培訓管理網路圖

① 如何打造一套完整的微商培訓體系

第一、培訓從做課件開始
微商培訓是微商運營中最基礎，同時也是最重要的部分。我們要給代理商講課，要給他們提供產品培訓，業務培訓，這樣微商代理才能有序正常的發展，實現代理零售出貨，代理裂變。
微商業務培訓大致分為幾個板塊：微信號打造、微商引流，朋友圈打造，微商成交培訓，微商招商流程，微商代理培訓等。其實微商經過這幾年的發展，相關的培訓課件已經非常的完備。
第二、尋找靠譜的微商培訓講師
目前市面上的微商講師大概分為兩種。
1. 內部培訓講師
內部培養微商導師是通過選拔優秀代理商，把代理商培養成微商培訓導師，對於導師培養，可以設立導師團微信群，在代理中招募，對於有成為培訓導師意向的代理，讓其加入。
2.外援培訓講師
就是邀請微商圈知名微商培訓老師給自己代理進行培訓，這種一般都是需要花錢進行邀請，主要用於新品發布站台，代理商來總部進行內訓，激活群內代理。
第三、培訓社群的分類。
對於不同級別的代理商，要進行不同的培訓。對於新進入的微商代理，公司統一開微信群公開課，把本周所有剛進來的微商代理拉進來，入門培訓的時間可以設置為一周，主要就是去講一些微商的基本知識，例如：加人方法、朋友圈打造、成交話術等等。針對於小白的培訓群，要堅決拒絕老代理進入。因為老代理可能會影響到新代理的積極性。
關於微信群的建立，要分類別管理，主要就是直屬群，附屬群，講師群這幾類，每個群要有不同的管理方法。
直屬代理群：自己的代理群
直系代理群：自己代理的代理群
官方培訓群：企業公開培訓課
復系群：團隊內部所有代理
第四、線下內訓體系。
線下培訓是微商培訓體系中的重要環節，一場好的線下培訓會極大的增加代理商的榮譽感和團隊歸屬力。
一般線下培訓主要分為以下幾種形式：
第一種情況是在微商起盤的過程中，新品發布會，對於聯合代理的線下培訓。
第二種情況：目前很多微商企業都在做的一項工作，就是每個月都會在公司總部給優秀代理商進行線下內訓。
第三種情況就是目前比較火熱的全國范圍內的線下培訓課程。

② 建築施工質量管理人員網路圖和職責

各部門在質量管理體系中應承擔的權責
一、項目經理質量職責
1、項目經理代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標，處理與項目有關的外部關系，並簽署合同或協議。
2、建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分發揮參與項目建設所有職工的積極性。
3、負責項目合同內的生產經營，有權安排和調整項目施工計劃及進度，調配現場內的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質量、工期、成本、安全環保、文明生產負責。
4、主持項目工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀要等文件負責。
5、組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質量意識和操作技能。
6、施工期將根據本工程需要，建立相應的質量管理制度和質量工作目標，並指定各部門負責人。
7、組織完成公司下達的其他工作。
二、項目部副經理質量職責
1、負責本項目質量計劃的執行。
2、負責一般質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。
3、安排項目圖冊，文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。
4、統籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。
5、其它由項目副經理擔負的職責。
三、項目總工程師質量職責
1、在公司總工程師和項目經理的領導下，認真貫徹公司質量方針和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。
2、嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，並對其工作質量負責。
3、制訂和實施項目工程「質量計劃」，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責。
4、監督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持對不合格項的評審和處置。
5、推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。
6、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把「圖紙、測量、試驗」關。
7、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證要求。
8、組織推廣和應用「四新」技術，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規程，編寫有關成果報告和施工技術總結。
四、質量工程師質量職責
1、制定本項目部門的質量計劃，並協助領導組織實施。
2、認真收集各種有關質量管理的合理化建議及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況。
3、收集、保管質量檔案，按照質量體系文件的要求，認真填寫各項質量報表、檢查記錄、質量評定等資料，保證填寫記錄的准確、真實性。
4、參與本單位質量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。
五、測量工程師質量職責
1、熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標准、測量儀器性能及操作規程，對測量工作質量負責。
2、嚴格按測量規范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規定要求。每項測量都要進行復核，保證建築物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規范要求。
3、作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結果。並進行技術復核，證實完全符合設計圖紙、技術標準的要求。
4、負責管理本單位使用的檢測儀器，保證其性能准確、測量結果、數據無誤，儀器性能完全處於良好狀態。
六、物資采購部質量職責
1、遵守國家有關法令、法規和本單位的采購管理制度、牢固樹立「質量第一」的意識。
2、根據采購計劃，對貨源進行比質、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備、先近後遠的原則，並按分級采購管理的規定實施采購。
3、參與對分承包方的評價、產品的驗證，對其質量進行監督。產品驗證時發現質量問題有權拒收。
4、采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發現問題，倉庫負責人有權拒收。
5、按《經濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量關。
6、簽訂采購合同詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質量。
七、工程技術部職責
1、認真貫徹執行國家、行業的有關政策和技術標准、規范、規程、細則及技術管理制度。協助項目部領導搞好技術管理、生產經營管理及技術幹部思想政治工作。
2、認真審閱技術文件、施工資料，切實搞好施工前的現場調查、核對。建立工地試驗室，搞好材料調查和材料試驗及其它專業試驗。搞好交接樁和樁位復測，布置加密樁和控制樁，並組織施工測量。
3、組織編寫實施性施工組織設計，制定工程施工方案和《項目質量計劃》、《作業指導書》，並按程序報批。在施工中嚴格按經審批的施工組織設計組織施工。
4、參與編寫上報本項目的年、季、月、旬施工計劃、材料計劃、機械設備計劃。
5、落實本項目的科技創新和科技攻關活動，並促進科技成果的推廣應用。
6、參與本項目的驗工計價。參加本項目的安全質量檢查，作到管技術必須管安全、質量，並在施工組織設計和方案中有切實可行的安全和質量保證措施，以技術保安全質量。
7、搞好現場的技術指導，各專業工程師跟班作業，搞好施工中的過程式控制制。
8、抓好竣工自檢，參加驗收工作，編寫分項工程技術總結，組織編制竣工文件。認真填寫施工日誌。作好施工原始記錄。管理好技術檔案、儀器設備。
9、總結施工質量及技術管理工作經驗，按規定及時報送統計報表及施工分析報告。
10、採用職工夜校等多種形式搞好本項目的技術培訓工作。
八、質安部職責
1、監督和檢查本項目執行國家安全質量方針、政策、法規以及各級頒發的安全質量條例、規則、規定、細則、制度和辦法以及開展安全質量活動情況。
2、組織開展本項目全面質量管理，推進安全標准化工地建設，督促檢查安全、質量，確保文明施工等各項保證措施的落實。
3、深入施工現場，掌握安全質量動態，及時發現事故隱患，提出整改意見。制止違章作業和違章指揮。特殊情況有權停止生產和指揮作業人員撤離險區。
4、參加生產會議和安全質量會議，負責安全事故與質量事故的調查分析。負責不合格品的控制和檢查，組織對質量和安全事故的評審處置工作，監督糾正和預防措施的實施。
5、監督檢查和配合有關部門進行對新工人上崗的「三級教育」和調換工作崗位的安全教育。組織檢查本單位的持證上崗情況。
6、參加本項目的驗工計價和竣工驗收。
7、確保我單位質量體系在本項目切實有效運行。
九、物資設備部職責
1、負責本項目的機械、車輛和設備的技術管理工作，加強對機械設備的管理，做到嚴格管理、合理使用、精心保養、不斷提高完好率和使用率。
2、參加安全生產會議，制訂機械設備的安全管理辦法。
3、按照施工組織設計和材料計劃，組織材料的供應、運輸和儲存工作。
4、負責本項目的設備調配和保養維修工作，做到設備的合理有效利用。
5、配合工程技術部、安質環保部搞好材料的質量檢驗、試驗工作，嚴把材料質量關。

③ 一個完善的培訓系統包括哪些

一個完善的在線培訓系統包括線下培訓所需，以下以企慧通網路培訓系統功能為例向您展示功能模塊：

1）知識管理：建立在企業內部職工在學習的過程中，取其精華去其糟粕，分享個人經驗。積累課程課件等等資料，歸整到這一模塊下

2）考試管理：企業通過該模塊單題導入、批量導入課程相關考核試題，組成試卷發放給職員考試，可發放課程考核、季度考核等評估考試場次。

3）培訓管理：培訓分為線上培訓與線下培訓，這一模板為線上培訓提供培訓需求收納、制定培訓計劃，開展培訓課程等

4）線下培訓：當線上培訓方案臨近實施結束期，可制定線下當地培訓，將線上培訓評估出來各個不同層面或技能不足的職工進行線下培訓。

5）實時課堂：此模板開展在線1對1或1對多線上面對面教學，可溝通可互視的課堂

6）調查問卷：可在培訓前向職員們發放調查問卷，調查培訓前職工情況，或是在培訓期間收取培訓使用反饋等等。

7）考核測評：該模板對考試進行測評，與調查問卷有異曲同工之妙

8）積分管理：系統平台可制定積分制度，用積分可直面查看職工們的平台使用情況及使用積極性，增加數據可視性。

9）統計分析：查看前面使用的模塊數據信息，在這個模塊歸整成統計圖表形式

10）系統管理：在此模塊可調整平台banner圖、公告通知、考試須知、每日一題等等。調整公司組織架構，人員組成及職員用戶與用戶許可權等等。

④ 誰有電力公司施工企業安全保證體系網路圖、安全監督體系網路圖、安全、質量管理制度。

我網路空間里有電力施工企業安全健康與環境管理目標、指標和方案，希望對你有點幫助，http://hi..com/safetyofficer/blog

⑤ 繪制企業員工培訓管理系統的E-R圖，轉換成關系模式並進行規范到3NF，基於SQL Server 2005進行資料庫及表格

員工基本信息表抄(員工編號ID, 員姓名襲 NAME, 員工年齡AGE, 員工電話號碼 PHONE, 員工性別 SEX,能力等級GRADE等)
管理者信息表（管理編號 管理姓名 管理等級，管理者電話等）
培訓信息表（序號，管理編號，員工編號，培訓是否合格等）

一般做這種題目，先分析涉及到幾張表，再寫出該表哪些屬性。。再分析哪一個是主鍵或組合主鍵，，再把主鍵對應到每一個非主屬性，看能不能推出來。如「員工編號（主鍵）->員工姓名（非主屬性）」

⑥ 施工安全管理專項方案 安全生產管理網路圖 各級管理人員安全生產責任制 安全責任制考核規定

1、你沒有寫明哪類施工，是建築還是石油還是別的，針對施工類別才能制定專項方案。
XXXX公司人身傷害
二、應急（處置）預案
1 范圍
為了確保對生產發生的人身傷害事故進行預防和處理，保證生產順利進行和事故後能盡快恢復生產、生活秩序，將各類事故及其損失降低到最低限度，特製定本預案。
本預案規定了在應急事件中人員的應急職責；規定了生產中人身傷害的預防措施,及其發生事故時的信息傳遞、處理方法等管理內容。
本預案適用於XXX公司范圍內的生產人身傷害應急狀態的預防和處理，每年組織應急演習一次，並對「應急處置預案」進行評價，並根據實際情況進行調整和變更。
2 XXX公司應急組織機構
公司設立應急領導小組，為二級應急組織，是公司應急行動的最高指揮機構。
2.1公司應急領導小組
組 長：
副組長：
組 員：
應急領導小組下設「雙搶」領導小組
搶險組
組長：
成員：
搶救組
組長：
成員：
2.2公司應急辦公室設在管理室
聯系電話： （辦）

公司應急領導小組人員聯系方式
序 號 姓 名 手機號碼 辦公電話 住宅電話
1.
2.
3.
4.
5.
7

2.2.1各分公司成立應急小分隊，為三級應急組織。隊長由各分公司經理擔任，成員由各分分公司組成。
2.2.2 公司應急領導小組組長外出時，由副組長代行其職責或由組長指定一名應急領導小組成員代行其職責。如果在應急搶險中公司不能滿足搶險需要可向上級公司請求援助。
3 應急組織機構職責劃分
3.1應急領導小組組長職責
承擔本單位應急領導責任，負責本單位事故防範、應急體系的建立及應急反應的全面准備工作。應急狀態下，要根據險情及上級指令，盡快作出應急部署安排，組織「雙搶」工作的實施；在二級險情狀態下啟動二級應急系統，並組織各種二級險情的搶險工作。
3.2應急領導小組副組長職責
負責本單位應急管理工作，協助組長作好公司事故防範工作和應急管理工作。在應急狀態下，按照組長的應急決策部署，協助組織指揮「雙搶」工作的具體實施，組長不在時，代行組長應急職責。
3.3應急辦公室職責
管理室是公司應急工作的歸口管理部門。負責組織指揮應急狀態下「雙搶」工作的實施與協調和事故前的預防工作，負責制定公司應急工作計劃、二級應急培訓、二級應急演習計劃及組織實施應急演習；負責搶險人員的抽調和組織，負責應急信息的收集、傳遞。
4 危險目標內容：
4.1應急范圍及險情級別劃分
分級
險情 一級險情事故 二級險情事故 三級險情事故
人身傷亡事故 重大、特大人身傷亡事故 一般人身傷害事故 小、輕微人身傷害事故
交通事故 一次死亡1—2人以上，重傷3人以上，財產損失三萬元以上。 一次輕傷3人以上，重傷1—2人，財產損失一千元—三萬元。 一次輕傷 1—2人，機動車事故損失不足一千元，非機動車事故損失不足兩百元。
4.2事故險情的應急處理實行分級管理，不同險情由相應級別的應急管理機構負責處理，按其職責對上負責。各分公司負責三級險情事故的處理，公司負責二級險情事故的處理，公司負責一級險情事故的處理。
5 應急信息系統
5.1 公司應急信息系統由管理室、各分公司人員組成，負責分公司應急信息收集、傳遞工作。
5.2應急信息匯報程序：
5.2.1 各分公司發生任何險情，首先向各分公司經理匯報，三級以下險情由分公司經理進行緊急處理。
5.2.2 發生三級以上應急險情，由分公司經理向公司應急辦公室匯報。
5.2.3 公司應急辦公室接到應急信息後，立即向應急領導小組組長匯報，二級應急險情由組長處理。
5.2.4 各分公司接到二級應急信息後，立即向公司應急辦公室傳遞，應急辦公室立即向公司應急第一責任人匯報，由應急小組組長下達應急反應指令，應急辦公室按應急指令組織應急搶險工作，啟動監督站應急系統。
5.3醫療救護系統聯系電話：
急救中心電話： 火警電話：
XXX醫院急診科電話：（內科）
XXX醫院總值班室電話：（骨科）
市中心醫院急救中心電話：
市中心醫院外科電話：
6 應急相關工作
6.1應急培訓
6.1.1公司的應急培訓每年進行一次，由管理室制定培訓計劃並負責組織實施。
6.1.2三級應急培訓每年進行一次，由各分公司自行制定培訓計劃並負責組織實施。
6.2應急演習
6.2.1二級應急演習每年進行一次，由管理室制定計劃並組織實施，演習內容為人身傷害事故（交通事故）應急演習。
6.2.2三級應急演習每年進行一次，由各分公司制定計劃並組織實施，演習內容為人身傷害事故（交通事故）應急演習。
6.2.3公司和各分公司應急演習結束後，應對演習情況進行總結，並評價實際演習效果，識別計劃和程序的缺陷及其他問題。對存在的問題，應制定糾正和預防措施，並不斷完善。演習總結應逐級上報備查（各分公司上交到公司應急辦公室，公司上交到上級公司應急辦公室）。
6.3應急搶險原則
6.3.1應急搶險總的原則：以搶救員工生命為第一位，做到先搶救人員、保護環境、後搶救生產設施。
6.3.2應急搶險的緊急處置原則：
6.3.2.1疏散無關人員，最大限度地減少人員傷亡。
6.3.2.2阻斷危險物源，防止二次事故發生。
6.3.2.3保持通訊暢通，隨時掌握險情動態。
6.3.2.4調集救助力量，迅速控制事態發展。
6.3.2.5正確分析現場情況，及時劃分危險范圍，緊急決策當機立斷。
6.3.2.6正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡、環境污染和財產損失的前提下，組織搶險。
6.4應急狀態的起始和解除
二級險情狀態的起始由公司應急領導小組組長決定，二級險情狀態的解除由現場指揮宣布解除。
6.4.1應急狀態的起始
6.4.1.1事故險情發生時，首先由分公司應急小分隊執行三級應急狀態，同時將險情向公司應急辦公室匯報。
6.4.1.2公司應急辦公室在接到險情匯報後，迅速對險情級別作出判斷，如是三級險情則安排各分公司自行處置，二級險情則迅速向公司應急領導匯報，應急第一責任人作出二級應急狀態決定，一級險情則同時匯報上級公司應急辦公室。
6.4.2應急搶險實施
6.4.2.1 二級應急狀態下，公司應急領導小組成員進入工作狀態，組織人員，指揮應急搶險救助行動，並報告公司應急辦公室准備保障系統的啟動。
6.4.2.2三級應急狀態下，由各分公司應急小分隊隊長指揮搶險救助行動，並向公司應急辦公室報告。
6.4.3應急狀態的解除
6.4.3.1隻有危險完全消除，人員、財產安全脫險，應急行動已無必要，才可解除應急狀態。
6.4.3.2各級應急狀態的解除，由現場最高指揮宣布。
6.4.3.3公司應急辦公室將接收和下達的各種應急命令都必須認真記錄在案，備查。
6.5應急總結
6.5.1三級應急狀態解除後，各分公司應寫出應急總結，上交公司應急辦公室，二級應急狀態解除後，公司應急辦公室要在48小時內寫出應急總結，上交上級公司應急辦公室備案。
6.5.2應急總結內容包括：事件發生時間、地點、單位、事件過程描述、動用救助力量、救助情況、參加救助人員、經濟損失、人員傷亡情況、事件性質、應急過程中的問題或經驗、防範措施等。
6.6應急評價：應急狀態實施後，應根據實際應急情況，對應急准備和應急預案實施過程進行評價，及時修改計劃和程序中存在的問題，不斷提高應急能力。
6.7變更：《應急處置預案》的變更按《變更管理程序》執行，由公司應急辦公室提出，並辦理變更手續，變更後的應急處置預案應通報相關方和相關人員。
7. 人身傷害事故應急處置預案
7.1人身傷害事故應急程序
7.1.1三級人身傷害事故應急程序：事故發生-----事故單位進入三級應急狀態-----向公司應急辦公室匯報險情 -----現場急救處理-----送往就近醫院-----解除應急狀態-----事故調查---編寫應急總結和事故報告-----上交公司應急辦公室。
7.1.2二級人身傷害事故應急程序：事故發生-----事故單位進入二級應急狀態-----向公司應急辦公室匯報（同時現場急救處理，後以最快方式將傷員送到就近醫院進行搶救，如需車輛通知應急辦聯系解決）------ 應急辦向公司應急領導匯報----公司進入二級應急狀態，啟動各應急系統-----應急領導、成員趕赴現場和醫院組織搶救工作-----事故調查----編寫應急總結報告和事故報告上交公司應急辦公室和安全環保部。
7.1.3一級人身傷害事故應急程序：事故發生-----事故單位進入一級應急狀態-----向公司應急辦公室匯報（同時現場急救處理，後以最快方式將傷員送到就近醫院進行搶救，如需車輛通知公司應急辦聯系解決）------ 應急辦向公司應急領導及公司應急辦公室匯報（如需車輛通知公司應急辦聯系解決）----公司進入一級應急狀態，啟動各應急系統-----應急領導趕赴現場和醫院組織搶救工作-----事故調查----編寫應急總結報告和事故報告----上交公司應急辦公室和質量安全環保部。
7.1.4匯報內容：匯報人單位、姓名、事故地點、時間、受傷人數、受傷程度、受傷部位、受傷原因、有無車輛運送、是否現場急救、現場聯系電話等。
7.1.5當有人員受傷，首先要一看（傷者的受傷情況）、二摸（呼吸、心跳等）、三查，若發生休克或停止呼吸時，使其仰卧，兩臂伸展、收回、往復運動，同時壓迫胸部，配合人工呼吸進行早期急救，並聯系車輛、盡快將傷者送往醫院救治。
7.2 人身傷害事故應急處置
7.2.1創傷者應急處置
7.2.1.1 一般傷口處理
一般傷口表淺，不伴血管神經損傷，容易止血。用生理鹽水沖洗傷口後，傷口周圍皮膚用75%酒精消毒（注意不要讓酒精進入傷口），然後用無菌敷料包紮，無條件時也可用潔凈布料、毛巾、衣物等壓迫傷口，然後速轉送醫院進行清創、縫合術。
7.2.1.2 頭部傷口處理
部傷口要盡快用無菌敷料或潔凈布料壓迫止血，出血較多時用手按壓約15分鍾可達止血目的，頭部傷口包紮較困難，可用尼龍網套固定敷料。
7.2.1.3 手指傷口
手指受傷後可用創可貼直接包紮，注意不要環行纏繞，容易造成手指缺血，應螺旋形纏在手指上。創可貼不要太緊，過緊壓迫手指靜脈反而不易止血。
如指端缺損，出血不易止住，要立即用無菌敷料壓迫傷口，同時用手指壓迫傷口，同時用手捏住手指兩側，能達到至血目的，然後到醫院救治。
7.2.1.4 手指離斷傷
手指離斷後要立即掐住傷指兩側防止出血過多，然後包紮手指殘端，注意不要用繩索、布條捆紮手指，以免加重手指損傷或造成手指缺血壞死。離斷的手指要用潔凈物品如手帕、毛巾等包好，外套塑料袋或裝入小瓶中，迅速運送醫院，可將裝有離斷手指的塑料袋或放入裝有冰塊的容器中，無冰塊可用冰棍代替。注意不要將斷指放入水中。
7.2.1.5出血
a 傷口壓迫止血
用紗布或其它可利用的物品（如毛巾、手絹、潔凈的衣物等）壓迫到傷口上，然後用綳帶加壓包紮。
b 指壓止血
用手指壓在動脈上阻斷動脈血運能有效達到止血目的，用於出血量大，有血管損傷的傷員。
C 止血帶止血
應每隔一小時松開止血帶，一次1-2分鍾。放鬆止血帶期間要用指壓法壓迫大血管以減少出血。
7.2.2 發生骨折應急處置
7.2.2.1 發生骨折時，盡量用木板等固定，夾持骨折處，不可亂動。
7.2.2.2 脊椎骨折時，頭部自然平躺，不可墊物，左右用物體擋住，不致亂擺，防止錯位，在現場搬運時盡量製作簡易擔架。
7.2.2.3 發生斷肢時，盡量將斷肢做低溫處理，不得做清潔處理，盡快在八小時之內送往醫院。
7.2.3食物中毒應急處置
7.2.3.1 發生食物中毒現象，使患者處於空氣新鮮，通風良好的環境中注意保暖。用筷子或其它相似物品輕輕刺激咽喉部，誘發嘔吐，或大量飲溫水也可產生反射性的嘔吐。病情嚴重者應速送到醫院搶救。
7.2.3.2 立即處置中毒食物，防止造成再次中毒。
7.2.4 觸電應急處置
7.2.4.1 現場發現人員立即關閉電源開關，切斷電源。
7.2.4.2 用木棒或絕緣物挑開電線，搶救觸電者離開電源。
7.2.4.3 如上述方法都不便使用時，可採取用布帶綁在傷員身上，將觸電者從電流處拉開（不得用濕布帶）。
7.2.4.4 救護人員切勿用手直接與觸電者肉體接觸，以免觸電。
7.2.4.5 傷者脫離電源後，應立即使之平卧，迅速清除口腔異物，解開衣扣，以保持呼吸暢通。
7.2.5 中暑應急處置
7.2.5.1 發生中暑時，應首先將患者迅速移到陰涼通風處安靜的地方平卧休息。
7.2.5.2 解松或脫去衣服，把上身稍墊高些，用溫水擦洗全身，或用涼水敷頭部，有條件的，還可用酒精擦拭全身，同時用扇子向患者扇風，幫助散熱，如患者神志清楚，可讓其多飲用一些涼茶或糖鹽水。
7.2.5.3 服解暑葯物，如十滴水、解暑片等。
7.2.5.4 對嚴重的中暑病人，急救後立即送往醫院進行治療。
7.2.6 燒傷、燙傷應急處置
7.2.6.1首先應迅速使受傷者脫離燒傷現場。
7.2.6.2去除燃燒或熱液浸濕的衣服，必要時用剪刀除去，以減少創傷面的繼續損傷。
7.2.6.3 嚴重燒傷者應使之靜卧，保持呼吸暢通，並保護創面，防止污染的再損傷。
7.2.6.4發現有燒傷時用0.85-0.9%的鹽水浸泡或滴到受傷處。
7.2.6.5經上述處理後，視輕重程度確定是否送醫院治療。
7.2.7化學性燒應急處置
7.2.7.1急救中應遵守搶救越及時、損害越輕的原則。
7.2.7.2迅速使受傷者脫離傷源，去除受污染的衣服。
7.2.7.3清洗創面，立即就近用大量流動清水沖洗受創的污染面，酸灼傷可用3-5%小蘇達溶液中和創面殘留的酸液。
7.2.7.4施工中如酸液接觸到人身時，首先用清水沖洗，必要時加肥皂清洗，盡快洗去有害物質，以縮短對人體的傷害時間，減輕傷害程度。
7.2.7.5創面經清洗後，用消毒敷料包紮，根據受傷者的情況，決定是否轉送醫院進行治療。

XXXXXXX公司
XXXX年X月X日

⑦ "二級和三級綜合進度網路圖"所指的是包括哪些項目內容

二級施工進度計劃，一般情況下為施工方項目經理部編制，根據一級網路進度計劃受控時間編制而成，為施工方項目總體施工計劃。內容包括每一單位工程或分部工程的開始時間、完成時間、材料及加工件到場時間、人力投入情況等等。分為網路圖、甘特圖二大類。

三級施工進度計劃，一般是由施工方項目部根據二級施工進度受控要求，對施工作業層編排的施工作業計劃，一般分為年計劃、季計劃、月計劃、周計劃等等。

內容依據人員、材料、設備（機具）投入情況，編排出施工作業段、施工內容、流水作業起止時間、施工節奏、各工序之間的邏輯關系等，工程內容分解到分部工程或分項工程、檢驗批。

(7)培訓管理網路圖擴展閱讀

二級和三級綜合進度網路圖制定方法——

1、關鍵日期表，這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。

2、甘特圖，也叫做線條圖或橫道圖，以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。

3、關鍵路線法，Critical Path Method，簡稱CPM。即用網路圖來表達 項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，並在此基礎上，進行網路分析，計算網路中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網 絡，以求得最短周期。

4、計劃評審技術，可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網路圖和相應的計算來反映整個項目的全貌。