⑴ 網路維護員的實習日誌
檢查網路是否正常，檢查伺服器是否正常，檢查下面機器是否正常。
⑵ 網路管理員工作日誌怎麼寫
把做了什麼全寫下來，最後在總結下就好了，記住要言之有物。
⑶ 安全教育培訓日誌怎麼寫
你要做一張表，寫清培訓時間， 培訓老師，主持人（安全管理人員），應到人數， 補訓人數， 培訓內容，以及備注就可以了。當然，最好能在現場照幾張相片，是安全教育培訓的證據之一。
當然，如果能使用網路安全教育平台來組織安全培訓，就更方便了，記錄可以自動生成。這個得根據具體行業而定。
⑷ 培訓日誌是什麼意思
根據培訓理論，培訓始於培訓需求調查，接下來是計劃，實施，評估。
進入公司，培訓是個空白，剛好是財年末，我便想，先進行培訓需求調查，然後做年度創意培訓計劃，但是一個月後我發現我錯了。
培訓需求調查的工具大眾訪談、調查表、問卷、看會議紀要等等不可能使你了解企業的全貌，同時作為培訓管理者我們會根據自己的經驗看到企業運營中存在的一些問題，但存在就是有原因的，而這個原因是你不容易知道的空間。中層，基層會很配合你的調查，大家寫寫畫畫，提很多意見，很熱鬧，但是他們的建議只能做參考，根本不能指導你做出一個年度規劃。公司高層除了最大的老闆，都是負責某一領域的，他們不可能站在公司全局告訴你應該怎樣做培訓，他會關注於他自己的領域。想一下，公司高層領導對公司的管理思路是一致的嗎？應該不是，每個人有每個人的想法，那麼即使他們配合你的調查，給你的東西也是各不相同，很容易迷失方向。培訓調查要找大老闆，但我們是什麼角色？培訓經理可在騰訊上查到相關名字解釋，上面有人力資源總經理，分管人力資源的副總裁，負責日常運作的常務副總裁，怎麼找大老闆做調查？就算爭取到時間，你坐在那裡，問老闆，我們公司的戰略是什麼？你認為你的管理過程中有什麼問題？我認為你的溝通做的很不好，你想改嗎？呵呵，後果可想而知。沒有需求怎麼做計劃？糊編一個嗎？我就糊寫了一個，給5個副總裁看了，印象最深的一個批復是「培訓計劃太濫」還好不是「太爛」。
培訓沒有計劃，幾個子公司的人力資源天天在吵著我要，壓力很大，我一直在想怎麼做，想開個會給大家講解一下我制定培訓規劃的思路，然後大家提一些意見，我改完之後發下去，但又怕不能執行，那樣就更被動。