市場佔有率的變化情況這些保持動態變化的數據需按時間段發展階段逐步表達出來，這樣，不管是老闆還是普通業務人員，都能很清楚的知道公司的目標與進度狀況。這要比一堆密密麻麻的文字分析說明更有效效率。從中也很容易的就能體現出由於市場部的規劃和努力，使的發展勢頭與以前有那些不同和進步。
3．學會開現場會。
獎勵先進也好，懲誡後進也好，開現場會的效果遠要比在會議室開會好的多，形式上直觀，對各位業務執行層面的員工也具有更強的震撼力，特別是後進區域的連續性會議，能有效的避免後進區域普通會議上陽奉陰違的情況。
4．人材的培養
優秀的人材是企業發展過程中必不可少的，內部培養的成效要遠大於外部招聘，誰來培養？很多企業的人力資源部僅僅只是人事部，極少有做到內部培訓功能的，而市場的理論知識是最豐厚的，工作牽涉面又是最廣，完全可以把這塊工作接過來。在老闆眼中，能培養出師傅的師傅是最值錢的。
根本：
作為市場部經理，有許許多多需要注意留意的地方，但有個核心點是必須要牢記的，就是發揮群眾（員工）的力量，因為你一個人的力量畢竟是有限的，思維也是有一定的局限性，而廣大人民群眾的力量和思想則如濤淘江水，連綿不斷，就看你會不會調用了，一個優秀的市場部經理往往是個優秀的管理者，他會充分調動市場部經理這個職務資源和優勢，來設定許許多多的利益點（精神利益和物質利益），來調動眾員工的聰明才智，然後再進行一個專業化的有效整合，呈現給老闆和員工。這種基於現實、現狀的策劃案，往往是上下都歡迎，都能認可和接受。也是大家最認可的市場部經理。
⑷ 產品經理是什麼_工資那麼高，還有運營總監工資也高！銷售就不值錢，三千！產品營銷，市場運營，還有
運營總監：負責產品的運維，客戶維系，品牌、市場營銷方案制訂（產品做出來，賣得好不好，跟他有很大的關系）
銷售：您好，我們這里有xx產品，我們的產品具有xx的功能，比起xx公司的產品，我們更x更x更x更x，選擇我們准沒有錯！喂，先生您好，請問您還在聽嗎？喂，先生您好，請問您還在聽嗎？嘟…………………………（上個常見銷售場景輕松一下(￣▽￣)"在互聯網時代以前，傳統的銷售業務員對於企業非常重要，那個時候銷售只要肯跑肯打電話，沒有賺不了錢的，現在嘛，更多的是商務人員，同時具備網路營銷和線下商務洽談能力，還有種就是電話銷售，也是這個時代最多的傳統業務形態，不同的產品銷售難度不同，做銷售非常鍛煉人，沒有銷售經歷的人生是不完整的）。
最後總結下前景的問題：此3個職位從現在市場的人力資源數量比是銷售員>產品經理>運營總結，由此看來運營總結是職位最高的，自然收入也是最高的，承擔的責任也是巨大的，但是無論哪個崗位，只要做得好，都是可以自己創業的，所以從長遠來看，三個職位都非常有前景。