① 廣東省幹部網路培訓學院聽了之後答案一類課程的
在課件裡面有個資料下載,你下載回來,然後進入測驗,將題目的關鍵字到課件資料里查找,基本能找到答案,合格根本不是問題
② 我們要搞期中層幹部的培訓，能提供一些培訓內容的題目嗎
做為中層，要當好三個角色。第一是做總裁的執行官，第二是做業務上的檢查官，第三是要做教練員，要訓練出無數個的你！
而不應該認為中層是二傳手！詳細請登陸www.sd1919.com或致電010-51901145（胡先生）。
1. 執行的基礎----商業人格：把自己的事情先做好，才有與別人合作的資格；
2. 執行的本質----結果導向：別拿理由來交換，企業靠結果生存，請拿結果說話；
3. 執行的方向----客戶價值：同事之間也是客戶，互相提供價值，滿足客戶需求；
4. 執行的環境----開放分享：企業最大的成本是溝通，做開放的方法就是領導方法；
5. 執行的訓練——天龍八法：訓練有要領，打造有方法，執行力是訓練出來的；
6. 執行的機制----5I管理： 執行唯有靠執行的機制，才能建立不依靠能人的公司；
7. 執行的推動----九段總裁：從超級員工，向團隊領袖轉變，你變公司才會變；
執行的關鍵----強大中層：當好執行官、檢查官和教練員，學會帶團隊的好方法
最近我們公司舉辦了一個免費的總裁沙龍，主題是「如何打造團隊執行力」。在北京只邀請了30家企業的總裁和人事經理。您也可以過來交流和學習一下！