A. 精益培訓內容有哪些
精益培訓的內容很多，精益綠帶，精益黑帶和精益工具類的培訓都不同的，可以參見啟銘咨詢的精益培訓課程。
B. 精益公開課和精益課程的區別
表面區別沒有，硬要說區別，公開課側重於不收費，或者誰都可以參與，如興千田精益公開課，精益課程的話有些是做內訓的。
C. 培訓課程：精益生產管理系統如何構建
一.系統規劃:
a.建立精益生產基礎資料庫(標准工時庫，產品族譜，生產成本體系等)
b.年度/定期人力、產能規劃
c.年度固定資產投資預算
d.新設施、設備、新廠布局規劃，布局優化
e.生產成本的控制與分析
二.精益單元:
a.對工位作業進行流程分析，發現浪費及問題點
b.針對發現的問題運用布局優化/工裝改善/動作分析/人因工程/多能工/自動化等手法理念進行改善
c.生成標准作業表並在工位張貼，指導員工按標准作業
d.協助質量部及工藝部制定作業、檢驗標准
e.引進顏色、標識、andon等目視工具便於標准作業
f.引進防呆避免未按標准作業及安全、品質隱患
三.流動製造:
a.水蜘蛛+超市+看板配料系統，深層次解決目前存在的問題更加有效的執行配料制度
b.深化前段流水線與後段單元化生產，控制生產計劃及節拍使前後均衡，准時
c.通過VSM明確整個生產線存在的浪費，採用精益技術改進和消除浪費，
d.拉式生產，由後道工序驅動前道生產
四.項目改善:
a.TPM
b.合理化建議
c.六西格瑪項目
d.搬運分析
e.績效考核體系
f.降本項目
g.其它大型改善項目
5 五.持續改善:
a.標准化文件管控
b.建立精益改善項目資料庫，績效指標的考核與檢討
c.結案項目的持續跟進與稽核
d.宣傳板的設計製作與更新，持續改善文化宣傳
e.問題與改善方向的收集，與各部門保持溝通以獲得關切並反饋相應部門改善
f.協助車間5S、班組建設等活動開展
g.精益生產培訓
D. 最近發現美國普渡大學開設了精益六西格瑪網上培訓課程，是真的嗎，具體如何
問題有內涵
E. 精益生產入門培訓課程哪裡有
天行健咨詢公司有。精益生產課程有入門課程，中級進階課程，精益生產實戰課程等。每月開班。課程內容資料可以到網站索取。
F. 精益課堂內容有哪些
我是上海一家全球知名企業管理咨詢公司的。精益課堂除了介紹工具以外，還要注意精益思想和理念的宣傳。採用實際的例子進行講解，附加游戲或者現場實踐。
有以下精益生產的工具可以選擇：
5S
目視化管理
八大浪費
標准化作業
U型線設計
內部物流設計
單件流
JIT
看板系統
價值流圖
延伸價值流
快速換型
防錯
合理化建議系統
暗燈系統
結構化解決問題流程
變革管理
TPM
現場管理系統
員工參與小組
均衡化
自動化
G. 精益培訓包括哪些具體內容啊 只知道分內訓外訓 具體裡面有什麼內容啊
內訓外訓來只是培訓的場源地或針對的對象不同。通常內訓是針對某個企業的特定要求，來組織的培訓內容。而外訓一般是由咨詢公司安排的培訓內容，邀請有類似需求的公司來參加。
精益生產的培訓內容很多，比如7大浪費、增值和非增值、5S，目視化管理，TWI，標准化作業，TPM，快速換型，價值流圖，問題解決、JIT、單件流、看板系統、拉動、防錯、自動化、單元線設計、精益倉庫、精益物流、精益信息化、合理化建議、員工參與改善等等。