⑴ 請問市場部推廣經理的關鍵績效考核指標有哪些
ROI投資回報率是最重要的指標，另外就是市場拓展的績效，目標完成的比率等。
⑵ 如何設定業務部門績效考核指標
1、每年年初，根據業務部門上一自然年度各項業務指標實際完成情況，按照一個增長比例進行測算。主要考核指標可以包括：銷售收入、銷售量、利潤、資金占壓、資金周轉率等。
2、測算數據產生後根據公司發展戰略對數據進行調整，如公司擬加大進出口方面業務，就應該在設定考核指標的時候對數值進行增加。
3、調整後的數據與各業務公司的見面，同時對完成下一年度經濟經濟指標所需要的各項資源進行調整分配，如上例中加大進出口的業務指標是否需要人員增加或調整、是否需要增加可控資金的投入等。
4、業務部門指標的制定實際上就是一個博弈的過程，各方面均會對數據提出調整建議，因為這將直接關繫到員工的收益，因此在制定的過程中必須符合公司的發展戰略，體現出政策引導的特點；同時在績效獎勵方面加大力度，考核能夠切實起到激勵的作用。
⑶ 市場推廣專員績效考核指標
1、工作標准法，把員工的工作與企業制定的工作標准、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標准明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標准制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定范圍內的員工按照某一標准由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標准單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或范圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關系從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上盡可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。
不同的崗位需要不同的考核方法，比如市場推廣人員主要考核推廣指標等等
⑷ 考核推廣崗位的績效考核指標有哪些數據指標
對推廣崗位的績效考核指標設置可從其崗位職責、崗位核心成果輸出、崗位當期重要工作任務、崗位工作效率與效果等方面去考慮。
以下考核指標可供參考：
1、工作平台完善：新型推廣方法或渠道的引入、運用數量；推廣作業指引手冊內容完善數量等
2、不同推廣渠道的發帖數量，如：微信發帖**條、QQ群活動**個，交換鏈接/廣告互換**條，推廣軟文不少於**篇/月等
3、推廣內容質量，如：推廣採用率**%以上
4、更新及時性和准確性，如：網頁推廣內容更新頻率不低於**次/天
5、推廣效果，如：推廣帶來的網站訪問量增加不低於**個/月，其中，還可對增加訪問量類型進行定量考核，比如：UV（獨立訪客）
不低於**個，PV（訪問量）不低於**個，IP（獨立IP）不低於**個等
⑸ 如何制定市場推廣經理月度考核方案，最重要的考核指標有哪些
首先看推廣經理參不參與銷售環節，一般是有效信息的輸出數量和有信息的成本兩個來考核。