『壹』 企業如何開展新人培訓課程
比較大的公司會找外包公司，找一些培訓機構來集體培訓員工，現在大型企業使用的比較多的方法是與在線培訓系統的廠商合作，例如【企慧通】
『貳』 企業如何培養新人
肯定是要日常積累經驗，這些可以整理起來，系統培訓，視頻學習的形式可以節省老員工時間，還可以反復學習。
『叄』 公司新人培訓應從哪幾方面著手
企業新員工職業化素質培訓：如下
感悟積極心態的重要力量，具備職業人合格職業態度
認識企業，理解企業人的思維方式
快速進入職業化角色，獲得承擔崗位責任的自信
掌握人際關系、溝通、時間管理、有效的會議等職業技巧
學習制定工作計劃的技巧，掌握科學的工作方式及解決問題的基本方法
掌握商務禮儀規范以適應現代商務活動要求
塑造良好的職業形象，提升精神面貌與企業形象
1、個人角色的轉變
一、認識企業與團隊
二、職業化進程：
三、走向成功——職業化必備素質
2、職業人士的基本技巧與良好的工作習慣
一、處理工作中的人際關系技巧
二、溝通與協作
三、基本團隊合作技能
四、基本時間管理技能
五、系統分析問題與解決問題技能
六、職場壓力管理與情緒控制
3、職業形象塑造、禮儀素質培養
一、職業形象與禮儀的構成要素：
二、日常行為動作規范、禮儀的重要注意事項
三、公務、商務活動中的基本禮儀、辦公室禮儀
新員工培訓課程：如下
培訓目標：
理解企業人的思維方式
獲得承擔崗位責任的自信
掌握與他人溝通與協作的態度與技能
學習制定工作計劃的技巧
明確個人職業生涯的發展
培訓內容：
1、 企業人的特點
職業化形象及工作態度
自我管理
2、 學習承擔責任
個人價值與目標
應變與創新
從結果出發
3、 職業人士的基本技巧
處理工作中的人際關系技巧
自尊與自信
關心與幫助他人
4、 基本溝通技能
傾聽
提問
5、 基本團隊合作技能
工作群體中的角色與相應的行為
團隊的凝聚力與團隊精神
6、系統分析問題與解決問題技能
7、基本時間管理技能
分清重要與緊迫
希望會對你有所幫助！
『肆』 公司進新人都是怎樣培訓的如何做培訓，才能讓新人更快適應崗位
如今很多企事業單位對於培訓極其重視，通過各種渠道進行培訓，如今5G時代的開啟，不少企業將培訓轉至線上進行，使用線上培訓系統來開展培訓（例如企慧通培訓系統），企業通過以下方面去對待員工培訓問題：
1、挑戰性目標，並以高標准要求自己
當我們要求評估者選出他們心目中員工最重要的四種技能，結果，選擇高目標的不到1/10。這是差異最大的因素，沒有之一。佼佼者設立並最終實現的挑戰性目標讓常人望塵莫及。同時，他們也鼓勵別人力爭上游。而效率偏低的員工擔心高效完成工作後，會被不停地分派任務，導致超負荷。
2、共同協作
我們向參與者提問什麼是員工最重要的品質，排列第一的答案是「解決問題的能力」，其次是「具備專業技能」。表現平平者和出類拔萃者均具備這些基本素質，這不足為奇。位列第三的答案卻是「與人協作並培養團隊精神的能力。」正是這一點讓優秀員工脫穎而出。
3、自願做團隊的代表
優秀的員工代表團隊效力公司其他部門時表現出驚人的效率。想要卓爾不群，就要自告奮勇為你的團隊承擔額外的工作。這樣，你不僅會贏得贊賞，獲得與別的團隊合作的機遇，還能收獲寶貴的學習經驗。
4、擁抱變化
我們有位客戶稱她所在的企業有一群「墨守成規」的人，他們拒絕改變，害怕改變。改變對於每個人都是不容易的，可對於企業生存則是必需的。卓越的員工能迅速順應戰略和戰術上的變化。
5、積極主動
員工在公司並非管理者，這導致他們習慣於等待分配工作任務。而優秀員工的習慣是主動思維，積極幫手。好好想一想公司正在進行的項目，其中有多少你曾插手幫忙？真正的積極主動不僅僅是做好本職工作。
6、言出必行
有些人習慣隨口答應一件事，轉眼又忘得一干二凈。多數人稱之為健忘。我們的看法不同，認為這是一種不誠實的行為。既然承諾要做什麼事，只要是在能力范圍之內，就應該說到做到。優異的員工謹言慎行，不會隨便食言，堪稱楷模。
7、運用良好的判斷力
遇到技術難題或者對一項決議的可行性抱有懷疑時，優秀的員工會仔細鑽研，而不是盲目依靠經驗敷衍了事。做出決定只需團隊花上小半天時間，但是其結果可能是影響巨大的。優秀員工會廣泛聽取不同的方案，仔細權衡利弊。
8、遇到挫折時表現出彈性
沒有人不犯錯。每個人都會遭遇沮喪、失敗和困惑。倘若犯了錯，卓越的員工會及時認清錯誤，再繼續向前。他們不會為別人的錯誤而憂心重重，也不會在意別人的冷落和嘲諷。他們很清楚，有損名譽的並不是犯錯本身，而是沒勇氣坦然承認並吸取教訓。
9、給出真心實意的反饋
你可以分享處理工作的良方，彬彬有禮地指出同事遺漏的問題，也可以聊聊同事做過的一些讓自己受益匪淺或者干擾到你的事。只要出自真心和善意，這些行為都會倍受稱贊。
如果你想從同輩中脫穎而出，我們建議選擇其中一兩種最適合你自己的，運用到實際工作中以孜孜進取。做選擇的時候，不妨咨詢上司或同事，了解自己在各個方面的現狀。這樣，不僅能從他們身上獲取不一樣的視角，而且也能敦促你自己成長。
『伍』 怎樣去培訓公司新員工主要步驟和流程是什麼
一、員工培訓：人力資本再生產的重要方式
人力資本理論創始人、1979年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨（T.W.Schultz）在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論：在現代社會，人的素質（知識、才能和健康等）的提高，對社會經濟增長所起的作用，比（物質）資本和勞動（指非技術性勞動）的增加所
起的作用要大得多，而人的知識才能基本上是投資（特別是教育投資）的產物。
按照這種理論，不應當把人力資本的再生產僅僅視為一種消費，而應視同為一種投資，這種投資的經濟效益遠大於物質投資的經濟效益。
而且人力資本投資不再符合邊際收益遞減規律，而是邊際收益遞增的。
二十世紀九十年代，人類社會進入了知識經濟時代，企業競爭的焦點不僅是資金、技術等傳統資源，而是建立在人力資本基礎之上的創新能力。
同時經濟的全球化發展使得企業間的競爭范圍更加廣闊，市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰，企業必須保持持續學習的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想，才能在廣闊的市場中擁有一席之地。
於是，增加對人力資源不斷的投資，加強對員工的教育培訓，提升員工素質，使人力資本持續增值，從而持續提升企業業績的和實現戰略規劃，成為企業界的共識。
強化員工培訓，可以增強企業競爭力，實現企業戰略目標；另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業凝聚力。
充分發揮培訓對於企業的積極作用，建立有效的培訓體系是達成這一目標的前提條件。
二、有效員工培訓體系的特點
培訓體系是否有效的判斷標準是該培訓體系是否能夠增加企業的競爭力，實現企業的戰略目標。
有效的培訓體系應當具備以下特徵：
1、有效的培訓體系以企業戰略為導向
企業培訓體系是根源於企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的，只有根據企業戰略規劃，結合人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自己持續發展的高效培訓體系。
2、有效的培訓體系著眼於企業核心需求
有效的培訓體系不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的救火工程，而是深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標預測對於人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。
3、有效的培訓體系是多層次全方位的
員工培訓說到底是一種成人教育，有效的培訓體系應考慮員工教育的特殊性，針對不同的課程採用不同的訓練技法，針對具體的條件採用多種培訓方式，針對具體個人能力和發展計劃制定不同的訓練計劃。
在效益最大化的前提下，多渠道、多層次的構建培訓體系，達到全員參與、共同分享培訓成果的效果，使得培訓方法和內容適合被培訓者。
4、有效的培訓體系充分考慮了員工的自我發展的需要
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。
按照自身的需求接受教育培訓
，是對自我發展需求的肯定和滿足。
培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。
這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。
另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本。
有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，並給予合理的引導。
『陸』 如何培訓新人
如何培訓新人？
作為新人對於職場肯定是非常的陌生，而當新人進入職場之中，企業肯定是要採取一些列的措施來快速的培訓這些新人成為職場專業人才。那麼大家知道職場之中如何培訓新人呢？下面一起來看看！
1.合作
首先肯定要培養新人的一個團隊合作意識，這是每一個公司發展的必備條件。然而，合作精神與團隊意識是在工作中，通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。工作中意見相左很正常，如何平心靜氣地探討問題，謀求最佳解決方案，直至達成共識，這才是最完美的解決問題的方法，固執與堅持己見並非最佳選擇。因此，作為新人，有合作意識是比較受歡迎和容易被接納的。
2.微笑
另外新人自身也要適可保持微笑，因為這是一種親和能力，不僅能夠展示自己的自信，也向領導和同事傳遞了一個積極的態度。善於微笑的人在職場上獲得成功的機會總是比別人多，所以，要學會微笑，對每一個和你打交道的人發自肺腑地微笑。
3.溝通
溝通相信大家都比較熟悉，一個具備良好溝通能力的人，是妥善處理人際關系的基石。良好的溝通能力，首先要傳遞誠實友善的信息，主動友善地接近身邊同事，能使雙方更快地彼此熟悉和了解，使自己更快地融入團隊，有利於新人的發展。此外，良好的溝通能力也可以幫助你盡快熟悉工作流程，明確工作責任，在遇到困惑和不解時，能得到有效的幫助，有利於工作的開展。
4.發現
除了上面這些還要具備一定的發現能力，這是因為要善於發現周圍的美，善於看到公司與身邊人的閃光點，不要總著眼於一些負面的地方。每個單位、每個人都不是盡善盡美的，要將他們的閃光點放大，發現、學習並借鑒。看不慣某個人可以理解，但你看不慣的人多了，或許就是自己的錯，要嘗試以一顆寬容的心看待事物，接納身邊的人和事，學會以寬己之心寬人、克人之心克己，問題將會得到圓滿的解決。
5.忍耐
現在很多的年輕人有時是一些大學生往往都眼高手低，一進單位就想身居要職，缺乏從基層干起的耐性，容易出現「小事不願干、大事幹不了」的現象。這就要求培養忍耐力，做事要有耐性。小事之中見精神，大事之中見能力，只有「大處著眼、小處著手」，一絲不苟地做好每件小事，方可為以後做大事積累資源。要善於從基層做起，不斷積累經驗，提升能力，才能為今後的職業發展打下良好基礎。
所以公司想要讓各位新人快速的發展就必須要從這些方面來進行對新人的培訓，這樣才能夠快速提升新人的能力，以適應職場的快速發展。
『柒』 互聯網新員工培訓流程(三天)
新員工培訓
一 新員工培訓的重要性
新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，並成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以後工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，並為新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
二 新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標准，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。
三 新員工培訓的內容
1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識並激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行為的示範，並指明可能的職業發展方向。
四 新員工培訓的注意事項
1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，並對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。
「好的開始等於成功的一半！」，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！