新產品研發與推廣項目

㈠ 新產品如何推廣

一個新產品想要在競爭激烈的市場上立足並分得一杯羹，除了優秀可靠的品質，還需要合理給力的推廣，來和大家說說新產品該如何推廣：

一、明確產品定位。

任何一個產品，在進行推廣之前，都要有一個明確的市場定位，有了明確的定位，才能更有效的制定推廣方案。產品定位主要有兩方面，

產品面向的主要消費群體，另一方面則是產品的定價。一個產品之所以被生產出來，那是因為市場有相對應的需求，該需求所對應的群體，便是該產品面向的主要消費群體。至於產品的定價，一般要考慮：（1）產品生產成本；（2）產品銷售成本；（3）主要消費人群的消費能力；（4）相關競品的定價。

二、做好廣告宣傳。

產品推廣的第一步就是廣告宣傳，選擇合適的形式很重要，該如何選擇要參考兩方面因素：第一，資金預算；第二，主要消費群體的生活習慣，盡可能選擇更能迎合該產品主要消費群體的方式，

三、開發產品的銷售網點。

銷售網點也就是售點，售點的開發是產品推廣非常關鍵的一步，售點開發得越廣越細，消費者與產品接觸的機會便越多。售點的開發方式根據產品的特點不同而略有差異，一般流通產品通常都是走的「鋪點-點連成線-線連成片」的步驟。新品鋪點通常都要配合一定的新品促銷政策，這里的促銷力度主要是給到各售點，藉以拉高售點的銷售利潤，有利於降低鋪點難度而加快鋪點速度。

四．營造良好的市場形象。

市場形象主要是產品的陳列和相關廣宣品的投放。分布寬廣的售點網路只是基礎，進一步的推廣則需要營造良好的市場形象，增加產品的曝光度以吸引消費者。在售點開發到一定程度的時候，便應該開始著手營造市場形象，一方面選擇優質的售點適當投入市場費用構架顯眼陳列，另一方面選擇合適的途徑投放廣宣品，力求迅速營造起良好的市場形象。

五．銷售網點維護。

售點維護是一個容易被忽視的問題，一邊打，一邊還要注意守，丟掉的要再奪回來，難度比空白的去開發要高很多。產品推廣需要一步一個腳印，切勿好高騖遠，對於已開發的售點，需要投入精力和資源去維護，及時接收市場反饋，及時處理市場問題。

㈡ 研究項目與產品開發項目的主要區別是什麼

研究項目與產品開發項目的主要區別有以下三個方面：

• 目的：

1. 研究項目：認識世界，為推進科技進步而進行初步探索；

2. 產品研發項目：滿足需求創造新知識、新產品和新工藝。

• 方法：

1. 研究項目：利用前人積累下來的知識和技術成果，作為繼續進行研究的工具、手段和依據之一；

2. 產品開發項目：通過研究項目的成果和市場需要，運用新材料、利用新工藝或技術創造合適的新產品。

• 特點和作用：

1. 研究項目：沒有特定的商業目的，具有繼承性和探索性的特點，是人類知識重要來源；

2. 產品開發項目：具有風險性和創造性，開發目標明確，可以提升企業競爭力。

㈢ 如何進行的新產品推廣方案

分析自己企業的優缺點
分為4部
優勢，不足，機會，風險
然後分析業內對手，回想三答到四個最強最具競爭力的，分析一遍。找出突破口，也就是你產品獨特的優勢。
然後是市場調查，看同類產品或者竟似產品的市場份額，做出比較，找出產品賣點，越能吸引人越好。
然後分析你的產品的適用人群，到底哪個階層或者年齡段的人適合你的產品，會對你的產品感興趣，越全面越好。
以上是准備工作，然後開始擬定適合你產品的一套推廣方案，開始分析方案的可行性，風險，投入，回報，推廣周期，等等，那麼，你的計劃草案就大致形成了，細節的地方就要看你搜集資料的細致程度和寫作能力，因為不知道你是做什麼產品，所以我只能說個大概。

㈣ 求一份新產品開發(研發)方案

產品構思與選取

這個階段主要是尋求產品構思，並不是每個企業都把這個階段作為流程的正式階段，但是，它卻是產品創新過程的一個必經的階段，因為，任何一個可產品化的構思都是從無數多個構思中篩選而來的，這個階段的過程管理往往是非常開放的，它們可以來自於客戶/合作夥伴/售後/市場/製造以及研發內部，這些來自各個渠道的信息就構成了產品的最原始概念。
產品概念與評估

這個階段的焦點應放在分析市場機會和戰略可行性上，主要通過快速收集一些市場和技術信息，使用較低的成本和較短的時間對技術/市場/財務/製造/知識產權等方面的可行性進行分析，並且評估市場的規模、市場的潛力、和可能的市場接受度，並開始塑造產品概念。這個階段一般只有少數幾個人參與項目，通常包括一個項目發起人和其他幾個助手，正常情況下，這個階段在4－8周的時間內完成。
產品定義與項目計劃

這個階段是產品開發工作的基礎階段，它的主要目的是新產品定義，包括目標市場的定義、產品構思的定義、產品定位戰略以及競爭優勢的說明，需要明確產品的功能規格以及產品價值的描述等方面內容，決定產品的開發可行性，對Scoping階段的估計進行嚴格的調研，並完成後續階段的計劃制定，當然，這個階段並不需要詳細的產品設計，一旦這個階段結束，需要對這一產品的資源、時間表和資金作出估算。這一階段涉及的活動比前一階段要多很多，並且要求多方面的資源和信息投入，這一階段最好是由一個跨職能的團隊來處理，也就是最終項目團隊的核心成員。
··設計與開發

這一階段的重點是按照既定的方案來進行產品的實體開發，大部分具體的設計工作和開發活動都在這一階段進行，而不再分析產品的機會和可行性了。同時，這一階段還需要著手測試、生產、市場營銷以及支援體系方面的一些工作，包括生產工藝的開發、計劃產品的發布以及客戶服務體系的建設，另外，市場分析以及客戶反饋工作也在同時進行中，還有就是需要持續更新的財務分析報告，以及知識產權方面的問題也務必獲得解決。
產品測試與驗證
這個階段的工作重點是測試和驗收，這一階段的活動包括企業內部的產品測試以及用戶測試（B測試），甚至包括產品的小批量試生產以及市場的試銷等，當然，這個階段仍舊需要更新財務分析報告，這一階段的標志是成功的通過產品測試，完成市場推廣計劃，以及建立可行的生產和支援體系。
投放市場
這個階段的工作重點是測試和驗收，這一階段的活動包括企業內部的產品測試以及用戶測試（B測試），甚至包括產品的小批量試生產以及市場的試銷等，當然，這個階段仍舊需要更新財務分析報告，這一階段的標志是成功的通過產品測試，完成市場推廣計劃，以及建立可行的生產和支援體系。

㈤ 新產品開發與設計的主要內容

王漢武老師引用親身策劃的新產品品牌創新的成功實踐案例，對比行業內的失敗案例，讓您從中領悟產品研發的真諦，掌握品牌塑造的本領，為企業、為國家新產品的研發提供強勁推動力。
課程大綱：
第一講 如何成為細分市場的領導品牌
☞案例：「酷兒」品牌成功的秘訣
第二講 怎樣提煉品牌傳播的差異
☞案例：「脈動」創新飲料概念全方位的傳播
第三講 如何突出細分市場的重圍
☞案例：「雅客」細分糖果市場
☞案例：「金嗓子」唱響全國的奧秘
第四講 新產品研發與市場推廣——留心是金
☞案例：「熱乾麵」市場開發與推廣途徑
☞案例：「惠而浦」為什麼在中國慘敗而歸
第五講 把好新產品規劃的生命線
☞案例：「千麥啤酒」的品牌戰略規劃
第六講 精準定位 找到新產品細分市場
☞案例：「金娃果凍」如何尋找屬於自己的細分市場
第七講 提升企業核心競爭力的品牌
☞案例：「萬寶路」品牌三角關系是怎樣建立的
第八講 如何做好精準市場定位
☞案例：國內四種牙膏品牌是如何進行市場定位的
第九講 如何將文化內涵融入品牌
☞案例：「養士多」品牌視覺形象的奇妙魅力
第十講 通過名稱策劃定位新產品
☞案例：「千麥啤酒」品牌名稱的策劃流程
光碟講數排法： （1-2，3-4，5-6，7-8，9-10）
適合對象：
企業高層、營銷或品牌總監、企劃總監及致力於產品研發的相關人員

㈥ 新產品開發出來如何推廣

校園推廣，抄校園網路優化，新產品的開發及推廣，新產品如何推廣?
應該好好研究研究。
現在推廣你不用網路來推廣還能用什麼呢？專業展會和專業雜志都沒有太大意義了。
網路營銷見效快，投入也不算太大。目前網路推廣雖然有好多種，但真正適合工業產品的營銷方式主要就是以下幾種：
：在這里做廣告，有機會抓到國外直接客戶，因此對於做外貿的企業有點效果。
：把廣告群發到一些排名高的博客或商貿網，可以針對大量關鍵詞，內銷和外銷企業都可以用。
：這個方式最直接的了，今天做馬上就能看見你的排名出現。
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