① 優衣庫的網路營銷工具有哪些
優衣庫的網路營銷工具都是日常的這些手段，主要是它的營銷點子和內容比較有傳播和爆炸性 這個可以借鑒
② 在優衣庫進入中國市場的過程中,提現了網路營銷的哪些職能
（1）產品組合策略；
（2）品牌建設；
（3）新產品開發策略；
（4）渠道策略
（5）網頁策略
(6) SNS策略
植入游戲；打造人人網主頁；開通微博；
③ 優衣庫應用了哪些社會化網路營銷手段起到什麼作用
網路大咖的力量：大V轉發，微博上熱門了，迅速擴散。
網民的窺探欲：第二天視頻被刪版，激發了網民的窺探欲，權四處搜尋視頻。
各大公司、營銷人士借勢搭車營銷，也想沾點人氣，博點眼球，於是不斷製造相關話題，最終徹底把視頻炒火了。
④ 優衣庫營銷方法有哪些
優衣庫日本服裝來品牌，源由日本迅銷公司建立於1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現已成為國際知名服裝品牌。
市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。
營銷原理：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統與營銷環境、消費者需要與購買行為、市場細分與目標市場選擇等理論。
營銷實務：由產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。
營銷管理：包括營銷戰略、計劃、組織和控制等。
特殊市場營銷：由網路營銷、服務市場營銷和國際市場營銷等組成。
優衣庫在中國的成功在於正確的自身定位，將消費群設定在中產階級，而非直接與本土品牌競爭。隨著中國消費者的成熟，富裕群體也專注起性價比更高的商品。而35歲以下的人群也已取代上一輩成為主力，這代人的消費觀並不因經濟低迷或收入減少而停止。這也就為以國際品牌包裝自己的優衣庫，帶來滾滾財源。
採納哦謝謝
⑤ 服裝企業如何做好電商o2o
國內服裝行業發展瓶頸：商業地產過度開發和電子商務發展導致線下客流量下滑。
國內服裝行業發展瓶頸（續）：顧客線下成交率低，純粹的電商服裝品牌又缺乏試穿等關鍵購物體驗。
O2O第一種場景：用戶從線上走到線下，網上查詢，實體店購買。
O2O第二種場景：用戶從線下回到線上，線下試穿，網上下單。
O2O帶來的價值：擴大潛在銷售、線上線下引流、加強品牌傳播、提供增值服務。
實現O2O要做哪些變革？
一、組織架構調整。
二、建立公司級別的ERP系統。
三、改革物流體系。
一步一步完成O2O：
（1）選擇是自建移動端APP，還是加入第三方移動購物平台。
（2）把商品變為數據，提供完整的商品信息和關聯服飾搭配。
（3）對於訂單在線上與線下的流轉，需要提前明確業績的歸屬於分成比例。
（4）做好線下店員培訓，讓基層員工熟悉O2O流程，為顧客做好引導服務。
（5）對O2O的試點運營，建議採取三步走戰略。
很多線下服裝品牌已經開始了O2O的探索，有些已經取得了初步成績。
⑥ 優衣庫的o2o模式相比其他電商o2o.有什麼特點
一、線上下單線下取貨轉化率並不高
優衣庫曾經嘗試過三個月，允許用戶線上下單、線下門店取貨，但最後達成的實際轉化率很低。胡國勛解釋說，主要原因有兩個：一是中國配送費用很低，與上門自提相比，消費者更喜歡送到家裡或公司；二是門店與電商的IT系統並沒有打通，消費者到門店自提的貨，需要EC事業部快遞到門店，從運營上來說反而增加成本。此外，優衣庫門店貨品陳列有自己的規劃，沒有多餘的地方放置電商包裹。
二、門店能帶動當地用戶去線上購買
據了解，自2002年9月正式進入中國市場以來，優衣庫至今在全國擁有約260家門店。目前北京和上海門店最多一共超過80家，華南、華中和西南地區將是優衣庫未來的重點拓展區域。據迅銷集團全球高級執行副總裁、優衣庫大中華區CEO潘寧透露，按照優衣庫的計劃，今後每年將在大中華區開出80～100家新店，而對於業績不好的門店會實行關閉。
三、線上為線下新增門店引流
據觀察，優衣庫會通過多種方式吸引用戶前往實體店購物，比如APP中提供周邊店面的位置指引，其線上APP提供的優惠券二維碼都是專門設計的，只能在實體店內才能掃描使用，從而實現從線上的到店引流。
四、不做線上專供款
與其他傳統品牌做「電商特供」款不同的是，優衣庫線上和線下的產品是同款同質同價。除非是一些特殊的商品線上和線下有差異，優衣庫絕對不做電商專供款，這樣才能讓消費放心線上的產品質量與線下是一樣的。此外，優衣庫對所有用戶也一視同仁，不做會員制，也沒有積分制。
五、線上營銷費用極低
雖然許多品牌在線上大力度做營銷，但胡國勛透露，優衣庫在線上的營銷費用控製得很嚴格：每天直通車的花費不能超過1000元，加上鑽展每個月的花費不能超過10萬元。他認為在線上品牌商的核心競爭力還在商品上，優衣庫的理念是沉下心來做實業。
除了控制營銷費用，優衣庫還嚴格控制線上的毛利。「雙11活動，優衣庫是成交量最快到1000萬的服裝品牌，為什麼後勁不足呢？是因為備貨不足。為什麼備貨不足？是因為不給貨，傷害毛利的事情我們不做。」胡國勛說，優衣庫在雙11中沒有清庫存的訴求，客流量反而會翻倍增長。
與此同時，與其他品牌相比，優衣庫在線下門店特別重視快速銷貨，當季產品打折速度比同類產品快，打折的力度也稍大。優衣庫平均庫存的周轉天數是83.72天，比國內服企快一半以上。
六、優衣庫在中國的電商模式全球獨有
據了解，優衣庫在中國的線上渠道只有官網和天貓店，並且官網最終的產品頁會跳轉到淘寶，共用淘寶的後台。而優衣庫App的流量也是導向天貓店和門店，重點不在於銷售。優衣庫在中國線上的銷售模式全球獨有一例，在韓國和樂天合作，其他國家均是建獨立網站。
七、線上銷售目標是翻倍增長
目前優衣庫線上銷售約占優衣庫中國整體銷售的6％左右，但未來這一比例將有望增至20％～30％。除了銷售不斷增長之外，優衣庫還在積極探索與用戶之間的互動。據了解優衣庫的業內人士透露，優衣庫未來會讓用戶之間互動起來。
⑦ 優衣庫的o2o模式相比其他電商o2o.有什麼特點
呵呵，這個。。
我想，或許，只有。。。
試衣間